六月安全生产例会会议记录

六月安全生产例会会议记录一、六月安全生产例会会议记录

1.1会议基本信息

1.1.1会议时间与地点

会议于2023年6月15日9:00至11:30在公司总部三楼会议室举行，会议由安全生产部经理李明主持，参会人员包括各部门负责人、安全主管及部分一线员工代表，共计25人。会议地点选择在公司总部，便于资料查阅和设备调试，确保会议高效进行。

1.1.2会议主题与目标

本次会议主题为“强化安全生产意识，提升风险管控能力”，主要目标包括总结前期安全生产工作成效、分析当前面临的重点风险、部署下一阶段安全整改措施，并强化全员安全责任意识。会议旨在通过系统性讨论，推动公司安全生产管理体系的持续优化。

1.2参会人员名单

1.2.1管理层与部门负责人

出席人员包括总经理张伟、副总经理王芳、生产部经理刘强、质检部经理赵红、设备部经理孙磊、人力资源部经理周梅等，均具备丰富的安全管理经验，可为会议决策提供专业支持。

1.2.2安全主管与员工代表

安全生产主管陈刚、王浩，以及来自生产一线的员工代表李军、张丽等，其一线工作经验为会议提供了实践视角，有助于风险识别与措施落地。

1.3会议议程安排

1.3.1议程概述

会议议程分为五个部分：安全生产形势通报、前期工作总结与问题分析、风险管控方案讨论、整改措施部署、总结与提问环节，确保议题全面且高效推进。

1.3.2各环节时间分配

会议开场10分钟进行安全生产形势通报，20分钟总结前期工作并分析问题，30分钟讨论风险管控方案，25分钟部署整改措施，最后15分钟用于总结与提问，整体安排紧凑合理。

1.4会议材料准备

1.4.1安全生产数据报告

会议前，安全生产部整理了2023年上半年的安全生产数据报告，包括事故发生率、隐患整改完成率、员工培训覆盖率等关键指标，为会议提供数据支撑。

1.4.2风险评估清单

针对当前季节性风险（如高温作业、防汛措施），会议准备了《2023年第二季度风险评估清单》，详细列出了各环节的风险点及应对预案，便于讨论时引用。

二、六月安全生产例会会议记录

2.1安全生产形势通报

2.1.1上半年事故统计与趋势分析

安全生产部经理李明首先通报了2023年上半年公司安全生产形势。数据显示，公司共发生3起轻微工伤事故，较去年同期下降15%，但其中2起与设备老化相关。会议指出，尽管事故总量下降，但设备维护不足仍是主要隐患，需重点整改。此外，高温季节导致的疲劳作业风险显著增加，需加强现场监督与休息安排。通报中强调，事故趋势分析显示，若不加强设备更新与员工培训，下半年事故率可能反弹，需提前部署预防措施。

2.1.2行业安全标准与监管动态

通报环节还介绍了近期国家安全生产监管政策变化，重点提及《企业安全生产标准化建设指南》的修订内容，要求公司对照新标准完善管理体系。会议强调，部分行业同类型企业因未及时更新安全设备导致重大事故，公司需吸取教训，确保合规性。此外，监管部门将加强对高温作业环境的检查力度，公司需提前完成隔热降温设施的维护与验收工作。

2.1.3季节性风险预警

针对夏季特点，会议通报了防汛、防暑降温等重点风险。安全生产部已排查出厂区排水系统存在堵塞隐患，需在汛期前完成疏通与加固。同时，高温时段作业时间将严格控制在8小时内，并强制执行工间休息制度，确保员工健康安全。通报还提醒各部门关注极端天气预警，及时调整生产计划。

2.2前期工作总结与问题分析

2.2.1安全培训与演练成效评估

会议总结了上半年的安全培训与应急演练情况。共开展全员安全培训12次，合格率达98%，但部分偏远站点培训覆盖率不足，需加强补课。应急演练方面，消防演练模拟真实火灾场景，但员工疏散速度较预期慢20%，暴露出疏散通道标识不清的问题。会议要求人力资源部与生产部联合优化演练方案，提升实战效果。

