制造业生产计划员生产效率考核表

制造业生产计划员生产效率考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划准确率计划完成准时率35%98%按实际完成订单数与计划订单数的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分计划偏差率±5%计算实际生产量与计划生产量的绝对偏差百分比，超出±5%部分每1%扣0.5分，最高扣10分物料需求计划准确率99%计算实际物料需求与计划物料需求的偏差比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分生产周期缩短率10%计算实际生产周期较标准周期的缩短比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分紧急订单处理效率95%计算紧急订单在规定时间内完成的比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分资源利用率设备利用率25%85%计算设备实际使用时长与计划使用时长的比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分人力利用率80%计算实际人力投入与计划人力投入的比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分物料利用率95%计算成品产出量与消耗物料量的比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分生产成本控制率5%计算实际生产成本较预算成本的偏差比例，超出5%部分每1%扣0.5分，最高扣10分产能平衡性90%计算各工序产能利用率的标准差，标准差低于1%得满分，每高1%扣0.5分，最高扣10分生产流程优化流程改进提案采纳率20%70%计算提出的流程改进建议被采纳并实施的比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分生产瓶颈改善率15%计算通过优化措施后瓶颈工序改善的比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分生产效率提升率8%计算通过优化措施后单位时间产量提升的比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分流程自动化覆盖率20%计算自动化设备或系统覆盖的生产流程比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分跨部门协作效率85%计算与采购、仓储、车间等部门协作解决生产问题的效率，每低1%扣0.5分，最高扣10分风险管控能力生产异常处理时效20%90%计算生产异常事件（如设备故障、物料短缺）的响应和处理速度，每低1%扣0.5分，最高扣10分生产计划变更频率5次/月计算月度生产计划变更的次数，每多1次扣0.5分，最高扣10分安全事故发生率0发生1次安全事故扣10分，未发生得满分合规性检查通过率100%计算生产计划符合安全、环保、质量等法规标准的比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分风险预判准确性80%计算通过数据分析或经验预判生产风险的准确率，每低1%扣0.5分，最高扣10分本考核表用于评估制造业生产计划员在生产效率方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=Σ(各维度得分×权重)。考核结果将用于绩效评估、奖金发放及岗位调整依据。使用时请确保数据来源可靠、统计口径一致。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：