工程有限公司人力资源管理制度

工程有限公司人力

资源管理制度

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陕西建工集团

第一建筑工程有限公司

人力资源管理制度

8月

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目录

第一章总则

第二章招聘、试用期与转止、用工、离职

第三章薪酬福利

第四章培训

第五章职称评审

第六章绩效管理

第七章中层领导管理

第八章职业病范围和职业病患者处理规定

第九章附则

第一章总则

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工申请表》,说明招聘理由、工作期限及待遇,报人力资源部面试并

签署意见后报董事长审批。不经审批擅自用人的单位,不予审批薪

资。

（二）临时职工入职当日须与公司签定〈劳务用工协议〉,规定协议期

限，无试用期。临时职工工资参照公司薪资级别及市场情况而定，

享受养老保险、工伤保险待遇,须自行申请养老保险账户，缴费基

数按陕西省上年社会平均工资的60%缴纳，由公司承担的部分每年

一次凭缴费单据在用工单位报销。工伤保险由用人单位统一缴

纳。

（三）如临时职工表现优秀,所在单位有相应职位空缺,经考试合格

后由单位负责人提出申请，报人力资源部签署意见后报董事长审

批。经审批的临时职工可转正为公司耿工,并签定〈劳动合同〉，自

签订劳动合同之日起计算本企业工龄。

第七条试用期与转正定级

（-）新职工需经过6个月的试用期、6个月的见习期，期满前15

日，由用人单位依据职工业绩和综合表现在〈转正定级审批表》上签

署意见。公司组织进行考核后决定按期转正、延期转正、或解除

劳动合同。

（二）提前或延期转正规定

1.对公司有立功或重大贡献的职工,可提前转正。同时应履行转正

手续并附提前转正业绩材料。

2.对违纪违规的新职工,视情节轻重,最多给予6个月的延期试

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用。不能胜任工作的新职工，最多给予6个月的延期试用。

3.试用期间病事假累计超过15个工作日的,延期转正1个月。病

事假累计15（不含15日）个工作日以上的,解除劳动合同。

4.提前或延期转正的职工,经用人单位负责人提出，公司考核后签

署意见,报董事长批准。

第八条因工作需要,单位之间借调人员，应当签订包括借调期限、

工资、社会保险费、管理费等内容的借调协议。

第九条退养、内部下岗、息工、待岗

（-）职工距退休年龄不足5年,经本人申请,单位批准,能够退出

工作岗位休养（简称退养）。享受退养生活费待遇。内部退养人员

继续参加社会保险，社会保险费的缴纳由个人和企业按规定的标准

分担。

（-）因生产任务不足、劳动组织调整、生产经营结构性调整或

生产布局发生变化、企业改革改制等原因出现人员富余,富余人员

难以上岗的实行内部下岗，下岗期限最长不超过3个月。短期阶段

性（不超过1个月）离开工作岗位的实行息工。

1.各单位必须建立和实行职工内部下岗、息工审批制度,维护

职工的劳动权利。确定职工内部下岗，必须经过各单位研究审批。

确定职工息工必须由项目部集体研究，报所属单位批准。实行耿工

内部下岗、息工应征得同级工会的同意。

2.内部下岗职工的生活费不得低于当地最低工资标准的75%,

息工职工的生活费不得低于当地最低工资标准。职工内部下岗、

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息工期间的生活费必须按时足额支付,下岗期间社会保险费的缴纳

由个人和企业按规定的标准分担，息工期间个人和企业的社会保险

费由单位负担。

3.内部下岗职工由所属单位统一管理,并组织内部下岗人员进行

专业技能学习和岗位（转岗）培训I,积极创造条件再上岗。

（三）职工在竞争上岗中被末位淘汰或者因职工本人原因不能胜任

本职工作,在生产安全、产品质量、劳动纪律等方面发生违章违纪

行为，但不构成解除劳动合同条件的，实行待岗。

1.待岗期限最长不超过3个月，职工在待岗期间必须接受单位的

教育和培训单位发给待岗生活费,生活费不低于单位所在地城镇

居民最低生活保障标准,个人和单位应缴纳的社会保险费按规定的

标准分担。

2.待岗培训结束后实行不超过1个月的试岗，试岗期间的待遇低

于在岗人员的标准。

3.待岗人员经两次培训、试岗仍不能胜任工作的,解除劳动合同。

第十条职工离职

（一）职工在试用期内出现下列情形,公司可与之解除劳动关系。

L被证明不符合录用条件的；

2.严重违反公司规章和劳动纪律的；

3.因工作失职或贪污而造成公司严重损失的；

4.疾病及意外（非因工作引起）；

5.触犯刑律的；

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6.个人提出辞职的。

（二）公司与职工协商一致可终止或解除劳动关系。

（三）职工在离职前必须完备以下离职手续。

1.工作交接；

2,交还所有公司的资料、文件、办公用品及其它公物；

3.清理在职期间与公司的各类经济手续；

4.职工违约或主动提出终止、解除劳动关系时，应赔付岗位资格

培训取证、学历进修、继续教育等公司出资或报销的费用；

5.与公司建立劳动关系满3年以上的职工,若提出辞职或要求调

离公司，须先向公司支付成长培育费2万元,再办理相关手续；

6.如与公司签订有其它协议的,按其它协议的约定处理；

7.领导岗位的管理人员离职,公司需安排离职审计；

8.离职前，公司安排有关部门或主管上级领导与职工进行离职面谈,

听取职工意见。

（四）所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数的基础工资;

未完备离职手续擅自离职3日以上的，公司将按自动离职处理,不

支付经济补偿金。

（五）离职人员应在离职后15日内将人事档案、社会保险及户口迁

出公司，方可领取公司应支付的经济补偿金。

第十一条职工退休

（-）男职工年满60周岁、特殊工种年满55周岁可办理正式退休;

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（-）年满55周岁的女性管理人员、年满50周岁及特殊工种45

周岁的女性工人可办理正式退休；

（三）女职工聘任在管理岗位上的，由于各种原因公司不再继续聘任

或本人提出申请要求退休的,年满50至55周岁之间可办理正式退

休。

第三章薪酬福利

第十二条总经理、人力资源部负责有关薪资与福利项目的核定

与签发。

第十三条薪资结构分为直接薪资和间接薪资。

（-）直接薪资包括：岗位工资、绩效奖金、年终奖金、目标实现

成果兑现奖、综合津贴（行业津贴、工龄津贴、执业注册资格津

贴、职称津贴、兼职职务津贴）。

（二）间接薪酬包括:养老、医疗、失业、工伤保险、住房公积金、

带薪年休假。

第十四条有关规定

（-）中层以上管理人员不享受职称津贴。

（二）工伤人员按〈工伤保险条例》有关规定执行。

（三）公司急需的特殊专业技能人才，岗位工资标准协商确定，总经

理签字批准。

（四）工人绩效奖金按月考核发放,管理人员绩效奖金依据年终绩效

考核发放。

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（五）岗位工资、综合津贴按月支付，每月25日为发薪日。效益