2.2.2隐患排查与整改进展

安全生产部汇报了隐患整改进展，数据显示已整改隐患87项，完成率82%，但其中23项因资金或工期原因未完成，需在下半年集中处理。会议分析发现，未完成项主要集中在老旧厂房改造，如车间照明不足、消防栓损坏等，这些隐患若不及时消除，可能引发连锁事故。李明提出，需建立隐患整改督办机制，确保责任到人、限期完成。

2.2.3安全投入与资源使用情况

会议通报了安全生产专项资金的分配情况，上半年投入总额较预算超支5%，主要用于购置新式灭火器和升级监控系统。分析显示，超支主要因部分设备采购时未充分比价，后续需优化采购流程。同时，会议强调安全设备使用率不足的问题，部分监控系统因维护不及时导致数据失真，需加强日常管理，确保投入效益最大化。

2.3风险管控方案讨论

2.3.1设备维护与更新计划

针对设备老化问题，会议讨论了维护更新方案。生产部提出分阶段淘汰老旧机床的提案，计划三年内完成70%的设备更新，需财务部配合资金预算。设备部补充建议引入预测性维护技术，通过传感器监测设备状态，提前预警故障，减少意外停机。会议决定成立专项小组推进此方案，并要求各部门提交设备评估报告。

2.3.2高温作业风险防控措施

会议重点讨论了高温作业防控措施。会议指出，需在车间增设喷雾降温设备，并调整作息时间，将午间高温时段改为培训或会议时间。人力资源部提出为高温作业员工发放防暑药品的方案，需采购部门尽快落实。此外，会议决定开展“高温作业健康知识竞赛”，提升员工自我防护意识。

2.3.3交叉作业安全管理

针对生产、检修交叉作业的频繁性，会议讨论了安全隔离措施。会议强调，必须严格执行“挂牌上锁”制度，并增设作业区域警示标识。设备部提出引入智能门禁系统，确保检修时自动隔离作业区域，会议要求技术部评估可行性。同时，会议要求各部门每月开展交叉作业风险评估，及时调整作业计划。

2.3.4隐患排查常态化机制

为解决隐患整改滞后问题，会议讨论了常态化排查机制。安全生产部提议建立“每日巡检+每周抽查”制度，由各部门主管轮流带队检查，并要求在管理系统上传隐患照片及整改进度。会议强调，对未按时整改的部门将进行绩效扣分，并通报批评，确保责任落实。

2.4整改措施部署

2.4.1设备更新与维护时间表

会议明确了设备更新与维护的时间表。老旧机床淘汰计划于7月启动，11月前完成首批更换；监控系统升级需在9月前完成验收，确保数据实时可用。会议要求生产部与设备部制定详细实施计划，并报总经理审批。同时，会议强调维护资金需优先保障，不得挪作他用。

2.4.2高温作业防护物资采购

针对高温作业防护，会议部署了物资采购任务。采购部需在6月30日前完成防暑药品、喷雾降温设备、隔热服的采购，并确保物资存放在易取用的位置。人力资源部负责组织发放培训，确保员工知晓使用方法。会议要求各部门6月20日前提交高温作业员工名单，以便统计需求。

2.4.3交叉作业安全培训安排

为提升交叉作业安全意识，会议安排了专项培训。安全生产部牵头，于7月15日举办全员安全隔离制度培训，重点讲解“挂牌上锁”操作流程。技术部需配合制作培训视频，并在车间循环播放。会议要求各部门主管在8月前组织部门内部考核，确保全员掌握要求。

2.4.4隐患整改督办机制

会议最终确定了隐患整改督办机制。安全生产部将每月25日汇总整改进度，并在次月2日召开短会通报问题。对整改不力的部门，将由总经理约谈负责人。会议要求各部门指定专人负责对接隐患整改，确保信息畅通。

三、六月安全生产例会会议记录

3.1安全生产责任落实情况

3.1.1各部门安全目标达成分析

会议对各部门上半年安全目标达成情况进行了分析。生产部在事故率控制上表现优异，通过推行“班前安全喊话”制度，将工伤事故降至历史最低点，但质检部因第三方供应商设备故障导致2起质量安全事故，超出年度目标。会议指出，质检部需加强对供应商的资质审核，并建立备用设备机制。数据显示，若按当前趋势，公司全年事故率可能超出预定指标，需各部门强化责任落实。

