(3篇)2025年党建工作总结及2026年计划汇编

(3篇)2025年党建工作总结及2026年计划汇编2025年，支部把“政治功能强不强”作为检验党建成色的第一标尺。年初即把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想细化为“周学、月讲、季评”闭环：每周三晚固定两小时原原本本学《选读》《纲要》，支委成员轮流领学；每月最后一个周五举办“微论坛”，党员结合岗位讲10分钟体会；季度末组织“闭卷+开口”双测试，成绩纳入积分管理。全年累计开展集中学习46次，撰写心得312篇，评选出12篇“最佳实践案例”推送至集团内网，阅读量突破8万人次。针对青年党员理论深度不够的问题，开设“青马夜校”，邀请省委党校教授围绕“中国式现代化与国企使命”专题辅导4场，覆盖35岁以下党员、团员98人，结业优秀率93%。“学习强国”人均积分由年初的2.1万分提升至3.4万分，活跃度稳居公司前三。支部把党纪学习教育作为年度“一号工程”，坚持“学纪、知纪、明纪、守纪”一体推进。第一时间制定《条例》研学方案，编印《百问百答》口袋书600册，做到人手一册；组织“纪律小课”进车间、进项目、进班组，累计宣讲28场，受众1100人次。创新开展“案例复盘”主题党日，选取系统内外8个违纪典型案例，用“幻灯片+情景剧”方式还原决策链条，让党员干部在“沉浸式”体验中受警醒。对照《条例》查摆问题57项，完成整改54项，剩余3项因历史遗留原因正持续跟进。全年未发生新的违纪违法事件，信访举报量同比下降42%。“党建+业务”融合度决定生产力。支部围绕“降本增效”主线，把“党员先锋岗”建在装置检修、市场攻坚、科技攻关最前线。大检修期间成立7支突击队，承担急难险重任务19项，提前36小时完成系统交付，直接创效480万元；营销条线党员带头跑市场，全年新签海外订单1.2亿美元，同比增长27%；技术攻关小组破解催化剂寿命短难题，将运行周期由8000小时延长至11000小时，年创效2100万元。支部将攻关成果量化成“红色积分”，与绩效奖金、评先挂钩，党员带头攻关项目占比68%，实现党建与经营考核同步双优。基层治理关键在人。支部实施“三培养两输送”工程：把技术能手培养成党员、把党员培养成技术骨干、把党员技术骨干输送到管理岗位。全年发展高知党员5名，占新发展党员总数的62%；选拔8名90后党员进入班组工程师序列；推荐3名优秀党员成为公司中层后备。建立“双导师”制度，为每名新入职员工配备技能导师+政治导师，签订“2+1”帮带协议，年度培训学时人均达到122小时，员工满意度97%。通过“红色工匠”竞赛，2名党员获评省级技术能手，1名党员夺得全国催化裂化工种第五名。民生无小事。支部把“我为群众办实事”常态化，年初通过“扫码提诉求”收集员工关切102条，办结率98%。投入78万元升级倒班宿舍空调、热水器、无线网络；协调地方教育局解决12名职工子女入学；开设“四点半课堂”，为职工子女提供托管、作业辅导服务，累计服务时长760小时。针对海外员工家庭“空巢”现象，建立“红色代办”机制，党员志愿者轮流上门探望，全年开展家政、就医、采买服务86次，让海外将士安心、家属暖心。公司职工满意度调查“幸福指数”由上年度82分提升至92分。数字赋能党建是提升精准度的关键。支部依托企业微信打造“红色云图”平台，设置“组织生活、积分管理、政策速递、书记信箱”四大模块，实现组织关系转接、党费收缴、活动报名一网通办。全年在线审批组织关系15人次，党费线上缴纳率100%；通过大数据分析发现3名党员学习积分连续下滑，支部及时安排支委“一对一”谈话，帮助重拾学习热情。平台上线“随手拍”功能，鼓励党员上传身边隐患，全年收集安全、环保、质量等问题线索133条，整改完成率96%，实现党建与安全管理同频共振。2026年，支部将以“党建质量跃升年”为主题，锚定“政治引领更强、融合路径更宽、基层基础更实、品牌影响更广”四大目标，重点实施“七大行动”。一是“铸魂”行动。继续把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，用好“第一议题”、红色读书班、青年理论学习小组三大载体，推动领导班子成员每人每年至少讲2次专题党课、发表1篇理论文章；建立“书记领题调研”制度，围绕企业改革、科技创新、风险防控开展调研，形成高质量报告不少于5篇，并推动成果转化。二是“强基”行动。对照《支部工作条例》开展“回头看”，重点解决组织生活不规范、台账记录不完整、换届程序不严谨等问题；推行“主题党日+”模式，将技术比武、安全演练、志愿服务、廉洁教育等融入党日内容，确保每次活动解决1个实际问题；深化“三型”党支部创建，力争1个支部获评省级示范、3个支部达到集团五星标准。三是“融合”行动。围绕“十四五”重点项目，建立“党委—支部—党员”三级攻坚清单，确保党员牵头项目占比不低于70%；探索“党建+双碳”新路径，成立碳减排党员先锋队，推进节能降碳技改项目10项，全年创效3000万元以上；与上下游客户、科研院所、金融机构开展“红色联盟”共建，联合攻关“卡脖子”技术2项，形成专利不少于15件。四是“优才”行动。实施“红色工匠”2.0版，建立“大师工作室+创新工作站”双平台，培养省级以上技术能手5名、集团级首席专家2名；开设“青年党员创新基金”，每年安排100万元支持小改小革、微创新项目，孵化成功率不低于30%；打通“H”型发展通道，让专业技术党员与管理岗位党员“双向进入、交叉任职”，年内实现技术序列中层干部中党员比例达到80%。五是“清风”行动。持续深化党纪学习教育，建立“廉洁风险地图”，对采购、工程、销售、海外投资等关键领域开展穿透式监督；用好“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐，全年谈话提醒不少于50人次；打造“廉洁文化长廊”，用漫画、微视频、VR体验等方式强化视觉冲击，营造崇廉拒腐氛围。六是“暖心”行动。升级“红色代办”2.0，引入社区、医院、学校等资源，建立“15分钟服务圈”；上线“一键呼叫”小程序，实现员工诉求“秒派单、时响应、日反馈”；继续办好“四点半课堂”、爱心托管、暑期研学，新增托育名额30个；设立“党员爱心基金”，对遭遇重大疾病、自然灾害的职工家庭实施“二次报销”，确保困难职工“零弃助”。七是“品牌”行动。系统提炼“红色云图”“红色工匠”“红色代办”等经验，形成可复制、可推广的“红动·三原色”党建品牌体系；拍摄党建宣传片《追光》，用一线党员真人真事讲述奋斗故事，力争在省级党员教育电视片评比中获奖；与地方红色教育基地共建“沉浸式”教学点，开发“行走的党课”路线3条，全年接待外部调研、观摩不少于20批次，把支部打造成对外展示企业形象的重要窗口。为保障“七大行动”落地见效，支部同步建立“项目化、清单化、闭环化”推进机制。年初发布《党建工作任务书》，将七大行动细化为38项具体任务、152条关键节点，全部纳入OA系统“红黄绿”预警；每季度召开“书记例会”晾晒成绩、剖析问题，连续两次排名末位的党小组启动“熔断”整改；年底开展“双向述职、双向测评”