建设单位安全岗位职责

建设单位安全岗位职责一、建设单位安全岗位职责

1.1安全管理总体职责

1.1.1制定安全生产方针政策

建设单位作为工程项目投资主体，负责制定项目安全生产的总体方针和政策，明确安全生产目标和管理原则。具体职责包括：组织编制项目安全生产管理制度，涵盖安全生产责任制、安全操作规程、应急预案等内容，确保制度符合国家法律法规和行业标准；定期评估安全生产形势，根据项目特点和风险等级，制定年度安全生产计划和重点工作任务；推动安全生产文化建设，通过培训、宣传等方式，提高项目参与人员的安全意识和责任感。安全生产方针政策的制定需兼顾项目进度、成本和质量要求，确保安全管理工作与项目整体目标相协调。此外，建设单位还需建立安全生产考核机制，将安全绩效纳入项目评价体系，促进安全生产责任的有效落实。

1.1.2组织安全生产责任体系建立

建设单位负责构建项目安全生产责任体系，明确各级管理人员和作业人员的安全职责。具体职责包括：确定项目安全生产领导小组，由建设单位主要领导担任组长，负责全面领导安全生产工作；制定各级安全生产责任制，明确项目经理、安全总监、施工队长、班组长等岗位的安全职责，确保责任层层分解、落实到人；建立安全生产目标考核制度，将安全指标纳入绩效考核体系，对未达标的责任人进行问责。责任体系的建立需结合项目实际情况，细化各岗位的安全职责，避免责任交叉或空白；同时，建设单位还需定期检查责任履行情况，确保各项安全措施得到有效执行。通过责任体系的完善，形成“横向到边、纵向到底”的安全管理网络，提升项目整体安全水平。

1.1.3监督安全生产资金投入与管理

建设单位负责监督项目安全生产资金的投入与管理，确保资金保障到位。具体职责包括：根据项目安全生产预算，足额提取安全生产费用，并专款专用，不得挪作他用；建立安全生产费用使用台账，记录费用使用情况，定期向相关部门报告；监督施工单位按合同约定落实安全生产措施，确保安全设施、劳动防护用品等投入符合要求。资金投入的管理需遵循“量力而行、保障优先”的原则，优先保障关键安全环节的资金需求；同时，建设单位还需定期开展安全生产费用使用审计，确保资金使用效益最大化。此外，还需建立安全生产奖励机制，对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予奖励，激发全员参与安全管理的积极性。

1.1.4参与安全生产事故应急管理与调查

建设单位负责参与项目安全生产事故的应急管理和调查处理。具体职责包括：组织制定项目安全生产事故应急预案，明确应急响应流程、处置措施和救援力量配置；定期组织应急演练，检验预案的可行性和有效性；在发生安全生产事故时，立即启动应急预案，协调各方力量开展救援工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失；配合政府部门开展事故调查，提供相关资料和证据，确保事故调查的客观公正。应急管理的重点在于预防为主，通过风险识别和隐患排查，提前消除事故隐患；同时，还需建立事故报告制度，及时向相关部门报告事故情况，确保信息传递的及时性和准确性。通过事故应急管理和调查，总结经验教训，完善安全管理体系，防止类似事故再次发生。

1.2安全生产日常监督与检查职责

1.2.1组织安全生产日常巡查

建设单位负责组织安全生产日常巡查，及时发现和消除安全隐患。具体职责包括：建立安全生产巡查制度，明确巡查频次、路线和内容，确保巡查覆盖所有作业区域；组织专业人员开展巡查，重点检查安全设施、作业环境、劳动防护用品使用等情况；对巡查中发现的问题，及时督促施工单位整改，并跟踪整改效果；建立巡查记录台账，对整改情况进行闭环管理。日常巡查需注重实效，避免形式主义，巡查人员应具备专业知识和实践经验，能够准确识别安全隐患；同时，还需建立隐患排查治理机制，对重大隐患实行挂牌督办，确保隐患得到及时有效治理。通过日常巡查，形成“发现-整改-复查”的安全管理闭环，提升项目整体安全水平。

1.2.2审查施工单位安全生产资质与条件

建设单位负责审查施工单位的安全生产资质和条件，确保其具备相应的安全能力。具体职责包括：在招标阶段，将安全生产资质作为重要评审指标，确保施工单位具备相应的安全生产许可证、人员资格证书等；签订施工合同时，明确施工单位的安全责任，并约定违约责任；定期检查施工单位的安全管理体系运行情况，包括安全培训、应急预案、安全检查记录等；对不符合安全生产要求的施工单位，及时要求其整改或暂停施工。资质审查需严格把关，避免因施工单位资质问题导致安全风险；同时，还需建立施工单位安全信用评价体系，对表现良好的施工单位给予奖励，对存在严重安全问题的施工单位进行黑名单管理。通过资质审查和动态监管，确保施工单位始终符合安全生产要求。

1.2.3督促施工单位落实安全技术措施

建设单位负责督促施工单位落实安全技术措施，确保施工过程符合安全规范。具体职责包括：审查施工单位编制的安全技术方案，确保方案科学合理、可操作性强；监督施工单位按方案要求设置安全防护设施，如临边防护、洞口防护、脚手架搭设等；检查施工单位的安全技术交底情况，确保作业人员掌握安全操作规程；对施工过程中出现的安全技术问题，及时要求施工单位整改。安全技术措施的落实需注重细节，避免因小失大，关键环节的安全措施必须严格把关；同时，还需建立安全技术培训制度，定期对施工单位进行安全技术培训，提升作业人员的安全技能。通过督促落实安全技术措施，从源头上减少安全事故的发生。

1.2.4推动安全生产信息化管理

建设单位负责推动安全生产信息化管理，提升安全管理效率。具体职责包括：推广应用安全生产信息化管理系统，实现安全生产数据的实时监测和预警；建立安全生产信息化平台，整合项目安全信息，如隐患排查、整改记录、人员培训等；利用信息化手段，加强安全生产数据分析，为安全管理决策提供支持；推动施工单位使用安全生产信息化工具，如智能安全帽、视频监控系统等，提升现场安全管理水平。信息化管理的重点在于数据的收集和分析，通过大数据技术，识别安全风险规律，提前预警事故隐患；同时，还需建立信息化管理培训机制，提高项目参与人员的信息化操作能力。通过信息化管理，提升安全生产管理的科学性和精细化水平。