3.1.2安全生产责任制考核细则

会议明确了安全生产责任制考核细则。对未完成安全指标的部门，将扣除季度绩效的10%，并要求其提交改进方案。同时，会议通报了设备部因未及时上报设备故障导致1起延误生产事件，部门主管被诫勉谈话。安全生产部补充建议，将安全责任考核与个人晋升挂钩，例如连续两年考核优秀者优先提拔，以提升全员重视程度。

3.1.3安全事故案例复盘

会议选取了1起典型工伤事故进行复盘，该事故发生在5月机械加工车间，因操作工未佩戴防护眼镜导致眼部受伤。事故调查发现，员工未按规定佩戴个人防护装备（PPE），且车间安全警示标识缺失。会议要求生产部立即整改，并在所有操作区域增设PPE检查点，同时技术部需优化设备防护罩设计，从根本上减少风险。该案例还暴露出安全培训不足的问题，会议决定将PPE使用纳入新员工入职培训考核。

3.2安全文化建设成效

3.2.1安全知识竞赛与宣传活动

会议总结了上半年安全文化建设活动。安全生产部举办的“安全生产知识竞赛”吸引了200余名员工参与，冠军团队提出的“安全红点”识别法被推广至全公司，有效提升了隐患排查意识。此外，公司组织的“安全月”宣传周活动，通过悬挂横幅、张贴海报等形式，使员工安全意识提升30%，会议肯定了此类活动的正向激励作用，并建议增加互动性强的体验式培训。

3.2.2安全合理化建议征集情况

会议通报了安全合理化建议征集情况。上半年共收到建议87条，其中12条被采纳，包括优化消防通道标识、增设紧急停机按钮等，累计节约成本约15万元。会议指出，部分员工提出的改进建议因缺乏数据支撑未被采纳，人力资源部需加强对提案质量的培训，确保建议的可行性。同时，会议决定设立“安全创新奖”，鼓励员工持续改进。

3.2.3员工安全行为观察计划

为强化现场安全行为，会议部署了员工安全行为观察计划。安全生产部将培训50名员工作为观察员，每月随机抽查作业现场，记录不安全行为并反馈给部门主管。会议强调，观察结果将作为绩效考核依据，且对发现问题的员工将进行再培训，对屡次违规者将调离高风险岗位。该计划旨在通过正向引导，形成“人人讲安全”的氛围。

3.3外包单位安全管理

3.3.1第三方供应商安全评估

会议讨论了外包单位安全管理问题。质检部报告称，某供应商因违规操作导致1起化学品泄漏事件，虽未造成人员伤亡，但污染了厂区土壤。会议要求采购部立即暂停该供应商合作，并启动资质复审。同时，会议强调所有外包单位必须通过年度安全评估，评估内容包括资质认证、现场管理、应急响应等，不合格者将不予续约。

3.3.2外包作业全程监管机制

为加强外包作业监管，会议制定了全程监管机制。安全生产部提出，所有外包单位进入厂区前需签署《安全承诺书》，并在作业全程配备公司安全监督员，监督员需每小时汇报一次情况。会议还要求技术部开发移动端监管APP，实时上传作业视频，确保问题及时发现。该机制旨在将外包风险纳入公司管理体系。

3.3.3事故责任界定标准

针对外包事故的责任界定，会议明确了相关标准。若事故因公司管理疏忽导致，公司承担主要责任；若因外包单位违规操作，则由外包单位承担，但公司需承担连带管理责任。会议要求法务部制定具体条款，并在合同中明确写入，以规避法律风险。此外，会议强调对外包单位的罚款将上缴公司安全基金，用于提升整体安全管理水平。

四、六月安全生产例会会议记录

4.1安全生产标准化体系建设

4.1.1对照新标准完善管理文件

会议讨论了如何对照《企业安全生产标准化建设指南》修订公司管理体系文件。安全生产部提出需重点完善《风险评估管理制度》《隐患排查治理细则》《应急响应预案》等核心文件，确保与新标准要求一致。会议要求各部门主管在7月10日前提交本部门相关制度的修订草案，由安全生产部统筹审核。李明强调，标准化建设不仅是达标要求，更是提升管理效率的契机，需避免机械照搬条款，确保文件可操作性。例如，部分行业案例显示，将标准条款与公司实际流程脱节，导致执行效果不佳。

