安全生产绩效考核制度

安全生产绩效考核制度

第一篇：安全生产绩效考核制度

安全生产考核制度

L目的

为确保车间安全生产和目标的顺利实现，总结安全生产管理经验,

激励员工奋发进取，自觉地做好安全生产工作，持续改进安全绩效，

特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于本单位职工的考核。

3、考核内容严重违章

3.1在公司禁火区吸烟；3.2违犯动火作业六大禁令；3.3违犯机

动车辆的七大禁令；3.4违犯入塔入罐的八项规定；3.5违犯防火防爆

十大禁令；3.6违犯生产厂区十四个不准；3.7未办理票证施工的各种

行为。一般违章

3.8班前饮酒、酒后上岗；3.9交叉作业不戴安全帽；

3.10电气焊工不按规定分开放置乙快，氧气瓶5米以外；3.11登

高作业不系安全带；3.12违犯动火区规定的各种行为；

3.13违犯设备管理规定,带压检修及开停车操作；3.14不按规定

填写各种票证；

3.15移动式电动工具不安装触电保护器；3.16从事有毒有害作业

不戴防毒面具；3.17电器设备检修不按规定挂牌；3.18违章混放氢

气、氧气、乙焕气瓶；违章

3.19不服从安全管理的各种行为；

3.20上班时间睡岗、离岗、聚岗、干与生产无关的事；3.21容器

安全装置不按规定监测、校验，失灵；3.22非电焊工进行电焊作业；

3.23违反操作规程工艺规定，超温超压操作；3.24电机连轴装置

缺防护罩；

3.25焊接设备管道时，用设备当二次线；

3.26劳动保护器材，消防器材管理保管不好，残缺不全，卫生差，

滤毒罐失效，不及时更换；

3.27地沟盖板损坏不及时更换；3.28安全防护栏破损不牢；3.29

设备法兰、罗栓不全；

3.30用金属物撞击带有气体的设备、管线、活塞、活门等物体；

3.31违犯安全规定违章指挥；

3.32施工完毕没按要求做到工完场地清;3.33用汽油等易燃气体

擦洗设备、用具和衣物；3.34乱接乱拉电线；

3.35不按规定穿戴劳动保护用品上岗;3.36不按规定持证上岗；

3.37乱排乱放危险化学品；3.38未按规定进行巡回检查；3.39存在

隐患未按时进行整改；3.40带小孩上岗。

4、处罚标准

4.1违犯严重违章中的其中一条，罚款500元。4.2违犯一般违章

条款中的其中一条,罚款200元。4.3违犯违章条款中的其中一条，罚

款100元。

4.4因违章作业，违章指挥造成事故者，视情节责任分别给以处罚

和行政处罚，并追究责任。

4.5违犯安全管理惩罚条例的，能落实到人的处罚到人，不能落实

到人的处罚所在班组。

2015

本制度至即日起执行年01月01日

第二篇：班组安全生产绩效考核制度范文

班组安全生产绩效考核制度

根据总公司文件考核精神，按照〃双基〃建设制度要求，为更好

地调动班组积极性，提高工作效率，奖优罚劣，结合区队生产实际，

特制定此制度：

一、成立领导小组

组长：张茂珂胡方建

成员：魏凤金胡珍苏长征李靖王正龙

苏长征及各班工长

二、区队每月初预留2000元，月底根据评比结果，进行对等奖罚，

奖罚金额参与月末二次分配。

三、严格按考核标准考核，考核结果由考核小组评定，并将评定

结果进行公布。

四、处罚标准：

1、月度班组考核达到98分以上,奖励班组1000元，包班管理

人员、工长、副工长、质检员分别奖励100元。

2、月度班组考核达到87-97分，扣罚班组500元,各级管理人

员每人30元。

3、班组考核低于86分，扣罚班组1000元,各级管理人员每人

100元。

五、本制度自公布之日起执行。

第三篇：安全生产目标绩效考核制度

安全生产目标绩效考核制度

1目的

为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产

安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司

下达的安全生产控制指标和工作目标，特制定本办法：

2考核的范围

公司的全体员工全部参与考核，考核共分五个层次：（1）董事长

对经营层的考核。（2）总经理对分管经理的考核。（3）分管经理对

部门单位的考核。（4）部门单位对班组长的考核。（5）班组长对班

员的考核。3考核内容（1）控制指标

各类事故起数、伤亡人数、一般机械设备事故、千人负伤率、火

灾事故、交通事故、职业病等。

（2）工作目标

安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整

治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理工作创新等

情况，以及特种作业人员持证上岗情况，安全设施、安全标志、安全

警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。

4考核办法

发现，则直接上级承担连带责任，取消直接上级当月绩效工资，反之

则免于处罚。

（4）绩效考核结果作为员工奖惩评先依据。

（5）各级考核者要按时把各自的考核情况上交分厂考核小组（次

月10日前），如不按时提供考核情况，每迟报一天扣罚责任人当月绩

效考核工资的10%,未提供考核数据的取消责任人当月绩效工资。

7组织机构

为做好目标管理与绩效考核工作，公司成立目标管理与绩效考核

领导小组：组长：总经理

执行组长：副经理、办公室主任成员：各部门主管

8责任

目标管理与绩效考核小组是公司安全生产目标管理工作的执行机

构，在公司目标管理与绩效考核小组的领导和指导下，负责协调和处

理本部门绩效考核有关事宜，考核本部门各级管理人员和员工的目标

执行情况，并监督、检查、指导本部门内的绩效考核工作。

9绩效考核时间

各单位至少每1个月检查一次本单位安全生产分目标的完成情况,

并上报安环科。安环科每半年对各单位安全牛产目标的完成情况进行

一次检查和考核，并上报分管负责人。附录：相关/支持性文件

⑴安全生产方针与目标⑵主要负责人承诺

（3）安全生产方针与目标管理制度⑷安全生产方针、目标实施计划

⑸安全生产目标管理员安全职责⑹安全生产目标及各部门指标考核办

法附录：相关记录

⑴矿山安全生产方针与目标评审记录⑵目标、指标和管理方案⑶

目标、指标和管理方案检查表⑷安全生产目标完成情况评分表

⑸目标、指标和管理方案一览表（）

第四篇：安全绩效考核制度（范文模版）

巴州支油公司

安全绩效考核制度

第一条为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安

全生产管理经验，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特

制定本制度。

第二条安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险

取得的可测量结果。

第三条安全考核实行记分制，总分为100分，按以下要素进行考

核记分。

第四条安全绩效考核成绩同安全绩效工资直接挂钩，安全绩效工

资为公司绩效考核工资总额的40%,如出现重特大安全事故，给公司

造成重大经济损失，除按经济损失20%比例扣相关责任人年终奖金，

还要追究其相关责任。

第五条安全管理责任人为各部门负责人、前线各生活点第一管理

责任人。

第六条出现以下严重情况，一次性扣除100分：

发生工亡事故、2人以上重伤事故、群体性食物中毒事故、重大火

灾事故、重大设备事故、重大交通事故，L安全目标（50分，扣完

为止）年终

⑵火灾事故直接经济损失超支油公司下达的考核指标，扣25分；

⑶设备事故直接经济损失超支油公司下达的考核指标，扣25分；

⑷环境污染事件直接经济损失超支油公司下达的考核指标，扣25

分；

⑸轻伤事故（含中毒、窒息）超支油公司下达的考核指标，扣25

