咨询行业管理咨询顾问（战略）岗位招聘考试试卷及答案

咨询行业管理咨询顾问（战略）岗位招聘考试试卷及答案一、填空题（每题1分，共10分）1.波特五力模型包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力和（）-答案：同行业竞争者的竞争力2.企业战略层次通常分为公司战略、业务战略和（）-答案：职能战略3.SWOT分析中，“O”代表（）-答案：机会4.波士顿矩阵将业务分为明星类、现金牛类、瘦狗类和（）-答案：问题类5.战略管理的第一步是（）-答案：战略分析6.PEST分析中的“E”指（）-答案：经济环境7.成本领先战略的核心是（）-答案：降低成本8.集中化战略分为集中成本领先战略和（）-答案：集中差异化战略9.企业愿景主要描述企业的（）-答案：未来景象10.战略实施主要包括组织调整、资源配置和（）-答案：战略控制二、单项选择题（每题2分，共20分）1.以下哪种不属于企业基本竞争战略（）A.成本领先战略B.多元化战略C.差异化战略D.集中化战略-答案：B2.PEST分析不包括以下哪个因素（）A.政治B.技术C.企业文化D.社会-答案：C3.波士顿矩阵中，市场增长率高但相对市场份额低的业务是（）A.明星类B.现金牛类C.瘦狗类D.问题类-答案：D4.企业通过并购等方式进入新的业务领域属于（）A.市场渗透战略B.产品开发战略C.多元化战略D.一体化战略-答案：C5.以下哪项不是战略分析的内容（）A.外部环境分析B.内部资源分析C.战略制定D.能力分析-答案：C6.战略目标的制定原则不包括（）A.具体B.可衡量C.随意D.有时限-答案：C7.成本领先战略适合以下哪种企业（）A.高端奢侈品企业B.大型日用品企业C.创意设计企业D.个性化定制企业-答案：B8.企业根据自身优势和市场机会，选择特定细分市场开展经营属于（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.一体化战略-答案：C9.以下属于内部环境分析工具的是（）A.PEST分析B.波特五力模型C.SWOT分析D.价值链分析-答案：D10.战略管理过程的正确顺序是（）A.战略制定、战略分析、战略实施B.战略分析、战略制定、战略实施C.战略实施、战略分析、战略制定D.战略制定、战略实施、战略分析-答案：B三、多项选择题（每题2分，共20分）1.企业战略的特征包括（）A.全局性B.长远性C.纲领性D.抗争性-答案：ABCD2.波特五力模型中的五种力量包括（）A.行业内现有竞争者的竞争B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.供应商的议价能力E.购买者的议价能力-答案：ABCDE3.以下属于企业成长战略的有（）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略-答案：ABCD4.战略分析的主要内容有（）A.外部环境分析B.内部资源分析C.竞争对手分析D.战略定位分析-答案：ABC5.企业使命通常包含（）方面内容A.企业的生存目的B.企业的经营哲学C.企业的形象D.企业的战略目标-答案：ABC6.差异化战略的实现途径有（）A.产品差异化B.服务差异化C.人员差异化D.形象差异化-答案：ABCD7.战略实施的主要任务有（）A.建立有效的组织结构B.合理配置资源C.调动员工积极性D.控制战略实施过程-答案：ABCD8.影响企业战略选择的因素包括（）A.企业过去的战略B.管理者对风险的态度C.企业环境D.企业文化-答案：ABCD9.以下属于外部环境分析的有（）A.PEST分析B.行业生命周期分析C.波特五力模型分析D.价值链分析-答案：ABC10.战略目标的构成要素有（）A.主体B.客体C.任务D.指标-答案：ABCD四、判断题（每题2分，共20分）1.企业战略一旦制定就不能改变。（）-答案：×2.波特五力模型主要用于分析企业内部环境。（）-答案：×3.成本领先战略就是不顾一切降低成本。（）-答案：×4.多元化战略一定能分散企业风险。（）-答案：×5.战略目标应该尽可能模糊，以便适应不同情况。（）-答案：×6.SWOT分析中，优势和劣势是针对外部环境而言的。（）-答案：×7.企业愿景和企业使命是同一个概念。（）-答案：×8.集中化战略只能应用于中小企业。（）-答案：×9.战略实施过程中不需要进行调整。（）-答案：×10.外部环境分析对企业战略制定很重要。（）-答案：√五、简答题（每题5分，共20分）1.简述波特五力模型对企业战略制定的意义-答案：波特五力模型能帮助企业清晰认识所处行业竞争态势。通过分析供应商和购买者议价能力，企业可了解自身在产业链中的地位，合理制定采购与销售策略；分析潜在进入者和替代品威胁，有助于企业提前布局，构筑壁垒或开拓新领域；对同行业竞争者的分析，能使企业明确竞争优势与劣势，从而制定针对性战略，如成本领先、差异化等，以提升竞争力，适应市场变化。2.简述差异化战略的优势和风险-答案：优势方面，差异化战略可使产品或服务与众不同，从而吸引对独特价值有需求的顾客，获取较高利润；能提高顾客忠诚度，减少价格敏感。风险在于，实施成本较高，可能导致产品价格上升，失去价格敏感型顾客；竞争对手可能模仿企业的差异化因素；若市场需求变化，企业的差异化特色可能不再受青睐，导致竞争力下降。3.简述企业战略制定的一般步骤-答案：首先是战略分析，包括外部环境分析如PEST、波特五力模型等，了解机会与威胁，以及内部资源与能力分析，明确优势与劣势；接着进行战略选择，基于分析结果，考虑不同战略类型，如成长、稳定、收缩战略等，评估并选定适合企业的战略；最后是战略制定，将选定战略细化为具体目标和行动方案，明确责任和时间节点，确保战略可落地实施。4.简述SWOT分析的应用-答案：SWOT分析通过对企业内部优势（S）、劣势（W）和外部机会（O）、威胁（T）的综合分析来辅助决策。在优势与机会组合时，可采用增长型战略，利用优势抓住机会；劣势与机会组合，可考虑扭转型战略，改进劣势把握机会；优势与威胁组合，采取多种经营战略分散风险；劣势与威胁组合，则可能选择防御型战略，避开威胁，积蓄力量，以应对不利局面。六、讨论题（每题5分，共10分）1.讨论在当前复杂多变的市场环境下，企业如何灵活调整战略以应对挑战-答案：在复杂多变的市场环境中，企业首先要建立敏锐的市场监测机制，密切关注政策、技术、竞争等变化，及时获取信息。例如，当新技术出现可能颠覆现有业务模式时，企业要迅速评估影响。其次，保持组织的灵活性，构建扁平化、弹性的组织架构，减少决策层级，提高响应速度。再者，加强创新能力，包括产品、服务和商业模式创新，开辟新的市场空间。此外，还需积极开展战略合作，整合资源，实现优势互补，共同应对挑战，通过这些举措灵活调整战略适应市场变化。2.讨论企业战略与企业文化之间的关系-答案：企业战略与企业文化相互影响、相辅相成。一方面，企业战略影响企业文化。新战略的实施可能需要新的价值观