项目管理专业人士PMP考试重点梳理含答案

2026年项目管理专业人士PMP考试重点梳理含答案一、单选题（共20题，每题1分）1.在项目管理中，项目经理小李发现项目范围发生了变更，但变更控制流程未严格执行。此时，小李应首先采取哪种措施？A.直接批准变更，以加快项目进度B.重新评估项目整体计划，并通知所有干系人C.向变更控制委员会（CCB）报告，并寻求批准D.忽略变更，继续按原计划执行2.某公司采用敏捷开发方法管理软件开发项目，项目经理小张需要快速响应客户需求变更。以下哪种工具最适合用于跟踪任务优先级？A.PERT图B.甘特图C.看板（Kanban）D.鱼骨图3.在项目风险管理中，项目经理小王识别到一项潜在风险，可能导致项目延期。该风险的影响程度为“高”，可能性为“中”。根据风险矩阵，该风险应被归类为？A.可忽略风险B.中等优先级风险C.高优先级风险D.低优先级风险4.某项目团队成员因意见分歧导致冲突，项目经理小李应采取哪种方法解决冲突？A.强制团队达成一致意见B.调解冲突，帮助双方找到折中方案C.忽略冲突，等待其自行解决D.将冲突升级至高层管理答案：B5.在项目沟通管理中，项目经理小赵需要向高层管理者汇报项目进展。以下哪种沟通方式最有效？A.邮件B.项目报告C.即时消息D.面对面会议6.某公司采用挣值管理（EVM）监控项目绩效，当前SV（挣值）为1000，AC（实际成本）为1200，CV（成本偏差）为？A.+200B.-200C.+300D.-300答案：B7.在项目质量管理中，项目经理小孙需要确保项目成果符合客户要求。以下哪种方法最适合用于识别质量改进机会？A.控制图B.流程图C.假设检验D.质量审计8.某项目采用关键路径法（CPM）进行进度规划，关键路径上的活动延期会导致项目整体延期。以下哪种情况会导致关键路径改变？A.非关键路径上的活动延期B.关键路径上的活动缩短C.添加新的依赖关系D.资源限制解除9.在项目采购管理中，项目经理小刘需要选择合适的供应商。以下哪种方法最适合用于评估供应商绩效？A.层级分析B.成本效益分析C.供应商评分卡D.SWOT分析10.某项目团队成员因工作负荷过大而离职，项目经理小陈需要招聘新成员。以下哪种方法最适合用于招聘？A.内部推荐B.网络招聘C.校园招聘D.雇主品牌推广答案：B11.在项目整合管理中，项目经理小周需要确保项目各阶段目标一致。以下哪种方法最适合用于实现这一目标？A.制定详细的项目章程B.定期召开项目评审会议C.建立变更控制流程D.实施挣值管理12.某项目采用六西格玛方法进行质量改进，项目经理小李需要收集数据以分析过程变异。以下哪种工具最适合用于此目的？A.鱼骨图B.控制图C.流程图D.假设检验13.在项目干系人管理中，项目经理小王需要识别并分析干系人利益和影响力。以下哪种工具最适合用于此目的？A.干系人登记册B.干系人影响图C.PERT图D.鱼骨图14.某项目采用敏捷开发方法，项目经理小张需要快速响应客户需求变更。以下哪种方法最适合用于管理需求变更？A.变更控制委员会（CCB）B.迭代计划会议C.甘特图D.鱼骨图15.在项目风险管理中，项目经理小王需要制定风险应对计划。以下哪种方法最适合用于应对高风险？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受16.某项目团队成员因沟通不畅导致项目延误，项目经理小赵需要改进团队沟通。以下哪种方法最适合用于此目的？A.制定详细沟通计划B.强制团队达成一致意见C.忽略沟通问题，等待其自行解决D.将沟通问题升级至高层管理17.在项目采购管理中，项目经理小刘需要选择合适的采购策略。以下哪种方法最适合用于评估采购风险？A.成本效益分析B.风险矩阵C.供应商评分卡D.SWOT分析18.某项目采用关键链项目管理（CCPM）进行进度规划，项目经理小孙需要平衡资源约束。以下哪种方法最适合用于此目的？