供应链合作伙伴评估与选择考核试卷及答案

供应链合作伙伴评估与选择考核试卷及答案一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项填入括号内）1.在供应链合作伙伴评估中，最能直接反映其交付可靠性的指标是（）A.库存周转率  B.准时交付率  C.订单满足率  D.采购成本节约率答案：B2.当核心企业采用“卡拉杰克模型”对供应商进行分类时，对“战略型”供应商最应采取的合作策略是（）A.短期合同+多源采购  B.长期伙伴关系+联合研发  C.现货市场采购  D.淘汰并更换答案：B3.在供应商现场审核过程中，发现其关键工序Cpk=0.85，下列判断正确的是（）A.过程能力充足，可直接批准  B.过程能力尚可，需限期整改  C.过程能力不足，必须停产整顿  D.与供应链风险无关答案：C4.采用“加权评分法”进行供应商选择时，若质量权重40%、价格权重30%、交付权重20%、服务权重10%，则下列哪位供应商综合得分最高（）A.甲：质量90、价格80、交付70、服务60  B.乙：质量85、价格85、交付85、服务85C.丙：质量80、价格90、交付90、服务90  D.丁：质量95、价格70、交付60、服务50答案：A解析：甲=90×0.4+80×0.3+70×0.2+60×0.1=82；乙=85；丙=84；丁=81。5.在供应链合作伙伴“社会责任”评估中，SA8000标准不涵盖的条款是（）A.童工  B.强迫劳动  C.知识产权  D.健康与安全答案：C6.对关键供应商实施“VMI”模式时，所有权转移节点通常发生在（）A.供应商成品入库时  B.物料离开供应商仓库时  C.物料进入核心企业生产线时  D.产成品出库时答案：C7.下列关于“供应商早期参与（ESI）”的描述，错误的是（）A.可缩短新产品开发周期  B.会增加核心企业的技术外泄风险  C.适用于所有类型的采购项目  D.可降低后续变更成本答案：C8.在供应链金融中，核心企业为供应商提供“应收账款保理”服务，其主要目的在于（）A.降低自身采购价格  B.改善供应商现金流  C.增加自身负债  D.规避汇率风险答案：B9.采用“招标+谈判”两阶段选择物流服务商时，第一阶段中技术标权重过高可能导致（）A.价格恶性竞争  B.服务质量下降  C.低价低质中标  D.技术过剩但价格偏高答案：D10.在绿色供应链评估中，ISO14064标准主要用于核算（）A.有害物质含量  B.温室气体排放  C.废水排放  D.产品回收率答案：B11.对同一供应商连续三批货物进行抽样检验，缺陷率分别为0.5%、0.4%、0.6%，若采用“c=0”抽样方案（即0收1退），则该供应商质量水平对应的σ水平约为（）A.3σ  B.4σ  C.5σ  D.6σ答案：B解析：平均缺陷率0.5%，对应PPM=5000，查表≈4σ。12.在合作伙伴“退出机制”设计中，设置“过渡期”最主要目的是（）A.惩罚供应商  B.保障供应连续性  C.延长合同期限  D.增加切换成本答案：B13.下列指标中，最能反映供应商“创新能力”的是（）A.年度专利授权数  B.设备利用率  C.库存周转天数  D.一次交验合格率答案：A14.在“供应商绩效仪表盘”中，采用“红黄绿”三色预警，其中黄色区域通常代表（）A.绩效优秀  B.绩效合格但需关注  C.绩效不合格立即停用  D.数据缺失答案：B15.对战略供应商实施“成本透明”机制时，核心企业通常可获得的权限是（）A.查看供应商全部财务账簿  B.审计其原材料采购发票  C.参与其员工薪酬制定  D.决定其二级供应商答案：B16.在“供应链中断风险”评估中，若某供应商“地理位置风险”评分为9分（满分10），“财务健康度”评分为3分，则应优先采取的措施是（）A.立即淘汰  B.开发备选供应商  C.增加订单份额以扶持  D.签订长期合同锁定产能答案：B17.采用“数据包络分析（DEA）”评估物流服务商效率时，若某服务商效率值为1，则说明其（）A.处于效率前沿面  B.投入冗余最大  C.产出不足  D.规模报酬递减答案：A18.在“供应商关系管理（SRM）”系统功能模块中，与“电子拍卖”直接对接的子模块是（）A.质量索赔  B.合同管理  C.绩效考核  D.寻源管理答案：D19.对关键原材料实施“双源采购”时，最优订单分配比例通常遵循（）A.50/50  B.80/20  C.70/30  D.100/0答案：B解析：主供应商80%保障规模效应，次供应商20%保持活跃与备份。20.在“供应商年度大会”上颁发“最佳协同奖”的主要管理意图是（）A.