制造业生产车间主任效率考核表

制造业生产车间主任效率考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划完成率订单准时交付率35%95%实际交付率每高于目标1%，加0.5分；低于目标1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分。生产任务完成数量1000件/月实际完成数量每高于目标10%，加1分；低于目标10%，减1分，最高加5分，最低减5分。生产计划达成率98%实际达成率每高于目标1%，加0.5分；低于目标1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分。生产周期缩短率5%实际缩短率每高于目标1%，加0.5分；低于目标1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分。生产计划变更响应速度2小时响应时间每缩短1小时，加0.5分；延长1小时，减0.5分，最高加5分，最低减5分。生产成本控制单位产品制造成本25%100元/件实际成本每低于目标5元，加0.5分；高于目标5元，减0.5分，最高加5分，最低减5分。原材料利用率90%实际利用率每高于目标1%，加0.5分；低于目标1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分。能源消耗控制100万千瓦时/月实际消耗每低于目标5万千瓦时，加0.5分；高于目标5万千瓦时，减0.5分，最高加5分，最低减5分。生产损耗率3%实际损耗率每低于目标0.5%，加0.5分；高于目标0.5%，减0.5分，最高加5分，最低减5分。生产设备维护成本5000元/月实际成本每低于目标500元，加0.5分；高于目标500元，减0.5分，最高加5分，最低减5分。团队管理与培训员工流失率20%5%实际流失率每低于目标1%，加0.5分；高于目标1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分。员工培训覆盖率100%实际覆盖率每高于目标5%，加0.5分；低于目标5%，减0.5分，最高加5分，最低减5分。员工绩效考核达标率90%实际达标率每高于目标1%，加0.5分；低于目标1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分。员工满意度调查得分4.5分（满分5分）实际得分每高于目标0.1分，加0.5分；低于目标0.1分，减0.5分，最高加5分，最低减5分。团队安全培训完成率100%实际完成率每高于目标5%，加0.5分；低于目标5%，减0.5分，最高加5分，最低减5分。质量与合规性产品一次合格率20%98%实际合格率每高于目标1%，加0.5分；低于目标1%，减0.5分，最高加5分，最低减5分。客户投诉率2%实际投诉率每低于目标0.5%，加0.5分；高于目标0.5%，减0.5分，最高加5分，最低减5分。质量事故发生次数0次/月未发生事故得满分；每发生1次事故，减2分，最低减5分。生产过程符合率100%实际符合率每高于目标5%，加0.5分；低于目标5%，减0.5分，最高加5分，最低减5分。环保合规检查通过率100%实际通过率每高于目标5%，加0.5分；低于目标5%，减0.5分，最高加5分，最低减5分。本考核表用于评估制造业生产车间主任的工作效率，涵盖生产计划完成率、生产成本控制、团队管理与培训、质量与合规性四个维度。请根据实际数据填写各项指标，并根据评分标准进行打分。权重分配为：生产计划完成率35%，生产成本控制25%，团队管理与培训20%，质量与合规性20%。总分100分，评分结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者