传媒编辑内容创作与传播效果绩效评定表

传媒编辑内容创作与传播效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与创新性稿件原创性比例35%80%根据稿件查重系统判定，原创比例达到目标值为满分，每降低5%扣除3分，最低得分为0分稿件被采纳率90%统计期内提交稿件被采纳的比例，达到目标值为满分，每降低5%扣除2分，最低得分为0分内容深度与价值优秀稿件占比60%由编辑团队评审确定，优秀稿件占比达到目标值为满分，每降低10%扣除4分，最低得分为0分内容创新度季度内至少2篇创新性稿件根据稿件的新颖性、独特性由编辑团队评审，达到目标值1篇加5分，达到目标值2篇加10分，未达到目标值为0分错别字与事实错误率0.5%统计期内稿件错别字与事实错误数量，错误率低于目标值为满分，每增加0.1%扣除3分，最低得分为0分传播效果与影响力内容阅读量/播放量30%平均每篇稿件阅读量/播放量10000统计期内所有发布稿件的平均阅读量/播放量，达到目标值为满分，每降低20%扣除5分，最低得分为0分内容互动率5%统计期内所有发布稿件的点赞、评论、分享等互动总和与阅读量/播放量的比例，达到目标值为满分，每降低1%扣除3分，最低得分为0分内容转载率15%统计期内所有发布稿件被其他平台转载的比例，达到目标值为满分，每降低3%扣除4分，最低得分为0分用户评论正面率80%统计期内所有用户评论中正面评论的比例，达到目标值为满分，每降低5%扣除3分，最低得分为0分内容被搜索指数平均每月搜索量500统计期内所有发布稿件在搜索引擎中的平均月搜索量，达到目标值为满分，每降低100扣除3分，最低得分为0分工作效率与协作能力稿件按时完成率20%95%统计期内所有任务按期完成的比例，达到目标值为满分，每降低2%扣除3分，最低得分为0分任务响应速度接到任务后2小时内响应统计期内接到任务后的平均响应速度，达到目标值为满分，超过目标时间每增加30分钟扣除2分，最低得分为0分跨部门协作满意度95分以上由合作部门定期评分，平均分达到目标值为满分，每降低1分扣除2分，最低得分为0分内容修改接受率90%统计期内修改后内容被最终接受的比例，达到目标值为满分，每降低5%扣除3分，最低得分为0分团队内部支持度4.5分以上由团队内部成员定期评分，平均分达到目标值为满分，每降低0.1分扣除2分，最低得分为0分学习与成长专业知识学习时长15%每月至少20小时统计期内参与专业培训、阅读行业资料等学习的总时长，达到目标值为满分，每减少4小时扣除2分，最低得分为0分新技能掌握情况掌握至少1项新技能由编辑团队评审确定是否掌握新技能，达到目标值加5分，未达到目标值为0分培训参与率100%统计期内所有内部或外部培训的参与率，达到目标值为满分，每降低5%扣除3分，最低得分为0分内容改进建议采纳率80%统计期内提出的合理内容改进建议被采纳的比例，达到目标值为满分，每降低5%扣除3分，最低得分为0分行业动态分享次数每月至少2次统计期内在团队内部或平台上分享行业动态的次数，达到目标值1次加2分，达到目标值2次加4分，未达到目标值为0分本考核表用于评估传媒编辑在内容创作与传播效果方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度分值的占比。最终得分=各维度得分×权重之和。请确保数据真实准确，并按时提交考核表。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考