法律约束  B.精神激励+文化塑造  C.财务补贴  D.价格谈判筹码答案：B二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）21.下列属于“供应商财务风险评估”常用比率的有（）A.流动比率  B.速动比率  C.资产回报率  D.现金流量比率  E.研发强度答案：A、B、C、D22.在“供应商现场审核”中，审核员发现以下情形，应直接判定为“严重不符合”的有（）A.关键温湿度无记录  B.特种作业人员无证上岗  C.原料批次追溯性缺失  D.灭火器过期  E.车间地面轻微污渍答案：A、B、C23.关于“供应商关系阶梯”理论，下列说法正确的有（）A.第一层为“市场型”关系  B.第二层为“伙伴型”关系  C.第三层为“战略联盟”关系  D.层级越高，信息透明度越高  E.层级越高，合同期限越短答案：A、B、C、D24.在“绿色采购”评估指标体系中，通常包括（）A.单位产品碳排放  B.有害物质限量合规率  C.可再生能源使用比例  D.包装可回收率  E.员工加班时长答案：A、B、C、D25.实施“供应商发展计划（SDP）”时，核心企业可提供的支持有（）A.精益生产培训  B.联合采购原材料  C.贷款担保  D.共享测试设备  E.直接派遣高管接管答案：A、B、C、D26.下列属于“供应链合作伙伴退出”触发条件的有（）A.连续两次绩效评级为D  B.重大质量事故导致召回  C.破产清算  D.核心企业战略调整  E.供应商主动提出终止答案：A、B、C、D、E27.在“供应商创新能力”评估中，可量化的次级指标有（）A.近三年发明专利数量  B.研发人员占比  C.新产品销售占比  D.合作开发项目数  E.设备新度系数答案：A、B、C、D28.关于“供应商绩效持续改进”PDCA循环，下列做法正确的有（）A.P阶段制定可量化的改进目标  B.D阶段由供应商独立执行，核心企业不参与  C.C阶段使用控制图监控关键指标  D.A阶段将成功经验标准化并横向推广  E.每一轮PDCA周期不得超过1周答案：A、C、D29.在“全球供应链”背景下，选择海外供应商时需额外考虑的风险有（）A.汇率波动  B.贸易政策变化  C.文化差异  D.运输提前期延长  E.知识产权保护环境答案：A、B、C、D、E30.采用“总拥有成本（TCO）”模型时，下列成本项目应计入的有（）A.采购单价  B.质量缺陷导致的返工成本  C.库存持有成本  D.供应商审核差旅费  E.合同违约罚金答案：A、B、C、D、E三、判断题（每题1分，共10分。正确打“√”，错误打“×”）31.在供应商选择阶段，价格越低则总拥有成本一定越低。（）答案：×32.“双赢”合作关系强调核心企业与供应商之间信息共享、风险共担、利润共享。（）答案：√33.对于所有采购物资，均需采用“多源采购”策略以分散风险。（）答案：×34.“供应商绩效评估”结果应作为合同续签、订单分配及付款条件调整的重要依据。（）答案：√35.在绿色供应链中，ROHS指令主要针对电子电气产品有害物质限制。（）答案：√36.“供应商早期参与（ESI）”仅适用于量产阶段，不影响产品设计。（）答案：×37.采用“招标”方式选择供应商时，技术标与价格标可分开评审。（）答案：√38.对战略供应商而言，核心企业应每年至少进行一次现场审核。（）答案：√39.“供应链中断风险”无法通过保险手段进行任何程度的转移。（）答案：×40.在“供应商关系管理”中，信息共享范围越广越好，无需设置保密等级。（）答案：×四、计算题（共3题，共25分。要求列出计算步骤，结果保留两位小数）41.（8分）某核心企业拟采购一种关键零件，年需求量D=36000件，原供应商甲报价P₁=90元/件，每次订货成本S₁=800元，年持有成本率H=25%。现有新供应商乙提出VMI方案：乙负责库存，核心企业仅在生产领用时结算，价格P₂=95元/件，但要求核心企业支付年固定服务费F=120000元。假设质量、交付等其他条件相同，请用“总拥有成本（TCO）”模型比较两方案，并给出选择建议。答案：原方案（EOQ模型）：EOQ=√(2DS/H/P)=√(2×36000×800)/(0.25×90)=√(57600000/22.5)=1600件年订货次数=36000/1600=22.5次年订货成本=22.5×800=18000元年持有成本=(1600/2)×90×0.25=18000元年采购成本=36000×90=3240000元TCO₁=3240000+18000+18000=3276000元VMI方案：年采购成本=36000×95=3420000元年服务费=120000元库存持有成本由供应商承担，核心企业TCO₂=3420000+120000=3540000元比较：TCO₂>TCO₁，差额264000元，故应选择原供应商甲。