4.1.2管理评审与持续改进机制

会议明确了管理评审的频率与内容。决定自下半年起，每季度召开一次管理评审会议，重点评估安全生产目标的达成情况、制度的执行效果及外部环境变化的影响。会议建议引入PDCA循环，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act），要求各部门在制度执行中落实闭环管理。例如，某化工企业因未建立持续改进机制，导致老隐患反复出现，最终引发重大事故，公司需引以为戒。

4.1.3资源配置与绩效指标优化

为支撑标准化建设，会议讨论了资源配置方案。会议决定将年度安全生产预算的20%用于体系完善，重点支持信息化系统升级，如引入安全数据分析平台。同时，会议优化了绩效指标，将“标准化符合率”“制度执行率”纳入部门KPI，要求人力资源部调整绩效考核表。数据显示，标准化管理程度较高的企业，事故率普遍低40%，公司需通过资源投入提升管理效能。

4.2应急管理体系强化

4.2.1应急演练方案修订

会议审议了修订后的应急演练方案。针对上半年消防演练暴露的问题，会议要求增加“模拟断电”场景，检验员工应急照明使用情况。会议还建议引入第三方机构评估演练效果，如某石油企业因演练流于形式，导致真实火灾时员工无法正确操作消防设备，造成严重损失。演练频次将调整为每半年一次，并强制要求各部门主管参与。

4.2.2应急物资储备与维护

会议部署了应急物资储备与维护工作。安全生产部提出需补充的物资清单包括：呼吸器50套、急救箱30个、手电筒100个等，要求采购部在8月前完成采购。同时，会议强调现有物资的定期检查，如某工厂因过期急救药品导致伤员延误救治，引发纠纷。要求各部门主管每月检查应急物资，并记录在案，不合格物资需立即更换。

4.2.3应急联络机制优化

为提升应急响应速度，会议优化了应急联络机制。会议决定建立“应急响应微信群”，各部门主管及关键岗位人员必须加入，确保信息实时传达。此外，会议要求修订《应急联络表》，明确各岗位职责，如设备抢修负责人、医疗联络员等，并要求每年更新一次。某矿业公司因联络不畅导致救援延迟3小时，造成2人死亡，公司需避免类似问题。

4.3信息化平台建设与应用

4.3.1安全数据管理平台建设

会议讨论了安全数据管理平台的建设计划。安全生产部提出平台需整合隐患排查、事故记录、培训档案等数据，实现信息化管理。会议要求技术部牵头，与第三方合作开发平台，预计12月上线。平台将支持数据可视化，如某大型制造企业通过平台实时监控高风险作业，事故率下降50%，公司需借鉴其经验。

4.3.2移动端安全监管应用

为方便现场监管，会议决定开发移动端安全监管APP。APP功能包括：隐患上报、视频监控接入、安全知识查询等，要求生产部在9月前完成试点。某建筑公司因监管人员需往返现场检查，导致问题发现滞后，APP的应用可提升监管效率。会议强调需确保APP兼容现有系统，避免数据孤岛。

4.3.3大数据分析与风险预警

会议探讨了大数据分析在安全预警中的应用。安全生产部建议收集设备运行数据、环境监测数据等，通过算法识别异常模式。例如，某电力企业通过分析振动数据预测设备故障，提前更换，避免事故。公司需评估引入此类技术的可行性，但需注意数据安全与隐私保护。

五、六月安全生产例会会议记录

5.1安全生产投入与效益分析

5.1.1安全专项费用使用情况

会议对上半年安全生产专项费用使用情况进行了分析。数据显示，公司共投入安全生产费用120万元，较预算超支8%，主要用于设备更新（45万元）、隐患整改（35万元）和员工培训（20万元）。会议指出，设备更新部分因部分供应商涨价导致超支，采购部需优化采购策略。同时，隐患整改投入较大，反映出前期风险管控不足，安全生产部需评估整改效果，确保投入效益。某行业报告显示，安全生产投入与事故率呈负相关，公司需持续加大投入。

