核工业长沙中南建设在内蒙准兴高速公路制度汇编

核工业长沙中南建设工傩团企业

内蒙古准兴重载高速公路A2标

管

理

制

度

手

册

（试行）

签发日期：2023-03-20

目录

第一篇总则5

第二篇项目通用管理制度....6

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第二章劳动协议与工资发放制度..........................7

第三章请销假制度......................................8

第四章费、招待费及行政办公用品管理制度............9

第五章来客接待制度.....................................10

第六章报销管理制度.....................................11

■[二彳帝|J••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••]]

第八章文献管理制度.....................................13

第九章项目部办公区管理制度.............................14

第十章宿舍管理制度.....................................14

第十一章水电管理制度...................................15

第十二章食堂管理制度.....................................15

第十三章公章使用管理制度...............................16

第十四章工作交接制度....................................16

第三篇项目各部门管理制度...............................17

第一章工程部管理制度..................................17

1.1节工程技术管理制度..............................17

1.2节工程测量管理制度.............................18

第二章质检部管理制度.................................22

第三章安全生产部管理制度.............................24

第四章协议部管理制度.................................26

4.1节协议管理制度.................................26

4.2节计量管理制度................................28

4.3节支付结算管理制度............................29

第五章试验室管理制度.................................30

5.1节检测工作质量保证制度.........................30

5.2节试验室安全管理制度...........................33

5.3节试验室安全操作制度...........................33

5.4节试验室环境条件及卫生制度.....................34

5.5节试验室管理制度...............................34

5.6节现场试验值班制度.............................35

5.7节试验室资料及报表管理制度.....................35

5.8节试验仪器设备管理制度.........................35

5.9节试验资料管理制度..............................37

5.10节样品管理及委托试验管理制度...................37

第六章机械材料部管理制度..............................39

第七章工程会议制度....................................43

第四篇项目各部门岗位职责44

第一章项目经理岗位职贡................................44

第二章生产副经理岗位职责..............................45

第三章总工程师岗位职责...............................45

第四章工程技术部职责.................................46

4.1节工程部长岗位职责.............................46

4.2节测量工程师岗位职责...........................47

4.3节现场工程师（工区负责人）岗位职责.............47

第五章质量安所有职责..................................48

5.1节安全工程师岗位职责...........................48

5.2节质检工程师岗位职责...........................48

第六章协议部岗位职责..................................49

第七章试验室岗位职责..................................50

7.1节试验室主任岗位职责...........................50

7.2节试验人员岗位职责.............................50

第八章机材料部岗位职责...............................50

第九章财务部岗位职责.................................51

9.1节财务部长岗位职责.............................51

9.2节会计岗位职责.................................51

9.3节出纳人员岗位职责.............................52

第十章综合办公室岗位职责................................52

第一篇总则

第二篇项目通用管理制度

第一章劳动纪律管理制度

为加强我项目劳动纪律及劳动用工管理，提高职工队伍素质，增强自我竞争能力，

增进高效生产和提高项目集体荣誉及适应野外施工的特点，根据企业规定和项目实际状

况，特制定本措施。

一、每位职工应热爱自己所在日勺单位（项目部），安心工作、服从领导、听从指挥，

圆满完毕领导交给日勺各项本职工作，职工之间、班组之间、部门之间要互敬互爱，团结友

