生产成本目标责任书样本

一、目的与依据为强化企业生产成本管控，明确各责任主体在生产运营中的成本管理责任，保障年度生产经营目标顺利实现，依据《企业成本管理办法》《公司绩效考核制度》及相关管理规定，结合公司生产经营规划，甲乙双方经协商一致，签订本生产成本目标责任书。二、责任双方（一）甲方单位/部门：________________（如公司总部、生产管理中心等）职责：负责制定成本管控目标与考核标准，监督目标执行过程，组织考核评价，落实奖惩机制；为乙方提供必要的资源支持与业务指导，协调解决生产环节成本管理的重大问题。（二）乙方责任主体：________________（如生产车间、分厂、项目组等）责任人：________________（姓名、职务）职责：严格落实成本管控措施，组织生产作业，优化生产流程，确保成本目标达成；定期向甲方汇报成本管理进展，配合甲方开展监督检查与考核工作；对生产环节的成本异常情况及时分析、整改，提出成本优化建议。三、成本管控目标（一）成本控制指标1.总成本目标：年度生产总成本控制在______以内，其中直接材料成本不超过______，直接人工成本不超过______，制造费用不超过______。2.单位产品成本：单位合格产品生产成本较上年度降低______%（或控制在______元/件以内）。3.成本预算执行率：生产环节成本预算执行偏差率控制在±______%以内（以公司年度成本预算为基准）。（二）生产效率与质量目标1.产量目标：年度完成合格产品产量______（数量/金额），其中核心产品产量不低于______。2.产品合格率：成品一次交验合格率不低于______%，返工返修率控制在______%以内。3.设备利用率：主要生产设备有效作业率不低于______%，设备故障停机时间累计不超过______小时。（三）成本管理措施要求1.预算管理：严格执行公司成本预算制度，按月分解成本指标，建立车间/班组级成本台账；每月5日前向甲方提交成本执行分析报告，说明偏差原因及整改措施。2.费用管控：生产性费用（耗材采购、设备维护、能源消耗等）须履行“先审批、后支出”流程，非生产性支出较上年度压缩______%。3.节能降耗：单位产品能源消耗（水、电、气等）较上年度降低______%，材料利用率提升至______%以上，废料回收再利用率不低于______%。4.流程优化：每季度组织一次生产流程复盘，提出至少______项成本优化建议（如工艺改进、工时压缩、设备升级等），经甲方评审后实施。四、考核与奖惩（一）考核周期与方式1.周期：月度跟踪（乙方自查）、季度初评（甲方抽查）、年度总评（甲方全面考核）。2.方式：甲方成立考核小组，结合成本台账、生产报表、现场核查等资料，对照目标逐项评分（考核细则见附件《生产成本考核评分表》）。（二）奖惩机制1.奖励：年度总评得分≥90分，按节约成本额的______%发放团队奖金（最高不超过______），责任人额外获得______（如晋升资格、培训机会等）。成本优化建议经实施后，年节约成本超______的项目，给予建议人一次性奖励______。2.处罚：年度总评得分＜70分，扣减责任人年度绩效工资______%，团队取消当年评优资格。因管理不善导致成本超支______%以上（或重大浪费、质量事故），视情节轻重给予责任人调岗、降薪直至解除劳动合同的处理。（三）申诉与调整乙方对考核结果有异议的，可在结果公示后3个工作日内向甲方提交书面申诉，甲方须在5个工作日内复核并反馈。因市场环境、政策调整等不可抗力导致目标无法达成的，双方协商调整目标并重新签订补充协议。五、附则1.本责任书自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期至______年______月______日。2.责任书一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。3.未尽事宜由双方协商解决，协商不成的，提交公司董事会（或上级主管部门）裁决。甲方（盖章）：________________乙方（盖章/签字）：________________日期：______年______月______日日期：______年______月______日附件：《生产成本考核评分表》（示例）考核项目权重考核标准得分---------------------------------------------------------------成本指标达成率40%总成本、单位成本、预算执行率达标生产效率