2025二级建造师《管理实务》专项卷_第1页
2025二级建造师《管理实务》专项卷_第2页
2025二级建造师《管理实务》专项卷_第3页
2025二级建造师《管理实务》专项卷_第4页
2025二级建造师《管理实务》专项卷_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2025二级建造师《管理实务》专项卷考试时间:______分钟总分:______分姓名:______一、单项选择题(共20题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.建设项目决策阶段影响质量的主要因素是()。A.施工人员素质B.施工组织设计C.工程材料选择D.项目投资决策2.施工现场质量管理中,对施工过程质量起决定性作用的是()。A.材料质量B.机械设备性能C.施工工艺方法D.施工人员操作技能3.某工程网络计划中,工作M的总时差为3天,自由时差为1天。在执行过程中,由于非关键线路上的紧前工作延误了2天,则工作M的总时差和自由时差分别变为()。A.1天和0天B.3天和1天C.5天和3天D.3天和0天4.在工程成本管理中,采用挣值法进行成本偏差分析时,成本偏差(CV)=已完工作预算成本(BCWP)-已完工作实际成本(ACWP),当CV为负值时,表明()。A.工程进度提前B.工程成本超支C.工程成本节约D.工程进度滞后5.施工合同履行过程中,发包人未按约定支付工程进度款,承包人可采取的措施包括()。A.立即暂停施工B.要求发包人提供担保C.按合同约定解除合同D.以上均可以6.建筑工程中,用于连接同种钢材的焊接方法,最主要的是()。A.气压焊B.氩弧焊C.液压焊D.电弧焊7.脚手架搭设前,应进行的最重要的准备工作是()。A.选择合适的钢管规格B.编制详细的搭设方案C.对搭设人员进行安全技术交底D.准备足够的扣件8.建筑工程施工现场,最容易发生坍塌事故的部位是()。A.基础开挖边缘B.模板支撑体系C.脚手架结构D.施工电梯井道9.施工现场设置的消防器材中,用于扑灭A类火灾(固体物质火灾)最有效的是()。A.二氧化碳灭火器B.干粉灭火器C.泡沫灭火器D.水10.施工项目质量计划中,对施工方案、方法、工艺、资源的具体安排和说明属于()。A.质量目标B.质量保证措施C.质量管理组织D.质量检验计划11.某工程采用固定总价合同,合同约定工期为6个月。在施工过程中,由于发包人原因导致工程暂停2个月,承包人提出的工期索赔和费用索赔(不考虑利润)应()。A.只能索赔工期B.只能索赔费用C.可以索赔工期和费用D.不予索赔12.分部分项工程成本分析的基本方法是()。A.因素分析法B.比率分析法C.对比分析法D.统计分析法13.建筑工程主体结构施工期间,最重要的安全管理措施是()。A.设置安全警示标志B.加强安全教育培训C.落实安全技术交底和专项方案D.定期进行安全检查14.某土方开挖工程,地质条件复杂,开挖深度达8米。根据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59),该工程基坑(槽)支护专项方案应()。A.由项目负责人审批B.由施工单位技术负责人审批C.由分包单位技术负责人审批D.报政府主管部门审批15.采用平行流水作业组织施工时,其特点是()。A.专业工种按施工顺序依次投入B.同一时间、不同空间进行不同工种施工C.同一时间、同一空间进行不同工种施工D.所有施工任务一次性完成16.施工单位为降低工程风险而购买保险,这种风险管理方法是()。A.风险自留B.风险规避C.风险转移D.风险控制17.招标文件中规定的工程量清单,其作用主要是()。A.作为最终结算的依据B.作为编制投标报价的基础C.作为支付工程进度款的依据D.作为施工过程中调整工程量的依据18.建筑工程中,用于连接不同种类的金属材料(如钢与混凝土),最常用的连接方式是()。A.焊接连接B.榫卯连接C.螺栓连接D.焊接与螺栓混合连接19.施工现场文明施工管理的目标是()。A.保证工程质量和安全B.减少环境污染,创造良好工作环境C.提高劳动生产率D.降低工程成本20.施工过程中,对原材料、半成品、成品、构配件进行的质量检查,属于()。A.工序质量检查B.检验批质量验收C.分项工程质量验收D.分部工程质量验收二、多项选择题(共10题,每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选、少选、漏选均不得分)21.影响工程进度的主要因素包括()。A.合同条件B.资金供应C.施工方案D.自然条件E.质量标准要求22.施工成本控制的方法包括()。A.目标成本管理B.全过程成本控制C.责任成本制D.成本核算与分析E.竞争性报价策略23.施工现场安全管理的“三宝”是指()。A.安全帽B.安全带C.安全网D.消防器材E.监护员24.建筑工程常见的质量通病包括()。A.混凝土开裂B.砌体砂浆不饱满C.