好，发生矛盾时，互相尊重，互相让步，换位思索来处理问题。

二、职工因病、事或休多种规定假期以及因工出差，必须填写《职工请销假（出差）

单》，一天以内者由各部门负责人签字，一天以上者由部门主管领导签字。未经办公室和

主管领导同意，未到人事部门（综合办公室）办理请假手续者，以旷工论处。

每旷工一次，扣发2倍旷工天数的工资。

三、因工作需要，请假未予同意（包括多种休假）而不上班或擅离工地者，以旷工

论处。

四、超假不归，不续假，无特殊原因者，以旷工论处。

五、不服从工作调配，不准时抵达工作岗位，从安排工作日起，以旷工论处。

六、项目部采用“早签到”制度进行对员工的考勤管理，每位员工上午在规定期间

前到综合办公室签到，并注明签届时间，迟到15分钟以上为迟到。

七、职工应认真遵守作息时间。准时上下班（特殊原因除外），迟到早退15分钟以

上为迟到早退，一种工作日迟到、早退一次，罚款30元。

八、任何部门或个人不得以休息日为由拒绝办理公务。

九、项目部职工不得以任何理由打架斗殴，凡打架斗殴者，除做出书面检查外，扣

除双方当月工资10%,并按治安管理措施进行处理。负重要责任一方扣除当月工资20%。

凡无理取闹，酗酒闹事，影响生产、工作、生活管理和社会秩序的，予以当事人停职检查,

对屡教不改者贡成下岗，停止享有一切待遇，并予以惩罚。

十、严禁职工聚众赌博、上班时间打牌取乐，违者扣发当月工资10%。如有违法违

纪行为，一经发现将报当地公安机关严厉处理。上班时间不准玩游戏、闲聊，应在做好本

职工作同步加强业务学习。

十一、办公室负责各部门考勤工作，每月5日前检查清晰后，报项目经理签字后,

上交上个月考勤记录至财务部，不准时上交或考勤不真实者，扣罚考勤员当月工资50元。

十二、后勤各部人员，必须衣容整洁，工作认真，坚守工作岗位，端正工作态度，

待人接物要文明礼貌，不得串岗、溜岗、怠岗，不得穿拖鞋上岗，上班时间不得干与工作

无关的事，不得看与工作无关的书籍，如发现一次把除50元。

十三、凡经理部或各部门召开的大小会议，告知后不得无端缺席，有事必须请假。

无端缺席或中途早退者，每次扣除50元。

十四、顾全大局，保持稳定，不准煽动、筹划罢工、刊登对施工不利言论C

十五、服从安排，听从指挥，严禁违章蛮干和不出功能的懒干。对不服从安排，不

听从指挥，通过教育仍我行我素者，将根据情节轻重，扣除当月浮动工资和令其停岗。

十六、进入施工现场的员工必须对的佩带安全防护用品，做到安全生产。专职安全

员有权对违反操作规程的职工进行教育和罚款30-50元。

十七、本规定未明确的其他条款，以企业管理制度为准，本规定合用于内蒙古准兴

高速公路A2标项目经理部所有员工。

第二章劳动协议与工资发放制度

一、总则

1、本制度按照《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动协议法》以及集

团企业工资发放制度制定C

2、本制度合用于内蒙古准兴重载高速公路A2协议段项目部全体职工。

二、签订劳动协议制度

1、项目部所有外聘人员（职工）均要与项目经理部（集团企业）签订用工协议，保

护双方日勺利益（权利）和约束双方行使日勺责任（义务）。

2、协议采用国家通用《劳动协议书》的形式签订，协议的详细内容均规定填写完整。

（协议见附表）

3、协议日勺签订采用“自愿、公平、公正”的原则。

三、工资发放制度

1、在双方签订《劳动协议书》的前提下，坚持市场调配和双方公平、公正的原则，

同步签订工资原则。

2、项目部采用基本工资的形式进行工资管理。

3、职工每月的基本工资在下月的月底前准时发放。

4、根据本项目所在地（内蒙古清水河县喇嘛湾镇）的气候特点，项目经理部予以所

有职工享有冬休假，冬休假时间按项目企业（业主）的指示精神，以本标段的工作为重另

行规定。

5、在冬休期间结束后，职工本人（在协议期限内的职工）进驻地正常施工两个月后

发放冬休工资。

6、职工所领取的原则工资为税后工资，包括：职工的劳动酬劳和其他保险金额等所

有。

第三章请销假制度

一、总则

1、本制度按照《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动协议法》以及企

业请销假制度制定。

2、本制度合用于内蒙古准兴重载高速公路A2标项目部全体员工。

3、本制度解释权在综合办公室。

二、请假程序

1、职工请假需事先填写请假销单（见附件），连司有关证明报领导同意，在综合办公

室办理手续后，方可离开c假期结束，必须及时到综合办公室销假。

2、项目部员工请休假由项目经理审批，1天以内由部门领导同意，3天以内由主管经

理同意，3天以上必须经项目经理同意。请休假15日以上均须报企业审批。

3、所有请假人员必须有工作接替人，方可上报同意，否则不予同意。

4、凡上报请假，必须经有关领导审批同意后方可离岗，否则按旷工论处。

5、多种休假不得反复计算使用。请休假期满，必须准时上班，如需要续假必须在项

目部办理手续，经有关领导审批同意后方可续假，否则按旷工论处，其惩罚按照劳动协议

有关条款执行。

6、项目或集团企业（总企业）统一组织的会议、培训I、考试等按出勤看待，差旅费

由项目或企业报销。

7、所有请休假中如逢节假日都包括在内，休假不能跨年度使用。

三、休假

1、一般规定项目部员工每月请（休）假合计不超过4天，每季度（三个月）合计请

（休）假一次最多不能超过10天。超过部分在当月工资中扣除。

2、根据工程实际状况，结合项目所在地气候状况，项目员工享有冬休假，详细事宜

另行规定。

3、本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规及企业有关规定执行。

职工请销假单

姓名所属部门去往地点

请假时问年月日一年月日工作交接人签字

请假事由假期类型

部门负责人意见签字

主管领导意见签字

项目经理意见签字

销假时间年月日销假签字

备注：本请销假单在领导审批后交办公室留存，回来后及时到办公室销假。

第四章费、招待费及行政办公用品管理制度

一、费使用规定

1、固定及每月总费用不得超过500元。

2、费用控制：经理、副经理、总工每月200元，各部门负责人每月150元，各专

业工程师及区长每月100元，其他员工每月80元。详见《财务费用报销制度》，超支自付,

费用以充值卡（或现金）形式发放，不报销通信费缴费发票。

3、项目部员工号码所有加入集团网统一管理，每位员工必须保证每天7：30-22：30

处在可通信状态。各部门负责人和安全人员24小时处在可通信状态，不能因自己的原

因导致停机或关机现象，影响正常工作。

4、费每月在工资中统一发放。

5、本制度解释权在综合办公室。

二、招待费用的规定

1、对招待费用严格控制，凡因业务往来需招待用餐的，必须由项目经理同意后，方

可按原则招待用餐。

