影视制片人影视项目管理与投资回报绩效评定表

影视制片人影视项目管理与投资回报绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目开发周期达成率25%100%根据实际开发周期与计划周期的差异比例计算得分。完全达成计划周期得满分，每延迟1%扣除2分，最低不得低于60分。项目筹备阶段里程碑完成率90%统计实际完成里程碑数量与计划完成数量的比例。比例越高得分越高，最高得分为满分，最低得分为60分。项目生产计划执行率95%计算实际完成拍摄天数与计划拍摄天数的比例。比例越高得分越高，最高得分为满分，最低得分为60分。项目后期制作按时交付率98%统计按时交付的后期制作任务数量与总任务数量的比例。比例越高得分越高，最高得分为满分，最低得分为60分。项目整体交付准时率95%计算项目最终成片按时交付的比例。比例越高得分越高，最高得分为满分，最低得分为60分。预算控制能力项目总预算控制率25%98%计算实际总支出与批准预算的比例。比例越接近100%得分越高，最高得分为满分，低于95%开始扣分，每低1%扣除2分，最低不得低于60分。主要成本项（如演员、场地）控制率95%计算主要成本项实际支出与预算的比例。比例越接近100%得分越高，最高得分为满分，低于90%开始扣分，每低1%扣除2分，最低不得低于60分。资金使用效率90%计算有效资金投入占总预算的比例。比例越高得分越高，最高得分为满分，最低得分为60分。意外支出处理及时性90%评估意外支出发生后的处理效率。提前申请获批且未影响项目进度得满分，延迟处理或影响进度则扣分，最高得分为满分，最低得分为60分。成本节约贡献5%计算实际节约的成本占预算的比例。比例越高得分越高，最高得分为满分，未达到目标则不得分。市场推广与发行效果首周票房/网络播放量达成率25%100%根据实际首周票房或网络播放量与预期目标的差异比例计算得分。完全达成目标得满分，每低于1%扣除2分，最低不得低于60分。媒体曝光价值（PR值）5000统计项目上映期间总媒体曝光量（以PR值或类似指标衡量）。数值越高得分越高，最高得分为满分，最低得分为60分。口碑评分（豆瓣/猫眼等）7.0根据项目上映后平均口碑评分计算得分。评分越高得分越高，最高得分为满分，最低得分为60分。衍生品销售贡献100万计算项目衍生品销售对总收入的贡献金额。金额越高得分越高，最高得分为满分，最低得分为60分。渠道拓展数量5统计项目成功拓展的新发行渠道数量。数量越多得分越高，最高得分为满分，最低得分为60分。投资回报率（ROI）项目总投资回报率（ROI）25%150%计算项目总收入与总投入（含预算+营销等）的比例。比例越高得分越高，最高得分为满分，低于100%不得分，100%-150%之间每低1%扣除2分，最低不得低于60分。净利润率20%计算项目净利润与总收入的比例。比例越高得分越高，最高得分为满分，低于15%不得分，15%-20%之间每低1%扣除2分，最低不得低于60分。投资回收期18个月计算项目从投入开始到实现盈亏平衡所需的时间。时间越短得分越高，最高得分为满分，超过24个月不得分，18-24个月之间每长1个月扣除2分，最低不得低于60分。联合投资方满意度90%通过问卷调查或访谈评估联合投资方对项目回报的满意度。满意度越高得分越高，最高得分为满分，低于80%不得分，80%-90%之间每低1%扣除2分，最低不得低于60分。后续项目融资能力2个统计基于该项目成功经验，未来一年内新获得融资的项目数量。数量越多得分越高，最高得分为满分，最低得分为60分。本考核表旨在全面评估影视制片人在影视项目管理与投资回报方面的综合能力。请根据被考核人在各维度指标的实际表现，对照评分标准进行客观评分。各维度权重已预设，总分100分。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：