广药集团供应链经理供应链管理知识考试题含答案

2026年广药集团供应链经理供应链管理知识考试题含答案一、单选题（共10题，每题2分，共20分）1.在广药集团供应链管理中，以下哪项不属于关键绩效指标（KPI）？（）A.库存周转率B.供应商准时交货率C.产品损耗率D.员工满意度2.广药集团在中药供应链中常采用集中采购模式，其主要优势是？（）A.降低运输成本B.提高库存水平C.增加采购周期D.减少供应商选择3.在广州地区，广药集团若需应对突发公共卫生事件导致药材短缺，应优先考虑哪种风险管理策略？（）A.提高库存水平B.增加供应商数量C.优化物流配送路径D.减少采购预算4.广药集团供应链中，供应商评估的核心指标通常包括？（）A.价格、质量、交货期、财务状况B.员工数量、办公面积、品牌知名度C.产品种类、生产规模、研发能力D.市场份额、客户评价、售后服务5.广州作为中药材集散地，广药集团在仓储管理中应重点考虑哪种库存策略？（）A.JIT（准时制）B.FSN（最高库存水平）C.EOQ（经济订货批量）D.VMI（供应商管理库存）6.广药集团若采用第三方物流（3PL）服务，其最大优势在于？（）A.降低采购成本B.提高供应链透明度C.增强对终端客户的控制D.减少运输风险7.中药材供应链中，冷链物流的主要作用是？（）A.提高运输效率B.保障药材品质C.降低仓储成本D.增加库存周转8.广药集团在供应链中实施精益管理的核心目标是什么？（）A.提高库存水平B.减少浪费C.增加采购次数D.提高生产成本9.广州地区若遭遇台风等自然灾害，广药集团应如何调整物流策略？（）A.增加运输批次B.优先保障主干道运输C.停止所有采购活动D.提高仓储租金10.广药集团若采用电子采购系统，其最大优势在于？（）A.提高人工操作效率B.增加采购透明度C.降低纸质文件使用D.减少供应商数量二、多选题（共5题，每题3分，共15分）1.广药集团供应链中，以下哪些属于物流成本？（）A.运输费用B.仓储租金C.采购成本D.人工费用E.保险费用2.中药材供应链中，供应商选择的关键标准包括？（）A.药材品质符合GAP（良好农业规范）B.财务状况稳定C.交货能力可靠D.研发创新能力E.价格竞争力3.广药集团在供应链中实施风险控制的方法包括？（）A.建立备用供应商B.优化物流路线C.提高库存水平D.加强合同管理E.实施供应商审核4.广州地区若采用智能仓储系统，其优势包括？（）A.提高库存准确性B.降低人工成本C.增加库存周转D.减少运输时间E.提高货物安全性5.广药集团在供应链中实施绿色物流的目标包括？（）A.减少碳排放B.提高运输效率C.使用环保包装D.降低运输成本E.增强企业社会责任三、判断题（共10题，每题1分，共10分）1.广药集团在中药材供应链中，库存管理的主要目标是降低库存成本。（×）2.广州地区若采用集中采购模式，可显著降低采购成本。（√）3.中药材供应链中，供应商评估的主要标准是价格。（×）4.广药集团若采用JIT模式，库存水平会显著降低。（√）5.第三方物流（3PL）可提高供应链的透明度。（√）6.冷链物流对中药材供应链至关重要，但成本较高。（√）7.精益管理的核心目标是增加库存水平。（×）8.广州地区若遭遇自然灾害，应优先保障主干道运输。（√）9.电子采购系统可提高采购效率，但无法降低采购成本。（×）10.绿色物流的主要目标是降低运输成本。（×）四、简答题（共3题，每题5分，共15分）1.简述广药集团在中药材供应链中实施风险管理的关键步骤。答：-风险识别：分析药材供应、仓储、物流等环节的风险因素。-风险评估：评估风险发生的可能性和影响程度。-风险应对：制定备用供应商、优化物流路线、加强库存管理等措施。-风险监控：定期审核供应链风险，及时调整策略。2.广药集团若在广州地区采用智能仓储系统，其核心优势是什么？答：-提高库存准确性：通过自动化系统减少人为错误。-降低人工成本：减少对人工的依赖，提高效率。-增强货物安全性：通过监控和防盗技术保障库存安全。-优化库存周转：通过数据分析实现库存动态管理。3.广药集团在供应链中实施绿色物流的具体措施有哪些？答：-使用环保包装：减少塑料包装，采用可降解材料。-优化运输路线：减少空驶率，提高运输效率。-采用新能源车辆：减少碳排放，推广电动货车。-加强回收管理：建立废弃物回收体系，减少环境污染。五、案例分析题（共1题，10分）案例：广药集团在广州地区采购中药材，供应商A和B均提供优质药材，但供应商A的价格略高，交货时间更短；供应商B价格较低，但交货时间较长。广药集团需决定如何选择供应商，并制定相应的供应链策略。问题：1.广药集团应如何评估供应商A和B？（4分）2.若选择供应商A，广药集团应如何优化供应链以平衡成本和效率？（3分）3.若选择供应商B，广药集团应如何应对交货时间较长的问题？（3分）答案：1.