2025年乡村振兴驻村第一书记遴选面试题库附答案

2025年乡村振兴驻村第一书记遴选面试题库附答案一、综合分析类题目1.问题：2025年中央一号文件提出“坚持和加强党对‘三农’工作的全面领导”，作为驻村第一书记，你如何理解“党建引领”在乡村振兴中的核心作用？请结合农村实际举例说明。答案：党建引领是乡村振兴的“根”和“魂”，核心作用体现在三个方面：一是组织聚力。通过建强村“两委”班子、优化党员队伍结构，将党支部打造成推动产业发展、服务群众的战斗堡垒。例如，某村曾因班子软弱涣散导致集体资产闲置，新任第一书记通过“党员积分制”“设岗定责”激发党员活力，带领村民盘活30亩闲置土地发展大棚蔬菜，村集体年收入从5万元增至50万元。二是政策落地。通过“主题党日+政策宣讲”“党员联户”等机制，确保惠民政策精准直达。如在高标准农田建设中，党员包片入户讲解补贴标准，化解群众疑虑，推动项目提前2个月完工。三是乡风塑形。以“党建+文明实践”为抓手，党员带头制定村规民约，评选“孝老爱亲户”“产业示范户”，带动村民摒弃陈规陋习。某村曾因红白事大操大办致贫，第一书记组织党员签订“简办承诺书”，推动成立红白理事会，当年村民人均红白事支出下降60%。二、情景模拟类题目2.问题：你到任后，发现村里部分脱贫户存在“等靠要”思想，认为“干部不帮就不发展”；同时，部分村民对村集体项目分红分配方案不满，认为“干多干少一个样”。你会如何处理这两个问题？答案：针对“等靠要”思想，分三步解决：一是“扶志”。召开“乡村夜话”，邀请本地致富带头人分享“从贫困户到养殖大户”的奋斗经历，用身边事激励信心；二是“搭台”。联合镇里开展“技能大篷车”培训，针对脱贫户需求开设种植、电商等课程，发放“技能合格证”作为产业奖补申领条件；三是“示范”。选取3-5户有意愿的脱贫户作为“示范户”，提供小额贴息贷款和技术指导，成功后组织观摩学习，形成“要我干”变“我要干”的氛围。针对分红矛盾，重点做好“三公开一调整”：首先，公开项目账。通过“村级事务微信群”“公示栏”逐项公示集体项目收入、支出明细，邀请村民代表参与审计，消除猜疑；其次，公开分配规则。组织村民大会讨论原方案的合理性，明确“按劳分配+基础保障”原则，如将60%分红与投工投劳、土地入股挂钩，40%按户籍人口平均分配；最后，动态调整方案。设立“分红评议小组”，每年根据项目运营情况和村民意见修订细则，确保公平性。三、实务操作类题目3.问题：村里计划发展“稻渔共生”项目（水稻种植与淡水鱼养殖结合），但部分村民担心技术风险、市场销路，还有人认为“占田不增收”。作为第一书记，你会如何推动项目落地？答案：分五个阶段推进：（1）调研论证阶段：联合农业农村局专家实地勘测土壤、水质，测算亩均成本（鱼苗、饲料、人工约2000元）、收益（稻谷+鲜鱼预计6000元），形成《可行性报告》；组织村民代表到邻县成功试点村考察，拍摄“稻渔共生”丰收视频，用直观案例打消疑虑。（2）利益联结阶段：引入农业公司提供“技术包”（免费培训、保底收购），村集体以土地整理项目资金入股占20%，村民以土地或现金入股占70%，预留10%作为风险金；签订三方协议，明确“公司保技术、村集体管协调、农户抓生产”的分工。（3）试点先行阶段：选取5户积极性高的村民作为“首倡户”，提供每亩500元的启动补贴，派技术员全程跟踪指导；秋收时举办“开渔节”，邀请媒体、采购商现场体验，直播销售鲜鱼和生态米，首季试点户均增收8000元。（4）全面推广阶段：根据试点经验修订《项目操作手册》，开设“田间课堂”每月集中培训；建立“农户-合作社-公司”直供链，对接社区团购、商超，确保“产多少销多少”。（5）风险防控阶段：为项目购买农业保险（覆盖自然灾害、病虫害），设立10万元应急基金，若遇市场价格波动，由村集体联合公司按“保底价+浮动价”收购，保障农户收益。四、应急处理类题目4.问题：你在入户走访时，接到村文书电话：“村东头河道因暴雨突发决堤，20亩即将收割的玉米地被淹，有3名村民为抢收被困低洼区，情况紧急！”你会如何处置？答案：按“五步应急法”处理：第一步，快速响应。立即启动村防汛应急预案，通过微信群、大喇叭通知附近村民远离危险区域；联系镇应急办、派出所、卫生院，报告灾情位置（村东河道K3+500段）、被困人数及现场情况，请求支援。第二步，现场救援。组织村“两委”、党员突击队携带救生绳、竹筏赶赴现场，划定警戒区；对被困村民喊话安抚，指导其转移至高处（如玉米地中的机井房）；利用长竹竿、绳索实施分批救援，优先转移老人和儿童。第三步，安置群众。将获救村民转移至村文化广场临时安置点，由村医检查身体，发放方便面、饮用水和保暖物资；统计受灾农户信息（姓名、受灾面积、联系方式），建立台账。