游戏开发游戏设计师创意输出与项目管理绩效表

游戏开发游戏设计师创意输出与项目管理绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意设计能力设计方案质量30%设计方案通过率≥90%根据设计方案的创新性、完整性、可行性进行评分，每项指标满分10分，总分≥90分得满分，每低10分扣2分，最低得0分设计文档规范性设计文档完整率≥95%根据设计文档的完整性、清晰度、逻辑性进行评分，每项指标满分10分，总分≥95分得满分，每低5分扣2分，最低得0分创意提案数量季度创意提案≥5个每完成一个高质量创意提案加2分，最高10分设计迭代效率设计方案修改次数≤3次根据设计方案修改次数进行评分，修改次数≤1次得满分，每次修改扣2分，最低得0分团队协作配合度跨部门协作满意度≥85%根据团队成员的反馈进行评分，满意度≥85%得满分，每低5%扣1分，最低得0分项目管理能力项目进度控制25%项目按时交付率≥80%根据项目是否按时交付进行评分，按时交付得满分，延期一次扣3分，最低得0分资源调配效率资源利用率≥90%根据资源调配的合理性、效率进行评分，利用率≥90%得满分，每低5%扣2分，最低得0分风险管控能力风险识别准确率≥85%根据风险识别的及时性、准确性进行评分，准确率≥85%得满分，每低5%扣1分，最低得0分项目预算控制项目实际支出≤预算的110%根据项目实际支出与预算的对比进行评分，支出≤预算的110%得满分，每超预算5%扣2分，最低得0分项目复盘质量项目复盘报告完整率≥90%根据复盘报告的深度、实用性进行评分，完整率≥90%得满分，每低5%扣2分，最低得0分团队协作与沟通跨部门沟通效率20%沟通问题解决周期≤48小时根据沟通问题的解决速度进行评分，解决周期≤24小时得满分，每超周期4小时扣1分，最低得0分团队协作积极性团队满意度≥80%根据团队成员的匿名反馈进行评分，满意度≥80%得满分，每低5%扣1分，最低得0分意见反馈质量有效意见采纳率≥70%根据提出的意见被采纳的数量和质量进行评分，采纳率≥70%得满分，每低5%扣2分，最低得0分团队指导能力指导新员工完成率≥90%根据新员工培训的效果进行评分，完成率≥90%得满分，每低5%扣2分，最低得0分会议参与度重要会议参与率≥95%根据会议出勤和发言质量进行评分，参与率≥95%得满分，每低5%扣1分，最低得0分业务成果与影响力游戏销量贡献25%负责的游戏模块销量占比≥15%根据负责的游戏模块对总销量的贡献进行评分，占比≥15%得满分，每低1%扣2分，最低得0分用户满意度提升负责的游戏模块用户满意度提升≥10%根据用户调研中满意度评分的提升幅度进行评分，提升≥10%得满分，每低1%扣1分，最低得0分创新功能采纳率创新功能采纳率≥80%根据提出的新功能被游戏采用的百分比进行评分，采纳率≥80%得满分，每低5%扣2分，最低得0分行业影响力至少发表1篇行业分析报告根据在行业会议或媒体发表的深度分析文章数量和质量进行评分，发表1篇得满分，未发表得0分成本节约贡献提出至少1项有效成本节约方案根据提出的方案实际节约的成本进行评分，节约成本≥5%得满分，节约成本≥3%得80分，节约成本≥1%得60分，未提出得0分本考核表用于评估游戏开发游戏设计师在创意设计、项目管理、团队协作与沟通、业务成果与影响力四个维度的综合表现。请根据各项指标的评分标准进行客观评估，确保考核结果的公正性和准确性。权重分配为：创意设计能力30%、项目管理能力25%、团队协作与沟通20%、业务成果与影响力25%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：