媒体平台主编内容策划绩效评估表

媒体平台主编内容策划绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与创新性稿件原创比例35%80%按稿件原创比例计算，每高于目标值1%加0.5分，最高加10分；低于目标值则按比例扣分内容创新指数70分由团队专家根据内容创新性打分，每高于目标值5分加2.5分，最高加25分；低于目标值则按比例扣分读者好评率85%根据后台数据统计的读者好评率，每高于目标值1%加0.5分，最高加10分；低于目标值则按比例扣分内容深度与专业性90%由团队专家根据内容深度与专业性打分，每高于目标值5分加2.5分，最高加25分；低于目标值则按比例扣分转载率60%根据后台数据统计的自媒体或同行转载率，每高于目标值1%加0.5分，最高加10分；低于目标值则按比例扣分内容推广与传播效果阅读量30%5000篇/月按月度阅读量计算，每高于目标值10%加1分，最高加10分；低于目标值则按比例扣分互动率15%根据评论、点赞、分享等互动指标计算，每高于目标值1%加0.5分，最高加10分；低于目标值则按比例扣分用户增长200人/月按月度新增用户数计算，每高于目标值10%加1分，最高加10分；低于目标值则按比例扣分媒体曝光5次/月按月度媒体曝光次数计算，每高于目标值1次加0.5分，最高加3分；低于目标值则按比例扣分SEO排名前10名根据核心关键词在搜索引擎中的排名，每提升1名加0.5分，最高加5分；未达到目标则不加分团队协作与项目管理项目按时完成率20%95%按项目计划完成情况计算，每高于目标值1%加0.5分，最高加10分；低于目标值则按比例扣分团队沟通效率90分由团队成员匿名评分，每高于目标值5分加2.5分，最高加25分；低于目标值则按比例扣分跨部门协作满意度85分由合作部门匿名评分，每高于目标值5分加2.5分，最高加25分；低于目标值则按比例扣分内容生产流程优化2项/季度按季度提出并实施的内容生产流程优化方案数量，每高于目标值1项加2分，最高加6分；低于目标值则不加分培训与指导4次/季度按季度对团队成员的培训与指导次数，每高于目标值1次加0.5分，最高加2分；低于目标值则按比例扣分品牌建设与影响力品牌关键词搜索量15%1000次/月按月度品牌关键词搜索量计算，每高于目标值10%加1分，最高加5分；低于目标值则按比例扣分品牌舆情监测0负面事件/月按月度品牌舆情监测结果，无负面事件得满分；出现1次负面事件扣2分，出现2次扣5分，最多扣5分行业影响力50分由行业专家根据平台在行业内的声量与影响力打分，每高于目标值5分加1分，最高加5分；低于目标值则按比例扣分用户反馈满意度90%根据后台数据统计的用户满意度调研结果，每高于目标值1%加0.5分，最高加5分；低于目标值则按比例扣分合作伙伴拓展2家/季度按季度成功拓展的新合作伙伴数量，每高于目标值1家加2分，最高加6分；低于目标值则不加分本表格用于评估媒体平台主编在内容策划方面的绩效表现，请根据各维度及指标的具体情况进行评分。权重分配为：内容质量与创新性35%，内容推广与传播效果30%，团队协作与项目管理20%，品牌建设与影响力15%。评分时需结合目标值与评分标准进行综合判断。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签