第四步，灾情上报。向镇里提交《灾情快报》，包括受灾面积（20亩）、直接经济损失（预计4万元）、人员伤亡（无）、救援进展；同步联系保险公司查勘定损，争取72小时内完成理赔。第五步，灾后重建。组织机械抢修决堤段（用沙袋加固、堆砌石笼），疏通周边排水渠；对受灾农户发放种子、化肥补贴，指导改种短期作物（如秋白菜）；召开村民会总结经验，修订《村级防汛预案》，增配救生设备，开展应急演练。五、政策应用类题目5.问题：2025年中央要求“健全防止返贫动态监测和帮扶机制”，你作为第一书记，会如何确保监测对象“早发现、早干预、早帮扶”？答案：重点落实“三查三帮”机制：（1）精准“查”：一是日常排查。组织“网格员+党员+驻村干部”每月全覆盖走访，重点关注大病户（年度自付医疗费超2万元）、突发意外户（交通事故、火灾）、收入骤降户（人均月收入低于1500元）；二是数据比对。对接医保、教育、民政等部门，获取住院、辍学、低保变更等预警信息，建立“红（高风险）、黄（中风险）、绿（低风险）”三色预警清单；三是自主申报。在村部、微信群公布监测电话，村民可通过“一键申报”反映困难，3个工作日内上门核实。（2）分类“帮”：对红色预警户（如因病因灾导致收入低于监测线），落实“一户一策”：医疗救助户协调医保报销、申请慈善补助；因学致困户对接“雨露计划”“希望工程”；产业受损户提供小额贷款、技术指导。对黄色预警户（如务工收入不稳定），纳入“就业帮扶清单”，推荐到村合作社务工或参加技能培训。对绿色预警户（如临时支出增加），通过“党员联户”定期走访，提供政策咨询。（3）动态“管”：建立监测对象台账，每月更新收入、帮扶措施进展；每季度召开“民主评议会”，由村民代表评议是否消除风险，防止“应纳未纳”或“体外循环”；对已消除风险的，标注“稳定”并持续跟踪半年，确保不返贫。六、文化振兴类题目6.问题：村里“文化礼堂”建成3年，但平时大门紧闭，仅在春节贴对联时用一次，村民反映“没活动、没看头”。你会如何盘活这一阵地？答案：通过“三化”激活文化礼堂：（1）功能“实用化”。打破“只搞文艺活动”的定位，设置“四室一厅”：日间照料室（供老人下棋、理疗）、技能培训室（开展种养殖技术课）、乡贤议事室（协商村级事务）、图书阅览室（配备农业、法律书籍）、文化活动厅（举办晚会、电影放映）。（2）活动“常态化”。制定《文化礼堂月度计划》：每月1日“政策学习日”（宣讲惠农政策），10日“技能提升日”（邀请专家授课），20日“乡贤故事会”（请老党员、致富能手讲村史、奋斗史），30日“村民联欢日”（组织广场舞比赛、亲子活动）。（3）管理“民主化”。成立由村民代表、文艺骨干组成的“文化理事会”，负责活动策划、场地维护；设立“金点子”信箱，征集村民需求（如增设儿童托管班、开设书法课）；对参与活动积极的家庭授予“文化示范户”，给予农资券奖励。运行半年后，文化礼堂日均使用超4小时，成为村民“议事厅、学堂、乐堂”。七、自我认知类题目7.问题：驻村第一书记需要“沉得下、干得好、留得住”，结合你的经历，谈谈你是否具备这些素质？答案：我认为自己具备以下三方面素质：一是“沉得下”的定力。2023年我参与过某村的“防返贫排查”，连续20天吃住在村，白天走山路入户，晚上整理资料，与村民建立了深厚感情。这种经历让我明白，只有“把裤脚沾泥、把心贴近”，才能赢得信任。二是“干得好”的能力。我曾在乡镇经济发展办工作，主导过特色农产品品牌打造项目，协调过农业公司、电商平台和农户合作，推动某镇辣椒销售额增长3倍。驻村后，我可以快速将这些经验应用到产业发展中。三是“留得住”的情怀。我的父母是农村教师，从小耳濡目染“农村需要真心干事的人”。2024年我主动申请参与“乡村振兴实践班”，系统学习了《农村基层党建》《特色农业规划》等课程，做好了长期扎根的准备。如果当选，我将以“一年打基础、两年见成效、三年促振兴”为目标，不获全胜绝不收兵。八、创新发展类题目8.问题：2025年是“数字乡村”建设关键年，村里目前没有电商服务站，村民只会“线下卖货”，你会如何推动数字技术与乡村产业融合？答案：分四步推进“数字赋能”：（1）基础建设。争取县商务局支持，在村部设立“电商服务站”，配备电脑、直播设备，接入5G网络；组织志愿者为村民免费安装“数字乡村”APP，实现“村务查询、物资采购、农产品销售”掌上办。（2）技能培训。联合抖音、快手开设“乡村电商课堂”，分阶段教学：初级班教“手机拍照、短视频剪辑”，中级班教“直播话术、粉丝运营”，高级班教“店铺管理、数据分析”；邀请本地“网红农民”现场示范，让村民“看得到、学得会”。（3）品牌打造。注册“XX村”区域公用品牌，设计“土味包装”（突出生态、有机标签）；联合农业农