广药集团供应链总监笔试题及参考答案

2026年广药集团供应链总监笔试题及参考答案一、单选题（共5题，每题2分，共10分）1.广药集团作为广东省内最大的医药企业，其供应链管理中优先考虑的核心要素是？A.成本控制B.产能扩张C.品牌推广D.技术研发2.在粤港澳大湾区背景下，广药集团若要优化供应链布局，以下哪种策略最符合区域发展战略？A.全部生产基地向湖南转移B.重点布局深圳和香港的物流节点C.减少广东省内产能，依赖进口D.专注于传统中药供应链，忽视西药3.广药集团旗下“王老吉”品牌在疫情期间的快速响应，主要得益于其供应链中的哪项能力？A.预测性库存管理B.紧急物流调配C.多渠道分销网络D.成本核算优化4.供应链风险管理中，广药集团需重点关注的地域性风险是？A.美国对华关税政策B.珠三角地区土地资源短缺C.欧盟药品审批流程D.日本地震对原料供应的影响5.广药集团若计划引入智能制造技术，以下哪项是供应链转型的关键基础？A.人工成本降低B.大数据分析能力C.传统分销渠道保留D.政府补贴政策二、多选题（共5题，每题3分，共15分）6.广药集团供应链优化可从以下哪些方面入手？（多选）A.建立数字化仓储管理系统B.加强与粤港澳大湾区企业的合作C.完善药品追溯体系D.提高对中药材的源头管控E.增加海外生产基地7.粤港澳大湾区供应链协同中，广药集团可借助的优惠政策包括？（多选）A.深港科技创新合作区税收减免B.粤港澳药品快速通关通道C.珠三角自贸区原材料补贴D.香港中医药管理局认证支持E.澳门特别行政区税收抵免8.广药集团供应链中的关键环节包括？（多选）A.原材料采购与质量控制B.生产计划与产能调度C.物流配送与仓储管理D.药品追溯与合规性检查E.客户需求预测与响应9.突发事件中，广药集团供应链的应急措施可包括？（多选）A.启动备用生产线B.优先保障港澳市场供应C.调整物流路线绕行风险区D.延长工作时长保产能E.增加国际供应商备选10.供应链数字化转型中，广药集团可应用的技术手段包括？（多选）A.人工智能库存预测B.区块链药品溯源C.无人机配送D.3D打印仿制药E.大数据分析供应商绩效三、简答题（共4题，每题5分，共20分）11.简述广药集团在粤港澳大湾区供应链布局中的优势与挑战。12.如何通过数字化手段提升广药集团供应链的透明度与效率？13.广药集团在中药材供应链管理中，如何平衡传统采挖模式与现代生态种植？14.若广药集团计划拓展东南亚市场，其供应链需做哪些调整？四、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）15.案例背景：2023年粤港澳大湾区爆发台风，导致广药集团部分原料仓库受损，同时港澳地区的药品配送受阻。广药集团需在72小时内恢复供应链稳定。问题：请分析该案例中供应链的风险点，并提出应对措施。16.案例背景：广药集团计划推出一款创新中药产品，该产品需兼顾传统工艺与现代科技。供应链需协调原材料采购、生产制造、物流配送及市场推广。问题：请说明该案例中供应链需重点解决的问题，并给出优化建议。五、计算题（共1题，15分）17.广药集团某药品年需求量为10万盒，采购成本为50元/盒，单位库存持有成本为采购成本的20%，每次订货固定成本为200元。假设需求稳定，请计算经济订货批量（EOQ）及年总库存成本。参考答案及解析一、单选题1.答案：A解析：广药集团作为医药企业，成本控制是供应链管理的核心要素，尤其在竞争激烈的医药市场，成本优势能直接影响利润率。产能扩张、品牌推广、技术研发虽重要，但需以成本控制为基础。2.答案：B解析：粤港澳大湾区战略强调科技创新与产业协同，深圳和香港是区域核心节点，布局物流节点可优化供应链响应速度，符合区域发展方向。湖南转移、减少广东产能、忽视西药均不符合策略。3.答案：B解析：疫情期间药品需求激增，紧急物流调配能力直接决定了供应链响应速度，王老吉能快速铺货得益于高效的物流体系。预测性库存、多渠道分销、成本核算虽重要，但非核心。4.答案：B解析：珠三角土地资源紧张，影响生产基地扩张，是广药集团供应链的地域性风险。美国关税、欧盟审批、日本地震属于国际性或偶发性风险，但非广东特有的问题。5.答案：B解析：数字化是智能制造的基础，通过大数据分析可优化库存、预测需求、提升效率。人工成本降低、传统渠道保留、政府补贴虽有助于转型，但非关键基础。二、多选题6.答案：A、B、C、D解析：数字化仓储、区域合作、追溯体系、源头管控是供应链优化的关键。增加海外基地需综合评估，非优先项。7.答案：A、B、D解析：深港创新区、药品快速通关、香港中医药认证是粤港澳协同的具体政策支持。自贸区补贴、澳门税收抵免非直接关联。8.答案：A、B、C、D、E解析：采购、生产、物流、合规、需求预测是供应链全链条关键环节，缺一不可。9.答案：A、B、C、D解析：备用生产线、优先港澳、路线调整、延长工时是应急措施。增加国际供应商虽重要，但非应急优先项。10.答案：A、B、C、E解析：AI库存、区块链溯源、无人机配送、大数据分析供应商绩效是数字化技术。3D打印、传统仿制药不属于供应链技术范畴。三、简答题11.答案优势：-空间邻近，物流成本低；-政策支持（如深港合作区）；-港澳市场准入便利；-科技资源丰富（如深圳创新）。挑战：-环境政策差异（如环保标准）；-港澳劳动力成本高；-供应链同质化竞争；-突发事件（如台风、疫情）影响。12.答案-建立数字化仓储系统，实现库存实时可见；-应用AI预测需求，减少缺货或积压；-推行区块链技术，确保药品溯源透明；-构建供应商协同平台，共享数据；-利用物联网技术监控物流状态。13.答案-建立生态种植基地，确保原料稳定；-结合传统采挖，尊重生态规律；-推广标准化种植技术，提升质量；-建立动态监管机制，平衡供需；-引入科技手段（如无人机监测）。14.答案-调整供应商网络，增加东南亚备选；-优化物流路线，适应区域交通；-配合当地法规，调整产品规格；-建立本地化仓储，缩短配送时间；-加强供应链金融支持，应对汇率风险。四、案例分析题15.答案风险点：-自然灾害导致仓储中断；-物流受阻影响港澳供应；-原材料短缺影响生产；-应急预案不完善。措施：-启动备用仓库或临时租用场地；-调整物流路线，优先空运或陆路绕行；-紧急采购替代原料；-检查应急预案并升级。16.答案重点问题：-原材料协调（传统药材与现代辅料）；-生产工艺融合（传统工艺与科技）；-物流配送（药品冷链要求）；-市场推广协同。优化建议：-建立联合研发团队，优化配方；-采用模块化生产，分阶段整合工艺；-建设符合冷链要求的物流体系；-试点市场，逐步推广。五、计算题17.解答-EOQ公式：EOQ=√(2DS/H)-D=100,000,S=200,H=5020%=10-EOQ=√(2100,000200/10)=√4,000,000=2,000（盒）-年总库