工程造价师招聘试题集

2026年工程造价师招聘试题集一、单选题（每题1分，共10题）1.某工程项目采用工程量清单计价模式，招标文件中某分部分项工程的综合单价分析表显示，人工费为100万元，材料费为200万元，机械费为50万元，管理费率为15%，利润率为10%。该分部分项工程的综合单价为（）。A.425万元B.450万元C.475万元D.500万元2.在FIDIC合同条款中，关于业主工程师的职责，下列表述错误的是（）。A.签发工程接受证书B.审批承包商的索赔C.确定工程变更的估价D.负责工程进度款的支付3.某工程项目的建设周期为3年，第一年投资3000万元，第二年投资4000万元，第三年投资5000万元，年利率为6%。该项目的现值（P）为（）。A.11693万元B.12000万元C.12372万元D.12645万元4.某土方工程采用反铲挖掘机施工，机械台班单价为800元/台班，工期为10天，每天工作8小时。若该工程实际完成土方量为1000立方米，定额工期为8天，则该工程的机械效率为（）。A.90%B.95%C.100%D.105%5.在工程造价控制中，采用价值工程（VE）方法的主要目的是（）。A.降低工程成本B.提高工程质量C.优化设计方案D.加快工程进度6.某工程项目采用固定总价合同，合同金额为5000万元，工期为12个月。若承包商在施工过程中因不可抗力导致工期延误2个月，则承包商可要求业主增加的费用为（）。A.0万元B.500万元C.1000万元D.2000万元7.某工程项目的概算造价为8000万元，预算造价为9000万元，则该项目的概算准确度为（）。A.88.89%B.90.00%C.91.11%D.92.22%8.在工程量清单计价中，其他项目清单包括（）。A.分部分项工程量清单B.措施项目清单C.其他项目清单D.规费清单9.某工程项目采用BIM技术进行施工管理，其主要优势是（）。A.降低人工成本B.提高施工效率C.优化资源配置D.减少设计变更10.在工程索赔中，承包商因业主原因导致工期延误，可索赔的费用包括（）。A.工程进度款B.索赔管理费C.利润损失D.以上都是二、多选题（每题2分，共5题）1.某工程项目采用工程量清单计价模式，措施项目清单包括（）。A.安全文明施工费B.大型机械设备进出场及安拆费C.措施项目费D.规费E.税金2.在FIDIC合同条款中，关于工程变更的程序，下列表述正确的有（）。A.业主工程师发出变更指令B.承包商根据变更指令调整工程量C.业主工程师确认变更费用D.承包商提交变更估价报告E.业主工程师签发变更令3.某工程项目的投资回收期（静态）为5年，动态投资回收期为6年，则该项目的投资效益（）。A.较好B.一般C.较差D.无法判断E.需进一步分析4.在工程造价控制中，采用目标成本管理的方法，主要包括（）。A.成本目标分解B.成本过程控制C.成本偏差分析D.成本绩效考核E.成本预测5.某工程项目采用固定单价合同，合同中规定材料价格按市场价调整，则承包商可索赔的费用包括（）。A.材料差价B.人工费上涨C.机械费上涨D.管理费增加E.利润损失三、案例分析题（每题10分，共2题）1.某工程项目采用工程量清单计价模式，招标文件中某分部分项工程的综合单价分析表显示，人工费为80万元，材料费为150万元，机械费为30万元，管理费率为12%，利润率为8%。该分部分项工程的综合单价为多少？若该工程实际完成工程量为1200立方米，实际发生人工费为90万元，材料费为160万元，机械费为35万元，则该工程的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别为多少？（假设计划工程量为1000立方米，计划单价与综合单价相同）2.某工程项目采用FIDIC合同条款，施工过程中，业主因特殊原因要求承包商暂停施工2个月，并补偿相关费用。承包商提交了索赔报告，内容包括：停工期间的人工窝工费、机械闲置费、管理费增加等。业主工程师审核后，认为停工期间的人工窝工费和机械闲置费可以索赔，但管理费增加不予认可。请问：业主工程师的处理是否合理？为什么？承包商可索赔的费用包括哪些？答案与解析一、单选题1.C解析：综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润=100+200+50+200×15%+（100+200+50）×10%=475万元。2.D解析：业主工程师负责工程进度款的支付，但支付的前提是承包商提交合格的进度款支付申请，业主工程师审核后签发支付证书。3.A解析：现值（P）=3000+4000/(1+6%)^2+5000/(1+6%)^3=11693万元。4.B解析：定额工期为8天，实际工期为10天，机械效率=（实际完成土方量/定额完成土方量）×（定额工期/实际工期）=（1000/（1000/8））×（8/10）=95%。5.C解析：价值工程（VE）的目的是通过优化设计方案，在满足功能需求的前提下，降低工程成本。6.A解析：固定总价合同中，承包商承担工期延误的风险，因此不可抗力导致的工期延误不能索赔费用。7.A解析：概算准确度=概算造价/预算造价=8000/9000=88.89%。8.C解析：其他项目清单包括暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费等。9.C解析：BIM技术的主要优势是优化资源配置，通过三维建模和仿真技术，提高施工管理的效率和精度。10.D解析：承包商因业主原因导致工期延误，可索赔的费用包括工程进度款、索赔管理费、利润损失等。二、多选题1.ABC解析：措施项目清单包括安全文明施工费、大型机械设备进出场及安拆费、措施项目费。2.ABCD解析：工程变更的程序包括业主工程师发出变更指令、承包商根据变更指令调整工程量、业主工程师确认变更费用、承包商提交变更估价报告。3.AC解析：投资回收期越短，投资效益越好；动态投资回收期越长，投资效益越差。4.ABCD解析：目标成本管理的方法包括成本目标分解、成本过程控制、成本偏差分析、成本绩效考核。5.ACD解析：承包商可索赔的费用包括材料差价、机械费上涨、管理费增加。三、案例分析题1.综合单价=80+150+30+80×12%+（80+150+30）×8%=273.6万元CV=实际成本-计划成本=（90+160+35）-（80+150+30）=15万元SV=计划价值-实际成本=（273.6×1200）-（90+160+35）×1200=207.6万元2.业主工程师的处理基本合理，但需进一步核实停工期间的管理费增加是否与停工