建筑业项目经理工程管理效率及成本控制绩效考核表

建筑业项目经理工程管理效率及成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率30%100%实际完成时间与计划完成时间对比，每提前1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，最高不超过5分，最低扣至-5分。关键节点达成率95%关键节点完成时间与计划完成时间对比，每提前1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，最高不超过5分，最低扣至-5分。施工变更次数2次/项目每减少1次加1分，每增加1次扣1分，最高不超过5分，最低扣至-5分。资源调配及时性90%根据资源调配计划完成情况评分，每提前1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，最高不超过5分，最低扣至-5分。团队协作效率85%根据团队成员反馈及协作记录评分，每提前1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，最高不超过5分，最低扣至-5分。成本控制能力项目实际成本与预算差异率35%-5%实际成本与预算成本对比，差异率每低于1%加1分，每高于1%扣1分，最高不超过10分，最低扣至-10分。材料采购成本控制率98%材料实际采购成本与预算成本对比，每高于1%扣1分，每低于1%加1分，最高不超过10分，最低扣至-10分。人工成本控制率97%人工实际成本与预算成本对比，每高于1%扣1分，每低于1%加1分，最高不超过10分，最低扣至-10分。变更成本管理95%变更成本控制在预算范围内，每高于1%扣1分，每低于1%加1分，最高不超过10分，最低扣至-10分。成本核算准确性99%根据成本核算报告准确率评分，每高于1%加0.5分，每低于1%扣0.5分，最高不超过10分，最低扣至-10分。质量管理与安全工程质量合格率20%100%根据质检报告评分，每高于1%加1分，每低于1%扣1分，最高不超过10分，最低扣至-10分。质量事故发生次数0次每发生1次扣5分，最高扣至-10分。安全生产达标率98%根据安全生产检查记录评分，每高于1%加1分，每低于1%扣1分，最高不超过10分，最低扣至-10分。安全事故发生次数0次每发生1次扣5分，最高扣至-10分。客户满意度90%根据客户满意度调查评分，每高于1%加1分，每低于1%扣1分，最高不超过10分，最低扣至-10分。团队管理与沟通团队稳定性15%95%根据团队人员流动率评分，每高于1%扣1分，每低于1%加1分，最高不超过10分，最低扣至-10分。员工培训覆盖率100%根据员工培训完成率评分，每高于1%加1分，每低于1%扣1分，最高不超过10分，最低扣至-10分。沟通效率90%根据项目沟通记录及反馈评分，每高于1%加1分，每低于1%扣1分，最高不超过10分，最低扣至-10分。问题解决能力85%根据问题解决效率及效果评分，每高于1%加1分，每低于1%扣1分，最高不超过10分，最低扣至-10分。合规管理98%根据合规文件及报告完成率评分，每高于1%加1分，每低于1%扣1分，最高不超过10分，最低扣至-10分。本考核表用于评估建筑业项目经理在项目执行过程中的管理效率及成本控制能力。请根据项目经理在各个维度的实际表现，对照指标目标及评分标准进行打分。各维度权重已设定，最终得分将根据各指标得分及权重计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签