低、无支付能力的单位，必须按照"减发不欠发”按月支付，上班

人员最低支付标准不得低于当地最低工资标准。

（六）薪酬为税前额,公司按照国家税法规定代扣代缴职工个人所得

税；

（七）公司根据经济效益、支付能力确定薪酬标准的调整变动。

（八）职工调整薪酬,须填写《调薪审批表》和《调薪审批花名册》,审

批后执行。

（九）基层单位按规定时间报送月、季、年劳动工资统计报表，不得

漏报、迟报、虚报。由人力资源部对薪酬制度执行情况进行检

查。

第十五条社会保险

（一）养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险的缴费依据国家

有关政策法规办理。

（二）在岗职工以岗位工资+综合津贴的收入为缴费基数；

（三）待岗职工养老保险按陕西省上年度社会平均工资的60%为缴

费基数;医疗保险、工伤保险、失业保险按西安市上年度社会平均

工资的60%为缴费基数；

（四）社会保险缴费基数年初经基层单位核实上报，缴费年度内不能

更改变动。

（五）各单位应按规定足额缴纳职工的各项社会保险费.

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（六）基层单位必须建立职工缴纳社会保险费台帐，每年11月底到

公司人力资源部结算当年费用，到公司财务部缴纳本单位各项社会

保险费。

（七）职工离职,需持基层单位盖章的社会保险转移单,到公司人力

资源部办理转移手续。

（A）职工死亡,养老保险个人账户金额返还职工合法继承人。

第十六条住房公积金

（一）公司自1月1日建立职工个人住房公积金账户。

（-）公司在岗职工均享受住房公积金福利；

（三）住房公积金以岗位工资+综合津贴的收入为缴费基数；

（四）单位和职工住房公积金的缴存率分别为5%,缴存率根据公司

的经济效益情况经公司董事会研究决定后调整。

（五）上半年岗位变动，当年7月1日调整缴存基数,下半年岗位变

动，次年7月1日调整缴存基数。

（六）住房公积金的使用、转移和支取按照西安市住房公积金管理

中心规定办理。

第四章职工培训管理

第十七条职工培训实行由公司、基层各单位分级管理，按照分级

培训、相互协作、资源共享的原则开展培训工作。

第十八条职责

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（一）公司人力资源部是职工培训的主管部门，各单位要指定相应

部门或专人负责本单位职工培训工作。

（二）人力资源部主要负责公司职工培训规划、年度培训指导计划

的编制，督促、检查、指导各单位对职工培训规划及年度计划的实

施工作。对管理层领导人员，项目经理（建造师）、技术负责人、总

工长及各专业工长，关键岗位管理人员及高技能、高层次、高学历

人才的培训。组织开展公司职业技能大赛。

（三）各单位依据公司职工培训规划、计划，结合本单位实际，制定

职工培训规划实施细则和年度培训计划,并负责组织实施。对新入

职职工、转岗人员岗前培训、在职人员的继续教育和职业技能培

训、复合型人才的培养及各类人员取证等常规性培训。组织耿业

技能选拔大赛。

（四）项目经理部负责本项目职工（含劳务人员）的培训，制定项目

职工培训计划，并负责组织实施。对职工的安全、职业健康、环境

保护、质量、相关法律法规等，以及应急、适应性的技术培训。

第十九条培训的形式和方法

（-）培训形式分脱产、业余两大类。具体有集中脱产培训、委

外脱产培训、业余函授培训、现场培训、自我开发学习、职位交

流学习、计算机网络教育等形式。

（二）培训方法有课堂授课、角色扮演、案例教学、专题研讨、现

场观摩、模拟演练、拓展训练、技能比武等。

第二十条计划与实施

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（一）公司人力资源部每年11月份向机关部室及各基层单位征求

下年度职工培训需求建议,机关部室及各基层单位在12月初将培

训需求建议报人力费源部。

（-）公司人力资源部依据施工生产经营的需要和人力资源规划，

按照各单位职工培训需求建议,于每年年初编制下达公司年度职工

培训计划。

（三）公司年度培训计划下达后,各主办部门（单位）应按计划组织

实施,人力资源部对培训过程进行检查、指导。若计划不能正常实

施,主办部门（单位）必须及时以书面形式报公司人力资源部变更培

训计划。

（四）对未列入年度培训计划，因工作急需或上级指令性的耿工培

VII,应持报告或通知到人力资源部,办理计划增补手续后,纳入计划

管理。

（五）公司机关及各基层单位职工提升学历教育不纳入培训计划管

理，鼓励自学成才。职工取得学历后,持学籍档案、毕业证等到人

力资源部登记、备案。

（六）公司计划内办班培训的内容、形式、方法、教材和师资的选

定及课程设计等，由主办部门（单位）与人力资源部共同商定。

（七）凡列入公司计划内的培训班，在开班前由主办部门（单位）将〈

办班培训计划审批表》（附表1）及经费预算申请报人力资源部办理

开班审批手续。

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（八）参加公司组织的特种作业人员安全技术取证（复证）培训的单

位,在开班前由主办单位将〈办班培训计划审批表＞、＜职工培训名

册〉（附表2）等报人力资源部审批，同意后组织实施。

培训结束，填写〈培训评价报告》（附表3）c

（九）由公司选送委外短期学习的职工,在参加学习之前，必须到人

力资源部登记备案,办理手续。

（十）凡列入公司计划内的各类培训班结束后,主办部门（单位）应

按“三标一体”认证要求，及时将培训记录（附表1、2、3）及学员

考勤表等资料报公司人力资源部备案。

（十一）主办单位（部门）必须按照培训目的与要求,结合培训内容

与对象,选择适当的培训方法,组织教师认真备课和教学,制作学员

听课讲义。

第二十一条管理与监督

（-）职工培训制度

1.新招录用、转岗、再上岗职工必须参加相应的岗前职业培训,

能力达到岗位标准要求,方可上岗；

2.从事项目经理（建造师）、施工、安全、质量、财务、试验等

国家规定需持证上岗人员，必须经过岗位职业培训后，参加国家或

行业组织的职业资格考试,取得资格证书或上岗证书,方可上岗；

3.从事特种作业操作的职工必须参加相应的职业安全技术培训,

经过考试合格,取得安全技术操作上岗证;

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4.从事国家规定持证上岗的技术工种的职工必须参加相应的职

