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文档简介

通讯技术部门技术创新能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发成果产出新技术专利申请数量40%2项每完成1项专利申请，得20分；完成2项及以上，得40分核心技术创新项目完成率80%实际完成项目数/计划完成项目数×100%，按比例计分技术突破性成果数量1项每完成1项突破性成果，得40分；未完成，得0分新技术转化率60%已转化新技术项目数/累计新技术项目数×100%，按比例计分行业影响力论文发表数量3篇每发表1篇核心期刊论文，得20分；发表3篇及以上，得60分研发团队能力提升团队成员技术认证提升比例25%30%获得高级别技术认证的成员数/团队总人数×100%，按比例计分跨部门技术协作次数10次每完成1次有效的跨部门技术协作，得5分；累计10次及以上，得50分内部技术培训参与度90%实际参与培训次数/计划培训次数×100%，按比例计分知识分享文档数量5篇每完成1篇高质量知识分享文档，得10分；完成5篇及以上，得50分团队技术竞赛获奖情况1次每获得1次公司级及以上技术竞赛奖项，得25分；未获奖，得0分技术创新效率研发周期缩短率20%15%（原周期-实际周期）/原周期×100%，按比例计分，最高不超过20%研发成本控制率10%（预算成本-实际成本）/预算成本×100%，按比例计分，最高不超过15%新技术试用反馈评分4.5分收集至少10份试用反馈，评分平均值达到4.5分及以上，得40分；未达标的按比例扣分研发工具使用效率90%使用高级研发工具完成的工作量/总工作量×100%，按比例计分项目风险规避次数95%每成功规避1次重大技术风险，得10分；累计5次及以上，得50分技术创新影响力新技术推广覆盖范围15%3个部门成功推广至3个及以上部门应用，得30分；推广至2个部门，得20分；未达标的按比例扣分行业技术标准参与度1项参与制定1项行业标准，得25分；参与修订，得15分；未参与的得0分客户新技术满意度调研得分4.8分收集至少20份客户反馈，评分平均值达到4.8分及以上，得30分；未达标的按比例扣分新技术市场竞争力提升20%新产品技术参数对比市场领先水平提升20%及以上，得30分；提升10%-19%，得20分；未达标的按比例扣分技术专利引用次数5次团队拥有的专利被其他专利引用5次及以上，得30分；引用3-4次，得20分；未达标的按比例扣分本考核表用于评估通讯技术部门在技术创新方面的综合能力，包括研发成果产出、研发团队能力提升、技术创新效率及技术创新影响力四个维度。请根据实际工作表现，对照各项指标和评分标准进行自评或互评，最终得分将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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