1.3安全教育培训与文化建设职责

1.3.1组织安全生产教育培训

建设单位负责组织安全生产教育培训，提高项目参与人员的安全意识和技能。具体职责包括：制定安全生产教育培训计划，明确培训对象、内容、频次和考核标准；组织对项目管理人员、特种作业人员、普通作业人员进行安全教育培训，确保培训覆盖所有人员；建立安全生产教育培训档案，记录培训情况，作为绩效考核的依据；定期评估培训效果，根据评估结果改进培训内容和方式。安全教育培训需注重实效，避免流于形式，培训内容应结合项目实际，突出重点难点；同时，还需建立培训考核机制，对考核不合格的人员进行补训，确保培训效果达标。通过安全教育培训，提升项目参与人员的安全素质，形成人人重视安全的良好氛围。

1.3.2推进安全生产文化建设

建设单位负责推进安全生产文化建设，营造良好的安全生产氛围。具体职责包括：制定安全生产文化建设的总体方案，明确文化建设的主题、内容和形式；通过宣传栏、微信公众号、安全标语等方式，宣传安全生产知识，提升全员安全意识；组织安全生产文化主题活动，如安全知识竞赛、安全承诺签名等，增强员工的参与感；建立安全生产文化考核制度，将文化建设成效纳入项目评价体系。安全生产文化建设需注重长期性和系统性，避免短期行为，通过持续的努力，形成“人人讲安全、事事为安全”的文化氛围；同时，还需树立安全生产先进典型，发挥榜样的示范作用，激发全员参与安全管理的积极性。通过文化建设，提升项目整体安全水平。

1.3.3营造安全生产宣传氛围

建设单位负责营造安全生产宣传氛围，增强全员安全意识。具体职责包括：在项目现场设置安全生产宣传栏，定期更新安全生产知识、事故案例等内容；利用项目内部的广播、电视、网络等媒体，宣传安全生产政策法规和项目安全动态；组织安全生产主题宣传周活动，通过横幅、展板、宣传册等形式，普及安全生产知识；鼓励员工参与安全生产宣传，通过员工家属、社区等渠道，扩大宣传覆盖面。宣传氛围的营造需注重多样性和互动性，避免单一枯燥，通过多种形式，吸引员工关注安全生产；同时，还需建立宣传效果评估机制，根据评估结果调整宣传策略，确保宣传效果最大化。通过宣传氛围的营造，提升全员安全意识，形成良好的安全生产文化。

1.3.4开展安全生产文化活动

建设单位负责开展安全生产文化活动，增强员工的参与感和责任感。具体职责包括：定期组织安全生产知识竞赛、安全技能比武等活动，提高员工的安全技能；开展安全生产主题演讲、征文比赛等活动，激发员工的安全意识；组织安全生产家庭日活动，邀请员工家属参与，增强家庭安全责任感；建立安全生产文化活动档案，记录活动情况，作为文化建设的重要资料。安全生产文化活动需注重趣味性和互动性，避免形式主义，通过活动，增强员工的参与感和责任感；同时，还需建立活动激励机制，对在活动中表现突出的单位和个人给予奖励，激发全员参与安全管理的积极性。通过安全生产文化活动，营造良好的安全生产氛围，提升项目整体安全水平。

1.4安全生产事故预防与处置职责

1.4.1组织开展安全生产风险辨识与评估

建设单位负责组织开展安全生产风险辨识与评估，提前识别和控制安全风险。具体职责包括：组织项目参与人员开展风险辨识，识别项目各环节的潜在安全风险；对辨识出的风险进行评估，确定风险等级，制定相应的控制措施；建立风险清单，定期更新风险信息，并监督施工单位落实风险控制措施；对重大风险实行专项管控，制定专项方案，确保风险得到有效控制。风险辨识与评估需注重全面性和系统性，避免遗漏关键风险，通过多层次的评估，确定风险等级和控制措施；同时，还需建立风险动态管理机制，根据项目进展和外部环境变化，及时调整风险管控措施。通过风险辨识与评估，提前防范事故发生，提升项目整体安全水平。

1.4.2审查安全生产应急预案编制与演练

建设单位负责审查安全生产应急预案的编制和演练，确保预案的可行性和有效性。具体职责包括：审查施工单位编制的安全生产应急预案，确保预案内容完整、措施具体、可操作性强；组织对应急预案进行评审，邀请专家参与，确保预案的科学性和合理性；定期组织应急演练，检验预案的可行性和有效性，并对演练情况进行评估；根据演练评估结果，修订完善应急预案，确保预案始终符合实际需求。应急预案的编制和演练需注重实战性，避免流于形式，演练过程应模拟真实场景，检验预案的实用性和有效性；同时，还需建立应急预案演练档案，记录演练情况，作为应急管理的重要资料。通过应急预案的编制和演练，提升项目的应急处置能力，最大限度减少事故损失。

1.4.3监督安全生产隐患排查与治理

建设单位负责监督安全生产隐患排查与治理，确保隐患得到及时有效解决。具体职责包括：建立安全生产隐患排查治理制度，明确排查范围、频次、内容和整改要求；督促施工单位开展隐患排查，对排查出的隐患进行登记、分类和评估；监督施工单位制定整改方案，落实整改措施，并跟踪整改效果；对整改不力的施工单位，及时要求其采取措施，或暂停施工。隐患排查与治理需注重闭环管理，避免整改不到位，通过“发现-登记-评估-整改-复查”的闭环管理，确保隐患得到有效解决；同时，还需建立隐患排查治理考核制度，将隐患整改情况纳入绩效考核体系，促进隐患整改的落实。通过隐患排查与治理，提升项目整体安全水平，减少事故发生。

1.4.4参与安全生产事故调查与处理

建设单位负责参与安全生产事故的调查与处理，总结经验教训，防止类似事故再次发生。具体职责包括：在发生安全生产事故时，立即启动应急预案，组织救援工作，并保护好现场；配合政府部门开展事故调查，提供相关资料和证据，确保事故调查的客观公正；参与事故原因分析，总结经验教训，制定防范措施；监督施工单位落实防范措施，防止类似事故再次发生。事故调查与处理需注重科学性和客观性，避免主观臆断，通过详细的调查和取证，确定事故原因和责任；同时，还需建立事故调查处理档案，记录调查和处理情况，作为安全管理的重要资料。通过事故调查与处理，提升项目整体安全水平，防止类似事故再次发生。