业技能培训I,经过职业技能鉴定,取得职业资格证书,方可上岗；

5.从事施工生产关键工序和特殊过程的职工必须参加相应的技

能培训I,培训合格后，方可上岗；

6.专业技术、管理人员须不断更新知识，参加继续教育。

（二）职工培训管理

1.职工参加公司各类办班培训，实行培训写实制度。各主办单

位（部门）对职工培训过程中的学习、纪律、奖惩等情况写实记录，

培训结束后填写《职工培训情况写实表》（附表4）,并转学员所在单

位，各单位要把职工培训情况与职工考核、使用、待遇相挂钩。

2.建立职工培训奖惩制度。凡公司计划内实行考试的培训班，

视办班规模、层次、时间设立优秀学员奖，优秀学员奖励控制在学

员总数的10%以内，奖励分三个等级，人均标准在200元至300元

之间，由人力资源部审批。对培训考核不及格且表现差者,培训费

用个人负担50%o

3.职工考取一级建造师注册执业（职业）资格证书的，报销一次

考试、培训费用，一次性奖励5000元。考取二级建造师注册执业

（职业）资格证书的,报销一次考试、培训费用，一次性奖励1000

元。由人力资源部审核，公司报销。

4.凡委外参加重大培训项目的人员必须与公司签定培训协议书,

并经董事长批准。

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5.公司计划内委外参加学习的职工，学习结束后，持培训费用发

票、培训通知（对参加取证培训职工还须持证书原件）、培训评价

表（附表7）到人力资源部办理报销审批手续;未取得证书者,职工

个人负担培训费。

6.公司委派的在职研究生以上（硕士学位以上）学历教育，职工持

录用通知书到人力资源部办理报销审批手续;对未取得学籍的职工

的学费不予报销。

7.公司对各单位组织开展的施工技术重点、难点培训及先进工

法和工艺推广培训，公司补助拨付培训经费。

（三）公司每年将选择不同职业（工种），组织技能比武,对技术拔尖

者发给荣誉证书和一次性奖励。

（四）公司不定期组织对各单位、在建工程项目的职工培训情况进

行日常监督检查、指导和评比,并按贯标要求填写检查记录,对工

作滞后的单位给予通报批评，对工作业绩突出的单位给予表彰奖

励。

第二十二条培训讲师课时费标准

单位:元/课时

序号专家/专业技术职称元/课时

1研究员、院士800

2教授级高级工程师600

3副教授、高级讲师200

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4工程师、经济师、讲师、技师150

第五章职称评审

第二十三条申报和评审程序

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凡申报评审工程技术初、中、高级专业技术职务任职资格的人员，

均由本人申请,基层单位考核,公司人力资源部门审查,初评委会评

审（中、高级为推荐评审），公司职改领导小组审批中，高级评审由

公司职改领导小组审定后上报总公司职改办。

第二十四条高级工程师申报条件

（一）学历

1.大学本科以上毕业；

2.取得国家认可的后取大学本科学历，从事本专业累计满；

3.大专院校毕业后直接从事本专业技术工作20年以上（含20年）;

4.后取大专学历并累计从事本专业技术工作25年以上（含25年）;

5.专业技术人员申报高级职称必须具备国家认可的工程类或工程

经济类大专以上学历（不含党校学历）。

（二）获取和处理信息能力

1.外语要求:需具备在两小时内正确翻译本专业外文资料5000印

刷字符的能九对长期在野外生产、建设、施工、测绘等第一线工

作的工程技术人员能够放宽到3000印刷字符的能力;参加外语A

级考试合格。

2.计算机应用能力需求：能够较熟练地应用计算机完成信息收

集、处理、开展与本专业相关的科研、设计和生产技术工作;取得

计算机应用能力考试合格证。

（三）专业理论知识

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1.全面掌握本专业基础理论知识和专业理论知识,能较好的掌握

相关专业的基础理论及专业知识。

2.熟悉本专业现代科技管理、国内外技术现状和发展趋势，并能

将国内外先进技术和新理论应用于实际工作。

3.了解本专业有关的法律、法规及规章，熟悉掌握本专业的技术

规范、技术规程、安全规程及规章制度。

4.有系统工程和全面质量过程管理的知识,掌握本专业技术经济

评价要求。

5.了解本专业有关的前沿科学和边缘学科方面的知识,具有开拓

新的研究领域的能力。

（四）工作经历与能力

1.具有比较丰富的专业实践经验,主持或全过程参加并完成过

省、部级大、中型项目，或系统规模大，产品技术难度高的新技术

项目，曾经解决过较重大的、复杂的技术关键难题，有协调各专业

间技术工作的能力与经历。

2.担任工程师期间具有下列实践者

2.1承担或作为主要参加者,承担省部级大、中型项目的立项调

研、规模、勘测、方案论证、设计工作或作为项目负责人承担过

中型项目生产及施工工作；

2.2能熟练运用本专.业有关技术标准、规范和技术规程指导技术

工作；

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2.3主持过国家、省、部级推广项目（或二级项目）或省部级科研

课题的选题和立项报告并经过论证被采纳,或主持（技术骨干）制定

的施工、设计方案被采纳；

2.4具有较强的组织协调能力、有组织协调二级工程设计、施工

或省部级科研课题研究经历；

2.5作为技术负责人或专业及负责人承担过相当一、二级工程二

项以上,或相当三级工程三级以上的工程项目，参加过与本专业分

支有关的项目施工安装的全过程，任务完成较好；

2.6作为主要技术负责人承担过推广应用较高水平的新技术、新

工艺、新产品三项以上；

2.7能指导中级技术人职工作和学习，并能对其技术成果进行评审

和鉴定；

2.8能独立编写和熟练运用企业工艺标准。

（五）工作业绩与成果

L任工程师期间，做出如下贡献者：

1.1完成一项以上国家或省（部）级重点项目，或对行业发展有重要

促进作用的重点项目。成果经省部级主管部门验收经过；

1.2完成一项以上大型或一项以上中型工程成套项目，经实践检验,

并经同行专家鉴定,公认取得较大的社会效益和经济效益；

1.3完成三项以上难度较高和复杂的技术项目，经实践检验,并经

同行专家评议,公认取得较大的社会效益和经济效益；

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1.4作为主持人或专业负责人获省部级科技进步（优秀设计、优秀

工程）三等以上奖,获得省部级科技进步（优秀设计、优秀工程）三

等奖、地市级（厅局）科技进步（优秀设计、优秀工程）一等奖二项;