5.1.2投入产出效益评估方法

为提升资金使用效率，会议讨论了投入产出效益评估方法。安全生产部建议采用“事故率下降率”和“隐患整改率”作为核心指标，例如某钢厂通过投入15万元升级监控系统，事故率下降30%，公司可参考此方法。会议要求各部门在提交费用申请时附带效益分析，财务部需建立评估模型，对超出预算的项目进行严格审核。某企业因盲目投入安全项目未进行评估，最终资金浪费，公司需避免此类问题。

5.1.3资金使用透明度提升

为加强资金监管，会议要求提升资金使用透明度。安全生产部提出在每月会议中通报资金使用明细，并上传至内部管理系统，供各部门查阅。会议强调，对资金使用效率低的部门，将要求其提交改进方案。某集团因资金使用不透明导致部门间矛盾，最终影响安全工作推进，公司需引以为戒。

5.2安全生产法律法规符合性审查

5.2.1近期法规政策变化解读

会议由法务部解读了近期安全生产法律法规变化。重点介绍了《高危行业安全培训规定》的修订内容，要求公司对高危岗位员工进行更频繁的培训，例如某化工企业因未及时调整培训计划，被处以罚款。会议还强调，地方政府可能出台地方性法规，公司需指定专人跟踪政策动态。例如，某地因暴雨频发，出台了强制性的防汛标准，公司需提前准备。

5.2.2合规性审查流程建立

为确保持续合规，会议建立了合规性审查流程。决定每季度由法务部牵头，联合安全生产部对管理制度进行审查，重点关注新法规的落实情况。例如，某港口因未及时更新防台风预案，导致船只受损，公司需吸取教训。审查结果将纳入部门绩效考核，确保合规工作得到重视。

5.2.3法律风险防范措施

会议讨论了法律风险防范措施。法务部建议与专业律所签订年度服务协议，及时获取法律咨询。同时，要求各部门在签订外包合同时，必须包含安全生产条款，例如某企业因外包单位违约导致事故，最终承担连带责任，公司需加强合同管理。

5.3安全生产信息化建设进展

5.3.1安全数据管理平台开发

会议汇报了安全数据管理平台开发进展。技术部报告称，平台已完成基础功能开发，包括隐患上报、风险分级、趋势分析等，预计9月完成试点。会议要求平台需支持移动端操作，以方便现场人员使用。某制造企业通过类似平台实现了隐患闭环管理，事故率下降25%，公司可借鉴其功能设计。

5.3.2信息化与现有系统集成

为避免数据孤岛，会议讨论了信息化与现有系统集成问题。会议要求技术部与ERP系统、设备管理系统对接，实现数据共享。例如，某能源企业因系统未集成，导致设备故障数据未及时传递给安全部门，最终引发事故，公司需避免此类问题。

5.3.3信息化应用培训计划

为确保平台顺利推广，会议制定了信息化应用培训计划。技术部负责开发培训手册和操作视频，安全生产部组织全员培训。培训后将进行考核，考核不合格者将强制补训。某公司因员工不会使用安全系统，导致数据收集不及时，最终影响决策，公司需重视培训效果。

六、六月安全生产例会会议记录

6.1安全生产风险分级管控

6.1.1风险辨识与评估流程优化

会议重点讨论了风险分级管控流程的优化。安全生产部提出需完善风险辨识方法，建议引入工作安全分析（JSA）技术，对高风险作业进行逐步骤分析。例如，某建筑企业在吊装作业中应用JSA，识别出多个潜在风险点并制定控制措施，事故率显著下降。会议要求各部门在7月20日前完成本部门作业的JSA编制，由安全生产部审核。此外，会议强调风险评估需结合行业基准，如某化工企业因未参考行业事故数据导致风险评估不足，最终发生严重事故，公司需避免此类问题。

6.1.2风险管控措施分级管理

会议明确了风险管控措施的分级管理标准。将措施分为重大风险（红色）、较大风险（橙色）、一般风险（黄色），并要求采取不同的管控策略。例如，对于重大风险，必须采用工程控制（如加装防护装置）或替代工艺；对于一般风险，可采取管理措施（如加强培训）。会议要求技术部制定《风险管控措施库》，提供参考方案。某矿业公司因未严格执行分级管控，导致小风险演变为大事故，公司需引以为戒。

