战略群组考试题目及答案

战略群组考试题目及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.战略群组分析有助于企业了解（）。A.自身的竞争地位B.行业的发展趋势C.宏观环境的变化D.顾客的需求特征答案：A2.以下哪个因素不是划分战略群组的常见依据？（）A.价格B.品牌形象C.地理位置D.员工数量答案：D3.战略群组内的企业通常（）。A.竞争激烈程度低B.具有相似的战略特征C.目标市场完全不同D.不存在相互竞争关系答案：B4.在战略群组图中，坐标轴的选择应该（）。A.随意确定B.根据行业关键成功因素确定C.按照企业规模确定D.由政府政策决定答案：B5.企业研究战略群组的主要目的是（）。A.寻找合作伙伴B.发现新的市场机会C.降低成本D.提高员工满意度答案：B6.对于一个新进入行业的企业，分析战略群组可以（）。A.快速建立品牌形象B.确定进入壁垒的高低C.改变行业竞争格局D.直接获得高额利润答案：B7.战略群组之间的竞争主要表现在（）。A.争夺相同的资源B.员工跳槽C.办公地点的争夺D.企业文化的竞争答案：A8.如果一个战略群组中的企业普遍具有高成本、高质量的特点，这说明该群组（）。A.处于行业领先地位B.面临较大的竞争压力C.定位高端市场D.即将被市场淘汰答案：C9.以下关于战略群组的说法错误的是（）。A.同一战略群组内企业的战略相似性大于群组间企业B.战略群组的界限是固定不变的C.分析战略群组有助于预测市场变化D.企业可以通过改变自身战略进入其他战略群组答案：B10.当企业发现所在战略群组竞争过于激烈时，可能会（）。A.提高价格B.加大研发投入C.尝试进入其他战略群组D.减少广告宣传答案：C二、多项选择题（每题2分，共10题）1.划分战略群组的依据可能包括（）。A.产品功能B.销售渠道C.技术水平D.企业规模答案：ABCD2.战略群组分析对企业战略决策的意义有（）。A.明确竞争对手B.预测市场变化趋势C.发现战略机会D.确定企业定位答案：ABCD3.以下哪些情况可能导致战略群组的变化？（）A.新的技术出现B.消费者偏好改变C.政府政策调整D.企业间的并购答案：ABCD4.战略群组图的作用包括（）。A.直观显示群组间的竞争关系B.帮助企业识别自身的战略位置C.分析行业竞争格局D.确定企业的战略目标答案：ABC5.企业在战略群组中的竞争优势可能来源于（）。A.更低的成本B.独特的产品特色C.良好的客户关系D.高效的运营管理答案：ABCD6.分析战略群组时，需要考虑的外部环境因素有（）。A.经济环境B.社会文化环境C.技术环境D.自然环境答案：ABC7.以下关于战略群组间竞争的描述正确的有（）。A.不同群组的目标市场可能存在重叠B.群组间竞争可能促使企业创新C.竞争激烈程度受群组间差异影响D.竞争主要体现在价格上答案：ABC8.企业在研究战略群组时，可以采用的方法有（）。A.调查行业内企业的战略特征B.分析企业的财务数据C.观察企业的市场行为D.对企业高层进行访谈答案：ABCD9.战略群组内企业的合作方式可能有（）。A.共同研发B.共享销售渠道C.联合采购D.互相参股答案：ABCD10.影响企业在战略群组中地位的因素包括（）。A.市场份额B.品牌知名度C.技术创新能力D.产品质量答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10题）1.战略群组内的企业战略完全相同。（）答案：错误2.所有行业都适合进行战略群组分析。（）答案：错误3.战略群组的划分标准是唯一的。（）答案：错误4.企业通过战略群组分析只能了解竞争对手，无法发现潜在的合作对象。（）答案：错误5.战略群组之间不会有合作关系。（）答案：错误6.一个企业只能属于一个战略群组。（）答案：错误7.战略群组图一旦绘制完成就不需要再修改。（）答案：错误8.战略群组分析可以帮助企业避开激烈的竞争。（）答案：正确9.新企业进入一个行业时，必须进入最有竞争力的战略群组。（）答案：错误10.战略群组内企业的竞争会导致整个行业的利润下降。（）答案：错误四、简答题（每题5分，共4题）1.简述战略群组分析的基本步骤。答案：首先确定划分战略群组的依据，如产品、价格等；然后收集行业内企业相关数据，依据划分依据对企业进行分组；绘制战略群组图，分析各群组的特征、竞争关系；最后根据分析结果确定企业自身的战略定位和应对策略。2.请说明战略群组内企业竞争的特点。答案：战略群组内企业竞争激烈，因为它们具有相似的战略特征、目标市场等。竞争体现在产品特性、价格、营销手段等方面，且相互之间较易模仿，竞争压力促使企业不断提升自身优势以获取更多市场份额。3.阐述企业在战略群组中保持竞争优势的方法。答案：企业可通过持续创新，如技术创新、产品创新；优化运营管理降低成本；强化品牌建设提高知名度；提升客户服务质量以增强客户关系；关注市场动态及时调整战略等方法保持竞争优势。4.解释战略群组的动态性。答案：战略群组受技术发展、市场需求变化、政策调整等因素影响而具有动态性。新企业进入、企业战略转变、企业间并购等都可能改变群组内企业构成和群组间关系。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论战略群组分析对新进入企业制定战略的重要性。答案：新企业可通过战略群组分析了解行业竞争格局，明确进入壁垒高低、现有企业竞争态势。找到相对竞争较弱的群组或发现未被满足的市场需求，从而制定合适的进入战略，降低风险，提高成功几率。2.如何利用战略群组分析来提高企业的市场竞争力？答案：企业可借助分析明确自身和竞争对手的战略位置。学习群组内优秀企业的经验，发现自身不足加以改进。关注群组间竞争，寻找差异化竞争机会，优化资源配置，针对不同群组特点调整市场策略以提高竞争力。3.分析战略群组间合作的可能性和意义。答案：可能性在于资源互补、共同应对竞争等。意义包括共享资源降低成本、共同研发创新、开拓新市场等，有助于