1.5在处理重大工程事故或工程隐患中，措施得当,成绩显著受到

省部级业务主管部门的表彰和奖励。

（六）任工程师期间,撰写论文、著作具备下列条件之一者：

1.作为主要作者出版过一本学术、技术专著（五万字以上）；

2.作为第一撰写人在公开出版的专业学术刊物上发表过学术论文

二篇以上；

3.作为第一撰写人,在全国性专业学术会议上交流过论文,或在省

部级学术会议上交流过二篇以上论文，并被同行专家认定有较大的

学术价值；

4.撰写过处理复杂疑难技术问题的专项技术报告二篇以上,并经

同行专家认定具有较高学术水平和较大应用价值；

5.参加公开出版的教材或技术手册的编写工作,完成过三万字以

上的编写工作量。

6.独立或参加编写工法和企业工艺标准二篇以上,并经专家审定

上级有关部门批准或公布实施。

（七）任职年限

晋升副高级职称必须任中级职称满五年以上。

第二十五条工程师申报条件

（一）学历

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1.国家认可的工程类或工程经济类大学专科以上毕业；

2,中专毕业累计从事本专业技术工作25年。

（二）获取和处理信息能力

1.外语要求:需具备在两小时内正确翻译本专业外文资料3000印

刷字符的能力，参加外语考试B级合格。

2.计算机应用能力需求:应掌握计算机应用知识,应用计算机完成

数据收集处理,在业务工作中能较熟练运用本专业计算机软件上机

操作或进行辅助设计,取得计算机应用能力考试合格证。

（三）专业理论知识

1.较全面地掌握本专业基础知识和专业理论知识,一般地了解相

关专业理论和技术知识。

2.掌握必备的专业理论知识和技术知识。即：现岗所需要的专业

知识（含各类专业内主要学科或技术）

3.了解本专业国内外研究现状和发展趋势、并能结合工作加以运

用。

4.了解本专业的法规和规章制度,熟悉专业的技术标准，了解本专

业质量管理的基本知识和本专业质量管理的主要内容及要求。

5.掌握木专业产品（工程）质量标准和其它有关标准，了解木专业

质量管理的基本知识和本专业质量管理的主要内容及要求。

6.一般地了解现代管理科学知识。

7.能参与编写和熟练运用企业工艺标准。

（四）工作经历与能力

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1.具有独立的工作能力，曾完成本专业比较复杂和具有一定技术

难度的工程或项目，参与过一项以上本专业技术产品或工程项目的

科研、生产、设计、开发和施工任务的全过程。

2.担任助理工程师期间，具有下列条件者：

2.1参加过省部级以上大中型项目的规划、论证、勘察、设计、

施工等工作,或担任过这类项目中的子项目（或专业项目）的负责

人。

2.2具有一定的综合、分析、判断和总结能力，完成过中等以上项

目的如下工作内容:专项调研报告、方案论证、实验研究、施工过

程,生产大纲及施工任务书的编写,提出过有实际价值的建议。

2.3曾担任过中、小型项目负责人，或主持过小型项目的全过程工

作。

2.4完成过一项以上对行业有一定影响的重点工程。

2.5参加国省部级技术标准、规范、规程编写的全过程。

2.6具有指导和组织助理工程师完成工程技术工作的能力与经

历。

（五）工作业绩与成果

1.任助理工程师期间，取得下列成果奖：

1.1作为主要完成人获省部级科技进步（优秀设计、优秀工程）奖；

1.2获部级专业技术主管部门或地市、厅局级科技进步（优秀设

计、优秀工程）一、二等奖或三等奖二项；

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1.3参加完成的新技术成果推广应用有二项以上取得实效,经地市

以上业务主管部门鉴定,有明显社会、经济效益；

1.4有一定的施工安装经验、独立解决过多项工程施工安装中的

技术问题,并经地市以上业务主管部门鉴定,或在改进施工安装技

术、推广国内外先进技术，缩短施工工期、提高工程质量、降低工

程成本方面取得多项成果；

1.5参加本专业相当一、二级工程项目，或主持本专业某一分支专

业相当二、四级工程项目研究、实施和开发，负责编写有关技术文

件二份以上,经地市级业务主管部门鉴定,在吸收采用国外先进技

术，提高研究、设计水平或社会、经济效益方面有一定成绩。

2.任助理工程师期间，撰写论文、著作具备下列条件之一者：

2.1作为主要参加者出版过专著、译著；

2.2在公开出版的学术刊物上发表过有价值的学术论文；

2.3作为第一撰写人,在省部级以上专业学术会议上宣读或交流过

有价值的学术论文；

2.4独立编写过生产、科研、专题报告、规划、设计大纲、技术

工作总结（或工作经验总结）等有两篇以上，经同行专家评定，有独

到看法、有一定学术和实用价值。

2.5作为执笔者,参加过教材,技术手册的编写工作（1万字以上）o

2.6独立或参与编写企、业工艺标准二篇以上,独立编写至少一篇，

并经专家审定有关部门批准或公布实施。

（六）任职年限

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晋升中级职称必须任助理级职称满四年以上。

第二十六条初级职称申报条件

（一）学历

1.中专以上毕业（不含高中和技工学校毕业）。

2.止规大专院校统招毕业生见习期满转止定级后，本科学历认定

助理级职称,大专、中专学历认定技术员级职称。

（二）任职年限

1.晋升助理级职称必须任技术员满二年以上（中专满四年）或大专

毕业满三年，中专毕业满五年；

2.晋升技术员职称必须大、中毕业满一年；

3.转换系列后晋升职称必须在本专业工作满一年以上。

第二十七条考核规定

（-）晋升副高级职称必须在近三年或综合考核为优秀；

（二）晋升中、初级职称必须在近三年或综合考核为优秀或称职。

第二十八条聘任规定

申报晋升不同档次专业技术职务的人员，必须是聘任在岗的工程技

术人员，并办理有《管理人员聘任）手续；

第二十九条外语免试条件

（一）国家及省部级有突出贡献专家；

（二）取得国家认可的外语院校毕.业证（高级大专以上，中级中专以

上）；

（三）1979年12月31日以前大中专院校毕业参加工作；

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（四）年满50周岁；

（五）在国外学习连续两年以上；

（六）经过全国出国培训备选人员外语水平考试（BFT）;

（七）符合外语免试人员须填写《申请职称英语考试免试审批表》，

办理免试审批手续。

第三十条计算机免试条件

（-）免试人员必须年满45周岁以上；

（二）符合免试人员须填写〈申请计算机应用能力考试免考审批表》,

办理免试审批手续；

第三十一条破格评审工程师的推荐条件

（一）任助理工程师四年以上（任耿年限不破格）

（-）近三年来单位考核必须优秀

（三）具有中专或相当中专学历（相当中专学历由单位考核其实际水

平）。

（四）在生产施工第一线累计工作十五年以上,年龄在40岁以上,并

在工作中做出突出贡献的专业技术人员。在任职期间所承担的工

程项目获得过国家优质工程奖、鲁班奖、国家和省级科技示范工

程、省级文明工地、长安杯、雁塔杯、华山杯等。

（五）担任项目经理或副经理、技术负责人以上的技术岗位。

（六）破格评审的推荐范围只限在生产和施工第一线，机关科室（含

公司和分公司两级）不在其内。

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（七）破格评审的限额指标原则控制各单位初级专业技术人员总数