2、一律不准在外餐馆用餐，如有特殊原因确需在外招待，必须由主管领导同意方可

办理，并开正规发票，附招待清单，否则发票不予报销。

3、上级领导来指导、检查工作，原则上一律在职工食堂就餐，按实际发生费用办理。

4、一切招待费用，必须由经理同意，坚持一支笔审批报销的制度，不搞内部招待，

招待外部人员应控制陪餐人数。

5、招待用烟、酒的管理，由综合办公室统一制定计划报经理审批，并由其负责采购,

各部门负责人在办公室申领，签字并注明用途，严禁多领、冒领，同步办公室每月做好核

算工作。

招待酒控制：为节省开支，招待酒可由综合办公室提前备好，其数量及原贝!由办公室

提出计划，报经理同意。

三、行政办公用品管理

1、各部门填写办公用品采购计划，部门负责人签字、经理审批后，由综合办公室负

责购置。

2、购置物品及时交库房保管员点收，保管员要建立物品明细帐，综合办公室登记部

门领用台帐，以掌握其配置状况。

3、各部门不得私自购置办公用品，否则不予报销。

4、办公用品（价值超过50元）在使用中无端损坏或丢失，照价赔偿，可修复使用日勺

修理费由损坏者承担。价值过大时按企业职工惩罚条例处理。

5、领取办公用品的人员在工作调动时应根据项目部有关文献规定收回。

6、经项目经理同意后的办公用品应根据规定及时购置，对于临时无法购置的需告知

领导及申请人，以便另行安排购置。已购回的办公用品应告知申请人及时领取，对于领导

未同意日勺申请，办公室应及时将不予同意的原因告知申请人，申请人如认为仍有必要购置,

需积极和项目经理沟通。

四、办公设备管理

1、项目部所有电脑及其配套软件、打印机、机、复印机等办公设备按“统一管理、

分散使用”的原则，由综合办公室统一管理，根据需要配置到各有关部室使用。

2、综合办公室负责对办公设备的购置、管理、调配、调剂使用和维修工作。

3、配置给其他部室的办公设备，由所在部门负责人指定专人使用操作与维护管理，

未经办公设备指定人员或部室负责人容许，其他人员不得私自操作。

4、上班时办公设备不得做与工作无关的事情，例如用电脑打游戏，打牌，与工作无

关的网聊等，发现后根据情节予以当事人30-50元的第款。

5、各部门应加强对办公设备的保养，注意搞好办公设备平常日勺清洁卫生工作，如有

损坏应立即汇报综合办公室。

6、办公设备一律由专门人员操作，其他人员一律不得私自使用设备，以保证对的、

合理使用。

7、办公设备使用完毕后应及时关闭电源。

第五章来客接待制度

一、认真贯彻执行企业有关“加强廉政建设”方面的文献精神，切实做好来客接待工

作。

二、工作人员接待来客，必须做到文明、礼貌、热情，尤其对施工单位人员，更要做

到百问不厌，耐心、细致、周到服务。坚决杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”的

不良作风。

三、部门因工作关系来客需要用餐，应及时告知综合办公室，由办公室统一安排到食

堂用工作餐，由对口部门领导参与陪客，无关人员不得随意参与陪客。因特殊状况需到外

面用餐的，必须事先报请项目经理同意。

四、上级和有关部门来客需要用餐，一律由综合办公室负责安排。

五、工作人员出差在外，需要业务联络用餐，必须事先报请项目经理同意C

六、本着厉行节省的原则，在接待工作中一定要精打细算，坚决杜绝铺张挥霍的不良

行为，严格把好接待关。

第六章报销管理制度

一、招待费的报销管理制度

1、执行项目部招待费用日勺规定。

2、报销单要经经手人、证明人、主管领导签字承认后报项目经理审批，通过后到财

务部出纳处办理。报销单后附件要齐全（招待清单、正规发票）

3、报销单中备注栏要填写清招待日勺人数和事由c

二、差旅费的报销管理制度

1、执行项目部请销假制度的规定。

2、报销单要经当事人、证明人（办公室）、主管领导签字承认后，报项目经理审批,

通过后到财务部出纳处办理。

3、办公室要登记清晰每位职工日勺报销次数，查对清晰探亲路费的基本数目（并备注）。

职工因出差或探亲回家，原则上只报销火车硬卧车票，尤其状况经项目经理同意后才能享

乘其他交通工具，否则一律按硬卧火车票价报销，其他部分自理。

4、公差差旅费的报销单要经经手人、证明人（派出机构负责人）、主管领导签字承认

后，报项目经理审批。报销单后的附件要齐全，日勺土费用原则上不予报销。

三、行政办公用品购置制度

1、本制度执行行政办公用品管理措施的规定。

2、综合办公室负责人填写报销单，主管副经理审核，会计复核金额，报请项目经理

审批，到财务部出纳处办理。

3、报销单后附件必须齐全。所购置物品接受人或保管人签字清单要一并附后。

第七章小车使用管理制度

为了深入强化服务职能，贯彻企业“低成本”战略精神，在保证项目部工作用车的同

步，树立成本管理意识，堵塞漏洞，控制费用，特制定本措施。

一、用车措施

1、项目部H勺小车由综合办公室统一调度，负责平常管理。

2、遇特殊状况，应提前一天向车管人员申请，以胡集中使用，统筹安排。

3、工地范围以外车驾人员凭出车告知单出车。

二、小车加油管理措施

1、本项目经理部小车加油实行领票（卡）登记制度，司机每次加油时，需在加油登

记表（卡）上登记加油日期、数量，并签名，随车人必须核算，并且在登记表上签名，司

机方可领票（卡）加油。

2、司机长途出车，须在中途加油时，回项目部后需拿加油发票到综合办公室进行登

记阐明，并有随车人证明，方可审核报销。

三、维修及费用管理

1、每一辆车均需设置台帐，凡行车发生的费用均应由行政管理人员登记入帐后方可

审核报销，并作为单车核算及费用控制日勺根据。行政管理人员需定期向部门负责人汇报每

辆车的费用发生状况，并及时向驾驶员及有关部门通报有关状况。

2、车辆需要修理时，由驾驶员填写维修申请单，报主管领导填注修理意见后，驾驶

人员按照该意见进行修理，否则修理费用不予报销。维修厂家应相对固定。属于行车途中

发生意外的需要修理事项，必须事后向主管领导阐明状况，并经同意后方可登记报销。

3、严禁驾驶员私自出车，若违反规定私自出车，按违反劳动纪律惩罚。若发生意外

事故，其费用由驾驶员自负。

4、办公室定期对各小车行驶里程及加油数量进行核算。

四、本措施自下发之日起执行，由综合办公室负责解释。

车辆维修申请单

日期：年月日

车辆类型车牌号司机

维修事由

办公室主任意见

主管领导意见

车辆使用申请表（出车告知单存根）

用车部门及人员

用车事由

路线计划用车时间

票门负责人意见

办公室主任意见司机

---------------------------------------------------------------------------------------------()----------------------------------------------------------------------------------------------

