电商运营经理商品销售业绩考核表

电商运营经理商品销售业绩考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售额达成率月度核心品类销售额40%100万元按实际销售额与目标的百分比评分，例如：达成率100%-120%为满分，120%-150%按比例递增，低于100%按比例递减年度总销售额500万元按实际销售额与目标的百分比评分，例如：达成率100%-120%为满分，120%-150%按比例递增，低于100%按比例递减重点产品线销售额占比60%按实际占比评分，例如：占比60%-70%为满分，70%-80%按比例递增，低于60%按比例递减促销活动销售额贡献20万元按实际销售额与目标的百分比评分，例如：达成率100%-120%为满分，120%-150%按比例递增，低于100%按比例递减新上线产品销售额50万元按实际销售额与目标的百分比评分，例如：达成率100%-120%为满分，120%-150%按比例递增，低于100%按比例递减用户增长与留存新增会员数25%5000人按实际新增人数与目标的百分比评分，例如：达成率100%-120%为满分，120%-150%按比例递增，低于100%按比例递减会员复购率35%按实际复购率与目标的百分比评分，例如：复购率35%-40%为满分，40%-45%按比例递增，低于35%按比例递减客单价200元按实际客单价与目标的百分比评分，例如：客单价200-240元为满分，240-280元按比例递增，低于200元按比例递减用户满意度评分4.5分按实际评分与目标的差值评分，例如：评分4.5-5分为满分，5分时额外加0.5分，低于4.5分按比例递减会员流失率控制低于15%按实际流失率与目标的差值评分，例如：流失率低于15%-12%为满分，12%-10%按比例递增，高于15%按比例递减渠道拓展与优化新拓展渠道数量20%2个按实际拓展渠道数量与目标的百分比评分，例如：拓展2-3个渠道为满分，3-4个渠道按比例递增，低于2个按比例递减各渠道销售额占比均衡度销售额占比差异不超过20%按各渠道销售额占比的标准差评分，标准差越小得分越高，例如：标准差为0为满分，标准差每增加5%按比例递减主流平台流量获取量日均10000UV按实际流量与目标的百分比评分，例如：流量10000-12000UV为满分，12000-14000UV按比例递增，低于10000UV按比例递减平台转化率提升提升5%按实际转化率提升幅度与目标的百分比评分，例如：提升5%-7%为满分，7%-9%按比例递增，低于5%按比例递减渠道佣金成本控制佣金率低于5%按实际佣金率与目标的差值评分，例如：佣金率低于5%-4%为满分，4%-3.5%按比例递增，高于5%按比例递减营销活动策划与执行活动ROI15%3按实际ROI与目标的百分比评分，例如：ROI3-4为满分，4-5按比例递增，低于3按比例递减活动参与人数10000人按实际参与人数与目标的百分比评分，例如：参与人数10000-12000人为满分，12000-14000人按比例递增，低于10000人按比例递减活动期间销售额占比25%按实际销售额占比评分，例如：占比25%-30%为满分，30%-35%按比例递增，低于25%按比例递减活动方案创新性获得季度最佳活动奖按是否获得奖项评分，获得最佳活动奖为满分，未获得按比例递减活动预算执行偏差偏差不超过10%按实际预算执行偏差率评分，偏差率越小得分越高，例如：偏差率为0为满分，偏差率每增加5%按比例递减本考核表旨在全面评估电商运营经理在商品销售业绩方面的表现，包括销售额达成、用户增长与留存、渠道拓展与优化、营销活动策划与执行四个维度。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。权重分配：销售额达成率40%，用户增长与留存25%，渠道拓展与优化20%，营销活动策划与执行15%。最终得分=各维度得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：