2025年供应链管理师专业能力认证考试试题及答案

2025年供应链管理师专业能力认证考试试题及答案一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项填入括号内）1.在供应链风险管理中，以下哪一项最能体现“冗余策略”的核心思想？A.通过期货合约锁定原材料价格B.建立双源采购体系，关键物料由两家供应商并行供货C.采用VMI模式降低库存D.引入区块链追溯系统答案：B2.某快消品企业计划实施S&OP流程，第一步需完成的数据清理工作通常由哪个部门主导？A.财务控制部B.销售运营部C.信息技术部D.生产计划部答案：B3.在INCOTERMS®2020规则下，卖方负责办理进口清关并承担所有关税及增值税的贸易术语是：A.DDPB.DAPC.CPTD.FCA答案：A4.采用“牛奶取货”（MilkRun）运输模式时，车辆路径规划的核心优化目标是：A.最小化车辆载重利用率B.最小化总行驶距离与循环时间C.最大化单次承运商利润D.最大化司机加班时长答案：B5.某电商仓使用“波次拣选”，若SKUA的拣选密度为0.8，SKUB为0.2，则下列说法正确的是：A.SKUA应放在黄金动线末端B.SKUB应放在货架最底层C.SKUA应放在离打包台最近的A类位D.两者应混放在同一货位以减少搬运答案：C6.在供应链碳足迹核算中，范围三排放不包括：A.上游原材料运输B.下游消费者使用阶段能耗C.自有车辆柴油燃烧D.供应商铝锭生产答案：C7.采用“延迟策略”时，通用模块的库存属于：A.安全库存B.在途库存C.半成品库存D.周期库存答案：C8.某跨国公司使用“现金现金周期”衡量供应链效率，若应收账款天数缩短5天，同时延长应付账款天数3天，则周期将：A.缩短2天B.缩短8天C.延长2天D.延长8天答案：B9.在RFID项目中，EPCglobalClass1Gen2标准规定的工作频段为：A.125kHzB.13.56MHzC.433MHzD.860–960MHz答案：D10.当使用“报童模型”进行一次性订货决策时，若边际利润为12元，边际损失为8元，则最优服务水平对应的概率临界值为：A.0.4B.0.5C.0.6D.0.8答案：C11.在VUCA环境下，供应链“韧性”最强调的能力是：A.低成本B.快速响应与恢复C.零库存D.高资产周转答案：B12.某企业采用“ABCXYZ”矩阵进行库存分类，若某物料被归为“AZ”类，则其管理策略应为：A.高频盘点+短周期订货B.低频盘点+长周期订货C.高频盘点+长周期订货D.低频盘点+短周期订货答案：A13.在“网络设计”优化中，若增加一个配送中心，系统总成本一定会下降的前提条件是：A.运输成本下降幅度大于库存持有成本上升幅度B.库存持有成本下降幅度大于运输成本上升幅度C.仓储固定成本为零D.客户需求量翻倍答案：A14.采用“CPFR”模式时，共享需求预测的第一步是：A.建立前端协议B.联合业务计划C.销售预测协同D.订单生成答案：A15.在“供应链金融”中，反向保理的核心信用主体是：A.中小企业供应商B.核心买方C.商业银行D.保险公司答案：B16.某港口使用“集装箱重量验证（VGM）”规则，允许的最大误差为：A.±1%或±0.5吨，取大者B.±5%或±1吨，取小者C.±2%或±1吨，取大者D.±3%或±0.5吨，取小者答案：C17.在“数字孪生”供应链中，实时数据同步通常采用：A.EDI报文B.MQTT协议C.AS2协议D.纸质单据扫描答案：B18.某企业实施“精益六西格玛”项目，DMAIC阶段中“M”主要工具是：A.SIPOCB.鱼骨图C.测量系统分析（MSA）D.控制图答案：C19.在“区块链+供应链”场景中，采用“智能合约”自动触发付款的条件数据被称为：A.链上哈希B.预言机（Oracle）C.侧链D.跨链网关答案：B20.当海运市场出现“集装箱滞箱费”飙升时，以下哪项措施最能降低供应链总成本？A.提高安全库存水平B.采用SOC箱（货主自备箱）C.改用空运D.推迟所有订单答案：B21.在“多级库存”模型中，若中心仓采用（R,Q）策略，分仓采用（s,S）策略，则系统最优需联合优化：A.R与sB.Q与SC.R与SD.Q与s答案：B22.某3PL公司使用“运输管理系统（TMS）”进行承运商招标，评标时若设置“价格权重60%，时效权重30%，绿色指标10%”，则属于：A.