出车告知单

车辆类型车牌号司机

路线行车时间

乘车人员

同意人

乘车人签字

注：项目部范围以外车驾人员凭出车告知单出车，并在报销时附出车告知单。

第八章文献管理制度

为了规范公文办理程序和提高公文办理效率，结合本项目的实际状况，特制定本制度。

文献的收发由综合办公室设专人负责管理，文献办理要及时，不得迟延。属于急件要

优先办理。

一、收文处理

本项目收到的收文机关可以分为：业主（项目企业）、工作站、高监办、驻地办和其

他部门。收到公文后应立即在收文登记薄登记，然后在公文第一页上附阅办传递单，报项

目经理指示，然后按指示将文献复印后送承接部门办理，并做好签罢手续。最终编号归档。

二、发文处理

本项目的发文机关可以分为：业主（项目企业）、工作站、高监办、驻地办.、施工队

和其他部门。发文前必须先填写发文签发审批单，填完后将其附在草稿日勺第一页上送项目

经理审批，审批后在发文登记簿登记后方可发送。

三、文献日勺保留

1、办公室资料员负责文献分类寄存保管工作，并于年终进行立卷归档。

2、未经项目部主管领导同意，不得销毁任何文献。对没有存档价值和查阅必要的文

献，经企业领导审阅同意后，予以销毁。销毁前，进行登记；销毁时，要有人监销，以防

丢失、漏销。

3、借阅文献须办理借阅手续。借阅保密文献须经项目部主管领导同意。阅后及时偿

还。

第九章项目部办公区管理制度

一、工作人员必须按项目规定作息时间工作和休息。上班时间着装整洁、精神饱满。

二、工作时间内不得在走廊内大声喧哗，不得随地吐痰、乱扔杂物，不得在办公楼日勺

墙壁上乱涂乱画。

三、爱惜办公区内日勺多种设施。

四、下班时，做到关电、关窗、关门，注意防盗、防火。

五、卫生值日员每天上班前、下班后各打扫一次办公区卫生，保证清洁卫生。

第十章宿舍管理制度

为加强宿舍安全、文明管理，保持员工宿舍良好的卫生环境及公共秩序，使员工在清

洁、宁静、安全、文明的生活环境中休息，特制定本规定。

一、项目部为员工提供住宿场所，宿舍房间及物品由综合办公室部统一分派和管理,

员工应服从项目部的管理和调配。

二、住宿人员不得留宿项目以外人员或亲友。

三、每宿舍应由住宿人员轮番进行卫生值日，保持室内清洁卫生，注意通风。应做到：

地面整洁，无污物，无污渍，室内无异味，桌面、家俱等表面无灰尘。

四、个人物品、被褥码放整洁，床铺上下整洁无杂物，用品保持清洁卫生，衣物洗涤

后按指定位置晾晒，墙壁或橱柜上防止随意张贴字画或钉物品，保持墙壁的清洁整洁。

五、夜舍区内严禁喂养动物，走廊、通道等公共场所严禁堆放杂物。

六、养成文明、良好的卫生习惯，将垃圾集中倾倒于指定地点，不得从楼上或在宿舍

区域抛弃果皮、纸屑、烟头等杂物和倒水。

七、不得随地吐痰，公共区域、楼道内，衣着整洁文明。

八、住宿人员应自觉维护宿舍区的环境安静，中午（12：30——13：45）、晚间22：

30后不进行有噪声活动，以免影响他人休息。晚间返叵宿舍不得晚于23：30（加班除外）。

九、注意防盗，出入应随手关门，最终离开宿舍的员工应注意关闭门窗及电源，夜间

注意关闭门窗，珍贵物品应防止携带住宿。

十、为防止火灾，宿舍区内严禁私自安装电器，严禁使用明火炉具、严禁超负荷用电,

室内不得使用或寄存危险及违禁物品，烟灰、烟蒂不得随意丢弃，严禁在宿舍区储存和燃

放烟花鞭炮。

十一、遵纪遵法，严格遵守治安管理的有关规定，自觉维护宿舍区的秩序，不得于宿

舍内会餐、喝酒、赌博或其他不良、不妥行为。

第十一章水电管理制度

一、为加强用水用电管理，保证项目部生活用水用电安全，倡导节省，防止挥霍，特

制定本措施。

二、综合办公室要指定人员做好企业生活用水用电管理工作。项目部值班人员要常常

巡视办公区、宿舍生活区等用水用电安全，采用必要的措施对用水用电进行控制，防止用

电过载、失控，防止水电泄露等状况。

三、项目部值班人员要及时向办公室汇报水电存在的问题，保证项目部工作生活的正

常供水供电。

四、项目员工要树立芍省用水用电日勺意识，做到离开住房、办公室时，随手关灯、关

空调、关电热水器等用电设备，防止“灯长明、水长流”日勺现象，养成注意节省，防止挥

霍的良好习惯。

第十二章食堂管理制度

坚持以人为本，树立贯彻科学的发展观，认真贯彻项目部提出的食堂管理制度原贝L

深化伙食管理水平，提高服务质量，认真贯彻“服务承诺制”制定项目部食堂管理制度。