地面空鼓、起砂D.钢筋锈蚀E.门窗安装不准确25.施工合同谈判阶段,承包人应注意收集和分析的资料包括()。A.发包人的资信情况B.工程量清单及报价C.招标文件及答疑文件D.工程现场条件及地质勘察报告E.相关法律法规及标准规范26.施工现场环境保护的措施包括()。A.噪声控制B.水污染防治C.固体废物处理D.绿色施工材料选用E.空气污染控制27.施工项目风险管理过程包括()。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险自留28.建筑工程主体结构常用的模板体系包括()。A.木模板B.钢筋混凝土模板C.组合钢模板D.轻钢龙骨模板E.大模板29.施工现场文明施工的主要内容包括()。A.现场围挡与封闭B.材料堆放整齐C.保持场容场貌整洁D.施工人员持证上岗E.做好噪声控制30.工程质量验收的基本要求包括()。A.满足设计图纸要求B.满足相关规范标准要求C.具有完整的技术文件和档案D.通过见证取样检测E.外观质量符合要求三、案例分析题(共3题,每题10分。请根据题目要求作答)31.某工程项目,业主委托监理单位实施监理。在施工过程中,承包商根据监理工程师发布的指令,对某分项工程进行了隐蔽工程验收。验收后,承包商覆盖了该部分工程。随后,监理工程师发现该部分隐蔽工程存在质量问题,要求承包商剥离检查。承包商以隐蔽工程已验收合格为由拒绝剥离,并声称此举将造成工期延误和额外费用。请简述监理工程师应如何处理此事,并说明理由。32.某高层建筑工程,主体结构采用框架剪力墙结构,工期紧。施工过程中,项目经理部编制了详细的施工进度计划,并确定了关键线路。由于业主原因,原定分包商未能按时进场,导致某关键工作A的持续时间延长了5天。项目经理部立即调整了后续工作计划,并增加了资源投入,但关键线路并未改变,总工期仍延长了3天。请分析说明该情况的原因,并简述项目经理部应采取哪些措施以尽量缩短工期延误。33.某工程采用固定总价合同。在施工过程中,发生了以下事件:(1)由于罕见暴雨,导致施工现场部分模板支撑体系被冲倒,造成直接经济损失8万元。(2)因业主供应的某项材料质量不符合合同约定,经双方确认,承包商返工费用为5万元。(3)承包商为完成合同约定工作,自行采取了某种更高效的施工方案,节约成本3万元(该方案已报业主工程师批准)。请简述上述事件中,承包商可以索赔的费用是多少?说明理由。试卷答案一、单项选择题(共20题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.D2.C3.B4.B5.B6.D7.C8.B9.B10.B11.C12.C13.C14.B15.B16.C17.B18.C19.B20.A二、多项选择题(共10题,每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选、少选、漏选均不得分)21.ABD22.ABCD23.ABC24.ABCE25.ACD26.ABCDE27.ABCD28.ACD29.ABC30.ABCE三、案例分析题(共3题,每题10分)31.监理工程师应指令承包商按照要求剥离检查该部分隐蔽工程。理由:根据《建设工程质量管理条例》和《建设工程监理规范》,隐蔽工程验收合格后,承包商应覆盖或封闭。监理工程师发现隐蔽工程存在质量问题,有权要求剥离检查。承包商不得拒绝。因检查发现质量问题导致的工期延误和额外费用,由承包商承担;若检查结果表明质量问题非承包商责任造成,则相关损失应由业主承担。监理工程师应组织相关方进行检查,确认问题后监督承包商进行整改,并记录在案。32.原因分析:关键工作A的延误虽然造成了后续工作的延误,但项目经理部调整计划并增加资源后,关键线路并未改变,说明后续工作的延误或调整并未将A工作的影响推向更晚的时间点,或者增加的资源未能有效缩短后续关键路径的时间。这可能是由于后续工作本身存在瓶颈,或者增加的资源未能应用于关键路径上的其他工作。处理措施:首先,重新识别并确认当前项目的新关键线路。然后,分析新关键线路上的制约因素,采取针对性的赶工措施,如增加资源、优化施工组织、采用更高效的技术或工艺等。同时,加强与业主的沟通,看是否有其他可以调整的条件(如设计变更)来缓解工期压力。必要时,根据合同约定,考虑是否可以压缩非关键工作的持续时间来为关键工作创造时间。33.承包商可以索赔的费用是5万元。理由:事件(1)是由于罕见暴雨等不可抗力因素造成的损失,根据合同通常约定,此类由业主承担风险的事件造成的承包商损失可以索赔。事件(2)是由于业主提供的材料质量不合格造成的返工费用,属于业主责任,承包商可以索赔。事件(3)是承包商自行采取更高效方案节约的成本,虽然方案经批准,但节约的成本通常归承包商所有,不能作为索赔依据。因此,可索赔费用为事件(1)和事件(2)的总和,即8+5=13万元。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论