线性加权法B.层次分析法C.数据包络分析D.模糊综合评价答案：A23.在“全球贸易合规”中，ECCN编码主要用于：A.化学品分类B.军民两用物项出口管制C.食品过敏原标识D.纺织品原产地答案：B24.某企业使用“鲁棒优化”处理需求不确定性，若采用“Gamma不确定性集合”，Gamma值越大表示：A.对最坏情况越保守B.对平均情况越敏感C.对最优解影响越小D.计算复杂度越低答案：A25.在“供应商关系管理”中，若某关键供应商的“卡拉杰克”定位属于“杠杆型”，则企业应：A.签订长期战略合作协议B.通过招标压缩价格C.寻找替代源并淘汰D.进行少量现货采购答案：B26.某零售集团采用“门店直配（DSD）”模式，其最大优势是：A.降低门店库存B.减少干线运输里程C.提高配送中心利用率D.降低供应商物流成本答案：A27.在“供应链可视化”四级成熟度模型中，Level4“智能自治”阶段的核心技术是：A.电子数据交换B.云计算C.人工智能与自主决策D.条码扫描答案：C28.当使用“整数线性规划”求解仓库选址时，若模型中01变量x_j表示在j地设仓，则约束∑x_j≤3的作用是：A.保证至少3个仓库B.限制最多3个仓库C.保证仓库容量D.保证客户需求答案：B29.在“绿色包装”评估中，若某纸箱的“单位体积碳强度”为0.12kgCO₂e/m³，其含义是：A.每立方米纸箱生产排放0.12kgCO₂eB.每立方米包装空间排放0.12kgCO₂eC.每立方米运输体积排放0.12kgCO₂eD.每立方米废弃填埋排放0.12kgCO₂e答案：B30.某企业使用“订单满足率（OTD）”考核供应链，若目标为98%，实际为95%，则每下降1%带来的边际损失通常用以下哪项指标量化？A.缺货成本B.库存周转率C.现金周期D.订单周期时间答案：A二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）31.以下哪些属于“供应链运营参考模型（SCOR）”一级流程？A.PlanB.SourceC.MakeD.EnableE.Return答案：ABCE32.在“需求感知（DemandSensing）”技术中，可显著提升短期预测精度的数据源包括：A.社交媒体情绪B.天气预报C.POS机实时销售D.宏观经济GDPE.停车场车流答案：ABCE33.采用“集装箱拼箱（LCL）”出口时，以下哪些费用一般由货代收取？A.海运运费B.拆箱费C.文件费D.港口建设费E.集装箱滞箱费答案：ABC34.在“供应商审核”中，以下哪些属于“SA8000”社会责任标准关注的重点？A.童工B.强迫劳动C.健康安全D.商业贿赂E.集体谈判权答案：ABCE35.某企业实施“数字供应链控制塔”，其技术栈应包含：A.物联网B.大数据湖C.区块链D.数字孪生E.传统传真答案：ABCD36.以下哪些属于“海运附加费”？A.CAFB.BAFC.THCD.DDCE.AMS答案：ABCD37.在“库存盘点”中，循环盘点法的优点包括：A.无需停产B.及时发现差异C.降低盘点成本D.一次性校正全部库存E.减少对运营的干扰答案：ABCE38.当使用“价格套期保值”对冲原材料风险时，以下哪些属于“基差风险”来源？A.品质差异B.交割地点差异C.合约月份差异D.汇率波动E.利率波动答案：ABC39.在“逆向物流”中，以下哪些活动属于“再制造”范畴？A.发动机拆解清洗B.手机主板翻新C.塑料瓶熔融造粒D.纸箱直接回收再利用E.墨盒重新灌装答案：AB40.某企业采用“多级安全库存”优化，以下哪些因素会提升分仓安全库存？A.服务水平目标提高B.供应商提前期波动增大C.需求方差减小D.review周期延长E.中心仓到分仓运输时间缩短答案：ABD三、判断题（每题1分，共10分。正确打“√”，错误打“×”）41.在“牛鞭效应”研究中，若各级采用指数平滑预测，则平滑系数α越大，信息扭曲越小。答案：×42.“自由贸易区（FTZ）”内企业可暂缓缴纳关税，待货物出区进入国内市场时再补税。答案：√43.“经济订货量（EOQ）”模型中，年订货成本与年持有成本相等时的总成本最低。答案：√44.采用“越库（Crossdocking）”作业时，库存周转天数一定为零。答案：×45.在“多式联运”中，国际铁路运单（CIM）与海运提单一样具有物权凭证功能。