一、由办公室主任负责管理，安排一日三餐。

二、食堂卫生一定要贯彻到人，伙房、春厅每日打扫清洁。

三、食堂管理员要建立日志帐详细登记每日购入食品，每日就餐人数。

四、食堂管理员按实际需要采购每日所需食品，经办公室确认后入库。

五、餐费原则按每人每日13元原则执行，不得超支。行政经理为第一负责人；食堂

管理员和厨师长为共同第二负责人，共同做好餐费的控制工作。

六、伙食管理员每三天到财务销账，三天一清。详细措施有：购入的小票主厨签字,

报账单有本人签名、行政经理承认、项目经理同意。

七、新鲜蔬菜尽量让住地村民送，没有部分再外出采购。

八、行政经理牵头，主厨、伙食管理员参与，以一周为一循环，编制菜谱。菜谱伴随

季节变化作对应调整。

九、办公室做好协调工作，有请假及不回项目部就餐的，应及时和伙食管理员联络沟

通，减少挥霍。有外来人员在项目部就餐日勺，也应及时告知食堂做好对应的准备。

十、餐费时超支部分，分析原因，分清责任，该署则罚，该改则改。

第十三章公章使用管理制度

一、项目部的印章由综合办公室专人保管，不能遗失或损坏。

二、使用行政印章时，需项目部领导承认或签字的状况下，到综合办公室认真填写

“公章使用登记簿”后，方可使用。

三、项目部各部室及部属各单位确因工作需要，需借用项目部行政印章时，先填写

“行政用章借用审批单”，经主管领导审核签字后，方可到综合办公室借用，使用完毕后

应及时偿还。

四、凡私自加盖印章或签字导致的工作失误，视情节严重，予以当事人惩罚。

第十四章工作接待制度

一、职工请（休）假时工作交接制度

项目部职工请（休）假时需找到工作对应的接替者，并把请假期间内自己岗位上日勺工

作交接给对方，让工作能正常进行，办理手续时在请假单上让接替人签字，并经主管领导

同意。

二、项目部冬休放假时工作交接制度

项目部冬休放假时，每位职工要把一年来的工作都交接好，各科室。部门均由项目负

责人接受，各部门领取日勺珍贵物品、完毕的资料及做出日勺重要数据都应交接给主管领导,

项目部安排专人统一保管C

三、职工离职时工作交接制度

假如职工因特殊原因要离职，要办理有关手续。首先应提前30天向项目经理部书面

提出申请，项目经理审批，离职时要办理好交接工作手续，职工从进场至离职时所完毕日勺

资料及做出日勺重要数据等应交接给上一级领导，并办理好有关交接手续，方可离职。

第三篇项目各部门管理制度

第一章工程部管理制度

节工程技术管理制度

一、积极贯彻执行国家有关计划、政策和技术原则、规范、规程及施工技术管理制度。

二、认真贯彻企业日勺保密制度，做好科技知识、技术资料的保密工作。

三、项目所有员工必须树立科学的工作态度和营造优质工程的信念，认真负责，忠于

职守。

四、工程技术人员应认真学习专业技术知识，积极参与技术革新、先进技术的应用和

QC小组活动，做好技术总结，熟悉施工图纸和技术原则，不停提高业务管理水平。

五、现场技术员按照本部门的工作分工做好分管工作，严格按施工技术规范、技术原

则及设计文献，做好施工过程中的控制工作。搜集并分类保管各项原始资料，做好施工日

志，参与分项工程的检查验收工作。

六、及时掌握施工过程中的技术难题，提出合理化提议，指导处理有关技术难题。

七、做好技术总结工作。阶段性工作完毕之后应有文字性总结，积极撰写技术论文,

参与技术交流活动，增进整体技术水平的提高及新技术、新工艺、新措施的推广。

八、做好施工过程中三个阶段的技术管理工作：

1、施工准备阶段

⑴项目总工程师应组织有关技术人员认真学习协议文献和施工图纸，领会设计意图,

为参与设计交底、图纸会审和现场交桩做好准备。

⑵技术交底后，项目组织有关技术员和部门进行现场调查查对和恢复中线，为施工总

体布署和编制实行性施工组织做好技术准备。

⑶做好实行性施工组织设计的编制，及时提交动工汇报。

2、施工阶段

逐层做好施工日勺技术交底工作。技术主管向各技术部门负责人及现场工程师做技术交

底，至少应含如下内容：

⑴设计文献、施工图纸的阐明及施工特点。

⑵施工技术方案、质量保证体系、安全技术措施、季节性施工措施及操作规程。

⑶试验工程项目的施工技术原则和采用的工艺。

⑷有关科研项目和“四新”项目的技术规定。

⑸施工的实行方案和施工措施，交叉作业的协作及注意事项。

（6）施工质量原则及检查措施，施工技术安全措施等。

