2025年大学大一（管理学）管理学原理试题及答案

2025年大学大一（管理学）管理学原理试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）本卷共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.按照计划所涉及的范围，计划可分为（）A.生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划B.上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划C.专项计划、综合计划D.长期计划、中期计划、短期计划3.某公司在年初的工作会议上，提出力争在本年度实现利润增长20%。这属于计划层次中的（）A.程序B.宗旨C.规划D.目标4.下列不属于定性决策方法的是（）A.头脑风暴法B.名义群体法C.决策树法D.德尔菲法5.组织规模一定时，管理幅度和管理层次呈（）A.正比关系B.指数关系C.反比关系D.不相关6.直线型组织结构一般只适用于（）A.需要按职能专业化管理的小型组织B.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C.需要按职能专业化管理的中型组织D.需要按职能专业化管理的大型组织7.管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为的领导方式是（）A.9.1型B.1.9型C.5.5型D.1.1型8.下列不属于激励因素的是（）A.工作成就B.晋升C.工资D.责任9.控制工作的首要目的是（）A.维持现状B.打破现状C.改革、创新D.修改计划10.下列属于事后控制的是（）A.对质量进行检验B.开展上岗培训C.开展生产统计分析D.建立项目进度管理11.管理的核心是（）A.处理好人际关系B.制定目标C.管理好管理者D.实施控制12.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则13.管理的二重性指的是（）A.自然属性和社会属性B.自然属性和技术属性C.社会属性和生产属性D.社会属性和经营属性14.下列属于古典管理理论特点的是（）A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用15.行为科学理论认为，人是（）A.经济人B.社会人C.复杂人D.自我实现人16.下列不属于组织文化功能的是（）A.整合功能B.激励功能C.辐射功能D.约束功能17.组织文化的核心是（）A.组织目标B.组织哲学C.组织精神D.组织价值观18.下列不属于计划工作原理的是（）A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.责权一致原理19.下列属于战略计划特点的是（）A.时间跨度短B.覆盖面窄C.内容具体D.突出指导性20.下列不属于组织变革原因的是（）A.外部环境变化B.内部环境变化C.组织成员变化D.组织目标变化第II卷（非选择题共60分）二、名词解释（共5题，每题4分，共20分）21.管理22.决策23.组织24.领导25.控制三、简答题（共4题，每题5分，共20分）26.简述管理的职能。27.简述决策的过程。28.简述组织设计的原则。29.简述激励的作用。四、论述题（共1题，每题10分，共10分）30.材料：某企业在市场竞争中面临着诸多挑战，产品销量下滑，利润下降。管理层决定进行变革，提出了一系列新的战略举措，包括拓展新市场、研发新产品等。但在实施过程中，遇到了员工的抵触情绪，部分员工对新战略不理解，认为会增加工作压力，影响自身利益。同时，组织内部的沟通也出现了问题，各部门之间协作不畅。请运用管理学原理，分析该企业变革中存在的问题，并提出相应的解决措施。五、案例分析题（共1题，每题10分，共10分）31.材料：A公司是一家生产电子产品的企业，近年来市场份额逐渐下降。公司管理层经过分析，发现主要原因是产品创新不足，生产效率低下，且内部管理混乱。为了改变现状，公司决定进行全面改革。首先，加大研发投入，引进新的技术和人才，开发出了一系列具有竞争力的新产品。其次，对生产流程进行优化，提高了生产效率。同时，加强内部管理，完善了各项规章制度，明确了各部门职责，加强了部门之间的沟通与协作。经过一段时间的努力，公司的业绩有了明显提升，市场份额逐渐回升。问题：请分析A公司采取了哪些管理措施来提升业绩？这些措施体现了哪些管理学原理？答案：1.A2.B3.D4.C5.C6.B7.D8.C9.A10.A11.A12.A13.A14.ABCD15.B16.D17.D18.D19.D20.C21.管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。22.决策是指管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。23.组织是指两个或两个以上的人组合成的为实现共同目标而协同行动的有机整体。24.领导是指管理者利用组织所赋予的职权和自身拥有的影响力，指挥、影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。25.控制是指保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动。26.管理的职能包括计划、组织、领导、控制。计划是对组织未来活动进行的预先筹划和安排；组织是为了完成计划而对分工协作关系所做的整体安排；领导是指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的过程；控制是为了保证组织按预定要求运作而进行的一系列监督检查工作。27.决策的过程包括识别问题、确定决策标准、给标准分配权重、拟定方案、分析方案、选择方案、实施方案、评价决策效果。28.组织设计的原则包括目标统一原则、分工协作原则、有效管理幅度原则、权责对等原则、集权与分权相结合原则、稳定性与适应性相结合原则。29.激励的作用包括有利于激发和调动员工的积极性；有助于将员工的个人目标与组织目标统一起来；有助于增强组织的凝聚力，促进组织内部的协调与合作。30.问题：变革方案未充分沟通，员工对新战略不理解且抵触；组织内部沟通不畅，部门协作出现问题。解决措施：加强变革宣传与沟通，让员工充