2025二级建造师《管理》真题下载-二级建造师

2025二级建造师《管理》真题下载-二级建造师考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据项目管理理论，项目目标系统一般由（）组成。A.质量目标、进度目标、成本目标B.领导目标、员工目标、客户目标C.社会目标、环境目标、经济目标D.技术目标、管理目标、合同目标2.施工项目管理的核心是（）。A.合同管理B.成本管理C.质量管理D.目标管理3.在施工项目管理组织结构中，处于最高层次的是（）。A.项目经理B.项目副经理C.项目总工程师D.项目部各部门负责人4.项目管理规划中的（）是指导项目实施全过程各项活动的纲领性文件。A.项目管理实施规划B.项目管理策划手册C.项目管理信息计划D.项目管理组织计划5.施工组织设计按编制阶段不同，可分为（）。A.施工方案和施工进度计划B.施工总设计和施工组织设计C.施工图设计和施工预算D.施工技术设计和施工准备设计6.施工现场平面布置的组织原则中，优先考虑的是（）。A.美观性原则B.经济性原则C.安全性原则D.按施工流向原则7.网络计划技术中的关键线路是指（）。A.总时差最小的线路B.自始至终全部由关键工作组成的线路C.持续时间最长的线路D.起始节点和结束节点都是关键节点且无虚工作的线路8.在工程网络计划中，工作M的自由时差为3天，总时差为5天。在其紧后工作中，有一项关键工作N，则工作M的持续时间延长（）天，不会影响总工期。A.2B.3C.5D.89.施工质量管理的首要环节是（）。A.质量控制B.质量保证C.质量改进D.质量检验10.建设工程项目质量管理的八项基本原则中，强调以顾客为关注焦点的是（）原则。A.质量第一B.全员参与C.持续改进D.以顾客为关注焦点11.施工单位进行质量事故调查后，应向（）报告。A.监理单位B.建设行政主管部门C.项目经理部D.设计单位12.施工单位进行检验试验的主要目的是（）。A.验证设计图纸的正确性B.确定工程是否达到合同约定质量标准C.为设计变更提供依据D.评估材料供应商的资质13.施工成本管理的核心是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算14.在施工成本管理中，采用挣值法分析成本偏差时，计算费用绩效指数（CPI）的公式是（）。A.BCWP/ACWPB.ACWP/BCWPC.BCWP/BACD.BAC/BCWP15.施工单位进行工程索赔时，必须在合同约定的索赔事件发生后的（）天内向业主或监理方发出索赔意向通知。A.7B.14C.28D.4216.安全生产管理的基本方针是（）。A.预防为主，防治结合B.安全第一，预防为主，综合治理C.综合治理，标本兼治D.以人为本，安全发展17.建设工程安全生产责任体系中，承担建设工程项目安全施工第一责任人是（）。A.建设单位项目负责人B.监理单位总监理工程师C.施工单位项目经理D.安全生产监督管理部门负责人18.施工现场动火作业前，必须办理（）手续。A.施工许可B.动火许可证C.安全生产许可证D.环境保护许可证19.施工合同管理中，对合同履行情况进行跟踪、监督，确保合同目标实现的过程是（）。A.合同谈判B.合同签订C.合同履行D.合同控制20.根据我国《建筑法》，建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起（）日内，将竣工验收报告报送建设行政主管部门备案。A.15B.30C.60D.90二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）21.项目管理的过程组包括（）。A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组22.施工现场平面布置应考虑的因素包括（）。A.施工流程B.场地地形C.安全防护D.环境保护E.项目预算23.网络计划技术中，工作总时差等于（）。A.该工作最晚开始时间与最早开始时间之差B.该工作最晚完成时间与最早完成时间之差C.该工作最晚开始时间与最早完成时间之差D.该工作最晚完成时间与最早开始时间之差E.该工作自由时差与持续时间之和24.施工质量管理中，质量控制的主要内容包括（）。A.质量目标策划B.质量计划编制C.质量因素控制D.质量检验与验收E.质量信息管理25.施工成本控制的方法包括（）。