2025年大学软件技术（软件项目管理）试题及答案

2025年大学软件技术（软件项目管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本大题共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.软件项目管理的核心是A.人员管理B.进度管理C.风险管理D.质量管理2.软件项目计划中不包括以下哪项A.项目范围说明书B.项目进度计划C.项目成本预算D.项目详细设计文档3.以下哪种方法不属于软件项目成本估算方法A.类比估算B.自下而上估算C.挣值分析D.参数估算4.软件项目中的需求变更管理主要目的是A.增加功能B.提高效率C.控制成本D.确保项目目标的实现5.软件项目团队成员的角色不包括A.项目经理B.程序员C.测试人员D.市场销售人员6.软件项目的生命周期不包括以下哪个阶段A.需求分析B.设计C.维护D.售后7.软件项目风险管理的第一步是A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控8.软件项目的配置管理主要涉及A.代码管理B.文档管理C.版本管理D.以上都是9.软件项目的沟通管理中，沟通渠道数量的计算公式是A.n(n-1)/2B.n(n+1)/2C.n(n-1)D.n(n+1)10.软件项目的质量保证活动不包括A.测试B.评审C.编码规范检查D.项目进度检查第II卷（非选择题共70分）二、填空题（共10分）答题要求：本大题共5小题，每小题2分。请在横线上填写正确答案。1.软件项目管理的五大过程组是启动过程组、规划过程组、执行过程组、________过程组和收尾过程组。2.软件项目范围管理的主要工作包括范围规划、范围定义、创建WBS、范围核实和________。3.软件项目进度计划常用的工具和技术有甘特图、里程碑图、________等。4.软件项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和________。5.软件项目质量管理的主要目标是确保软件产品满足________的需求。三、简答题（共20分）答题要求：本大题共4小题，每小题5分。简要回答问题。1.简述软件项目管理的重要性。2.软件项目需求分析的主要任务是什么？3.软件项目团队建设的主要方法有哪些？4.软件项目配置管理的主要活动有哪些？四、案例分析题（共20分）答题要求：阅读以下案例，回答问题。某软件公司承接了一个在线教育平台的开发项目。项目开始后，需求频繁变更，导致项目进度严重滞后，成本超支。项目经理在项目执行过程中，没有及时有效地管理需求变更，也没有对项目进度和成本进行监控。最终，项目交付的产品质量也未能达到预期要求，客户满意度较低。1.请分析该项目失败的原因。（10分）2.针对该项目存在的问题，提出改进措施。（10分）五、论述题（共20分）答题要求：本大题共1小题。请结合所学知识，论述如何做好软件项目的风险管理。答案：第I卷：1.A2.D3.C4.D5.D6.D7.A8.D9.A10.D第II卷：二、1.监控2.范围控制3.关键路径法4.成本效益分析5.用户和利益相关者三、1.软件项目管理能确保项目按时、按预算、高质量完成，协调团队成员，有效应对风险等，对项目成功至关重要。2.任务包括深入了解用户需求，分析功能、性能等要求，建立需求文档等。3.方法有培训、团队活动、明确角色职责、建立沟通机制等。4.活动有配置标识、配置控制、配置状态统计、配置审计等。四、1.原因：需求管理不善，未有效控制变更；进度监控缺失；成本监控不力；质量保障不足。2.措施：建立严格需求变更流程；加强进度监控，定期更新计划；强化成本控制，及时预警；完善质量保证体系，加强测试和评审。五、做好软件项目风险管理，首先要进行全面的风险识别，通过头脑风暴、检查表等方法找出潜在风险。