制造行业技术经理岗位招聘考试试卷及答案

制造行业技术经理岗位招聘考试试卷及答案填空题（共10题，每题1分）1.精益生产的核心是______。2.FMEA中RPN的计算公式是severity×______×detection。3.过程能力指数CPK的合格值通常是______。4.5S管理的最后一个环节是______。5.PDCA循环中的“C”代表______。6.TPM的目标是实现设备的______故障。7.SPC控制图的上下限通常设定为______σ。8.APQP的全称是______。9.工艺文件的核心是______。10.设备OEE的三个组成部分是可用性、性能率和______。单项选择题（共10题，每题2分）1.精益生产的核心目标是（）。A.降低成本B.消除浪费C.提高效率D.提升质量2.FMEA中RPN的计算方式是（）。A.severity+occurrence+detectionB.severity×occurrence×detectionC.severity×occurrenceD.occurrence×detection3.ISO9001:2015的核心方法是（）。A.过程方法B.顾客导向C.持续改进D.领导作用4.项目管理中的关键路径是指（）。A.最长的任务路径B.最短的任务路径C.最重要的任务D.最紧急的任务5.工艺改进中ECN的全称是（）。A.工程变更通知B.工艺修改申请C.设备校准记录D.材料替换报告6.TPM中自主维护的实施主体是（）。A.维修人员B.操作工人C.技术人员D.管理人员7.SPC控制图的上下控制限是（）。A.±1σB.±2σC.±3σD.±4σ8.APQP中试生产阶段的输出是（）。A.PPAP提交包B.样件报告C.初始控制计划D.量产工艺文件9.设备维护中PM的全称是（）。A.预防性维护B.预测性维护C.correctivemaintenanceD.日常维护10.设备OEE的组成部分包括可用性、性能率和（）。单项选择题（共10题，每题2分）1.精益生产的核心目标是（）。A.降低成本B.消除浪费C.提高效率D.提升质量2.FMEA中RPN的计算方式是（）。A.severity+occurrence+detectionB.severity×occurrence×detectionC.severity×occurrenceD.occurrence×detection3.项目管理中的关键路径是指（）。A.最长路径B.最短路径C.关键任务D.重要节点4.工艺改进中ECR的全称是（）。A.工程变更申请B.工艺修改通知C.设备校准记录D.材料替换申请5.TPM中自主维护的主体是（）。A.维修人员B.操作工人C.技术人员D.管理人员6.SPC中控制图的上下限是（）。A.±1σB.±2σC.±3σD.±4σ7.APQP中样件阶段的输出是（）。A.PPAPB.样件报告C.控制计划D.工艺文件8.设备维护中PM的全称是（）。A.预防性维护B.预测性维护C.correctivemaintenanceD.日常维护9.质量管理中8D报告的第5步是（）。A.定义问题B.实施纠正C.验证效果D.防止复发10.ISO9001:2015的核心是（）。A.过程方法B.顾客导向C.持续改进D.领导作用多项选择题（共10题，每题2分）1.精益生产的常用工具包括（）。A.5SB.KaizenC.VSMD.TPM2.FMEA的类型有（）。A.DFMEAB.PFMEAC.MFMEAD.QFMEA3.项目管理的约束条件包括（）。A.范围B.时间C.成本D.质量4.工艺文件的内容包括（）。A.流程图B.作业指导书C.控制计划D.PFMEA5.TPM的目标包括（）。A.零故障B.零不良C.零浪费D.零事故6.质量管理的七大手法包括（）。A.直方图B.控制图C.柏拉图D.因果图7.工程变更的流程包括（）。A.申请B.评审C.批准D.执行E.验证8.设备OEE的组成是（）。A.Availability（可用性）B.Performance（性能率）C.Quality（质量率）D.Maintenance（维护率）9.APQP的阶段包括（）。A.计划和定义B.产品设计C.工艺设计D.样件/试生产E.量产10.持续改进的方法包括（）。A.KaizenB.6σC.PDCAD.8D判断题（共10题，每题2分）1.精益生产的核心是提高产量。（）2.FMEA中RPN值越高，风险越大。（）3.CPK≥1.33表示过程能力充足。（）4.5S中的“素养”是最后一步。（）5.PDCA中的“C”代表“Check”。（）6.TPM中自主维护由维修人员主导。（）7.SPC控制图的上下限是±2σ。（）8.APQP的输出包括PPAP提交包。（）9.设备PM是预测性维护。（）10.持续改进仅针对产品质量。（）简答题（共4题，每题5分）1.简述技术经理在工艺改进中的核心职责。2.简述如何推进车间的TPM活动。3.简述工程变更（EC）的管理要点。4.简述如何利用SPC进行过程控制。讨论题（共2题，每题5分）1.作为技术经理，如何平衡工艺稳定性与持续改进的关系？2.当生产中出现重大质量问题时，技术经理应如何主导问题解决？---答案填空题1.消除浪费2.occurrence3.1.334.素养5.Check/检查6.零7.±38.AdvancedProductQualityPlanning（产品质量先期策划）9.控制计划10.质量率单项选择题1.B2.B3.A4.A5.B6.C7.B8.A9.B10.A多项选择题1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCDE8.ABC9.ABCDE10.ABCD判断题1.错2.对3.对4.对5.对6.错7.错8.对9.错10.错简答题1.答案：技术经理需识别工艺瓶颈（如通过OEE、不良率分析）、制定改进方案（结合精益/6σ工具）、协调跨部门资源（生产、质量、维修）、验证改进效果（数据对比）、标准化成果（更新工艺文件、培训员工），最终实现效率提升或成本降低。2.答案：①培训操作工人掌握设备基础维护技能（如清洁、润滑）；②建立自主维护流程（如日常点检表），明确责任；③构建激励机制（如“零故障班组”评比）；④定期评审TPM效果，优化维护策略（如将被动维修转为预防性维护）；⑤协调资源（工具、备件）保障活动持续。3.答案：①申请：明确变更原因（如设计优化、质量问题）和范围；②评审：跨部门评估对成本、交期、质量的影响；③批准：按层级审批（如重大变更需厂长签字）；④执行：发布ECN，更新工艺文件、培训员工；⑤验证：小批量生产确认效果，关闭变更流程并更新文档（控制计划、PFMEA）。4.答案：①选择关键参数（如尺寸、硬度）；②按频率收集数据（如每小时5个样）；③绘制控制图（如X-R图），计算±3σ控制限；④识别异常（如点越限、连续7点上升）；⑤排查原因（设备偏移、操作失误）并纠正，恢复过程稳定。讨论题1.答案：工艺稳定性是基础，持续改进是提升核心。①以稳定性为前提：改进前需确认过程处于统计控制状态（SPC无异常）；②小步改进：用Kaizen（小变革）替代大规模调整，降低风险；③变更管理：改进前评审影响，试点验证后推广；④标准化：将稳定工艺写入文件，为改进提供基准；⑤协作：协调生产、质量部门同步信息，避免改进破坏稳定性。例如，优化某工序操作步骤前，需先确认现有流程稳定，试点后再全生产线推广。2.答案：①快速响应：停线隔离不良品，组建跨部门团队（质量、工艺、生产）；②定义问题：用“5W2H”明确问题（如What：尺寸超差；Wh