的2%以内。

第三十二条破格评审助理工程师、技术员的推荐条件

（-）必须取得省建设厅统一颁发的建筑企业专业管理岗位上岗合

格证书（指十一大员岗位合格证，未要求发证的岗位不受此条限

制）。

（二）在工程技术岗位连续工作满五年以上可评聘技术员专业技术

职务；

（三）任技术员专业技术职务满六年或在工程技术岗位连续工作满

十年以上。

第三十三条上报材料

（-）〈专业技术职务任职资格评审表》一式3份（初级2份）；〈专业

技术人员考核登记表》一式1份;〈评审简表》高级一式20份，中级

一式18份。

（二）公司人力资源部出具的公示证明一份。

（三）专业技术职务任职资格评审材料真实性保证书一份。

（四）学历证书、任职资格证书、聘任证书、身份证原件和复印件

各一份（后取学历的要提供所有学历层次的原件和复印件）。

（五）全国外语考试合格证原件和复印件各一份；陕西省职称外语考

试免试申请表（符合免试条件的有关材料附后）。

（六）计算机应用能力考试合格证原件和复印件各一份；申请计算机

应用能力考试免试审批表。

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（七）任现职以来的获奖证书、专利证书、成果证书等有关证件的

原件和复印件各一份。

（八）任现职以来的”专业技术业绩与成果报告”一份。

（九）能代表本人所申报专业、任职资格档次水平的论文、论著、

大型工程的施工方案及技术总结、企业技术标准等。初级论文一

篇、中级论文二篇、高级发表论文三篇，以上材料均一式一份。

（十）凡破格评审初、中级职称的专业技术人员，必须有基层单位”

破格推荐业绩报告”一份。

（十一）二寸照片一张。

（十二）材料装订:〈专业技术职务任职资格评审表〉、〈专业技术人

员考核登记表》，各类证书和证件的原件、论文、论著、技术方案

及总结,企业技术标准等不装订。

1.评审中、高职称材料按12.2—一12.8的顺序装订;

2.评审初级职称按12.4、12.6、12.7、12.8的顺序装订;

3.装订首页编制装订目录表；

4.个人申报的所有材料装入公司统一规定的档案袋中，报送材料

的档案袋上面粘贴报送材料总目录表；

5.证书和证件的原件要另装一个档案袋中，并在档案袋上粘贴原

件目录表。

（十三）除〈专业技术职务任职资格评审表》和〈专.业技术人员考核登

记表》,其它材料均要打印,〈专业技术职务任职资格评审简表＞为A

3纸张,其余材料（含复印件）均统一为A4纸张。

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第三十四条要求

（一）为了保证其公平、公正、客观、公开的评审原则，起单位上

报材料增加“公示证明"和“评审材料真实性保证书”两项内

容。

（-）上报材料必须符合文件规定。

（三）〈专业技术职务任职资格评审表》和〈专业技术人员考核登记

表》中各栏目的所有内容都要填写，”基层单位意见”栏目，要明确

简述被推荐人在专业技术方面的表现及推荐其参加评审的理由。

推荐晋升高级职称”基层单位意见”栏由公司填写。

（四）总公司评审工作结束后只退〈专业技术职务任职资格评审表》,

其它材料一律不退。

（五）职称评审和推荐工作一年进行一次,各单位按规定做好职称评

审和推荐工作。

（六）每年8月初开始购买评审资料,各单位应通知专业技术人员提

前考取”计算机应用能力合格证”。

（七）职称评审工作由各单位主任工程师负责，未配主任工程师的单

位，由主管技术工作的副经理负责此项工作。

第三十五条技术职称必须在公司申报评审，否则公司一律不予认

可。

第三十六条上报材料截止时间：每年的9月10口前。

第三十七条评审费:执行上级规定的收费标准。

第三十八条非工程技术专业人员的职称考评

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（一）从事经济管理工作的人员参加经济系列技术职称考试,高级

经济师考评结合。

（-）从事财务工作的人员参加会计系列技术职称考试,高级会计

师考评结合。

（三）从事统计工作的人员参加统计系列技术职称考试,高级统计

师考评结合。

（四）从事医疗卫生工作人员申请卫生系列技术职称考试,高级职

称考评结合。

（五）从事档案管理工作人员申请档案系列技术职称评审。

第三十九条技术职称管理工作由人力资源部承办。

第四十条工程技术系列初级评委成员由7〜9名高级工程师组

成。

第四十一条公司职改领导小组成员由董事长、总经理、总工程

师、总经济师、总会计师、生产副总、经营副总、人力资源部部

长组成。

第六章绩效管理

第四十二条绩效评价实行绩效考核和年终评比相结合,上级考核

直属下级。

第四十三条绩效考核每年年终进行一次。

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第四十四条日常工作中上级应对直属下级人员制定的周工作目标

进行督查,并提供帮助指导和资源支持，确保下级人员月度目标和

年度目标的实现。

第四十五条考核

（一）职工应依据”岗位说明书”及年度工作目标，年终向直接上级

述职。直接上级依据述职及工作目标完成情况作出评价,并在〈业

绩考核量表）（附表8）上打分。

（二）考核要素的设定及分值分配（附表8、附表9）0

（三）依据〈职务说明书》中对岗位工作标准的要求,设定了〈业绩

考核量表〉，表中设立6个日常考核要素,分别以A、B、C、D、表

示4个等级并赋予相应的分值,考核责任人据此打分。

（四）〈业绩考核量表》中设置了各等级档次的比例和分值，考核责任

人依据得分和各档次比例为职工评定等级档次。

（五）考核评级及权重

L根据考核得分评级划分为A-优秀、B-称职、C-基本称职、D

-需改进提高四个等级,考评比例为2:6:1:1。

1.1A一考核得分91至100分;

1.2B一考核得分81至90分；

1.3C一考核得分71至80分;

1.4D-考核得分70分以下;