3、竣工阶段

（1）搜集、整顿原始记录、监理签字，编制竣工文献。

（2）准备竣工验收。

（3）做好技术总结及资料归档保管。

九、加强现场文明施工管理，做好施工过程中的质量检查及各施工工序的调整完善,

科学组织施工，发现问题及时反应、及时改善。

十、测量放样工作应杈据二阶段设计图纸进行，必须遵照两人两次、两种指施的“三

两制”测量原则，确认无误，并报工程部长或总工检查鉴定后，在报监理工程师签认后,

方可施工。

十一、路基施工和构造物施工原始资料及有关技术资料日勺汇集整顿遵照谁经手谁提

供，谁负责谁整顿的原则C

十二、设计变更应遵照报批程序，同意后放可实行。

1.2节工程测量管理制度

一、总则

1、工程测量工作是工程建设的重要环节，是施工阶段的重要技术基础工作，提高测

量成果水平，是保证工程质量，防止测量事故，加紧施工进度，提高经济浮动的手段，为

了加强工程测量管理，保证工程质量，加紧施工进度，使工程测量规范化、制度化，防止

测量事故发生，更好地为工程建设服务，根据有关规定特制定本措施，以供实行。

2、工程测量的技术必须根据所承担工程项目现行的规范、规定及设计文献的有关规

定。没有现成的规范、规定期，可参摄影近行业原则。

3、工程测量是一项艰苦、细致的工作。每一种从事工程测量工作人员，都要具有良

好的身体素质，吃苦耐劳、严厉认真、实事求是、团结协作日勺工作作风。

4、伴随科学技术日勺发展，必须加强工程测量人员的知识更新，不停提高测量人员的

技术素质。尽量采用先进日勺仪器设备，使工程测量工作更好地适应公路工程发展的需要。

二、工程测量管理制度

1、测量成果交接

工程的测量成果包括测量原始记录资料，多种内业成果，测量桩点记录和多种精度分

析、评估资料等。

（1）设计单位测量成果交接及交接方式

施工单位收到设计文献后，必须于动工前会同设计单位，由测量人员构成的专业工程

组，到现场进行测量导线点和水准点的交接工作，并办理各类测量资料和交接手续，双方

签字。

（2）竣工测量成果移交

工程竣工验收时，要完毕多种竣工测量桩点、和永久水准基点日勺交验工作。办理竣工

测量资料和工程竣工资料移交手续。

（3）交接范围

交接范围包括定测转向角处日勺交点桩、副交点桩，直线上的转点桩。多种平面、高程

控制测量资料和所有控制及精度评估、可靠性分析资料，永久水准基点、导线点，国家各

等级三角点，多种重要测量桩点的标识。

(4)交接规定

桩点交接，按成果资料和交接桩表在现场逐点点交。点交时，必须置镜核算点记、桩

点标志均对的无误后方可接受。对于重要桩点，如发现桩点松动或被破坏、丢失，应由交

方负责补齐。交接要作好详细记录。交接时桩点应向工区外延伸至少两个重要柜点，桩点

标志明显，符合规定，刻画工整，原则统一。自行制定的原则和标志式样，交接时必须有

必要的阐明资料。

控制测量成果中要有精度评估和可靠性分析资料及最终控制效果日勺精度估算资料。最

终控制效果的估计精度应优于设计规定。

交接时多种数据要反复核准，记录字迹清晰，文字简洁。手续签字要齐全，测量资料

必须有测量负责人签字并加盖单位公章。双方各执一份

(5)成果保留

工程竣工后，根据建设方(业主)“竣工文献编制措施”规定，备齐有关资料，进行

移交。

2、复核制度

(1)桩点复测

工程项目部接到定测资料后应对资料进行复核、计算，并立即对班点进行同等精度复

测。复测时应采用两种不一样日勺措施或两人换手测量的措施进行。复测时要尤其注意长隧

道、特大桥和桥隧相连地段的测量以及各分段工程结合部的贯穿测量。复测时假如发现个

别桩点位置不对或精度不够时，应及时请设计院处理。

控制测量桩点，复核桩点的相对位置与否对的，复测工作完毕后，及时固桩和护桩,

未经复测的桩点工程不得施工。

（2）测量资料复核

成果在使用前，应进行检查和复核。检查日勺重要内容有：外业记录和内业资料与否规

范，测量措施与否合理，记录与否真实可靠，记注与否清晰明显，计算与否对时，签订与

否完善，图表与否齐全。凡不符合规定的资料，必须返工重做。复核的重要内容有：复核

测站平差措施与否合理，成果与否对的，有无笔误；对最终实用平差成果进行换算、验算

和反算，保证最终成果精确可靠。

（3）独立建筑物，关键部位原始位置控制复核

线路测量引伸、路基填筑开始、隧道掘进引伸和衬砌时的曲线（含缓和曲线）起始点;