二、

二、建设单位安全管理人员岗位职责

2.1安全生产日常管理职责

2.1.1负责安全生产检查与隐患排查

建设单位安全管理人员负责组织项目安全生产检查，全面排查施工现场的安全隐患。具体职责包括：制定安全生产检查计划，明确检查频次、范围、内容和标准，确保检查覆盖所有作业区域和环节；定期开展现场安全检查，重点检查安全设施、作业环境、劳动防护用品使用、特种作业人员持证上岗等情况；对检查中发现的安全隐患，及时记录并分类评估风险等级，制定整改措施，并督促施工单位限期整改；建立隐患排查治理台账，跟踪整改过程，确保隐患得到闭环管理。安全检查需注重全面性和系统性，避免遗漏关键环节，检查人员应具备专业知识和实践经验，能够准确识别安全隐患；同时，还需建立隐患排查治理考核机制，将隐患整改情况纳入绩效考核体系，促进隐患整改的落实。通过日常安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患，提升项目整体安全水平。

2.1.2监督施工单位安全教育培训实施

建设单位安全管理人员负责监督施工单位安全教育培训的实施，确保培训效果达标。具体职责包括：审查施工单位编制的安全教育培训计划，确保培训内容符合国家法律法规和行业标准；监督施工单位按计划开展安全教育培训，检查培训记录和考核结果，确保培训覆盖所有人员；对培训效果进行评估，对考核不合格的人员，督促施工单位进行补训；建立安全教育培训档案，记录培训情况，作为安全管理的重要资料。安全教育培训的监督需注重实效性，避免流于形式，培训内容应结合项目实际，突出重点难点；同时，还需建立培训考核机制，对培训效果进行量化评估，确保培训质量达标。通过监督安全教育培训的实施，提升项目参与人员的安全意识和技能，降低事故发生风险。

2.1.3推动安全生产标准化建设

建设单位安全管理人员负责推动项目安全生产标准化建设，提升安全管理水平。具体职责包括：组织项目参与人员学习安全生产标准化管理体系，明确标准化建设的目标和任务；监督施工单位按标准化要求完善安全管理体系，包括安全责任体系、安全管理制度、安全操作规程等；定期检查标准化建设实施情况，对不符合标准要求的部分，及时要求施工单位整改；建立标准化建设考核机制，将标准化建设成效纳入绩效考核体系，促进标准化建设的落实。安全生产标准化建设需注重系统性和全面性，避免碎片化，通过标准化建设，形成科学规范的安全管理体系；同时，还需建立标准化建设激励机制，对在标准化建设中表现突出的单位和个人给予奖励，激发全员参与标准化建设的积极性。通过推动安全生产标准化建设，提升项目整体安全管理水平。

2.1.4负责安全生产信息化管理实施

建设单位安全管理人员负责项目安全生产信息化管理的实施，提升安全管理效率。具体职责包括：推广应用安全生产信息化管理系统，指导施工单位进行数据录入和系统操作；建立安全生产信息化平台，整合项目安全信息，如隐患排查、整改记录、人员培训等；利用信息化手段，加强安全生产数据分析，为安全管理决策提供支持；推动施工单位使用安全生产信息化工具，如智能安全帽、视频监控系统等，提升现场安全管理水平。安全生产信息化管理的实施需注重实用性和可操作性，避免技术壁垒，通过信息化手段，提高安全生产管理的效率和准确性；同时，还需建立信息化管理培训机制，提高项目参与人员的信息化操作能力。通过安全生产信息化管理，提升安全生产管理的科学性和精细化水平。

2.2安全生产风险管控职责

2.2.1组织开展安全生产风险评估

建设单位安全管理人员负责组织开展安全生产风险评估，提前识别和控制安全风险。具体职责包括：组织项目参与人员开展风险辨识，识别项目各环节的潜在安全风险；对辨识出的风险进行评估，确定风险等级，制定相应的控制措施；建立风险清单，定期更新风险信息，并监督施工单位落实风险控制措施；对重大风险实行专项管控，制定专项方案，确保风险得到有效控制。安全生产风险评估需注重全面性和系统性，避免遗漏关键风险，通过多层次的评估，确定风险等级和控制措施；同时，还需建立风险动态管理机制，根据项目进展和外部环境变化，及时调整风险管控措施。通过风险评估，提前防范事故发生，提升项目整体安全水平。

2.2.2审查安全技术措施落实情况

建设单位安全管理人员负责审查安全技术措施的落实情况，确保施工过程符合安全规范。具体职责包括：审查施工单位编制的安全技术方案，确保方案科学合理、可操作性强；监督施工单位按方案要求设置安全防护设施，如临边防护、洞口防护、脚手架搭设等；检查施工单位的安全技术交底情况，确保作业人员掌握安全操作规程；对施工过程中出现的安全技术问题，及时要求施工单位整改。安全技术措施落实的审查需注重细节，避免因小失大，关键环节的安全措施必须严格把关；同时，还需建立安全技术检查制度，定期对安全技术措施进行检查，确保措施得到有效落实。通过审查安全技术措施的落实情况，提升项目整体安全水平，减少事故发生。

2.2.3推动安全生产风险分级管控

建设单位安全管理人员负责推动项目安全生产风险分级管控，确保风险得到有效控制。具体职责包括：建立安全生产风险分级管控体系，明确风险分级标准和管理要求；组织项目参与人员开展风险辨识和评估，确定风险等级，并制定相应的管控措施；监督施工单位按风险等级落实管控措施，对重大风险实行重点管控；建立风险管控台账，跟踪管控效果，确保风险得到有效控制。安全生产风险分级管控需注重科学性和系统性，避免简单化，通过风险分级，确定管控重点和措施；同时，还需建立风险管控考核机制，将风险管控情况纳入绩效考核体系，促进风险管控的落实。通过推动安全生产风险分级管控，提升项目整体安全水平，减少事故发生。

2.2.4参与安全生产事故应急准备

建设单位安全管理人员负责参与项目安全生产事故应急准备，提升应急处置能力。具体职责包括：参与安全生产应急预案的编制和评审，确保预案的科学性和合理性；监督施工单位按预案要求配置应急物资和装备，并定期检查维护；组织应急演练，检验预案的可行性和有效性，并对演练情况进行评估；参与应急准备情况的检查，确保应急准备到位。安全生产事故应急准备的参与需注重实战性，避免流于形式，应急演练过程应模拟真实场景，检验预案的实用性和有效性；同时，还需建立应急准备考核机制，将应急准备情况纳入绩效考核体系，促进应急准备的落实。通过参与安全生产事故应急准备，提升项目的应急处置能力，最大限度减少事故损失。