（六）绩效奖金、年终奖金

1.A级绩效奖金、年终奖金兑现120%

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2.B级绩效奖金、年终奖金兑现100%

3.C级绩效奖金、年终奖金兑现80%

4.D级绩效奖金、年终奖金兑现50%

（七）公司机关中层以上人员的考核，述职与部门年度目标完成情况

结合,在主管上级领导考评的基础上，由考核领导小组最终确定。

（八）次年元月20日前完成考核评定。

第四十六条职工对考核结果有异议的，可向上一级主管申诉。

第四十七条上级就绩效考核结果与下属进行充分沟通和反馈，以

达到改进提高的目的。

第四十八条各单位将”业绩考核汇总表”（附表9）报公司人力资

源部备案。

第四十九条凡未实施绩效考核的单位，公司不审批绩效和年终奖

金。

第五十条考核评级为A级的职工列为各单位当年评选”优秀职

工”的候选人。

第七章中层领导人员选拔任用管理

第五十一条"中层领导”，是指子（分）公司领导班子成员，公司

机关部室正副职。

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第五十二条中层领导选拔、任用、管理工作，坚持党管干部的原

则；坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认、尊重知识、能力和业绩

的原则；坚持组织考察的原则；坚持公开、平等、竞争、择优的原

则;坚持按程序办事和定编定岗、按岗配备的原则；坚持按现代企

业制度规范运作的原则。

第五十三条中层领导任职一律实行聘任制和聘期制。

第五十四条根据各个单位经营规模和班子整体情况,领导班子职数

限额管理，职数由公司控制。

第五十五条公司党委对中层领导队伍建设实施监督领导。人力资

源部作为职能部门，负责对公司中层领导的日常管理。

第五十六条公司党委协助上级单位对公司领导班子成员及后备人

员进行日常管理。

第五十七条任职条件

（一）中层领导选拔任用，以个人品德、知识、能力、事业心、业绩

和作风为选用的的主要标准。

（二）选拔任用的中层领导必须具备以下基本条件：

1.具有履行职责所需要的政治理论水平,认真实践”三个代

表”重要思想，能用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实

际问题。

2.思想解放,实事求是,开拓进取,求真务实,在现岗位上取得突出

业绩，得到群众公认。

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3.有强烈的事业心和市场意识,经营管理能力强,学习能力强,熟

悉业务,具有现代企业管理经验,善于应对变化,科学决策的能力。

4.敬业爱岗、廉洁自律，遵纪守法，密切联系群众，自觉接受党组

织和群众的监督。

5.作风民主，顾全大局，有较强的组织、协调能力，富有团队合作

精神。

（三）选拔任用的中层领导,一般应在下一级职位上工作二年以上。

拟担任施工生产单位领导职务的，一般应具有二年以上基层负责人

任职经历;新提拔的,一般应有大学及以上文化,男性不超过45周

岁（女性不超过40周岁）。对特别优秀或因工作特殊需要的，能够

破格提拔。

（四）中层领导职位禁入制度。

1.受到党纪处分、政纪撤职、免职处分两年内，不得担任高于原

职务或与原职务相当的领导职务。

2.经考核,被免职（解聘）的，免职起三年内，不得担任高于原职务

或与原职务相当的领导职务。

3.引咎辞职后三年内，不得担任高于原职务或与原职务相当的领

导职务。

4因经营管理不善亏损单位的领导班子成员，并对此负有直接责任

被免职,免职起三年内，不得担任领导职务。

第五十八条推荐

（-）民主推荐

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1.组织推荐。单位召开领导班子会议，集体研究提出推荐性意

见。

2.董事长、总经理提名推荐。

3.群众推荐。各单位能够经过职工群众公推、公选等形式提出领

导任职人选。

（二）个人自荐。符合任职条件的人员可向人力资源部自荐。

第五十九条已确定的中层领导考察对象,党群职务报公司党委

办公室,行政职务报公司人力资源部。

第六十条考察酝酿

（一）对考察对象,按管理权限由党委、纪委、人力资源部组成考察

小组进行考察。

（-）考察程序

1.制订考察工作方案，预先通知拟提任人选所在单位。

2.依据任职条件要求，经过考察对象所在单位、部门的职工群众,

对考察对象工作圈、社会圈、生活圈进行考察了解。

3.综合分析考察情况，同被考察单位主要领导交流意见。

4.考察结束,写出书面考察材料。材料应实事求是,全面、准确、

清楚地反映考察对象的情况,一般包括:考察对象的自然情况、工

作简历，德、能、勤、绩、廉方面的主要表现，个人特长、优缺点

等其它需要特别说明的事项。

（三）酝酿协商。人力资源部根据考察情况，向主管领导汇报考察情

况。

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第六十一条会议决定

（-）决定中层领导任免、奖惩等重大事项,应经过董事会会议以实

名方式表决。

（二）公司董事会秘书、经理助理、副总经济师、副总会计师、副

总工程师、公司机关部门止副职，（子）分公司的经理、副经理、主

任工程师，按公司章程向董事会推荐，决定任免。党、工、团选任

制管理人员，由公司党委召开会议研究决定任免,推荐单位履行选

举程序。

（三）研究提拔中层领导,意见分歧较大的,应暂缓表决,进一步考

察、酝酿，待条件成熟时再行表决。

第六十二条招聘与竞聘

（-）公开招聘、竞争上岗是中层领导任职的重要方式之一，公司

成立由公司领导、职能部门负责人、任职单位主要领导和专家组

成的领导小组,负责竞聘工作开展。

（二）领导小组下设办公室（人力资源部），职责是：

1.制订公开招聘、竞争上岗的实施方案，报领导小组同意。

2.组织公开招聘、竞争上岗的实施。

3.组织对重点对象进行考察。

4.向公司董事会报告招聘工作。

（三）下列情况一般应进行公开招聘或竞争上岗：

1.新创立单位、重组单位、领导班子任期届满的。

2.中层管理职务空缺或专业性较强，本单位无合适人选的。

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3.其它需要进行公开选拔的。

（四）招聘与竞聘程序

1.发布公告。招聘前，由领导小组办公室向全公司发布招聘公

告。主要内容包括:招聘职位、职位说明、应聘条件、程序、报名

时间、方式等。

2.报名推荐。参照本办法3.2执行。

3.资格审查。领导小组办公室根据公布的职位说明和应聘条件,

对报名、推荐、自荐人员资格进行审查。

4.竞聘考试。分笔试和面试。笔试由领导小组办公室主持，主

要测试应聘者基本理论、知识、方法和专业知识的掌握程度，运用

所学理论、知识分析解决工作中实际问题的能力。面试由领导小

组负责,主要测试应聘者组织领导能力、个性特征等对应聘职位的

适应程度。考试可由公司组织或聘请专家进行。

5.确定考察人选。根据笔试、面试情况，按得分从高到低排序，

确定考察人选,发布考察预告。确定考察人选时,应优先考虑需招

聘人员单位的应聘人员，再考虑其它应聘人员。

6.考察聘用。按公司章程向董事会推荐，决定任免。

第六十三条实行中层领导任职前公示制度。

（一）对新提拔的中层领导，进行任职前公示,对公示有反映经调查

属实的,应暂缓任职或者取消任职。

（二）公示范围为公示对象现任职单位和拟提任职单位,公示时间为

三天,公示内容包括任职人姓名、年龄、性别、政治面貌、文化程

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度、专业职务、现任单位职务、拟任职务和公示部门电话、联系