桥梁墩台、涵洞、房屋等独立建筑物原始位置控制点线；基底、基顶、墩台顶、建筑物竖

向特殊变化部位的高程等，一定要采用换手复核（换人或更换措施），确认无误，办理签

认手续，作好施工记录后，方能进行下道工序施工。

（4）施工过程测量日勺检查复核

对建筑物的放样测量，测设前要对所用的控制桩檄进行认真核算，不能用错控制桩撅。

放样数据必须由两人用不一样日勺措施求得，成果一致后，还应互换算法进行反算，并进行

自查和互查（换手复核），

保证放样数据精确无误。放样数据与检算资料一起，根据工程项目分类，按测量资料

由专人统一保管。对正在施工的工程，尤其是轻易发生错误的环节要进行抽查（或实行监

控），抽查的部位、时间、采用的措施等，要做详细记录。

（5）对已竣工程的检查

测量主管工程师应及时组织对已竣工程的位置、尺寸、标高、限界等控制项目进行实

地检查，并对工程数量予以核定。核定成果报技术负责人。

3、测量资料管理和桩点保护制度

(1)原始测量资料管理

外业测量必须填写《测量日志》。必须记注清晰，无涂改。多种草图，示意图清晰精

确，项目齐全。一切原始测量记录和记事项目，必须在现场用2H-4H铅笔记注，根据测

量规范的规定进行测量和记录，不得事后凭回忆补记。测量数据记录前，记录员应将观测

员读出日勺数据“回读”，以资核算。测量记录宜使用固定页码的专用手薄或国家测绘出版

社出版的多种测量手薄记录，并要填列页码，注明观测者、记录者、天气、使用的仪器名

称、编号、观测日期、观测时间等。因超限划去日勺观测记录应注明原因，不得涂改和撕毁。

测量工作完毕后，原始测量资料应搜集齐全，并按测量项目分类，由完毕测量工作的单位

指定专人负责保管。

(2)内业资料管理

测量日勺内业资料，必须搜集齐全，及时整顿，并按用途、工程项目分类登记，由完毕

测量工作的单位指定专人保管。并移交质检部备用。

(3)测量标志保护

永久性或重要控制测量标志，应尽量埋设在施工干扰范围之外，不易被破坏的基岩或

稳定地层上。多种测量标志，是测量成果日勺详细体现，各项目应常常对员工进行宣传教育。

每个员工都应有保护测量标志日勺意识。

施工中必须迁移或破坏设置的测量标志，事先必须征得测量人员同意，通过妥善处理

后方可进行。

凡发既有人为损毁多种测量标志的，应进行劝戒、制止或汇报有关部门进行处理。

4、总结和汇报制度

(1)总结制度

测量工作进行一种阶段或完毕重点、难点测量项匕后，都应及时进行总结，对工作中

的技术创新，技术特点，组织、操作的经验等写出总结汇报。对工程测量事故，应写出专

题汇报。

（2）汇报制度

任何时间，任何地点，一旦发现测量错误，假如现场测量人员可以纠正，则必须等纠

正后来再行施工；假如现场测量人员无法立即纠正，必须先汇报工地施工负责人暂停错误

部位施工，然后立即汇报有关技术和施工负责人，研究处理的措施和措施确定后，方可继

续施工。

三、仪器设备管理与使用

1、仪器设备配置

各级测量机构应视本项目日勺详细状况，结合工程实际，尽量配置先进日勺测量仪器设备,

提高工程测量工作自动化的程度，减小测量人员日勺劳动强度，提高工作效率，保证测量效

果Q

2、仪器设备使用与管理

（1）多种测量仪器均属计量器具，应符合计量器具管理规定。

（2）各类特种专用精密工程测量仪器设备，配置应作到合理、合用、经济。

（3）多种测量仪器，使用前、后必须进行常规检查、校正。使用过程中要做好防护,

严禁日晒雨淋。使用过后及时进行养护。严禁使用未经检查和签定仪器。

（4）多种光电类、激光类仪器必须定期送具有资质的部门进行检定。检定周期不适

宜超过规定期间，以保证测量日勺精确和精度。

（5）测量仪器设备应设专人保管，环境规定干燥、通风、防霉、防尘、防锈。

(6)各级必须建立健全测量仪器设备台帐、精密测量仪器卡、仪器档案等制度。仪

器出库、入库、应办理借领使用登记、签认手续。

(7)仪器报废，仪器超过使用寿命，测量成果不稳定，测量精度可靠性低时，必须

申请报废。

四、奖惩制度

1、奖励

为加强工程测量管理工作，增进工程测量工作的科学管理，防止发生测量事故，适应

经济发展日勺需要，充足发挥广大测量人员的积极性和发明性，工程项目竣工后，对工程测

量管理先进和对测量有功人员予以必要的精神和物质奖励。测量工作积极踏实，认真钻研,

业务纯熟，技能提高，成绩突出者，可以推荐提高。

2、惩罚

对在生产、经营活动中，违反测量、计量法规，弄虚作假，不严格执行测量、计量管

理制度，由于测量工作失误，给项目部导致损失者，应予以必要H勺惩罚。对测量事故隐瞒

不报者，要追究领导和有关人员责任。

对测量仪器管理不严，保管不善，导致损坏，影响正常使用，视情节轻重，予以负责

人惩罚。

第二章质检部管理制度

一、确定质量目的

1、创优目的：部优

2、分项工程合格率为100机其中优良工程为98机

3、重大质量事故为0次。

4、工程外观质量到达优良。

二、建立管理体系

1、成立以项目经理为关键的领导小组。

2、明确质量领导小组领导及各组员的职责和任务。

3、实行企业、项目、作业队三级内部保证及外部监理、业主相结合的体系，到达工

程质量优良的目的。

4、项目经理为项目工程质量第一负责人，代表企业对工程项目负责实行。

5、总工程师对项目技术工作负责，直接受项目经理领导。总工领导项目工程部、质

检部、协议部、试验室一切技术力量，负责将各分项工程按设计意图付之实行，并定期将

工程进展状况向项目经理汇报。

三、质量保证措施

1、建立完善的试验检测体系，对工程中使用的各部件、混凝土配合比、有关检测成

果在使用之前必须得到有关人员书面承认才可使用。

2、所有技术人员须全面熟悉设计图纸、施工技术规范，在项目总工程师的领导下将

所有分项工程顺利完毕。及时填写施工原始记录，负责隐蔽工程的检查，在施工的同步,

应加强自身的技术业务，加强理论学习，完备自己，切实做好本职工作。

3、试验室负贲对所用材料日勺可用性给出鉴定，保证各分项工程的顺利实行和验收。

试验人员要严把材料关，但凡不合格的材料及半成品不得进入工地。

4、质检部门监督、检查各工程工序环节日勺质量，严格控制施工各工序的合理性、可