2.3安全生产事故处置职责

2.3.1负责安全生产事故现场应急处置

建设单位安全管理人员负责安全生产事故现场的应急处置，最大限度减少人员伤亡和财产损失。具体职责包括：在发生安全生产事故时，立即启动应急预案，组织救援工作，并保护好现场；协助施工单位进行人员搜救、伤员救治、财产保护等工作；监督现场应急处置措施的实施，确保救援工作有序进行；及时向相关部门报告事故情况，并配合开展事故调查。安全生产事故现场应急处置需注重及时性和有效性，避免延误救援时机，通过科学合理的应急处置，最大限度减少人员伤亡和财产损失；同时，还需建立现场应急处置考核机制，将应急处置情况纳入绩效考核体系，促进应急处置的落实。通过负责安全生产事故现场应急处置，提升项目的应急处置能力，减少事故损失。

2.3.2参与安全生产事故调查分析

建设单位安全管理人员负责参与安全生产事故的调查分析，总结经验教训，防止类似事故再次发生。具体职责包括：参与安全生产事故的调查组，协助收集事故相关资料和证据；参与事故原因分析，查明事故发生的直接原因、间接原因和根本原因；总结事故教训，制定防范措施，并监督施工单位落实；建立事故调查分析档案，记录调查和分析情况，作为安全管理的重要资料。安全生产事故调查分析需注重科学性和客观性，避免主观臆断，通过详细的调查和取证，确定事故原因和责任；同时，还需建立事故调查分析考核机制，将调查分析结果纳入绩效考核体系，促进事故调查分析的落实。通过参与安全生产事故调查分析，提升项目整体安全水平，防止类似事故再次发生。

2.3.3监督安全生产事故处理与赔偿

建设单位安全管理人员负责监督安全生产事故的处理与赔偿，维护受伤人员的合法权益。具体职责包括：监督施工单位按事故调查结果进行处理，对责任人进行追究；协助受伤人员办理医疗、保险和赔偿手续；监督赔偿款项的落实，确保受伤人员得到及时有效的赔偿；建立事故处理与赔偿档案，记录处理和赔偿情况，作为安全管理的重要资料。安全生产事故处理与赔偿的监督需注重公正性和及时性，避免拖延处理，通过科学合理的处理和赔偿，维护受伤人员的合法权益；同时，还需建立事故处理与赔偿考核机制，将处理和赔偿情况纳入绩效考核体系，促进事故处理与赔偿的落实。通过监督安全生产事故的处理与赔偿，提升项目整体安全水平，增强员工的安全生产信心。

2.3.4推动安全生产事故警示教育

建设单位安全管理人员负责推动安全生产事故警示教育，增强全员安全意识。具体职责包括：组织项目参与人员学习安全生产事故案例，分析事故原因和教训；开展安全生产事故警示教育活动，通过宣传栏、会议、培训等形式，普及安全生产知识；建立安全生产事故警示教育档案，记录教育情况，作为安全管理的重要资料；推动施工单位开展安全生产事故警示教育，提升员工的安全意识和责任感。安全生产事故警示教育的推动需注重针对性和实效性，避免流于形式，通过真实的事故案例，增强员工的安全意识；同时，还需建立安全生产事故警示教育考核机制，将教育效果纳入绩效考核体系，促进安全生产事故警示教育的落实。通过推动安全生产事故警示教育，提升项目整体安全水平，防止类似事故再次发生。

二、

三、建设单位安全管理人员安全教育培训职责

3.1负责组织安全生产教育培训计划制定

3.1.1制定年度安全生产教育培训计划

建设单位安全管理人员负责根据项目特点和安全生产需求，制定年度安全生产教育培训计划。具体职责包括：分析项目施工阶段、人员构成和风险特点，确定培训目标和内容；结合国家法律法规、行业标准和企业安全管理要求，明确培训对象、培训方式、培训时间和考核标准；将培训计划纳入项目年度安全管理计划，确保培训工作有序开展；定期评估培训计划的有效性，根据实际情况进行调整和优化。例如，某大型桥梁建设项目在开工前，根据桥梁施工的高风险特点，制定了详细的安全生产教育培训计划，包括高处作业安全、起重吊装安全、临时用电安全等内容，并明确了不同岗位人员的培训要求和考核标准，有效提升了项目参与人员的安全意识和技能。通过科学合理的培训计划制定，能够确保培训工作有的放矢，提升培训效果。

3.1.2审查施工单位安全教育培训计划

建设单位安全管理人员负责审查施工单位提交的安全教育培训计划，确保其符合项目要求。具体职责包括：核对施工单位安全教育培训计划的内容是否全面，是否涵盖了所有必需的培训项目；评估施工单位培训计划的可行性，包括培训资源、培训师资和培训时间等；与施工单位沟通协调，对培训计划中存在的问题提出改进建议；建立施工单位安全教育培训计划审核台账，记录审核情况和整改要求。例如，在某高层建筑项目中，施工单位原计划的安全教育培训内容较为简单，未涵盖所有特种作业人员的培训要求。建设单位安全管理人员在审查过程中发现了这一问题，及时与施工单位沟通，要求其补充完善培训计划，确保所有特种作业人员都能得到必要的培训。通过审查施工单位安全教育培训计划，能够确保培训工作的质量和效果。

3.1.3推动安全生产教育培训资源整合

建设单位安全管理人员负责推动安全生产教育培训资源的整合，提升培训效率。具体职责包括：收集和评估项目所在地的安全生产教育培训资源，包括培训机构、培训教材和培训师资等；与当地安全生产监督管理部门合作，获取最新的安全生产培训信息和资源；建立安全生产教育培训资源库，方便项目参与人员查阅和使用；推动施工单位利用网络平台进行在线培训，提高培训的便捷性和效率。例如，某市政工程建设项目在施工过程中，施工单位遇到了一些专业性较强的安全培训需求，建设单位安全管理人员通过整合当地安全生产教育培训资源，为施工单位联系了专业的培训机构和师资，解决了培训难题。通过推动安全生产教育培训资源的整合，能够提升培训工作的效率和质量。

3.2负责安全生产教育培训实施监督

3.2.1监督施工单位安全教育培训开展

建设单位安全管理人员负责监督施工单位安全教育培训的实施情况，确保培训工作落到实处。具体职责包括：定期检查施工单位安全教育培训的开展情况，包括培训记录、培训课件和培训考核等；对施工单位培训过程中存在的问题，及时提出整改要求，并跟踪整改效果；建立施工单位安全教育培训监督台账，记录监督情况和整改要求。例如，在某道路施工项目中，施工单位在安全教育培训过程中存在培训记录不完整的问题。建设单位安全管理人员在监督过程中发现了这一问题，及时要求施工单位进行整改，并跟踪整改效果，确保培训工作落到实处。通过监督施工单位安全教育培训的开展，能够确保培训工作的质量和效果。