人等。公示期间,单位或个人能够对公示对象存在的问题以书面、

口头或其它形式向公示部门反映和举报。

（三）举报人对公示对象反映和举报问题应署名，反映问题事实清楚,

线索明了。涉及违法违纪的，由公不部门牵头，会同纪委、监察等

部门组织调查,查实结果应反馈给举报人。

（四）公示完毕，按程序办理聘用手续。

第六十四条任职

（-）中层领导任职前应进行廉洁从业谈话和岗前培训。

（-）实行中层领导任期制。聘期为二年。各单位主要领导人和

公司部门负责人在同一单位同一职位上连续任职一般不超过两

届。

（三）面向社会招聘的中层领导的任期，以约定聘期为准。

（四）建立中层领导提前离岗制度,担任中层领导八年以上,距退休

五年以内，退出领导岗位的人员享受同职待遇。

第六十五条交流

（-）实行中层领导交流任职制度。人员交流由公司统一规划并

组织实施。

（二）交流任职采取横向平级交流、横向提拔交流、公司与下属单

位间纵向交流等形式，有计划地在单位和岗位间进行工作调整。

（三）中层领导交流任职坚持以下原则：

1.优化结构原则,经过交流提高人员素质，优化队伍结构。

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2.有序适度原则，交流与基层班子调整、任期、回避、培养锻

炼等结合,统筹安排,数量适度。

3.服从大局原则,对拒不服从交流的,就地免职或降职。

（四）符合下列条件的能够交流任耿：

1.需优化结构，提高领导班子素质的。

2.需培养锻炼中层领导或后备人员的。

3.在同一职位任职时间较长,单位主要领导人和公司部门负责人

在同一单位同一职位上连续任职超过两届的。

4.按规定需要实行任职回避或公务回避的。

5.因其它原因需要交流的。

第六十六条回避

（一）任职回避:凡有夫妻、直系血亲、三代以内旁系血亲或近姻亲

关系的,不得在同一单位担任领导班子成员，不得在同一单位担任

有直接上下级领导关系的职务,也不得在其中一方担任主要负责人

的单位负责人力、组织、纪检监察、审计和财务工作。

（二）公务回避:履职过程中，因涉及本人或者本人亲属的利害关系

时，应当回避;企业重大项目投资、招投标等工作，涉及主要负责人

亲属时，应当回避。

第六十七条考核、诫勉

（-）管理人员任职考核坚持结果考核与过程评价相统一、考核

评价与奖惩相挂钩原则。

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（二）考核形式和内容。考核能够经过专项检查、职代会或职工大

会评议、生产经营目标责任书、四好班子评选等形式，全面考察管

理人员任期内德、能、勤、绩、廉方面的表现，考察单位改革、发

展的速度和职工稳定程度,考察单位经济效益、耿工收入、文明程

度和职工队伍的精神面貌,考察领导班子的经营管理能力、思想作

风和廉洁自律情况等。

（三）生产经营目标责任书考核。按公司〈企业内部生产经营者绩

效考核办法》执行。

（四）中层领导在政治思想、履行职责、工作作风、道德品质、廉

政勤政等方面存在苗头性问题，尚不构成违纪违法的，由党委、纪

委、干部部门按管理权限进行警示诫勉谈话，进行帮助、教育。

（五）下列情况应予诫勉：

1.理论素质不高,贯彻执行上级决议不坚决,不得力,有令不行、

有禁不止，组织纪律松懈的。

2.缺乏事业心和进取精神，作风漂浮,弄虚作假,推诿拖延,工作质

量差、效率低,不能如期完成目标计划，因个人直接责任造成重大

安全质量事故、重大亏损和损失或使公司信誉受到损害的。

3.工作方式方法简单粗暴，贯彻民主集中制原则不力,班子不团

结、凝聚力、战斗力不强的。

4.廉洁从'也意识差，群众反映强烈，或对本单位出现腐败现象和

不正之风不纠正、查处不力;对群众反映的重大、热点问题不采取

有效措施，激化矛盾,造成不稳定的。

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5.群众威信低,管理人员个人在职代会（职工大会）民主测评中不

称职票超过有效票（含弃权票）五分之一的。

6.违反社会主义道德规范,造成一定后果和不良社会影响，公众形

象差的。

7.拒绝接受警不教育或经提醒、告诫未加改进的。

8.其它需要诫勉的。

9.不重视职工培养教育，队伍混乱,职工大量流失，使单位经营、

信誉受影响的,对班子党政正职进行诫勉。

（六）领导人员在职代会（职工大会）民主测评中个人不称职票总和

超过全体有效票（含弃权票）十分之一的,对班子党政正职进行诫

勉。

（七）诫勉的批准权限。由纪检监察部的主要领导确定并组织实

施。

（八）诫勉的程序

1.公司纪检部门向诫勉对象发出书面诫勉通知，在通知的时间和

地点对诫勉对象进行谈话教育,指出需要诫勉的问题和限期改正时

限。

2.诫勉对象就问题做出口头说明和书面检查，并在规定时间内将

整改情况向公司纪检部门做出书面报告。

（九）诫勉谈话主谈人为公司纪委书记,组织做好谈话记录,被谈话

人在诫勉谈话记录签字。

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（十）诫勉限期改正时限一般为三个月。限期届满,诫勉对象写出整

改结果总结，公司纪检、党办、人力部门考察，对没有实质性改进

或者两年内两次受到诫勉的，予以免职。

（十一）诫勉限期改正期内，不得参评先进、优秀，不得调动、晋

职。

第六十八条辞职免职

（一）实行中层领导辞职制度。

1.因个人或其它原因，个人提出辞去现任职务,但正在接受纪

检、监察、审计、司法等调查的，有重要事务尚未处理完毕的，不

得提出辞职。

2.对因决策严重失误造成巨大经济损失或恶劣影响群体事件，因工

作严重失职多次发生重大安全、质量事故;疏于监管、对领导班子

成员和下属严重违法违纪、影响恶劣的问题负主要领导责任;对配

偶、子女、身边工作人员严重违法违纪知情不报，造成恶劣影响；

疏于管理、失职或渎职导致单位连续亏损或两年内不能改变企业

面貌的,本人应引咎辞去现任职务。

3.对不再适合继续任职或者应引咎辞职而未主动辞职的人员，由公

司党委授权有关部门或领导劝其辞去职务。

（二）辞职程序。由本人按管理权限向党办或人力部门提出书面辞

职申请，说明辞职原因等。辞职决定自受理申请之日起，一个月内

答复（涉及解除、终止劳动关系的，按〈劳动合同法》规定办理）。未

经批准擅自离职的,视为严重违反劳动纪律予以处理,本人缴纳的

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绩效风险保证金不退还;获得的虚拟股份收回公司，不再享有收益