行性。保证各分项工程一次成优。

四、实行质量检查制度

1、项目部每月组织大检查一次，并不定期随时抽检，所有技术员应及时对已完分项

工程做出竣工结论。

2、总工程师应组织有关人员参与常常性质量检查、工序质量控制和质量评估，对质

量隐患及时采用纠正和防止措施。

3、工程部必须认真贯彻工程自检、互检和交接检查制度。

4、所有技术人员都应亲密配合外部建立对工程质量的监督和检查工作，使工程施工

顺利进行。

五、严厉看待质量事故

1、发生质量事故，不管性质情节怎样，均需及时向上级汇报，并视情节轻重追究有

关人员责任。

2、对于在工程质量方面作出一定奉献的人员和集体，项目部采用对应的奖励政策。

六、做好质量资料管理

1、建立内部资料室，并配置专职技术干部负责此项工作。

2、按协议条款，做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的搜集、整顿和保管,

完善资料管理制度。

3、实现资料管理规范化。

4、质检部门监督、检查各工程工序环节的质量，严格控制施工个工序的合理性、可

行性。保证各分项工程一次成优。

质量保证体系框图

第三章安全生产部管理制度

一、对施工现场的检查

1、职工进入施工现场赤脚、穿拖鞋、穿高跟鞋、不戴安全帽、电气人员不穿绝缘鞋、

女工不戴工作帽、高处作业不挂安全带等违纪者每人每次罚款30元，项目经理及管理人

员罚款50元，分部管理人员及领导罚款50元。一次发现工地有10个违纪人员，惩罚工

地重要负责人100元，并停产整顿一次。凡停产整顿的工地对项目及分布负责人另惩罚

100〜300元,分包队伍等同。

2、特种作业人员无证上岗者罚款20元，不持证上岗者罚款10元。

3、塔吊、龙门架、井字架、脚手架、安全网等的搭设没有安全交底，上述设施设备

投放使用前未经验收和办理验罢手续，对工长和技术员处以20〜200元罚款。

4、对违章指挥者视情节轻重罚款100〜200元，对亍违章操作者视情节轻重罚款50~100

7Go

5、对于忽视安全检查，阻碍安全人员工作者视情节轻重罚款20~200元。

6、对于施工现场混乱，材料挥霍，严重影响安全生产、文明施工日勺工地罚工地负责

人50~200元。

7、施工场地应有循环干道，且保持常常畅通，不堆放构件材料，道路应平整坚实，

无大面积积水。

8、施工场地应有良好的排水设施，保证畅通排水。

9、工程施工日勺废水、泥浆应经流水槽或管道流到工地集水池统一沉淀处理，不得随

意排放和污染施工区域以外的河道、路面，对违反者处工地负责人100元的罚款。

二、对材料堆放的检查

1、施工现场工具、构件、加料的堆放按照总平面图规定的位置放置。

2、多种材料、构件堆放必须按品种、分规格堆放，并设置明显标牌。

3、多种物料堆放必须整洁，砖成丁，砂石等材料成方，大型工具应一头见齐，钢筋、

构件、钢膜板应堆放整洁，用木方垫起。

4、易燃易爆物品不能混放，除现场有集中寄存处外，班组使用的零碎的多种易燃易

爆物品必须按有关规定寄存。

三、现场住宿的检查

1、施工现场必须将施工作业区与生活区严格分开，不能混用，在建工程内不得兼作

宿舍。

2、施工作业区与办公区及生活区应有明显划分，有隔离和安全防护措施，防止发生

事故。

3、寒冷地区冬季住宿应有保暖措施和防煤气中毒的措施。炉头应统一设置，有专人

管理并有岗位责任。

4、炎热季节宿舍应有消暑和防蚊叮咬措施，保证施工人员有充足睡眠。

5、宿舍内床铺及多种生活用品设置整洁，室内应限定人数，有安全通道，宿舍门向

外开，被褥叠放整洁、洁净，室内无异味。

6、宿舍外周围环境要保持卫生良好，不乱泼乱倒，应设污物桶、污水池，房屋周围

道路平整，室内照明灯具低于2.4m时采用36V安全电压，不准在36V电线上晾衣服。

四、现场防火

1、施工现场应根据施工作业条件签订消防制度或消防措施，并记录贯彻效果。

2、按照不一样作业条件合理配置灭火器材。

五、治安综合治理日勺检查

1、施工现场应在生活区内合适设置工人业余学习和娱乐场所，以使劳动后的人员也

能有合理的休息方式。

2、施工现场应建立治安保卫制度和责任分工并有专人负责进行检查贯彻状况。

3、治安保卫工作不仅是直接影响施工现场的安全与否的重要工作，同步也是社会安

定所必需，应当措施得力，效果明显。

六、施工现场标牌的检查

1、施工现场的进口处应有整洁明显日勺标识标牌：工程公告牌、工程监督牌、质检标

示牌、安全警示牌、文明施工牌等。

2、标牌是施工现场重要标志的一项内容，因此不仅内容应有针对性，同步标牌制作、

标挂也应规范整洁，字体工整。

3、为深入对职工做好安全宣传工作，因此规定施工现场在明显处应有必要的安全内

容的口号。

七、生活设施日勺检查

1、施工现场应设置符合卫生规定的厕所，建筑物内保持卫生，不准随地大小便。

2、食堂建筑、食堂卫生必须符合有关卫生规定，炊事人员必须有卫生防疫部门颁发

时体检合格证，生熟食应分别寄存，食堂炊事人员穿白色工作服，食堂卫生定期检查等。

3、食堂应在明显处张挂卫生责任制并贯彻到人,

4、生活垃圾应及时清理，集中运送并设专人管理。

八、定期安全检查

经理部除进行常常日勺检查外，每月安全小组对施工沿线检查一次，形成书面文字，发

现问题及时整改。每年要进行二至四次群众性的检查，并形成制度，包括普遍检查、专业

检查和季节性检查，这几种检查可以结合进行。

第四章协议部管理制度

4.1节协议管理制度

协议重要包括：主协议、工程承包协议、材料采购协议、劳务协议、机械设备租赁协

议、技术合作协议及项目签订日勺多种协议协议。

一、主协议的管理

主协议文献包括：协议协议书、中标告知书、投标书及其附件、协议专用条款、通用

条款、技术规范、图纸、工程量清单及构成协议文献日勺其他部分，以及协议实行过程中双

方往来文献，变更、索赔的申报、批复文献等。协议文献的管理工作重要为：对其进行收

发、登记、传递、分类保留，对协议文献日勺分类编号，分类归档，并将原件保留到安全位

置，平常工作中一律使用复印件。建立并保留《协议文献登记台帐》、《协议文献借阅登记

台帐》，已供查阅。