分；

⑹隐患自检率及整改合格率超支油公司下达的考核指标，扣25分。

2、安全基础管理（15分，扣完为止）

⑴层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体

系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止；

⑵安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。

1项不符扣0.5分，扣完为止；

⑶各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2

分，迟报1次扣01分，扣完为止；

⑷安全教育，满分5分。

二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员

和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、

新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领

导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组

安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。

3、安全检查和隐患治理（10分）

⑴按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时

整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑵对上级下达的隐患整改项目，落实〃五定〃责任制，按计划完

成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑶对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方

案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。

4、现场（作业）安全管理（15分）

⑴严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制

措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑵作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）

及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；

（3）严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、

劳动纪律和环保纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑷严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安

全验收，并做到〃工完、料尽、场地清〃，满分3分。1项不符合

扣1分，扣完为止。

5、职业卫生管理（5分）

⑴做好清洁文明生产，严防〃跑、冒、滴、漏〃，保证岗位职业

有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完

为止；

⑵按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合

扣0.5分，扣完为止；

⑶按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满

分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。

6、应急管理（5分）

（1）建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，

对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为

止；

⑵准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施

进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣

完为止；

（3）按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效

果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分,

扣完为止。

第四条增分条件

1、风险高、管理难度大的单位可增加1~3分；

2、及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经支油公司确

认，加

1~3分。

第五篇：1.L2安全生产目标绩效考核制度

安全牛产目标绩效考核制度

1目的

为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产

安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司

下达的安全生产控制指标和工作目标，特制定本办法。2范围

适用于安全生产目标的绩效考核。3职责

3.1董事长对经营层考核。3.2总经理对分管经理考核。3.3分管经

理对部门单位考核。3.4部门单位对班组长考核。3.5班组长对班员考

核。4内容与要求4.1考核内容

4.1.1控制指标：各类事故起数、伤亡人数、一般机械设备事故、

千人负伤率、火灾事故、交通事故、职业病等。

4.1.2工作目标：安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监

控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案

管理工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗情况，安全设施、

安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放

率等。4.2考核办法

4.2.1考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行：a）S

常监控评价由每季度控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情

况的检查组成。

b）年终考核由实地检查和终合考核组成。4.2.2考核分值计算

根据车间安全生产工作监控考核评价标准，总分按100分计算，

其中安全生产控制指标为40分，工作目标为60分，考核采用逐项扣

分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。4.2.3考核结果的档次划

分

考核结果分为“优秀、一般、及格、较差〃四个档次。总分60分

以下的定为〃较差〃，60-79分的定为〃及格〃，80—89分的定为

〃一般〃，90分以上的定为〃优秀〃，4.2.4绩效考核的指标

a）发生一次死亡3人以上（含3人）重大事故，或全年累计死亡3

人，或发生其他重大事故，扣发责任人的全年绩效工资和公司配套的

风险保证金部分，扣发其他员工全年风险保证金及奖金。

b）发牛死亡1人事故，扣发责仟人的全年绩效工资的10%和公司

配套的风险保证金的10%，扣发其他员工全年风险保证金的10%和当

月奖金。

c）发生危险化学品的严重泄漏事故或爆破材料领用过程中丢失扣

发全年风险保证金的10