权。其中给单位造成损失的，依法赔偿,涉嫌违法犯罪的,提交司法

机关处理。

（三）批准辞职申请的，应先由相关部门对辞职申请人所述情况进行

调查核实，明确责任，再提交董事会会议决定。

（四）有下列情形之一的,应免去（解聘）现任职务：

1.职代会（职工大会）民主测评不称职票超过有效票（含弃权票）四

分之一的。

2.考察、考核为不合格的。

3.领导素质和能力不适宜担任领导职务的。

4.被依法追究刑事责任，受到留职查看、留党察看及以上纪律处

分的。

5.应引咎辞职而未主动辞职的,或劝其辞职而拒绝辞职的。

6.因其它原因需要免职的。

第六十九条中层后备人选

（一）按照培养提高、备用结合、动态管理、统一使用的原则，建

立素质优良、结构合理、数量充分的领导人员后备队伍。

（-）按党政正职1:2、副职领导1：1的比例，配备后备人选。

（三）选拔后备人选坚持按领导人员任职标准，男一般不超过40周

岁，女一般不超过35周岁，后备队伍中35周岁以下的不得低于二

分之一;一般应具有大学以上文化程度,专业和毕业院校应多样化;

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具有基层单位或相关工作经历,正职后备人选一般应为同职（级）副

职;副职后备人选一般应为下一职（级）正副职。

（四）选拔后备人选坚持民主推荐、组织考察、集体研究决定的程

序,报人力资源部备案。

（五）对政治思想、道德品质、廉洁从业等方面出现问题，工作实绩

不突此群众威信不高,年龄偏大、发展潜力有限的后备人选应及

时调整出后备队伍。公司对后备人选每年至少评审一次,及时调整,

随时补充。

（六）后备人选确定后,应确定培养方向,制订培养计划,落实培养措

施,根据后备人员的特点、特长及发展潜力，优化配置资源,尽量减

少针对具体职位的定向性培养,建立开放的、全局性、竞争性的后

备人员培养体系,达到增强党性,拓宽视野,提高战略思维能力和理

论素养的目标。

第八章职业病范围和职业病患者处理规定

第七十条职业病范围

职业病系指职工在生产环境中由于工业毒物、不良气象条

件、生物因素，不合理劳动组织，以及一般卫生条件恶劣等职一业性

危害而引起的疾病。根据公司经济、生产和技术条件，将危害职工

健康和影响生产比较严重，而且职业性比较明显的五种职业病列为

职业病名单（附后）。

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第七十一条职责

（-）建立职工职业健康档案。

（二）正常情况下,组织每年体检一次。职工上岗前、离岗前均要进

行职业病体检。

（三）根据医疗机构诊断职业病患者临床症状，采取必要的理化检查,

并对患者的职业病史及劳动、生活条件等进行全面观察。患者临

床症状虽与职业病相似,如果致病原因与职业条件无关或确实难确

定时，不能列为职业病。

（四）职工调转工作时,，原单位应在调动介绍信中填明该职工工种和

工作年限。如果是职业病患者,应将有关确定职业病的证明材料

（病历）一并转交调往新的工作单位。

（五）人力资源部应会同工会组织督促与检查做好职业病的防治工

作。

第六十八条职业病诊断

（一）职业病诊断应当由省级以上人民政府卫生行政部门批准的医

疗卫生机构承担。

（二）职工能够在企业所在地或者本人居住地依法承担职业病诊断

的医疗卫生机构进行职业病诊断。

第七十二条工作程序

（一）职业病的确定：由公司人力资源部根据医疗机构的诊断结论，

经公司劳动鉴定委员同意,报西安市劳动鉴定委员会确定。

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（二）患病的职工如果对医师或劳动鉴定委员会的确定有不同意见,

可按“医务劳动鉴定委员会组织试行条例”规定处理。

（三）患职业病的职工，在治疗或休养期间以及医疗终结确定为残废

或治疗无效而死亡时，均按国家工伤保险条例因工待遇处理。

第七十三条职业病范围

致病的职业毒害和工作环该职业病的主要工

职业病名称

境种

热射病和热痉在高温和热辐射的条件下

锻工

挛工作

职业性皮肤病经常接触刺激性物质柏油工、油漆工

强烈日光直接照射下露天

日射病现场施工人员

作业

电光性眼炎在放射强烈的紫外线下电焊工

职业性难听经常在发生噪音的条件下钏工、锻工

第九章附则

第七十四条本制度自发布之日起实施。

第七十五条本制度解释权归人力资源部。

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附表1:

办班计划审批表

1、培训班名称：

2、办班单位及办班负责人：

3、培训目的：

4、培训对象及人数:

5、办班地点及时间:

6、教学计划：

序号教学内容课授课教师备注

时

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附表2:

职工培训名册

班名：办班单位:

序性成绩

工作单位姓名职名证书编号

号实

别理

作

论

文档仅供参考

填报人：填报时间：

附表3:

培训评价报告

1、培训班名称：2、培训人数:

3、培训形式：

4、培训地点及起止时间：

5、理论教师:

实作教师：

6、参加考试人数：不合格人数：

7、对培训教学计划设置满足培训目的与要求的评价

8、培训效果评价及改进意见

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送培

姓名

单位

培训班名称

培训起止时间

学习情况

学习时间共计天，课时；互动讨论课时

出勤情况

出勤天，缺勤天。（公假天；事假天）

考核成绩

承办单位评价

备注

附表4

耿工培训情况写实表

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学员签字:培训单位签字（盖章）:

附表5:

办班培训统计表

单位：年度:

培训培训培训

序号办班名称培训起止时间主办单位

形式课时人数

注：只统计本单位办班数

附表6:

职工送外短培统计表

单位：年度:

性

序

号别

工作单位姓名职名培训班名称主办单位培训起止时间

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填报人:

附表7:

职工送外短培评价表

1、培训班名称：

2、培训起止时间：

3、培训目的：

4、培训课程设置及教学内容：

5、学习体会及收获：

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6、对今后外送职工培训建议:

职工姓名：年月日

附表8

管理人员业绩考核得分标准

姓名：考核人：年月

日

等

序考核考评

级等级描述分值

号要素分