2025年度学校领导班子述职述廉述综报告

2025年度学校领导班子述职述廉述综报告尊敬的各位领导、全体教职工：2025年，我校领导班子锚定办人民满意的优质教育目标，在上级教育主管部门的科学指导下，传承为每个孩子的幸福成长奠基的办学初心，以精管理、强队伍、提质量、育新人、守廉洁为主线，团结带领全体师生攻坚克难、锐意进取，各项工作取得阶段性成效。现将本年度班子履职情况、廉洁建设成效及综合发展状况报告如下，恳请各位评议监督。一、精耕管理提质效，夯实办学硬支撑（一）优化治理体系，构建闭环管理以规范化、精细化管理为抓手，重构决策-执行-监督-反馈全链条治理体系。修订完善《学校行政管理章程》，细化班子会、中层例会、教代会三级议事规则，明确28项三重一大事项清单及决策流程，全年召开班子议事会18次、教代会3次，所有重大事项均通过议题征集-集体研讨-民主表决-结果公示四步流程，从源头上杜绝一言堂。创新推行月度工作清单+季度效能评估机制，将教学常规、安全管理等工作纳入量化考核，全年开展专项督导22次，建立问题整改台账36项，实行挂账销号、回头看复核，管理效能实现质的飞跃。（二）聚力队伍建设，锻造育人铁军构建师德铸魂+专业赋能双轮驱动的教师发展体系。一方面强化师德师风建设，开展师德标兵巡讲、教育初心分享会等活动8场，组织签订《师德师风承诺书》《廉洁从教责任书》，建立师德负面清单制度，全年零违规师德事件；另一方面搭建阶梯式成长平台，升级青蓝工程为师徒结对+名师引领+科研赋能三维培养模式，12对师徒开展常态化教研，成功举办春华杯新教师素养大赛、秋实杯骨干教师教学论坛等活动16场，组织120余人次教师参与省市区级培训及教研交流。本年度，3名教师斩获市级优质课一等奖，5名教师获评区级骨干教师，教师队伍专业结构持续优化。（三）深耕教学改革，激活育人核心坚持以教学质量为核心，制定《教学质量提升三年行动计划》，成立由班子成员牵头的学科指导小组。班子成员带头深入教学一线，校长及分管副校长全年听课超200节，中层干部平均听课150节，形成听课-评课-研课-改课闭环指导机制。立足新课标理念，推进国家课程校本化重构，开发非遗传承、劳动实践、科创启蒙三大类拓展课程20余项，创新推出一年级素养闯关、跨学科主题测评等多元化评价方式，让学习回归生活本质。经全体师生共同努力，毕业班学业水平检测优秀率同比提升12%，各年级学科均衡发展系数提升0.15，教学质量获家长及社会高度认可。二、立德树人铸根基，厚植成长软环境（一）构建德育生态，培育时代新人秉持全环境育人理念，打造课堂育德+活动润德+文化养德三维德育生态。结合重要节点开展清明祭英烈・红色基因传、垃圾分类我先行・绿色校园共创建等主题活动30余场，让学生在实践中塑造品格。推行习惯养成星级评价体系，通过文明小标兵、环保小卫士等多元化评选，培养学生良好行为习惯，校园文明行为达标率达95%以上。聚焦特殊学生成长，建立一人一档帮扶机制，组建15支导师+伙伴帮扶小组，通过学业辅导、心理疏导、生活关怀等举措，助力特殊学生融入集体、健康成长。（二）织密安全网络，守护校园平安始终把安全工作作为底线工程，落实党政同责、一岗双责安全责任制，与师生、家长签订安全责任书1200余份，构建学校-家庭-社区-公安四方联动安全防护网。建立日常排查+专项整治+季度研判安全管理机制，重点排查校舍设施、消防器材、食品安全等6大领域，全年整改安全隐患48处，整改率100%。创新安全教育形式，开发安全微课堂系列课程，开展防溺水、防踩踏、交通安全等专题教育24次，组织应急疏散演练4场，师生安全防范意识和自救能力显著提升。本年度学校获评区级“平安校园示范校”，实现安全责任事故零发生。（三）深化家校协同，凝聚育人合力打造开放、互动、共赢的家校共育新格局。全年召开线上线下家长会4次，举办家长开放日、亲子研学等活动6场，邀请500余名家长走进课堂、参与学校管理。搭建线上+线下沟通桥梁，通过班级微信群、校级公众号推送家庭教育知识、校园动态200余条，回复家长咨询300余条，响应时效不超过24小时。