42.（9分）某公司对三家物流服务商进行招标，评审指标及权重如下：价格40%、准时率30%、货损率20%、信息化水平10%。评标基准：价格最低者得满分100，其余按比例折算；准时率≥98%得100，每降1%扣5分；货损率≤0.1%得100，每升0.1%扣5分；信息化水平由评委打分。三家投标数据如下：A：报价200万元，准时率99%，货损率0.08%，信息化90B：报价220万元，准时率98.5%，货损率0.12%，信息化95C：报价180万元，准时率97%，货损率0.15%，信息化85请计算各服务商综合得分并推荐中标人。答案：价格分：最低价为C（180万），得100；A=180/200×100=90；B=180/220×100=81.82准时率分：A=100+(9998)×(5)=100；B=1000.5×5=97.5；C=1001×5=95货损率分：A=100；B=1000.02/0.1×5=99；C=1000.05/0.1×5=97.5信息化分：A=90；B=95；C=85综合得分：A=90×0.4+100×0.3+100×0.2+90×0.1=36+30+20+9=95B=81.82×0.4+97.5×0.3+99×0.2+95×0.1=32.73+29.25+19.8+9.5=91.28C=100×0.4+95×0.3+97.5×0.2+85×0.1=40+28.5+19.5+8.5=96.5推荐中标人：C43.（8分）某电子厂对PCB供应商实施过程能力考核，连续抽取25个子组，每组5片，测得平均极值R̄=0.04mm，规格上限USL=1.50mm，下限LSL=1.40mm，全体样本均值X̄=1.46mm。请计算Cp、Cpk，并判断过程能力是否满足要求（通常要求Cpk≥1.33）。答案：先估计σ=R̄/d₂，查表n=5时d₂=2.326σ=0.04/2.326=0.0172mmCp=(USLLSL)/6σ=0.10/(6×0.0172)=0.97Cpk=min{(USLX̄)/3σ,(X̄LSL)/3σ}=min{(1.501.46)/(3×0.0172),(1.461.40)/(3×0.0172)}=min{0.04/0.0516,0.06/0.0516}=min{0.78,1.16}=0.78结论：Cp=0.97<1.0，Cpk=0.78<1.33，过程能力不足，需立即整改。五、案例分析题（共2题，共25分）44.（12分）A公司是一家新能源汽车制造商，其动力电池由唯一供应商B提供。最近三个月，B因产能紧张，连续出现三次停线，导致A整车交付延迟，客户投诉激增。A公司采购部提出两套解决方案：方案一：快速开发第二供应商C，预计认证周期6个月，投入资源500万元，切换后订单比例调整为B占60%、C占40%，预期中断概率由目前5%降至1%，但C的采购单价比B高8%。方案二：与B签订产能锁定协议，A预付2亿元押金，B承诺优先保障A的产能，并将中断概率降至0.5%，但押金年资金成本4%，且若B破产押金面临损失风险。假设A年需求电池10亿元（按B当前单价计算），请从风险、成本、时效三个维度进行量化比较，并给出决策建议。答案：风险维度：方案一：中断概率1%，风险事件损失=10亿×1%×平均停线损失率（假设20%）=2000万元方案二：中断概率0.5%，风险事件损失=10亿×0.5%×20%=1000万元；额外资金风险=2亿×破产概率（假设1%）=200万元，合计1200万元成本维度：方案一：年增量成本=10亿×40%×8%=3200万元；一次性投入500万元，按5年摊销=100万元/年，合计3300万元/年方案二：年资金成本=2亿×4%=800万元时效维度：方案一：6个月完成切换，期间仍面临5%中断风险，期望损失=10亿×5%×20%×0.5年=500万元方案二：协议签署即可生效，时效最佳综合：方案一总年成本≈3300+2000=5300万元（未折现）方案二总年成本≈800+1200=2000万元且方案二时效更好，故建议选择方案二，但需对B进行深度财务尽调并设置押金监管账户。45.（13分）C公司是一家医疗器械企业，计划在欧洲市场推出新一代超声刀，需选择一家线缆供应商共同开发高柔性高温电缆。现有两家候选：D公司：德国企业，技术领先，专利30项，过去三年开发周期平均6个月，报价€18/根，最小起订量5000根，地理位置距离C研发