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文档简介

广告策划总监策略制定绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分策略创新性策略创意独特性35%3个以上创新性策略被采纳每个被采纳的创新性策略计5分，最高20分行业趋势洞察深度策略方案准确把握行业趋势80%以上每准确把握一个趋势计4分，最高20分竞争对手策略差异化策略方案与竞品差异化度达60%以上差异化度每提高10%计2分，最高20分策略可行性验证策略方案通过可行性验证率90%以上验证通过率每提高5%计2分，最高20分策略落地转化率策略方案落地转化率50%以上转化率每提高5%计4分，最高20分团队协作效率跨部门沟通协调25%每月跨部门协作满意度评分85分以上满意度每提高1分计2分，最高20分团队任务分配合理性团队任务分配效率提升20%以上效率每提升5%计4分，最高20分团队培训参与度团队培训参与率90%以上参与率每提高5%计2分，最高20分团队目标达成率团队季度目标达成率80%以上达成率每提高5%计4分，最高20分团队冲突解决能力团队冲突解决率95%以上解决率每提高5%计4分，最高20分项目成果质量策略方案完整性30%策略方案完整覆盖所有关键要素率100%每覆盖一个关键要素计2分，最高20分客户满意度客户满意度评分90分以上满意度每提高1分计2分，最高20分策略执行偏差率策略执行偏差率低于15%偏差率每降低1%计2分，最高20分项目周期控制项目周期延误率低于10%延误率每降低1%计2分，最高20分策略价值贡献策略方案为业务带来的ROI提升20%以上ROI每提升5%计4分，最高20分战略思维发展行业前瞻性研究10%每季度完成至少2篇行业前瞻性报告每完成一篇计5分，最高20分战略框架完善度公司战略框架完善度提升30%以上完善度每提升5%计4分，最高20分战略培训参与参与公司战略培训至少80%参与度每提高10%计2分，最高20分战略方案影响力主导的战略方案被高层采纳率70%以上采纳率每提高5%计4分，最高20分战略创新贡献提出至少1项公司级战略创新建议每提出1项计4分，最高20分本考核表用于评估广告策划总监在策略制定方面的绩效表现。请根据各维度指标完成情况进行评分，权重分别为：策略创新性35%、团队协作效率25%、项目成果质量30%、战略思维发展10%。评分时请严格遵循各指标的评分标准，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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