扬子江药业项目经理项目模拟试卷及答案

2026年扬子江药业项目经理项目模拟试卷及答案一、单选题（共10题，每题2分，计20分）1.在扬子江药业的项目管理中，以下哪项不属于项目整体管理的关键过程组？A.规划B.启动C.执行D.风险评估（错误选项，风险属于专项管理）2.扬子江药业某新药研发项目预计周期为36个月，项目经理在项目初期应优先关注哪个阶段的目标？A.项目收尾B.项目监控C.项目启动与规划D.项目执行3.在项目范围管理中，以下哪种方法最适合用于控制项目范围的蔓延？A.定期变更控制会议B.强制性范围确认C.风险管理计划D.范围基准更新4.扬子江药业某项目采用敏捷开发模式，团队成员每周进行一次迭代评审，该做法属于哪种会议？A.范围评审会议B.站会（每日站会）C.迭代评审会议D.项目启动会5.在项目资源管理中，扬子江药业常采用的关键资源平衡技术是？A.资源平滑B.资源平滑和资源平滑C.资源平滑或资源平滑D.资源平滑或资源平滑6.扬子江药业某项目因突发事件导致进度滞后，项目经理应优先采取哪种措施？A.调整项目预算B.重新评估项目范围C.申请赶工或快速跟进D.增加项目团队成员7.在项目沟通管理中，扬子江药业常采用哪种沟通方法与外部监管机构保持联系？A.电子邮件B.项目报告C.正式会议D.以上所有8.扬子江药业某项目因技术难题导致成本超支，项目经理应如何处理？A.调整项目进度计划B.申请额外预算C.重新评估技术方案D.以上所有9.在项目质量管理中，扬子江药业常采用哪种方法进行过程改进？A.六西格玛B.PDCA循环C.ISO9001D.以上所有10.扬子江药业某项目因团队成员冲突导致效率下降，项目经理应优先采取哪种措施？A.调整团队结构B.加强团队建设C.重新分配任务D.以上所有二、多选题（共5题，每题3分，计15分）1.在扬子江药业的项目管理中，以下哪些属于项目干系人？A.项目发起人B.监管机构C.项目团队成员D.客户2.扬子江药业某项目采用挣值管理（EVM）进行绩效评估，以下哪些指标属于关键绩效指标？A.SPI（进度绩效指数）B.CPI（成本绩效指数）C.EV（挣值）D.AC（实际成本）3.在项目风险管理中，扬子江药业常采用的风险应对策略包括？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受4.扬子江药业某项目采用矩阵式组织结构，以下哪些属于常见的组织冲突类型？A.职能冲突B.团队冲突C.资源冲突D.角色冲突5.在项目采购管理中，扬子江药业常采用哪种采购方式？A.固定总价合同B.成本补偿合同C.时间与材料合同D.以上所有三、判断题（共10题，每题1分，计10分）1.项目章程是项目正式启动的标志。（正确）2.项目管理计划只包含项目范围说明。（错误）3.敏捷开发模式适用于所有类型的项目。（错误）4.项目风险管理只关注负面风险。（错误）5.项目团队建设只通过团队会议实现。（错误）6.项目收尾阶段不需要进行经验教训总结。（错误）7.扬子江药业所有项目都必须采用挣值管理。（错误）8.项目沟通管理只涉及书面沟通。（错误）9.项目质量管理只关注产品符合标准。（错误）10.项目干系人只包括项目内部人员。（错误）四、简答题（共5题，每题5分，计25分）1.简述扬子江药业项目管理的五大过程组及其作用。2.扬子江药业在项目范围管理中如何控制范围蔓延？3.简述项目风险管理的主要步骤。4.扬子江药业在项目沟通管理中应注意哪些关键点？5.简述项目团队建设的主要方法。五、案例分析题（共1题，计20分）案例背景：扬子江药业某新药研发项目原计划36个月完成，项目团队由10人组成，采用瀑布式开发模式。项目启动时，项目经理发现部分团队成员对项目需求理解不一致，且项目进度落后于计划。此外，项目预算因突发事件增加20%。项目经理需采取哪些措施解决这些问题？问题：1.项目经理应如何解决团队成员对需求理解不一致的问题？2.项目经理应如何应对项目进度落后的问题？3.项目经理应如何处理预算增加的问题？答案及解析一、单选题答案及解析1.D（风险评估属于专项管理，非整体管理）2.C（项目初期应优先关注规划与启动阶段）3.B（强制性范围确认能有效控制范围蔓延）4.C（迭代评审会议是敏捷开发的核心会议）5.A（资源平滑是扬子江药业常用的资源平衡技术）6.C（赶工或快速跟进是解决进度滞后的首选措施）7.D（以上所有，沟通方式需灵活选择）8.D（以上所有，需综合调整进度、预算和方案）9.D（以上所有，多种方法可结合使用）10.B（加强团队建设能解决冲突问题）二、多选题答案及解析1.ABCD（项目干系人包括所有相关方）2.ABCD（EVM需综合多个指标评估绩效）3.ABCD（风险应对策略需全面考虑）4.ABCD（矩阵式组织易产生多种冲突）5.D（以上所有，采购方式需灵活选择）三、判断题答案及解析1.正确2.错误（项目管理计划包含多个子计划）3.错误（敏捷适用于部分项目，非所有项目）4.错误（风险分为正面和负面）5.错误（团队建设需多种方法）6.错误（收尾阶段需总结经验教训）7.错误（需根据项目情况选择）8.错误（沟通方式需灵活）9.错误（质量管理包含过程改进）10.错误（干系人包括外部人员）四、简答题答案及解析1.五大过程组及其作用：-启动：正式授权项目或阶段开始。-规划：制定项目管理计划。-执行：完成计划中的工作。-监控：跟踪、审查和调整进度与绩效。-收尾：正式结束项目或阶段。2.控制范围蔓延的方法：-建立明确的项目范围基准。-严格执行变更控制流程。-加强干系人沟通，减少不必要需求。3.项目风险管理步骤：-识别风险：识别潜在风险。-分析风险：评估风险概率和影响。-规划应对：制定应对策略。-实施应对：执行应对措施。-监控风险：跟踪风险变化。4.项目沟通管理关键点：-明确沟通目标与对象。-选择合适的沟通方式。-确保信息及时准确。5.项目团队建设方法：-建立共同目标。-加强团队培训。-促进团队协作。五、案例分析题答案及解析1.解决需求理解不一致：-组织需求澄清会议。-