3.2.2组织安全生产教育培训效果评估

建设单位安全管理人员负责组织安全生产教育培训效果评估，确保培训效果达标。具体职责包括：设计安全生产教育培训效果评估问卷，收集参训人员对培训的反馈意见；对培训考核结果进行分析，评估参训人员的知识掌握程度；结合项目实际，评估培训对安全意识和行为的影响；根据评估结果，改进培训内容和方式。例如，某水利工程项目在完成安全教育培训后，建设单位安全管理人员组织了培训效果评估，通过问卷调查和考核测试，发现参训人员的安全知识掌握程度明显提升，安全意识也得到了增强。评估结果为后续培训工作的改进提供了依据。通过组织安全生产教育培训效果评估，能够确保培训工作的质量和效果。

3.2.3推动安全生产教育培训档案管理

建设单位安全管理人员负责推动安全生产教育培训档案的管理，确保培训记录完整。具体职责包括：建立安全生产教育培训档案管理制度，明确档案管理的要求和标准；指导施工单位收集和整理培训记录，包括培训计划、培训课件、培训考核记录等；定期检查安全生产教育培训档案的完整性，确保培训记录真实有效；建立安全生产教育培训档案电子化管理系统，方便查阅和管理。例如，某机场建设项目在施工过程中，建设单位安全管理人员推动了安全生产教育培训档案的管理工作，要求施工单位建立完善的档案管理制度，并定期进行检查，确保培训记录完整。通过推动安全生产教育培训档案管理，能够为安全管理提供重要的依据。

3.3负责安全生产教育培训创新推动

3.3.1引入新型安全生产教育培训方法

建设单位安全管理人员负责引入新型安全生产教育培训方法，提升培训的吸引力和效果。具体职责包括：研究和推广安全生产教育培训的新技术和新方法，如虚拟现实培训、增强现实培训、模拟仿真培训等；与专业培训机构合作，引入先进的培训设备和工具；结合项目实际，开展新型安全生产教育培训方法的试点和应用。例如，某轨道交通建设项目在施工过程中，建设单位安全管理人员引入了虚拟现实培训技术，对施工人员进行高处作业安全培训，通过模拟真实的高处作业场景，提高了培训的吸引力和效果。通过引入新型安全生产教育培训方法，能够提升培训的吸引力和效果。

3.3.2推广安全生产教育培训信息化管理

建设单位安全管理人员负责推广安全生产教育培训信息化管理，提升培训的效率。具体职责包括：建立安全生产教育培训信息化管理平台，实现培训计划的制定、培训资源的整合、培训过程的监督和培训效果的评估等功能；推广使用安全生产教育培训在线学习平台，方便参训人员随时随地参加培训；利用大数据技术，分析培训数据，为培训工作的改进提供依据。例如，某电力工程项目在施工过程中，建设单位安全管理人员推广了安全生产教育培训信息化管理平台，实现了培训工作的全流程管理，提高了培训的效率。通过推广安全生产教育培训信息化管理，能够提升培训工作的效率和质量。

3.3.3开展安全生产教育培训经验交流

建设单位安全管理人员负责开展安全生产教育培训经验交流，提升培训的水平。具体职责包括：组织项目参与人员进行安全生产教育培训经验交流，分享培训经验和做法；参加行业内的安全生产教育培训交流活动，学习先进的培训理念和方法；建立安全生产教育培训经验交流平台，方便项目参与人员交流和学习。例如，某建筑工程项目在施工过程中，建设单位安全管理人员组织了安全生产教育培训经验交流会，项目参与人员分享了各自的培训经验和做法，提升了培训的水平。通过开展安全生产教育培训经验交流，能够提升培训工作的水平。

三、

四、建设单位安全管理人员安全检查职责

4.1负责组织安全生产检查计划制定

4.1.1制定年度安全生产检查计划

建设单位安全管理人员负责根据项目特点和安全生产需求，制定年度安全生产检查计划。具体职责包括：分析项目施工阶段、人员构成和风险特点，确定检查目标和内容；结合国家法律法规、行业标准和企业安全管理要求，明确检查频次、范围、路线和标准；将检查计划纳入项目年度安全管理计划，确保检查工作有序开展；定期评估检查计划的有效性，根据实际情况进行调整和优化。例如，某大型桥梁建设项目在开工前，根据桥梁施工的高风险特点，制定了详细的安全生产检查计划，包括高处作业安全、起重吊装安全、临时用电安全等内容，并明确了每周的检查频次和检查路线，有效提升了项目参与人员的安全意识和风险防范能力。通过科学合理的检查计划制定，能够确保检查工作有的放矢，提升检查效果。

4.1.2审查施工单位安全生产检查计划

建设单位安全管理人员负责审查施工单位提交的安全生产检查计划，确保其符合项目要求。具体职责包括：核对施工单位安全生产检查计划的内容是否全面，是否涵盖了所有必需的检查项目；评估施工单位检查计划的可行性，包括检查资源、检查人员和检查时间等；与施工单位沟通协调，对检查计划中存在的问题提出改进建议；建立施工单位安全生产检查计划审核台账，记录审核情况和整改要求。例如，在某高层建筑项目中，施工单位原计划的安全生产检查内容较为简单，未涵盖所有特种作业设备的检查要求。建设单位安全管理人员在审查过程中发现了这一问题，及时与施工单位沟通，要求其补充完善检查计划，确保所有特种作业设备都能得到必要的检查。通过审查施工单位安全生产检查计划，能够确保检查工作的质量和效果。

4.1.3推动安全生产检查资源整合

建设单位安全管理人员负责推动安全生产检查资源的整合，提升检查效率。具体职责包括：收集和评估项目所在地的安全生产检查资源，包括检查机构、检查人员和检查设备等；与当地安全生产监督管理部门合作，获取最新的安全生产检查信息和资源；建立安全生产检查资源库，方便项目参与人员查阅和使用；推动施工单位利用信息化手段进行安全检查，提高检查的便捷性和效率。例如，某市政工程建设项目在施工过程中，施工单位遇到了一些专业性较强的安全检查需求，建设单位安全管理人员通过整合当地安全生产检查资源，为施工单位联系了专业的检查机构和检查人员，解决了检查难题。通过推动安全生产检查资源的整合，能够提升检查工作的效率和质量。