6.1.3风险动态更新与沟通机制

为确保风险管控的时效性，会议建立了风险动态更新机制。要求各部门每月检查风险状况，如工艺变化、法规更新等可能导致风险等级变化。会议还强调风险沟通的重要性，需定期向员工通报本部门风险及控制措施，例如某制造企业通过公告栏、班前会等方式沟通风险，员工参与度提升40%，公司可借鉴其做法。

6.2安全生产隐患排查治理

6.2.1隐患排查频率与深度要求

会议讨论了隐患排查的频率与深度要求。决定将日常排查与专项排查结合，日常排查由班组长负责，每周至少2次；专项排查由安全生产部组织，每月1次，重点关注季节性风险（如防汛、防暑）。会议强调，隐患排查需覆盖所有区域，包括停产设备、废弃区域等，例如某工厂因忽视废弃仓库的隐患排查，导致火灾事故，公司需加强管理。

6.2.2隐患治理的闭环管理

会议强调了隐患治理的闭环管理。要求对排查出的隐患进行登记、评估、治理、验收、销项的全流程管理。会议建议采用信息化系统跟踪隐患状态，如某港口通过系统管理隐患，完成率提升至95%，公司可参考其做法。对于未按时治理的隐患，需上报至总经理，并追究责任。某企业因未严格执行闭环管理，导致隐患反复出现，最终引发事故，公司需避免此类问题。

6.2.3隐患举报与奖励机制

为鼓励员工参与隐患排查，会议建立了隐患举报与奖励机制。要求设立匿名举报渠道，并对查实的隐患举报给予奖励，金额根据隐患等级确定。例如，某企业通过奖励机制，每年收到大量有效隐患举报，事故率下降35%，公司可借鉴其做法。会议要求人力资源部制定奖励细则，并定期公布典型案例。

6.3安全生产培训与教育

6.3.1培训内容与形式优化

会议讨论了培训内容与形式的优化。安全生产部建议增加实战演练和案例教学的比例，例如某电力企业通过模拟火灾演练，员工操作熟练度提升80%，公司可借鉴其做法。会议还强调培训需分层分类，如新员工、特种作业人员、管理人员需接受不同培训。某工厂因培训内容单一，员工参与度低，最终效果不佳，公司需避免此类问题。

6.3.2培训效果评估与反馈

会议强调了培训效果评估的重要性。要求采用考试、实操考核、问卷调查等方式评估培训效果，并对评估结果进行反馈。例如，某制造企业通过培训后考核，发现员工安全知识掌握率不足，遂调整培训方案，公司可借鉴其做法。会议要求人力资源部建立培训档案，记录培训历史与效果，为后续培训提供参考。

6.3.3外部培训资源利用

为提升培训质量，会议讨论了外部培训资源的利用。安全生产部建议与专业机构合作，引进先进培训课程，例如某化工企业通过引入行为安全观察法培训，员工安全意识显著提升，公司可参考其做法。会议要求采购部评估外部培训机构资质，并控制培训成本。

七、六月安全生产例会会议记录

7.1安全生产考核与奖惩

7.1.1安全绩效指标体系完善

会议讨论了安全生产绩效指标体系的完善。会议指出，当前考核指标过于侧重事故数量，未能充分反映风险管控和隐患整改的成效，需增加过程指标。安全生产部建议增设“隐患整改完成率”“风险评估更新频率”等指标，并赋予合理权重。例如，某大型制造企业采用类似指标体系后，安全投入效率提升25%，公司可参考其做法。会议要求人力资源部与各部门主管在7月10日前提交修订后的考核方案，由总经理审批后实施。

7.1.2考核结果应用与反馈

会议明确了考核结果的应用与反馈机制。考核结果将直接影响部门绩效奖金和安全主管的晋升，对表现优秀的部门给予额外奖励，对连续两次考核不合格的部门，将要求其提交改进计划并约谈负责人。同时，会议强调考核结果需及时反馈给员工，例如某企业通过安全会议通报考核结果，员工改进积极性提升40%，公司可借鉴其做法。会议要求安全生产部建立考核申诉渠道，确保公平性。

7.1.3安全生产标兵评选

为激励先进，会议决定开展安全生产标兵评选。评选标准包括安全贡献、技术创新、培训效果等，每