2025年大学大三（工程管理）工程项目管理基础试题及答案

2025年大学大三（工程管理）工程项目管理基础试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.工程项目管理的核心任务是A.实现项目的目标B.控制项目成本C.保证项目质量D.提高项目效率2.项目的全生命周期包括A.决策阶段、实施阶段、使用阶段B.设计阶段、施工阶段、运营阶段C.规划阶段、执行阶段、收尾阶段D.启动阶段、计划阶段、控制阶段3.工程项目管理的三大目标不包括A.质量B.进度C.安全D.成本4.工程项目管理组织的类型不包括A.职能式组织B.项目式组织C.矩阵式组织D.直线式组织5.工程项目进度计划的表示方法不包括A.横道图B.网络图C.香蕉曲线D.折线图6.工程项目成本控制的关键环节是A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算7.工程项目质量控制的PDCA循环中，D代表A.计划B.执行C.检查D.处理8.工程项目风险管理的第一步是A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控9.工程项目沟通管理的重要性不包括A.提高工作效率B.减少冲突C.保证项目顺利进行D.降低成本10.工程项目采购管理的内容不包括A.采购计划B.采购招标C.采购合同管理D.采购人员管理11.工程项目竣工验收的程序不包括A.施工单位自检B.监理单位预验收C.建设单位组织验收D.政府部门验收12.工程项目后评价的作用不包括A.总结经验教训B.提高项目决策水平C.获取项目经济效益D.改进未来项目管理13.工程项目管理信息系统的功能不包括A.进度管理B.质量管理C.人员管理D.成本管理14.工程项目管理的发展趋势不包括A.信息化B.国际化C.专业化D.简单化15.工程项目管理中，项目经理的职责不包括A.制定项目计划B.组织项目实施C.控制项目成本D.决定项目目标16.工程项目管理中，团队建设的重要性不包括A.提高团队凝聚力B.增强团队战斗力C.降低团队成本D.提高团队效率17.工程项目管理中，风险管理的方法不包括A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险消除18.工程项目管理中，沟通管理的原则不包括A.准确性原则B.及时性原则C.随意性原则D.完整性原则19.工程项目管理中，采购管理的原则不包括A.经济性原则B.质量原则C.进度原则D.随意性原则20.工程项目管理中，质量管理的体系不包括A.质量计划B.质量控制C.质量保证D.质量随意第II卷（非选择题，共60分）21.（共10分）简述工程项目管理的概念和特点。22.（共10分）简述工程项目管理组织的类型及其优缺点。23.（共10分）简述工程项目进度计划的编制步骤。24.（共15分）材料：某工程项目，在施工过程中出现了一些质量问题，导致工程进度延误。经过调查分析，发现是由于施工单位的质量管理不到位，施工人员操作不规范等原因造成的。问题：请分析该工程项目质量问题产生的原因，并提出相应的解决措施。25.（共15分）材料：某工程项目，业主与施工单位签订了施工合同，合同中约定了工程的总价、工期、质量标准等条款。在施工过程中，由于业主的原因导致工程变更，增加了部分工程量。问题：请分析该工程项目工程变更的原因，并说明工程变更后对合同价款和工期的影响。答案：1.A2.A3.C4.D5.D6.C7.B8.A9.D10.D11.D12.C13.C14.D15.D16.C17.D18.C19.D20.D21.工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目周期内的所有工作进行有效的计划、组织、协调、控制和评价，以实现项目的目标。特点包括：具有明确的目标；是一个系统的管理过程；涉及多个方面和多个阶段；需要运用多种管理方法和手段；具有一次性特点等。22.职能式组织优点：资源利用的灵活性和低成本；技术专家可同时被不同项目使用。缺点：项目协调困难；对项目负责人要求高；不利于培养全面管理人才。项目式组织优点：项目经理权力大；沟通效率高；决策速度快。缺点：资源重复配置；项目成员缺乏事业保障。矩阵式组织优点：兼具职能式和项目式优点。缺点：双重领导可能导致职责不清；资源分配可能产生冲突。23.确定项目目标；分解项目工作；确定工作顺序；估算工作持续时间；编制进度计划初始方案；检查与调整进度计划等步骤。24.原因：施工单位质量管理不到位，缺乏质量意识和有效的质量控制措施；施工人员操作不规范，技术水平不足。解决措施：加强施工单位质量管理，建立健全质量管理体系；加强对施工人员的培训，提高其技术水平和操作规范性；加强质量检验和监督，及时发现和解决质量问题。25.原因：业主需