评估供应商A和B：-价格对比：计算长期采购成本，考虑供应商A价格虽高，但交货时间短，可减少库存压力。-交货稳定性：评估供应商A的交货准时率，对比历史数据。-质量审核：确保两供应商药材均符合GAP标准，减少质量风险。-服务支持：供应商A是否提供更快的售后服务或备货支持。2.选择供应商A的优化策略：-集中采购：通过大批量采购降低单位成本。-优化库存管理：采用JIT模式减少库存压力。-物流协同：与供应商A建立紧密的物流合作，缩短运输时间。3.选择供应商B的应对策略：-提前规划：增加采购提前期，确保库存充足。-多源采购：备选供应商C，避免单一依赖。-物流优化：选择更高效的运输方式，如空运或高铁。六、论述题（共1题，15分）问题：结合广州地区中药材供应链的特点，论述广药集团如何实施精益管理并降低供应链成本。答案：广药集团在广州地区的中药材供应链中实施精益管理，可通过以下措施降低成本并提高效率：1.识别浪费环节：-库存浪费：通过数据分析优化库存水平，减少滞销药材。-运输浪费：优化运输路线，减少空驶率，采用多式联运降低成本。-等待浪费：建立快速响应机制，减少供应商交货延迟。2.优化采购流程：-集中采购：通过规模效应降低采购成本。-电子采购系统：提高采购透明度，减少人工操作成本。3.加强供应商协同：-VMI模式：与供应商共享库存数据，减少库存压力。-联合预测：与供应商共同预测需求，减少产销不匹配。4.实施智能仓储：-自动化系统：减少人工操作，提高库存准确性。-动态管理：通过数据分析实时调整库存，降低库存成本。5.绿色物流：-环保包装：减少包装成本，符合政策要求。-新能源车辆：降低燃油成本，减少碳排放。通过以上措施，广药集团可显著降低供应链成本，提高竞争力。答案与解析一、单选题1.D解析：员工满意度属于人力资源管理范畴，不属于供应链KPI。2.A解析：集中采购通过规模效应降低采购成本，是主要优势。3.A解析：突发事件需优先保障库存，避免短缺。4.A解析：供应商评估的核心指标包括价格、质量、交货期和财务状况。5.B解析：广州作为中药材集散地，库存量大，FSN策略更适用。6.B解析：3PL可提高供应链透明度，降低管理难度。7.B解析：冷链物流主要作用是保障药材品质，尤其是温湿度敏感药材。8.B解析：精益管理核心目标是减少浪费，提高效率。9.B解析：自然灾害时优先保障主干道运输，确保物资流通。10.B解析：电子采购系统提高透明度，减少人为干预。二、多选题1.A,B,D,E解析：物流成本包括运输、仓储、人工和保险费用。2.A,B,C,E解析：供应商选择需考虑品质、财务、交货和价格。3.A,B,D,E解析：风险控制方法包括备用供应商、优化路线、合同管理和审核。4.A,B,C,E解析：智能仓储可提高库存准确性、降低成本、优化周转和增强安全性。5.A,C,E解析：绿色物流目标包括减少碳排放、使用环保包装和增强社会责任。三、判断题1.×解析：库存管理目标是在满足需求的前提下降低成本。2.√解析：集中采购可降低采购成本。3.×解析：供应商评估需综合考量价格、质量、交货等。4.√解析：JIT模式可显著降低库存水平。5.√解析：3PL提供数据支持，提高透明度。6.√解析：冷链物流虽成本高，但对药材品质至关重要。7.×解析：精益管理目标减少浪费，而非增加库存。8.√解析：自然灾害时主干道运输优先保障。9.×解析：电子采购系统可降低采购成本。10.×解析：绿色物流目标更多是社会责任和环保。四、简答题1.风险管理步骤：-风险识别：分析药材供应、仓储、物流等环节的风险。-风险评估：评估可能性和影响。-风险应对：制定备用供应商、优化物流等措施。-风险监控：定期审核，及时调整。2.智能仓储优势：-提高库存准确性，减少人为错误。-降低人工成本，提高效率。-增强货物安全性，防盗监控。-优化库存周转，动态管理。3.绿色物流措施：-使用环保包装，减少塑料。-优化运输路线，降低空驶率。-采用新能源车辆，减少碳排放。-加强回收管理，减少污染。五、案例分析题1.评估供应商：-价格对比：长期成本分析，供应商A交货短可减少库存压力。-交货稳定性：供应商A的准时率，对比历史数据。-质量审核：确保两供应商药材符合GAP标准。-服务支持：供应商A是否提供更快的售后服务。2.选择供应商A的优化策略：-集中采购：大批量降低单位成本。-优化库存管理：JIT模式减少库存压力。-物流协同：与供应商A建立紧密合作。3.选择供应商B的应对策略：-提前规划：增加采购提前期，确保库存充足。-多源采购：备选供应商C，避免单一依赖。-物流优化：选择空运或高铁等高效方式。六、论述题精益管理与成本控制：1.识别浪费环节：-库存浪费：优化库存水平，减少滞销药材。-运输浪费：优化路线，减少空驶率，多式联运。-等待浪费：建立快速响应机制，减少交货延迟。2.优化采购流程：-集中采购：规模效应降低成本。-电子采购系统：提高透