建筑公司总经理工作总结范文

202X年，建筑行业面临市场竞争加剧、原材料价格波动、环保要求升级等多重挑战。我司以“提质增效、稳健发展”为核心目标，统筹推进生产经营、项目管理、团队建设等工作，在复杂形势下实现了营收增长、品牌升级的阶段性成果。现将年度工作复盘与未来规划汇报如下：一、经营管理：锚定市场趋势，筑牢发展根基（一）市场拓展：深耕主业，布局新赛道聚焦区域深耕与业态升级双轨并行：在传统房建、市政领域巩固核心市场份额，新拓2个新兴城市；同步布局城市更新、绿色建筑、装配式建筑等赛道，全年新签合同额较上年增长12%，其中EPC总承包项目占比提升至35%，PPP模式落地2个标杆项目，为可持续发展筑牢市场根基。（二）营收利润：精益管控，实现稳中有升全年完成营收较上年增长15%，利润总额同步提升。通过动态成本管控（主材集中采购降本8%）、应收账款清收（逾期账款回收率提升至90%）、低效资产盘活（处置闲置设备12台）等举措，经营性现金流连续三年正向增长，资产负债率控制在行业合理区间。二、项目管理：以质为先，打造标杆工程（一）质量管理：精品导向，擦亮品牌口碑严格落实ISO9001质量管理体系，全年竣工项目一次验收合格率100%，获评省优工程3项、市优工程5项；XX文化中心项目成功申报“省级新技术应用示范工程”，通过BIM技术优化设计、铝模+爬架工艺应用，节约工期2个月、创效超百万元，成为区域绿色建造标杆。（二）安全管理：科技赋能，守牢安全底线推行“安全标准化+智慧监管”模式：上线“智慧工地”平台，实现起重机械、深基坑等危大工程实时监控；开展“安全生产月”“隐患清零行动”等专项活动15场次，全年安全事故发生率同比下降40%，未发生重大安全责任事故，XX产业园项目获评“省级安全文明工地”。（三）进度管理：协同攻坚，保障履约交付建立“项目专班+节点考核”机制，重点项目履约率达98%：XX商业综合体提前3个月封顶，XX市政道路提前2个月通车，获业主“感谢信”“锦旗”等表彰8次，客户满意度提升至95分（满分100）。三、团队建设：人才赋能，凝聚发展合力（一）人才培养：分层赋能，激活组织活力实施“青苗计划”（应届毕业生轮岗培养）、“骨干赋能营”（中层管理能力提升）等培训20场次，覆盖员工300人次；内部晋升管理人员占比提升至60%，核心技术团队人均持证数达2.3本（一级建造师、造价师等）。（二）文化建设：匠心引领，强化价值认同以“匠心筑精品，诚信创未来”为文化内核，举办“技能比武大赛”“项目攻坚表彰会”等活动6场；打造“职工书屋”“健康驿站”等暖心工程，核心团队流失率控制在3%以内，获评“XX市劳动关系和谐企业”。（三）制度优化：流程再造，提升管理效能修订《项目管理手册》《绩效考核办法》等12项制度，推行“扁平化审批”（关键流程时效缩短40%）、“项目模拟股份制”（3个试点项目人均创效提升18%），管理效率与团队积极性同步提升。四、问题与不足：直面痛点，明确改进方向1.市场竞争层面：行业“内卷化”加剧，部分区域投标成本上升15%；新兴业务（如光伏建筑、超低能耗建筑）资质储备不足，错失2个战略项目。2.成本管控层面：存在“重开源、轻节流”倾向，部分项目签证变更滞后（平均延误15天），间接成本占比偏高。3.技术创新层面：BIM技术深度应用率不足30%，绿色建造技术（如光伏一体化、碳足迹管理）推广力度有待加强。五、202X年规划：破局升级，锚定高质量发展（一）市场布局：拓界破圈，抢占新赛道深耕5大核心区域，拓展3个新兴城市；申报“建筑工程施工总承包特级”“市政公用工程施工总承包一级”2项资质；发力绿色建筑、装配式建筑、城市更新赛道，力争新签合同额增长15%。（二）管理升级：精益管控，降本增效构建“全员成本管控”体系，上线“智慧成本管理平台”，目标间接成本占比下降5个百分点；优化签证变更流程（时效压缩至7天内），推行“设计-采购-施工”一体化管控（EPC项目占比提升至40%）。（三）技术创新：科技驱动，塑造竞争力成立“绿色建造研究院”，联合高校研发光伏建筑、低碳施工技术；推广“BIM+VR+智慧工地”技术，年内实现10个项目全周期应用，打造2个“零碳示范工地”。（四）团队发展：人才强企，激活组织动能启动“管理干部领航计划”，引进5名行业专家（含绿色建筑、EPC管理方向）；完善“管理+技术”双通道职业发展体系，年内培养10名“复合型项目经理”。结语：202X年是挑战与机遇交织的一年，成绩源于团