组建家长志愿者服务队，吸纳50名家长参与校园安全值守、活动组织、课程共建等工作，家长满意度达98%以上，形成家校同心、协同育人的强大合力。三、廉洁自律守底线，树立班子好形象（一）强化思想引领，筑牢廉洁根基把廉洁教育纳入班子常态化学习计划，每月开展1次党纪法规专题学习，重点研读《新时代中小学教师职业行为十项准则》《中国共产党纪律处分条例》等文件，组织观看《零容忍》等警示教育片3部，剖析教育系统典型案例5起，引导班子成员知敬畏、存戒惧、守底线。开展廉洁文化进校园系列活动，通过主题班会、手抄报比赛等形式，营造崇廉尚洁的校园氛围。（二）规范权力运行，坚守廉洁底线严格执行财务收支两条线管理，制定《学校财务支出管理细则》，对办公用品采购、设备更新等常规支出实行双人采购、三方比价、公开公示制度，全年公开采购项目19项，节约资金8.6万元。规范重大工程建设流程，校舍维修、运动场升级等项目严格履行立项报批、公开招标、监理验收等程序，邀请教代会代表全程监督。班子成员带头签订《廉洁从政承诺书》，主动报告个人重大事项，坚决杜绝违规收费、收受礼品礼金等行为，学校财务审计连续三年获评优秀。（三）深化民主公开，拓宽监督渠道健全阳光校务公开机制，搭建线下公示栏+线上专栏双公开平台，全年公开财务收支、职称评定、评优评先等关键信息46条，发布招生政策、项目招标等内容32篇。畅通多元监督渠道，设立廉洁意见箱2个、监督电话1部、线上留言通道1个，全年收集师生家长意见建议28条，建立收集-研判-整改-反馈闭环机制，整改完成率100%，回复满意度达96%以上。定期召开民主生活会和教职工座谈会，查摆廉洁风险点7项，开展批评与自我批评，筑牢廉洁办学的群众基础。四、正视短板明方向，精准施策促提升1.课程建设系统性不足：部分拓展课程存在重开发、轻落地问题，国家课程与校本课程融合度不高，课程评价体系不够完善，育人价值挖掘不深；2.教师队伍发展不均衡：青年教师占比达42%，培养体系缺乏个性化设计，成长周期较长；骨干教师辐射带动作用不足，科研能力和课堂引领力有待提升；3.家校共育精准度不够：对单亲家庭、留守儿童家庭等特殊群体的帮扶缺乏长效机制，家长学校课程针对性不强，部分家长教育理念亟待更新；4.办学特色品牌化不足：非遗进校园、劳动实践等特色项目缺乏系统性规划，与学科教学融合不够深入，未形成具有辨识度的办学品牌。五、锚定目标谋新篇，砥砺奋进启征程2026年，我校领导班子将以问题为导向，紧扣质量提升、特色发展、廉洁固本三大主线，重点推进以下工作：1.深化课程改革，打造育人品牌：组建课程研发核心团队，优化国家课程校本化实施方案，重点打造非遗文化、劳动实践两大特色课程群，完善过程性评价+综合性展示课程评价体系；每学期开展课程落地专项督导4次、成果展示2次，确保拓展课程开课率100%、实效达标率90%以上。2.优化队伍建设，激发内生动力：推行青年教师成长导师制，为每位青年教师制定个性化成长档案，开展名师工作室、教学沙龙等活动12场；建立骨干教师辐射引领机制，年内培养市级骨干教师2-3名、区级学科带头人1-2名；完善教师评价激励体系，将师德表现、教学实绩、科研成果等纳入考核，激发队伍干事热情。3.精准家校共育，凝聚育人合力：建立特殊家庭学生档案，组建家校共育指导团队，为15户特殊家庭提供一对一家庭教育指导；升级家长学校课程体系，开设亲子沟通技巧、心理健康教育等专题课程8-10场；新增家长督学、课程共建等志愿岗位，推动家校协同向深度化、精准化发展。4.打造特色品牌，提升办学影响力：深化非遗进校园项目，联合本地文化馆、非遗传承人开发校本教材，建设校园非遗文化展厅；升级校园种植基地为劳动教育实践中心，开展跨学科主题活动；举办特色文化节、成果展示会等活动，加大品牌宣传力度，力争创建区级特色学校。5.筑牢廉洁防线，永葆清风正气：持续深化廉洁教育，每季度开展1次廉洁警示教育，将党纪法规学习纳入班子常态化学习计划；细化三重一大事项决策流程，强化财务、工程、招生等重点领域全过程监督；畅通监督举报渠道，主动接受社会各界监督，以廉洁办