4.2负责安全生产检查实施监督

4.2.1监督施工单位安全生产检查开展

建设单位安全管理人员负责监督施工单位安全生产检查的实施情况，确保检查工作落到实处。具体职责包括：定期检查施工单位安全生产检查的开展情况，包括检查记录、检查报告和检查整改等；对施工单位检查过程中存在的问题，及时提出整改要求，并跟踪整改效果；建立施工单位安全生产检查监督台账，记录监督情况和整改要求。例如，在某道路施工项目中，施工单位在安全生产检查过程中存在检查记录不完整的问题。建设单位安全管理人员在监督过程中发现了这一问题，及时要求施工单位进行整改，并跟踪整改效果，确保检查工作落到实处。通过监督施工单位安全生产检查的开展，能够确保检查工作的质量和效果。

4.2.2组织安全生产检查效果评估

建设单位安全管理人员负责组织安全生产检查效果评估，确保检查效果达标。具体职责包括：设计安全生产检查效果评估问卷，收集参训人员对检查的反馈意见；对检查发现的问题进行分析，评估检查的有效性；结合项目实际，评估检查对安全风险的控制效果；根据评估结果，改进检查内容和方式。例如，某水利工程项目在完成安全生产检查后，建设单位安全管理人员组织了检查效果评估，通过问卷调查和数据分析，发现检查工作有效识别了多项安全隐患，并督促施工单位进行了整改，提升了项目整体安全水平。评估结果为后续检查工作的改进提供了依据。通过组织安全生产检查效果评估，能够确保检查工作的质量和效果。

4.2.3推动安全生产检查档案管理

建设单位安全管理人员负责推动安全生产检查档案的管理，确保检查记录完整。具体职责包括：建立安全生产检查档案管理制度，明确档案管理的要求和标准；指导施工单位收集和整理检查记录，包括检查计划、检查报告、检查整改记录等；定期检查安全生产检查档案的完整性，确保检查记录真实有效；建立安全生产检查档案电子化管理系统，方便查阅和管理。例如，某机场建设项目在施工过程中，建设单位安全管理人员推动了安全生产检查档案的管理工作，要求施工单位建立完善的档案管理制度，并定期进行检查，确保检查记录完整。通过推动安全生产检查档案管理，能够为安全管理提供重要的依据。

4.3负责安全生产检查创新推动

4.3.1引入新型安全生产检查方法

建设单位安全管理人员负责引入新型安全生产检查方法，提升检查的吸引力和效果。具体职责包括：研究和推广安全生产检查的新技术和新方法，如无人机检查、红外热成像检查、大数据分析等；与专业检查机构合作，引入先进的检查设备和工具；结合项目实际，开展新型安全生产检查方法的试点和应用。例如，某轨道交通建设项目在施工过程中，建设单位安全管理人员引入了无人机检查技术，对施工人员进行高处作业安全检查，通过无人机高空拍摄，提高了检查的效率和准确性。通过引入新型安全生产检查方法，能够提升检查的吸引力和效果。

4.3.2推广安全生产检查信息化管理

建设单位安全管理人员负责推广安全生产检查信息化管理，提升检查的效率。具体职责包括：建立安全生产检查信息化管理平台，实现检查计划的制定、检查资源的整合、检查过程的监督和检查结果的评估等功能；推广使用安全生产检查在线管理系统，方便参训人员随时随地参加检查；利用大数据技术，分析检查数据，为检查工作的改进提供依据。例如，某电力工程项目在施工过程中，建设单位安全管理人员推广了安全生产检查信息化管理平台，实现了检查工作的全流程管理，提高了检查的效率。通过推广安全生产检查信息化管理，能够提升检查工作的效率和质量。

4.3.3开展安全生产检查经验交流

建设单位安全管理人员负责开展安全生产检查经验交流，提升检查的水平。具体职责包括：组织项目参与人员进行安全生产检查经验交流，分享检查经验和做法；参加行业内的安全生产检查交流活动，学习先进的检查理念和方法；建立安全生产检查经验交流平台，方便项目参与人员交流和学习。例如，某建筑工程项目在施工过程中，建设单位安全管理人员组织了安全生产检查经验交流会，项目参与人员分享了各自的检查经验和做法，提升了检查的水平。通过开展安全生产检查经验交流，能够提升检查工作的水平。

四、

五、建设单位安全管理人员安全风险管控职责

5.1负责安全生产风险辨识与评估

5.1.1组织开展安全生产风险辨识

建设单位安全管理人员负责组织开展安全生产风险辨识，全面识别项目各环节的潜在安全风险。具体职责包括：组织项目参与人员学习风险辨识的方法和步骤，明确风险辨识的范围和标准；采用现场观察、查阅资料、人员访谈等方式，对项目各环节进行风险辨识，包括施工准备、施工过程、拆除施工等；将辨识出的风险进行分类，形成风险清单，并定期更新。例如，在某高层建筑项目中，建设单位安全管理人员组织了风险辨识工作，通过现场观察和人员访谈，识别出高处作业、模板支撑、起重吊装等主要风险点，并形成了风险清单。通过组织开展安全生产风险辨识，能够全面识别项目各环节的潜在安全风险，为后续的风险管控提供基础。

5.1.2组织开展安全生产风险评估

建设单位安全管理人员负责组织开展安全生产风险评估，确定风险等级和控制措施。具体职责包括：组织项目参与人员对辨识出的风险进行评估，确定风险等级，包括重大风险、较大风险、一般风险和低风险；根据风险等级，制定相应的控制措施，对重大风险实行重点管控；建立风险评估台账，记录评估结果和控制措施。例如，在某桥梁建设项目中，建设单位安全管理人员组织了风险评估工作，通过专家评审和数据分析，确定了高处作业为重大风险，并制定了专项管控措施，包括加强安全教育培训、设置安全防护设施、配备安全监控设备等。通过组织开展安全生产风险评估，能够确定风险等级和控制措施，为后续的风险管控提供依据。

5.1.3推动安全生产风险动态管理

建设单位安全管理人员负责推动安全生产风险的动态管理，确保风险得到有效控制。具体职责包括：建立安全生产风险动态管理机制，定期对风险进行重新评估，根据项目进展和外部环境变化，及时调整风险管控措施；建立风险预警机制，对可能引发重大风险的因素进行监测，及时发出预警信息；建立风险信息共享机制，及时向项目参与人员通报风险信息，提高风险防范意识。例如，在某市政工程建设项目中，建设单位安全管理人员建立了风险动态管理机制，定期对风险进行重新评估，并根据项目进展调整风险管控措施。通过推动安全生产风险动态管理，能够确保风险得到有效控制，降低事故发生风险。