A.目标成本法B.挣值法C.价值工程法D.财务分析法E.回收分析法26.施工合同变更的处理原则包括（）。A.遵循法律和合同约定B.公平合理C.及时通知对方D.签订补充协议E.必须经过公证27.安全生产管理的基本内容通常包括（）。A.安全管理制度建设B.危险源辨识与风险评价C.安全教育培训D.安全技术措施E.安全检查与隐患排查治理28.施工现场文明施工的措施包括（）。A.保持现场整洁B.控制施工噪音C.爱护周边环境D.规范材料堆放E.严禁违章指挥29.建设工程风险管理的过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险消失30.施工信息管理的主要内容包括（）。A.信息收集B.信息处理C.信息存储D.信息传递E.信息安全管理三、案例分析题（共4题，共60分）31.某工程项目，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为12个月。在施工过程中，由于设计变更和不可抗力因素，导致K工作持续时间延长了2个月。施工单位及时向监理单位提出了工期索赔申请，并提交了相关证明材料。监理单位审核后，认为K工作原计划工期为2个月，且该工作为关键工作。（1）施工单位就K工作工期索赔申请，应重点说明哪些内容？（请列举三项）（2）监理单位在审核工期索赔申请时，主要考虑哪些因素？（请列举两项）（3）若经监理单位确认，K工作实际工期为4个月，该项目总工期可能延长多少个月？32.某施工单位承接了一项混凝土结构工程，在浇筑某层混凝土时，发现部分梁柱混凝土强度不满足设计要求。项目部立即停止了浇筑工作，并对已浇筑混凝土进行了检验。经查，原因主要是施工单位的振捣不密实，且未按规定进行养护。（1）该质量事故属于哪个等级？（请根据《建设工程质量管理条例》进行判断）（2）施工单位应如何处理这批不满足设计要求的混凝土？（请列举两种处理方法）（3）为防止类似质量事故再次发生，施工单位应采取哪些主要的质量管理措施？（请列举三项）33.某施工单位在实施一项工程项目时，项目经理部制定了详细的成本计划，并按月进行了成本核算。到第5个月末，项目经理发现实际成本超过了计划成本，且进度滞后于计划进度。项目经理要求项目成本核算员使用挣值法进行分析。（1）挣值法中，常用的评价指标有哪些？（请列举两项）（2）若通过分析得知，当前项目的费用绩效指数（CPI）为0.85，进度绩效指数（SPI）为0.90，则说明该项目目前存在什么问题？（3）针对该项目目前存在的问题，项目经理可以采取哪些成本纠偏措施？（请列举两项）34.某施工现场正在进行高处作业，一名工人在作业过程中不慎失足，从脚手架坠落，造成重伤。事故发生后，项目部立即进行了抢救，并上报了事故情况。（1）该事故属于哪一级安全生产事故？（请根据事故严重程度进行判断）（2）项目部在事故调查中，应重点调查哪些内容？（请列举三项）（3）为加强该项目的安全管理，项目部还应采取哪些安全管理制度或措施？（请列举三项）试卷答案一、单项选择题1.A2.D3.A4.B5.B6.C7.B8.A9.A10.D11.B12.B13.C14.A15.C16.B17.C18.B19.D20.B二、多项选择题21.A,B,C,D,E22.A,B,C,D23.A,B,C,D24.A,B,C,D,E25.A,B,C26.A,B,C,D27.A,B,C,D,E28.A,B,C,D,E29.A,B,C,D30.A,B,C,D,E三、案例分析题31.（1）①索赔事件发生的具体时间、地点、情况；②索赔事件对工期造成的影响程度（提供计算依据或数据）；③施工单位为减少或避免损失所采取的措施及成本。（2）①索赔事件是否真实、可信；②索赔理由是否符合合同约定和相关法律法规；③索赔计算是否准确、合理。（3）2个月32.（1）根据《建设工程质量管理条例》，由于强度不满足设计要求，可能构成一般质量事故。具体等级需根据工程规模和损失程度判断，此处按一般质量事故考虑。（2）①返工处理：将不满足要求的混凝土结构拆除，重新浇筑；②更换处理：若检验确定可用且经设计单位认可，可采取加固等措施后使用。（3）①建立质量管理体系，明确各级人员质量责任；②加强原材料、半成品、成品的质量控制；③加强对施工过程的质量检查和验收。33.（1）①费用绩效指数（CPI）；②进度绩效指数（SPI）。（2）说明该项目目前成本超支（CPI<1），进度滞后（S