答案：×46.“供应商管理库存（VMI）”将库存所有权转移给买方，因此买方承担全部呆滞风险。答案：×47.根据《汉堡规则》，承运人对货物灭失的赔偿限额为每包666.67SDR或每公斤2SDR，以高者为准。答案：√48.在“绿色供应链”中，使用可重复周转箱一定比一次性纸箱碳足迹低。答案：×49.“甘特图”可用于监控项目进度，也可用于可视化运输车队排班。答案：√50.当“美元指数”上升时，以美元计价的大宗商品现货价格通常下跌。答案：√四、计算题（共20分，请写出详细计算步骤）51.某电商公司年需求量为36,000箱，每次订货成本为200元，年持有成本为单价的10%，供应商报价梯度为：1—2,999箱，单价50元；3,000—4,999箱，单价48元；≥5,000箱，单价46元。求：最优订货批量及年总成本。（8分）解：第一步：计算各价格区间的EOQ区间一：P=50，H=5元EOQ₁=√(2×36000×200/5)=√2,880,000≈1,697箱（可行）TC₁=36,000×50+√(2×36000×200×5)=1,800,000+6,000=1,806,000元区间二：P=48，H=4.8元EOQ₂=√(2×36000×200/4.8)=√3,000,000≈1,732箱（低于3,000，不可行，需取3,000）TC₂=36,000×48+36000/3000×200+3000/2×4.8=1,728,000+2,400+7,200=1,737,600元区间三：P=46，H=4.6元EOQ₃=√(2×36000×200/4.6)=√3,130,435≈1,769箱（低于5,000，不可行，需取5,000）TC₃=36,000×46+36000/5000×200+5000/2×4.6=1,656,000+1,440+11,500=1,668,940元比较：TC₃最小最优订货批量：5,000箱年总成本：1,668,940元52.某区域配送中心每日向城区门店配送生鲜，历史数据服从正态分布，日平均需求200kg，标准差40kg，提前期2天，要求服务水平95%（对应z=1.65）。若采用连续盘点（Q,R）模型，订货批量Q=800kg，求：（1）再订货点R；（4分）（2）若供应商承诺提前期缩短至1.5天，R可减少多少？（2分）（3）若同时标准差降低20%，R再减少多少？（2分）（4）若年持有成本为2元/kg，全年节省的库存持有成本？（4分）解：（1）提前期内需求均值=200×2=400kg提前期内需求标准差=40×√2≈56.57kg安全库存SS=1.65×56.57≈93.3kgR=400+93.3=493.3kg（取493kg）（2）新提前期1.5天新标准差=40×√1.5≈48.99kg新SS=1.65×48.99≈80.8kg新R=200×1.5+80.8=380.8kg减少=493−380.8=112.2kg（3）新标准差再降20%→40×0.8=32kg新SS=1.65×32×√1.5≈64.7kg新R=300+64.7=364.7kg再减少=380.8−364.7=16.1kg（4）总减少SS=93.3−64.7=28.6kg年节省持有成本=28.6×2=57.2元五、案例分析题（共20分）53.案例背景A公司是一家全球化光伏组件制造商，产能分布在东南亚三国，市场覆盖欧美。2024年Q4起，受红海局势影响，从东南亚至欧洲的海运需绕行好望角，运输时间由25天增至38天，运费上涨45%。同时，美国宣布对东南亚产能的反倾销税率提高至18%。公司当前供应链痛点：1.欧洲仓库库存仅覆盖30天，面临断货；2.美国订单占比35%，关税骤增侵蚀利润；3.东南亚工厂原材料进口依赖中国，陆运通关时间不稳定；4.客户对“碳足迹”要求升级，需提供组件全生命周期数据。问题：（1）请用“供应链韧性”框架，提出3条短期应急措施并说明理由。（6分）（2）从“网络设计”角度，评估A公司是否应在欧洲或美国建设新产能，列出需量化的关键决策指标（至少5项）。（6分）（3）结合“绿色供应链”要求，设计一套可追溯的“碳足迹”数据收集与验证流程，覆盖硅料—硅片—电池—组件—系统安装五个环节。（8分）参考答案：（1）短期应急措施a.空运+中欧班列混合补货：对欧洲高价值订单采用空运（3天），低价值走班列（18天），快速拉升库存至4