战略管理期末试卷及答案

战略管理期末试卷及答案

一、单项选择题（总共10题，每题2分）1.战略管理的核心任务是A.提高生产效率B.增加市场份额C.制定和实施战略D.降低成本答案：C2.SWOT分析中的T代表A.优势B.劣势C.机会D.威胁答案：D3.战略意图是指A.公司的长期目标B.公司的中期目标C.公司的短期目标D.公司的年度目标答案：A4.战略控制的主要目的是A.监控战略实施B.制定战略C.分析市场D.提高效率答案：A5.战略稳定性是指A.公司战略的长期性B.公司战略的灵活性C.公司战略的短期性D.公司战略的多样性答案：A6.战略分析的主要工具是A.PEST分析B.SWOT分析C.Porter五力模型D.以上都是答案：D7.战略实施的关键是A.制定战略B.战略控制C.资源配置D.战略分析答案：C8.战略领导者的主要职责是A.制定战略B.实施战略C.监控战略D.以上都是答案：D9.战略创新的主要目的是A.提高效率B.增加市场份额C.创造新的市场机会D.降低成本答案：C10.战略评估的主要目的是A.监控战略实施B.评估战略效果C.制定新的战略D.以上都是答案：D二、多项选择题（总共10题，每题2分）1.战略管理的步骤包括A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略控制E.战略评估答案：A,B,C,D,E2.SWOT分析中的S代表A.优势B.劣势C.机会D.威胁答案：A3.战略意图的制定需要考虑A.公司的长期目标B.市场环境C.竞争对手D.内部资源E.风险管理答案：A,B,C,D,E4.战略控制的主要方法包括A.预算控制B.绩效评估C.平衡计分卡D.价值链分析E.风险管理答案：A,B,C,E5.战略稳定性的重要性体现在A.提高公司竞争力B.增加市场份额C.降低风险D.提高效率E.增强投资者信心答案：A,C,E6.战略分析的主要工具包括A.PEST分析B.SWOT分析C.Porter五力模型D.价值链分析E.预测分析答案：A,B,C,D,E7.战略实施的关键因素包括A.资源配置B.组织结构C.文化建设D.领导力E.沟通答案：A,B,C,D,E8.战略领导者的主要职责包括A.制定战略B.实施战略C.监控战略D.激励员工E.建立企业文化答案：A,B,C,D,E9.战略创新的主要方法包括A.技术创新B.商业模式创新C.市场创新D.产品创新E.服务创新答案：A,B,C,D,E10.战略评估的主要方法包括A.预算控制B.绩效评估C.平衡计分卡D.价值链分析E.风险管理答案：B,C,D,E三、判断题（总共10题，每题2分）1.战略管理只关注公司的长期目标。答案：错误2.SWOT分析是一种战略分析工具。答案：正确3.战略意图是指公司的长期目标。答案：正确4.战略控制的主要目的是监控战略实施。答案：正确5.战略稳定性是指公司战略的长期性。答案：正确6.战略分析的主要工具是PEST分析。答案：错误7.战略实施的关键是资源配置。答案：正确8.战略领导者的主要职责是制定战略。答案：错误9.战略创新的主要目的是提高效率。答案：错误10.战略评估的主要目的是评估战略效果。答案：正确四、简答题（总共4题，每题5分）1.简述战略管理的核心任务。答案：战略管理的核心任务是制定和实施战略。战略管理包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制等多个步骤。通过这些步骤，公司可以更好地了解市场环境、竞争对手和自身资源，从而制定出符合公司长期目标的战略，并通过有效的实施和控制，确保战略目标的实现。2.简述SWOT分析的主要内容和作用。答案：SWOT分析是一种战略分析工具，主要内容包括优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。通过SWOT分析，公司可以全面了解自身的内部条件和外部环境，从而制定出更有效的战略。优势是指公司内部的资源和能力，劣势是指公司内部的不足之处，机会是指外部环境中的有利条件，威胁是指外部环境中的不利条件。SWOT分析的作用是帮助公司识别和利用优势，克服劣势，抓住机会，应对威胁，从而制定出更有效的战略。3.简述战略实施的关键因素。答案：战略实施的关键因素包括资源配置、组织结构、文化建设、领导力和沟通。资源配置是指公司如何分配资源以支持战略实施，组织结构是指公司的组织架构和部门设置，文化建设是指公司的价值观和行为规范，领导力是指领导者的能力和影响力，沟通是指公司内部的沟通机制和信息传递。这些因素共同作用，确保战略实施的有效性。4.简述战略评估的主要方法。答案：战略评估的主要方法包括绩效评估、平衡计分卡、价值链分析和风险管理。绩效评估是指通过设定目标和指标，评估战略实施的效果，平衡计分卡是一种综合评估工具，通过财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度评估战略实施的效果，价值链分析是指通过分析公司的价值链活动，评估战略实施的效果，风险管理是指识别和评估战略实施中的风险，并采取相应的措施。这些方法共同作用，确保战略评估的全面性和有效性。五、讨论题（总共4题，每题5分）1.讨论战略管理在公司发展中的作用。答案：战略管理在公司发展中起着至关重要的作用。首先，战略管理帮助公司明确长期目标和发展方向，确保公司的发展与市场环境相适应。其次，战略管理通过分析市场环境和竞争对手，帮助公司识别和利用优势，克服劣势，抓住机会，应对威胁，从而制定出更有效的战略。此外，战略管理通过资源配置、组织结构、文化建设和领导力等因素，确保战略实施的有效性。最后，战略管理通过绩效评估、平衡计分卡、价值链分析和风险管理等方法，确保战略评估的全面性和有效性。通过战略管理，公司可以更好地应对市场变化，提高竞争力，实现长期可持续发展。2.讨论战略分析的主要工具及其作用。答案：战略分析的主要工具包括PEST分析、SWOT分析、Porter五力模型、价值链分析和预测分析。PEST分析是一种宏观环境分析工具，通过分析政治、经济、社会和技术四个方面的因素，帮助公司了解外部环境。SWOT分析是一种战略分析工具，通过分析优势、劣势、机会和威胁，帮助公司全面了解自身和外部环境。Porter五力模型是一种行业竞争分析工具，通过分析供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有竞争者的竞争，帮助公司了解行业竞争结构。价值链分析是一种公司内部活动分析工具，通过分析公司的价值链活动，帮助公司识别和优化价值链活动。预测分析是一种市场预测工具，通过分析历史数据和趋势，帮助公司预测市场未来的发展。这些工具的作用是帮助公司全面了解市场环境和自身资源，从而制定出更有效的战略。3.讨论战略实施的关键因素及其作用。答案：战略实施的关键因素包括资源配置、组织结构、文化建设、领导力和沟通。资源配置是指公司如何分配资源以支持战略实施，包括资金、人力、技术和信息等资源。组织结构是指公司的组织架构和部门设置，合理的组织结构可以确保战略实施的高效性。文化建设是指公司的价值观和行为规范，积极的文化建设可以增强员工的凝聚力和执行力。领导力是指领导者的能力和影响力，优秀的领导者可以激励员工，推动战略实施。沟通是指公司内部的沟通机制和信息传递，有效的沟通可以确保战略实施的协调性和一致性。这些因素的作用是确保战略实施的有效性，帮助公司实现战略目标。4.讨论战略评估的主要方法及其作用。答案：战略评估的主要方法包括绩效评估、平衡计分卡、价值链分析和风险管理。绩效评估是指通过设定目标和指标，评估战略实施的效果，帮助公司了解战略实施的进展和成果。平衡计分卡是一种综合评估工具，通过财务、客户、内部流程和学习