软件项目工程师软件开发效率与项目交付能力绩效评定表

软件项目工程师软件开发效率与项目交付能力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分代码质量与规范代码审查通过率25%95%按代码审查中发现的缺陷数量扣分，每发现一个严重缺陷扣2分，一般缺陷扣1分，扣分上限为15分，剩余分数按比例计入总分。代码重复率低于15%使用代码重复率检测工具统计，每超过1%扣2分，扣分上限为10分，剩余分数按比例计入总分。单元测试覆盖率80%按单元测试工具统计的覆盖率计算，每低于1%扣2分，扣分上限为10分，剩余分数按比例计入总分。代码规范符合度100%由代码规范检查工具自动检测，每发现一处不符合规范的情况扣1分，扣分上限为5分，剩余分数按比例计入总分。技术文档完整度100%按技术文档模板检查，每缺少一项关键内容扣2分，扣分上限为10分，剩余分数按比例计入总分。开发效率与进度任务完成率30%100%按计划完成的任务数量占总任务数量的比例计算，每低于1%扣3分，扣分上限为15分，剩余分数按比例计入总分。任务按时交付率90%按任务计划交付日期统计，每延迟1天扣1分，扣分上限为10分，剩余分数按比例计入总分。平均开发周期5个工作日按任务从接收到完成的时间统计，每超过1个工作日扣2分，扣分上限为10分，剩余分数按比例计入总分。需求变更响应速度2个工作日内响应按需求变更接收后响应时间统计，每延迟1个工作日扣1分，扣分上限为5分，剩余分数按比例计入总分。开发工具使用熟练度100%通过开发工具使用效率测试，每低于1%扣2分，扣分上限为10分，剩余分数按比例计入总分。项目交付能力项目交付成功率25%98%按项目计划交付且无重大缺陷的比例计算，每低于1%扣3分，扣分上限为15分，剩余分数按比例计入总分。客户满意度4.5分（满分5分）按客户满意度调查问卷统计，每低于0.1分扣2分，扣分上限为10分，剩余分数按比例计入总分。问题解决能力100%按项目交付后问题解决效率统计，每延迟1天解决一个严重问题扣2分，延迟2天解决一般问题扣1分，扣分上限为10分，剩余分数按比例计入总分。交付文档准确度100%按交付文档与实际项目的一致性检查，每发现一处错误扣2分，扣分上限为10分，剩余分数按比例计入总分。团队协作与沟通100%按团队成员和上级的反馈统计，每收到一次负面反馈扣1分，扣分上限为5分，剩余分数按比例计入总分。技术创新与改进新技术应用数量20%至少2项按项目中应用的新技术数量统计，每缺少1项扣3分，扣分上限为15分，剩余分数按比例计入总分。代码优化建议采纳率85%按提出的代码优化建议被采纳并实施的比例计算，每低于1%扣2分，扣分上限为10分，剩余分数按比例计入总分。流程改进建议采纳率80%按提出的开发流程改进建议被采纳并实施的比例计算，每低于1%扣2分，扣分上限为10分，剩余分数按比例计入总分。知识分享参与度至少1次按参与技术分享会议或编写技术文档的次数统计，每缺少1次扣2分，扣分上限为10分，剩余分数按比例计入总分。专利或论文发表至少1项按专利申请或论文发表的数量统计，每缺少1项扣5分，扣分上限为10分，剩余分数按比例计入总分。本考核表旨在全面评估软件项目工程师在软件开发效率与项目交付能力方面的表现。请根据各项指标的评分标准，对员工进行客观、公正的评价。权重分配如下：代码质量与规范占25%，开发效率与进度占30%，项目交付能力占25%，技术创新与改进占20%。最终得分按各项指标的得分乘以权重后求和计算。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：