能源公司项目负责人能源利用效率与安全控制考核表

能源公司项目负责人能源利用效率与安全控制考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分能源利用效率项目总能耗降低率40%10%实际降低率每高于目标1%，得1分，最高额外得5分；实际降低率低于目标，每低1%，扣1分，最低不得分单位产值能耗低于行业平均水平20%与行业平均水平对比，每低5%，得1分，最高得10分；高于行业平均水平，每高1%，扣1分，最低不得分可再生能源利用率30%实际利用率每高于目标1%，得1分，最高额外得5分；实际利用率低于目标，每低1%，扣1分，最低不得分能源审计完成率100%每完成一项能源审计得1分，全部完成得满分；未完成一项扣2分，扣完为止节能技术应用推广至少推广3项节能技术每推广一项节能技术得2分，最高得10分；未完成推广目标不得分安全控制安全事故发生率35%0起全年无安全事故得满分；发生一起一般事故扣5分，重大事故扣15分，严重事故扣25分，扣完为止安全隐患整改率100%每整改一项安全隐患得1分，全部整改得满分；未整改一项扣2分，扣完为止安全培训覆盖率100%每完成一项全员安全培训得1分，全部完成得满分；未完成一项扣2分，扣完为止安全设备维护率95%实际维护率每高于目标1%，得1分，最高额外得5分；实际维护率低于目标，每低1%，扣1分，最低不得分应急演练完成率4次每完成一次应急演练得2分，全部完成得满分；未完成一次扣3分，扣完为止项目进度管理项目按时完成率15%90%实际完成率每高于目标1%，得1分，最高额外得5分；实际完成率低于目标，每低1%，扣1分，最低不得分关键节点达成率100%每达成一项关键节点得2分，全部达成得满分；未达成一项扣3分，扣完为止项目延期次数0次全年无延期得满分；发生一次延期扣5分，扣完为止项目变更控制变更成本控制在预算5%以内实际变更成本每低于目标1%，得1分，最高额外得5分；实际变更成本高于目标，每高1%，扣1分，最低不得分项目文档完整度100%每完整提交一份关键文档得1分，全部完整得满分；未完整提交一项扣2分，扣完为止团队管理与协作团队绩效达成率10%95%团队整体绩效达成率每高于目标1%，得1分，最高额外得5分；实际达成率低于目标，每低1%，扣1分，最低不得分跨部门协作满意度4.5/5每高于目标0.1分得1分，最高额外得5分；每低于目标0.1分扣1分，最低不得分团队成员培训参与率100%每完成一项团队培训得1分，全部完成得满分；未完成一项扣2分，扣完为止团队冲突解决率90%实际解决率每高于目标1%，得1分，最高额外得5分；实际解决率低于目标，每低1%，扣1分，最低不得分团队建设活动参与度80%实际参与度每高于目标1%，得1分，最高额外得5分；实际参与度低于目标，每低1%，扣1分，最低不得分本考核表旨在全面评估能源公司项目负责人在能源利用效率与安全控制方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。各维度权重已预设，总分100分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：