零售业店铺店长销售及管理绩效考表

零售业店铺店长销售及管理绩效考表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩店铺总销售额40%500万元按实际销售额与目标销售额的比率计算得分，比率越高得分越高，具体公式为：(实际销售额/目标销售额)*100%客单价500元按实际客单价与目标客单价的比率计算得分，比率越高得分越高，具体公式为：(实际客单价/目标客单价)*100%销售增长率15%按实际销售增长率与目标销售增长率的比率计算得分，比率越高得分越高，具体公式为：(实际销售增长率/目标销售增长率)*100%重点商品销售额占比60%按实际重点商品销售额占比与目标占比的比率计算得分，比率越高得分越高，具体公式为：(实际重点商品销售额占比/目标占比)*100%销售回款率95%按实际销售回款率与目标回款率的比率计算得分，比率越高得分越高，具体公式为：(实际销售回款率/目标回款率)*100%团队管理员工流失率25%10%按实际员工流失率与目标流失率的比率计算得分，比率越低得分越高，具体公式为：(1-实际流失率/目标流失率)*100%员工培训完成率90%按实际员工培训完成率与目标完成率的比率计算得分，比率越高得分越高，具体公式为：(实际培训完成率/目标完成率)*100%员工绩效达标率80%按实际员工绩效达标率与目标达标率的比率计算得分，比率越高得分越高，具体公式为：(实际绩效达标率/目标达标率)*100%团队协作满意度85分按团队协作满意度评分与目标评分的比率计算得分，比率越高得分越高，具体公式为：(实际满意度评分/目标评分)*100%员工违纪次数0次按实际员工违纪次数与目标次数的比率计算得分，次数越少得分越高，具体公式为：(1-实际违纪次数/目标次数)*100%运营管理库存周转率20%8次按实际库存周转率与目标周转率的比率计算得分，比率越高得分越高，具体公式为：(实际周转率/目标周转率)*100%损耗率1%按实际损耗率与目标损耗率的比率计算得分，比率越低得分越高，具体公式为：(1-实际损耗率/目标损耗率)*100%店铺环境整洁度95分按店铺环境整洁度评分与目标评分的比率计算得分，比率越高得分越高，具体公式为：(实际整洁度评分/目标评分)*100%设备维护及时率98%按实际设备维护及时率与目标及时率的比率计算得分，比率越高得分越高，具体公式为：(实际维护及时率/目标及时率)*100%客户投诉处理满意度90分按客户投诉处理满意度评分与目标评分的比率计算得分，比率越高得分越高，具体公式为：(实际满意度评分/目标评分)*100%营销活动营销活动参与人数15%500人按实际营销活动参与人数与目标参与人数的比率计算得分，比率越高得分越高，具体公式为：(实际参与人数/目标参与人数)*100%营销活动转化率20%按实际营销活动转化率与目标转化率的比率计算得分，比率越高得分越高，具体公式为：(实际转化率/目标转化率)*100%营销活动ROI5按实际营销活动ROI与目标ROI的比率计算得分，比率越高得分越高，具体公式为：(实际ROI/目标ROI)*100%社交媒体互动量1000次按实际社交媒体互动量与目标互动量的比率计算得分，比率越高得分越高，具体公式为：(实际互动量/目标互动量)*100%会员增长率10%按实际会员增长率与目标增长率的比率计算得分，比率越高得分越高，具体公式为：(实际增长率/目标增长率)*100%本考核表用于评估零售业店铺店长的销售业绩和团队管理能力，包括销售业绩、团队管理、运营管理和营销活动四个维度。请根据实际工作表现填写相关数据，并按照评分标准进行评分。权重分配如下：销售业绩40%，团队管理25%，运营管理20%，营销活动15%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总的结果。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：