职业培训师技能培训教育绩效评定表

职业培训师技能培训教育绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课程设计与开发能力课程内容实用性评分30%90分由学员通过问卷调查对课程内容实用性进行评分，取平均分作为最终得分，达到目标值为满分，每低10分扣2分，最低扣至0分课程体系完整性评估完整覆盖岗位核心技能由专家评审团对课程体系是否完整覆盖岗位核心技能进行评估，达到目标值为满分，每缺失一项核心技能扣5分，最低扣至0分培训材料创新性评分80分由评审团对培训材料创新性进行评分，达到目标值为满分，每低10分扣2分，最低扣至0分课程开发周期效率提前5%完成实际开发周期与计划周期的比值，达到目标值为满分，比值每低5%扣1分，最低扣至0分培训需求响应速度平均3天内完成需求分析从接收需求到完成需求分析的平均天数，达到目标值为满分，每超过1天扣1分，最低扣至0分培训实施与授课能力学员满意度评分35%90分由学员通过问卷调查对培训师授课风格、互动性、专业度进行评分，取平均分作为最终得分，达到目标值为满分，每低10分扣2分，最低扣至0分培训效果转化率学员技能掌握率提升20%培训前后学员技能测试成绩提升比例，达到目标值为满分，每低5%扣1分，最低扣至0分课堂掌控能力评分90分由评审团对培训师课堂掌控能力进行评分，包括时间管理、学员调动、突发情况处理等，达到目标值为满分，每低10分扣2分，最低扣至0分培训互动有效性评估课堂互动时间占比达到40%课堂中学员提问、讨论、练习等互动环节的总时长占培训总时长的比例，达到目标值为满分，每低5%扣1分，最低扣至0分培训纪律维护评分无课堂违纪行为培训过程中学员违纪行为次数，达到目标值为满分，出现一次违纪扣2分，最低扣至0分培训反馈与改进能力学员反馈采纳率20%80%培训结束后收集的学员反馈中，被培训师采纳并用于改进的反馈比例，达到目标值为满分，每低5%扣1分，最低扣至0分培训后评估报告质量优秀由评审团对培训后评估报告的完整性、分析深度、改进建议可行性进行评分，达到目标值为满分，评为良好扣2分，评为合格扣5分，评为不合格扣10分培训效果跟踪机制完善度建立完整的培训效果跟踪机制由评审团对培训效果跟踪机制的完善度进行评估，达到目标值为满分，机制缺失一项关键环节扣3分，最低扣至0分培训案例分享数量每年至少分享3个优质培训案例每年实际分享的优质培训案例数量，达到目标值为满分，每少1个案例扣2分，最低扣至0分培训经验总结质量形成可复用的培训经验总结报告由评审团对培训经验总结报告的质量进行评估，达到目标值为满分，报告质量一般扣2分，较差扣5分，未形成报告扣10分培训团队协作与影响力跨部门协作满意度评分15%85分由合作部门通过问卷调查对培训师跨部门协作的配合度、沟通效率进行评分，取平均分作为最终得分，达到目标值为满分，每低5分扣1分，最低扣至0分新员工培训覆盖率100%新员工培训计划中所有项目是否全部完成培训，达到目标值为满分，每缺失一项扣5分，最低扣至0分培训团队内部沟通效率平均沟通响应时间小于1小时培训团队内部沟通的平均响应时间，达到目标值为满分，每超过10分钟扣1分，最低扣至0分培训资源整合能力有效整合至少3种外部培训资源每年实际整合的外部培训资源种类数量，达到目标值为满分，每少1种资源扣2分，最低扣至0分培训团队影响力评分90分由评审团对培训师在团队中的影响力、知识分享意愿、团队凝聚力贡献进行评分，达到目标值为满分，每低10分扣2分，最低扣至0分本考核表旨在全面评估职业培训师的技能培训教育绩效。使用时请根据各维度权重和指标评分标准进行客观评分，确保考核结果公正、合理。各维度得分按权重加权计算得出最终得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：