5.2负责安全生产风险分级管控

5.2.1制定安全生产风险分级管控标准

建设单位安全管理人员负责制定安全生产风险分级管控标准，明确风险分级标准和管理要求。具体职责包括：根据国家法律法规、行业标准和企业安全管理要求，制定风险分级标准，明确重大风险、较大风险、一般风险和低风险的划分标准；制定风险管控管理要求，明确不同风险等级的管控措施和管理责任；将风险分级管控标准纳入项目安全管理制度，确保风险分级管控工作的规范化。例如，在某水利工程项目中，建设单位安全管理人员制定了风险分级管控标准，明确了重大风险、较大风险、一般风险和低风险的划分标准，并制定了相应的管控措施和管理责任。通过制定安全生产风险分级管控标准，能够确保风险分级管控工作的规范化，提升项目整体安全水平。

5.2.2组织实施安全生产风险分级管控

建设单位安全管理人员负责组织实施安全生产风险分级管控，确保风险得到有效控制。具体职责包括：组织项目参与人员学习风险分级管控标准，明确风险分级的依据和方法；监督施工单位按风险分级管控标准落实管控措施，对重大风险实行重点管控；建立风险分级管控台账，记录风险管控情况和效果。例如，在某高层建筑项目中，建设单位安全管理人员组织实施了风险分级管控工作，监督施工单位按风险分级管控标准落实管控措施，并对重大风险实行重点管控。通过组织实施安全生产风险分级管控，能够确保风险得到有效控制，降低事故发生风险。

5.2.3推动安全生产风险分级管控考核

建设单位安全管理人员负责推动安全生产风险分级管控考核，确保风险管控责任落实。具体职责包括：建立安全生产风险分级管控考核制度，明确考核指标和考核标准；定期对风险分级管控工作进行考核，对考核结果进行公示和奖惩；将风险分级管控考核结果纳入绩效考核体系，促进风险管控责任的落实。例如，在某道路施工项目中，建设单位安全管理人员建立了安全生产风险分级管控考核制度，定期对风险分级管控工作进行考核，并将考核结果纳入绩效考核体系。通过推动安全生产风险分级管控考核，能够确保风险管控责任落实，提升项目整体安全水平。

5.3负责安全生产风险应急准备

5.3.1组织制定安全生产风险应急预案

建设单位安全管理人员负责组织制定安全生产风险应急预案，确保预案的可行性和有效性。具体职责包括：组织项目参与人员学习应急预案的编制方法和要求，明确应急预案的内容和格式；根据项目特点和风险等级，组织制定应急预案，包括应急响应流程、处置措施和救援力量配置等；将应急预案报送相关部门备案，并定期进行评审和修订。例如，在某桥梁建设项目中，建设单位安全管理人员组织了应急预案的编制工作，根据项目特点和风险等级，制定了应急预案，并报送相关部门备案。通过组织制定安全生产风险应急预案，能够确保预案的可行性和有效性，提升项目的应急处置能力。

5.3.2组织开展安全生产风险应急演练

建设单位安全管理人员负责组织开展安全生产风险应急演练，检验预案的可行性和有效性。具体职责包括：制定应急演练计划，明确演练目的、演练内容、演练时间和演练地点等；组织项目参与人员进行应急演练，检验预案的可行性和有效性；对演练情况进行评估，总结经验教训，改进应急预案。例如，在某市政工程建设项目中，建设单位安全管理人员组织了应急演练，通过模拟真实场景，检验了应急预案的可行性和有效性，并对演练情况进行了评估，总结经验教训，改进了应急预案。通过组织开展安全生产风险应急演练，能够检验预案的可行性和有效性，提升项目的应急处置能力。

5.3.3推动安全生产风险应急准备考核

建设单位安全管理人员负责推动安全生产风险应急准备考核，确保应急准备责任落实。具体职责包括：建立安全生产风险应急准备考核制度，明确考核指标和考核标准；定期对应急准备工作进行考核，对考核结果进行公示和奖惩；将应急准备考核结果纳入绩效考核体系，促进应急准备责任的落实。例如，在某高层建筑项目中，建设单位安全管理人员建立了安全生产风险应急准备考核制度，定期对应急准备工作进行考核，并将考核结果纳入绩效考核体系。通过推动安全生产风险应急准备考核，能够确保应急准备责任落实，提升项目整体安全水平。

五、

六、建设单位安全管理人员安全奖惩管理职责

6.1负责安全生产奖惩制度制定

6.1.1制定安全生产奖惩制度

建设单位安全管理人员负责制定安全生产奖惩制度，明确奖惩标准和实施程序。具体职责包括：根据国家法律法规、行业标准和企业安全管理要求，制定安全生产奖惩制度，明确奖励和惩罚的具体内容；将奖惩制度纳入项目安全管理制度，确保奖惩制度的规范化；将奖惩制度报送相关部门备案，并定期进行评审和修订。例如，某大型桥梁建设项目在开工前，建设单位安全管理人员制定了安全生产奖惩制度，明确了安全生产奖励和惩罚的具体内容，包括安全生产先进集体、先进个人、安全生产隐患排查治理、安全生产事故责任追究等，并建立了相应的奖励和惩罚机制。通过制定安全生产奖惩制度，能够激励项目参与人员积极参与安全生产工作，提升项目整体安全水平。

6.1.2审查施工单位安全生产奖惩制度

建设单位安全管理人员负责审查施工单位提交的安全生产奖惩制度，确保其符合项目要求。具体职责包括：核对施工单位安全生产奖惩制度的内容是否全面，是否涵盖了所有必需的奖惩项目；评估施工单位奖惩制度的可行性，包括奖励和惩罚措施的制定和实施等；与施工单位沟通协调，对奖惩制度中存在的问题提出改进建议；建立施工单位安全生产奖惩制度审核台账，记录审核情况和整改要求。例如，在某高层建筑项目中，施工单位原计划的安全生产奖惩制度较为简单，未涵盖所有安全生产责任人的奖惩内容。建设单位安全管理人员在审查过程中发现了这一问题，及时与施工单位沟通，要求其补充完善奖惩制度，确保所有安全生产责任人都能得到必要的奖惩。通过审查施工单位安全生产奖惩制度，能够确保奖惩制度的规范性和有效性。

