电影制片人项目管理与制作成果绩效考核表

电影制片人项目管理与制作成果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按计划启动率30%100%每提前启动1%加0.5%，每延迟1%减0.5%，最高加至5%，最低减至-5%，不足1%按比例计算。关键节点按时完成率90%每提前完成1%加0.5%，每延迟1%减0.5%，最高加至5%，最低减至-5%，不足1%按比例计算。项目延期次数0每发生1次延期减2%，最高减至-10%。项目总体延期天数0每延期1天减0.2%，最高减至-10%。项目范围变更控制95%每超出预算1%减1%，每超出工期1%减1%，最高减至-10%。预算控制与成本管理项目实际支出与预算偏差率25%±5%超出预算部分每1%减0.5%，低于预算部分每1%加0.5%，最高加至5%，最低减至-5%。资源利用率85%每高于目标1%加0.5%，每低于目标1%减0.5%，最高加至5%，最低减至-5%。供应商合作成本控制100%每节约1%加0.5%，每超出1%减0.5%，最高加至5%，最低减至-5%。资金回笼效率90天每提前1天加0.1%，每延迟1天减0.1%，最高加至5%，最低减至-5%。财务报告准确性100%每发现1处错误减0.5%，最高减至-5%。团队协作与沟通内部沟通效率20%95%每高于目标1%加0.5%，每低于目标1%减0.5%，最高加至5%，最低减至-5%。跨部门协作满意度4.5/5每高于目标0.1分加0.1%，每低于目标0.1分减0.1%，最高加至1%，最低减至-1%。团队冲突解决能力90%每成功解决1次冲突加0.5%，每未能解决冲突减0.5%，最高加至5%，最低减至-5%。下属管理与发展100%每培养1名优秀下属加0.5%，每出现1次管理失误减0.5%，最高加至5%，最低减至-5%。会议决策效率85%每提前完成决策1%加0.5%，每延迟决策1%减0.5%，最高加至5%，最低减至-5%。制作成果与市场表现项目完成质量评分25%4.5/5每高于目标0.1分加0.1%，每低于目标0.1分减0.1%，最高加至1%，最低减至-1%。观众满意度调研85%每高于目标1%加0.5%，每低于目标1%减0.5%，最高加至5%，最低减至-5%。票房收入达成率100%每超出目标1%加0.5%，每低于目标1%减0.5%，最高加至5%，最低减至-5%。媒体与行业评价4/5每高于目标0.1分加0.1%，每低于目标0.1分减0.1%，最高加至1%，最低减至-1%。衍生品开发收益50%每超出目标1%加0.5%，每低于目标1%减0.5%，最高加至5%，最低减至-5%。本考核表用于评估电影制片人在项目管理、预算控制、团队协作及制作成果等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分由各维度加权汇总得出。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：