A.关键路径法（CPM）B.关键链缓冲（Buffer）C.挣值管理（EVM）D.鱼骨图19.在项目质量管理中，项目经理小李需要确保项目成果符合客户要求。以下哪种方法最适合用于识别质量改进机会？A.控制图B.流程图C.假设检验D.质量审计20.某项目团队成员因工作负荷过大而离职，项目经理小陈需要招聘新成员。以下哪种方法最适合用于招聘？A.内部推荐B.网络招聘C.校园招聘D.雇主品牌推广答案：B二、多选题（共10题，每题2分）1.在项目管理中，项目经理小王需要管理项目范围变更。以下哪些是范围变更的主要原因？A.客户需求变更B.项目目标调整C.资源限制解除D.风险应对计划调整E.团队成员离职答案：A,B,D2.在项目风险管理中，项目经理小李需要识别并评估项目风险。以下哪些是风险识别的工具？A.头脑风暴法B.德尔菲法C.SWOT分析D.挣值管理（EVM）E.鱼骨图答案：A,B,C,E3.在项目沟通管理中，项目经理小赵需要确保项目信息有效传递。以下哪些是沟通管理的关键要素？A.沟通计划B.沟通频率C.沟通渠道D.沟通目标E.沟通反馈答案：A,B,C,D,E4.在项目质量管理中，项目经理小孙需要确保项目成果符合质量标准。以下哪些是质量管理的方法？A.质量审计B.控制图C.流程图D.假设检验E.六西格玛答案：A,B,C,D,E5.在项目采购管理中，项目经理小刘需要选择合适的采购策略。以下哪些是采购策略的考虑因素？A.项目成本B.采购风险C.供应商能力D.项目时间E.法律法规答案：A,B,C,D,E6.在项目干系人管理中，项目经理小王需要识别并分析干系人利益和影响力。以下哪些是干系人管理的工具？A.干系人登记册B.干系人影响图C.PERT图D.鱼骨图E.SWOT分析答案：A,B,C,E7.在项目整合管理中，项目经理小周需要确保项目各阶段目标一致。以下哪些是整合管理的工具？A.项目章程B.项目管理计划C.项目收尾流程D.变更控制流程E.沟通管理计划答案：A,B,C,D,E8.在项目风险管理中，项目经理小李需要制定风险应对计划。以下哪些是风险应对的措施？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留答案：A,B,C,D,E9.在项目质量管理中，项目经理小孙需要确保项目成果符合质量标准。以下哪些是质量管理的工具？A.质量审计B.控制图C.流程图D.假设检验E.六西格玛答案：A,B,C,D,E10.在项目采购管理中，项目经理小刘需要选择合适的采购策略。以下哪些是采购策略的考虑因素？A.项目成本B.采购风险C.供应商能力D.项目时间E.法律法规答案：A,B,C,D,E三、判断题（共10题，每题1分）1.在项目管理中，项目经理需要确保项目团队具备必要的技能和知识。（正确）2.在项目风险管理中，所有风险都必须被记录在风险登记册中。（正确）3.在项目沟通管理中，项目经理需要确保所有干系人都能及时获取项目信息。（正确）4.在项目质量管理中，质量审计是唯一的质量改进工具。（错误）5.在项目采购管理中，项目经理需要选择最便宜的供应商。（错误）6.在项目干系人管理中，所有干系人的利益都必须得到满足。（错误）7.在项目整合管理中，项目经理需要确保项目各阶段目标一致。（正确）8.在项目风险管理中，风险应对计划不需要定期更新。（错误）9.在项目质量管理中，六西格玛是唯一的质量改进方法。（错误）10.在项目采购管理中，项目经理需要选择最可靠的供应商。（正确）答案与解析单选题答案：1.C,2.C,3.C,4.B,5.D,6.B,7.B,8.C,9.C,10.B,11.A,12.B,13.B,14.B,15.A,16.A,17.B,18.B,19.A,20.B多选题答案：1.A,B,D,2.A,B,C,E,3.A,B,C,D,E,4.A,B,C,D,E,5.A,B,C,D,E,6.A,B,C