6.1.3推动安全生产奖惩制度宣传贯彻

建设单位安全管理人员负责推动安全生产奖惩制度的宣传贯彻，确保制度得到有效执行。具体职责包括：组织项目参与人员学习安全生产奖惩制度，明确奖励和惩罚的具体内容；通过宣传栏、会议、培训等形式，普及安全生产奖惩制度，提高全员对奖惩制度的认识；建立安全生产奖惩制度宣传贯彻台账，记录宣传贯彻情况和效果。例如，某市政工程建设项目在施工过程中，建设单位安全管理人员通过宣传栏、会议、培训等形式，普及安全生产奖惩制度，提高全员对奖惩制度的认识。通过推动安全生产奖惩制度宣传贯彻，能够确保制度得到有效执行，提升项目整体安全水平。

6.2负责安全生产奖惩实施监督

6.2.1监督施工单位安全生产奖惩实施

建设单位安全管理人员负责监督施工单位安全生产奖惩的实施情况，确保奖惩措施得到有效落实。具体职责包括：定期检查施工单位安全生产奖惩的实施情况，包括奖励和惩罚措施的落实情况；对施工单位奖惩实施过程中存在的问题，及时提出整改要求，并跟踪整改效果；建立施工单位安全生产奖惩实施监督台账，记录监督情况和整改要求。例如，在某道路施工项目中，施工单位在安全生产奖惩实施过程中存在奖励措施落实不到位的问题。建设单位安全管理人员在监督过程中发现了这一问题，及时要求施工单位进行整改，并跟踪整改效果，确保奖惩措施得到有效落实。通过监督施工单位安全生产奖惩的实施，能够确保奖惩措施得到有效落实，提升项目整体安全水平。

6.2.2组织安全生产奖惩实施评估

建设单位安全管理人员负责组织安全生产奖惩实施评估，确保奖惩措施的效果达标。具体职责包括：设计安全生产奖惩实施评估问卷，收集参训人员对奖惩实施情况的反馈意见；对奖惩实施效果进行分析，评估奖惩措施的效果；结合项目实际，评估奖惩措施对安全生产的促进作用；根据评估结果，改进奖惩措施的内容和方式。例如，某水利工程项目在完成安全生产奖惩实施评估后，建设单位安全管理人员通过问卷调查和数据分析，发现奖惩措施有效提升了项目参与人员的安全意识和行为。评估结果为后续奖惩工作的改进提供了依据。通过组织安全生产奖惩实施评估，能够确保奖惩措施的效果达标，提升项目整体安全水平。

6.2.3推动安全生产奖惩实施档案管理

建设单位安全管理人员负责推动安全生产奖惩实施档案的管理，确保奖惩记录完整。具体职责包括：建立安全生产奖惩实施档案管理制度，明确档案管理的要求和标准；指导施工单位收集和整理奖惩实施记录，包括奖惩决定、奖惩执行情况等；定期检查安全生产奖惩实施档案的完整性，确保奖惩记录真实有效；建立安全生产奖惩实施档案电子化管理系统，方便查阅和管理。例如，某机场建设项目在施工过程中，建设单位安全管理人员推动了安全生产奖惩实施档案的管理工作，要求施工单位建立完善的档案管理制度，并定期进行检查，确保奖惩记录完整。通过推动安全生产奖惩实施档案管理，能够为安全管理提供重要的依据。

6.3负责安全生产奖惩创新推动

6.3.1引入新型安全生产奖惩方法

建设单位安全管理人员负责引入新型安全生产奖惩方法，提升奖惩的吸引力和效果。具体职责包括：研究和推广安全生产奖惩的新技术和新方法，如大数据分析、人工智能等；与专业机构合作，引入先进的奖惩设备和工具；结合项目实际，开展新型安全生产奖惩方法的试点和应用。例如，某轨道交通建设项目在施工过程中，建设单位安全管理人员引入了大数据分析技术，对奖惩数据进行分析，识别奖惩规律，提前预警奖惩问题。通过引入新型安全生产奖惩方法，能够提升奖惩的吸引力和效果。

6.3.2推广安全生产奖惩信息化管理

建设单位安全管理人员负责推广安全生产奖惩信息化管理，提升奖惩的效率。具体职责包括：建立安全生产奖惩信息化管理平台，实现奖惩计划的制定、奖惩资源的整合、奖惩过程的监督和奖惩结果的评估等功能；推广使用安全生产奖惩在线管理系统，方便参训人员随时随地参加奖惩管理；利用大数据技术，分析奖惩数据，为奖惩工作的改进提供依据。例如，某电力工程项目在施工过程中，建设单位安全管理人员推广了安全生产奖惩信息化管理平台，实现了奖惩工作的全流程管理，提高了奖惩的效率。通过推广安全生产奖惩信息化管理，能够提升奖惩工作的效率和质量。

6.3.3开展安全生产奖惩经验交流

建设单位安全管理人员负责开展安全生产奖惩经验交流，提升奖惩的水平。具体职责包括：组织项目参与人员进行安全生产奖惩经验交流，分享奖惩经验和做法；参加行业内的安全生产奖惩交流活动，学习先进的奖惩理念和方法；建立安全生产奖惩经验交流平台，方便项目参与人员交流和学习。例如，某建筑工程项目在施工过程中，建设单位安全管理人员组织了安全生产奖惩经验交流会，项目参与人员分享了各自的奖惩经验和做法，提升了奖惩的水平。通过开展安全生产奖惩经验交流，能够提升奖惩工作的水平。

六、

七、建设单位安全管理人员安全考核评价职责

7.1负责安全生产考核评价体系建立

7.1.1制定安全生产考核评价标准

建设单位安全管理人员负责制定安全生产考核评价标准，明确考核指标和评价方法。具体职责包括：根据国家法律法规、行业标准和企业安全管理要求，制定安全生产考核评价标准，明确考核指标和评价方法；将考核评价标准纳入项目安全管理制度，确保考核评价工作的规范化；将考核评价标准报送相关部门备案，并定期进行评审和修订。例如，某大型桥梁建设项目在开工前，建设单位安全管理人员制定了安全生产考核评价标准，明确了考核指标和评价方法，包括安全生产责任制落实、安全教育培训、安全检查、隐患排查治理、事故应急管理等，并建立了相应的评价方法。通过制定安全生产考核评价标准，能够确保考核评价工作的规范化，提升项目整体安全水平。

7.1.2审查施工单位安全生产考核评价标准

建设单位安全管理人员负责审查施工单位提交的安全生产考核评价标准，确保其符合项目要求。具体职责包括：核对施工单位安全生产考核评价标准的内容是否全面，是否涵盖了所有必需的考核指标；评估施工单位考核评价标准的可行性，包括评价方法的科学性和合理性；与施工单位沟通协调，对考核评价标准中存在的问题提出改进建议；建立施工单位安全生产考核评价标准审核台账，记录审核情况和整改要求。例如，在某高层