国企统战工作总结

国企统战工作总结一、国企统战工作总结

1.1工作概述

1.1.1工作背景与意义

国企统战工作是党统一战线工作的重要组成部分，是推动国有企业高质量发展的重要保障。在新时代背景下，国企统战工作面临着新的形势和任务。随着我国经济体制改革的不断深化，国有企业改革进入关键阶段，如何凝聚人心、汇聚力量，成为国企统战工作的重要课题。统战工作有助于增强国有企业的向心力和凝聚力，促进企业内部的和谐稳定，为企业的长远发展提供有力支持。此外，统战工作还能促进国有企业与社会的深度融合，提升企业的社会形象和影响力。因此，做好国企统战工作，对于推动国有企业改革发展和提升国家竞争力具有重要意义。

1.1.2工作目标与原则

国企统战工作的目标是全面贯彻党的统战方针政策，巩固和发展最广泛的爱国统一战线，为国有企业改革发展提供坚强政治保证。在具体工作中，应坚持党的领导，确保统战工作始终沿着正确的方向前进。同时，要坚持以人为本，关注统战对象的实际需求，切实维护他们的合法权益。此外，还应坚持服务大局，将统战工作与企业改革发展紧密结合，推动企业实现高质量发展。在原则方面，要坚持平等团结、互助合作，营造和谐共进的良好氛围，促进不同群体之间的交流与合作。

1.2工作成效分析

1.2.1凝聚共识成效显著

1.2.2促进企业发展成效明显

国企统战工作在推动企业发展方面发挥了积极作用。例如，通过建立党外知识分子工作室，为企业创新发展提供智力支持，促进企业技术创新和产业升级。同时，还通过搭建平台，促进企业内部不同群体的合作，提升企业的整体效能。此外，统战工作还帮助企业积极履行社会责任，提升企业的社会形象，为企业赢得更多的发展机会。

1.3存在问题与挑战

1.3.1统战工作针对性不足

在当前国企统战工作中，针对不同群体的需求，工作的针对性还不足。例如，对党外知识分子、少数民族员工、归侨侨眷等群体的需求了解不够深入，导致统战工作难以精准施策。此外，部分企业对统战工作的重视程度不够，缺乏系统规划和有效措施，影响了统战工作的实效性。

1.3.2工作机制不够完善

国企统战工作的体制机制还不够完善，缺乏有效的协调机制和保障措施。例如，部分企业在统战工作中，缺乏专门的机构和人员负责，导致统战工作难以有效推进。此外，统战工作的考核评价体系也不够健全，难以对统战工作的成效进行科学评估。这些问题的存在，制约了国企统战工作的深入发展。

二、国企统战工作经验做法

2.1强化组织领导与制度建设

2.1.1健全统战工作领导小组

国有企业普遍建立了统战工作领导小组，负责统筹协调统战工作。领导小组由企业主要负责人担任组长，相关部门负责人担任成员，确保统战工作得到高层级的重视和推动。领导小组定期召开会议，研究解决统战工作中的重点难点问题，制定具体的工作方案和措施。此外，领导小组还负责对统战工作进行督导检查，确保各项工作落到实处。通过健全领导小组机制，企业能够形成统战工作上下联动、齐抓共管的工作格局，为统战工作的顺利开展提供有力保障。

2.1.2完善统战工作制度体系

为规范统战工作，许多国有企业制定了完善的统战工作制度体系。这些制度涵盖了统战工作的组织架构、职责分工、工作流程、考核评价等多个方面，确保统战工作有章可循、有据可依。例如，部分企业制定了《党外知识分子管理办法》，明确了对党外知识分子的培养、使用和激励机制，有效激发了党外知识分子的积极性和创造性。此外，还制定了《少数民族员工权益保障制度》，确保少数民族员工在就业、生活等方面得到平等对待和特殊关爱。通过完善制度体系，企业能够将统战工作纳入制度化、规范化的轨道，提升统战工作的科学化水平。

2.1.3加强统战工作队伍建设

统战工作队伍的建设是做好统战工作的基础。国有企业通过多种途径加强统战工作队伍建设，提升统战工作人员的业务能力和综合素质。例如，定期组织统战工作人员参加培训，学习党的统战理论和政策，提高他们的政治素质和业务水平。同时，还通过开展岗位练兵、经验交流等活动，促进统战工作人员之间的学习与借鉴，提升他们的实际工作能力。此外，部分企业还选派优秀年轻干部到统战部门挂职锻炼，为他们提供实践锻炼的机会，培养他们的统战工作能力。通过加强统战工作队伍建设，企业能够打造一支政治坚定、业务精通、作风优良的统战工作队伍，为统战工作的顺利开展提供人才保障。

2.2创新统战工作方式方法

2.2.1搭建多元交流平台

2.2.2运用新媒体手段开展统战工作

随着信息技术的快速发展，新媒体成为开展统战工作的重要平台。国有企业积极运用新媒体手段，创新统战工作的方式方法。例如，通过建立微信公众号、微博账号等平台，及时发布统战工作动态和政策信息，增强统战工作的透明度和互动性。同时，还通过开展线上座谈会、线上调研等活动，广泛听取党外知识分子、少数民族员工等群体的意见建议，增强他们的参与感和归属感。此外，部分企业还利用大数据技术，分析统战对象的需求和特点，精准推送统战信息和服务，提升统战工作的针对性和实效性。通过运用新媒体手段，企业能够拓宽统战工作的渠道，提升统战工作的覆盖面和影响力。

2.2.3开展特色统战活动

2.2.4强化服务与关怀

国企统战工作注重服务与关怀，通过开展特色活动，增强统战对象的归属感和幸福感。例如，在重大节日和纪念日，企业会组织开展座谈会、联欢会等活动，增进不同群体之间的交流和了解。此外，还组织开展了文化体验活动，如参观红色教育基地、传统文化场所等，增强统战对象的文化认同和民族自豪感。在服务方面，企业建立了党外知识分子服务台账，记录他们的基本信息、需求和建议，定期进行走访慰问，帮助他们解决实际困难。同时，还设立了统战工作服务窗口，为统战对象提供政策咨询、权益保障等服务，提升他们的满意度和获得感。通过强化服务与关怀，企业能够增强统战对象的认同感和凝聚力，为企业的和谐稳定发展奠定基础。

2.3注重思想引领与政治吸纳

2.3.1加强思想政治引领

2.3.2推动党外知识分子政治安排

国企统战工作注重加强思想政治引领，引导党外知识分子、少数民族员工等群体坚定理想信念，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。企业通过开展形势政策教育、理想信念教育等活动，帮助统战对象正确认识国内外形势，增强他们的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。同时，还通过邀请专家学者进行专题讲座、组织参观学习等形式，引导统战对象深入学习党的理论和政策，增强他们的政治认同。在推动党外知识分子政治安排方面，企业积极推荐优秀党外知识分子担任董事会、监事会成员，参与企业重大决策，增强他们的政治参与感和责任感。通过加强思想政治引领和政治吸纳，企业能够凝聚更多党外力量，为企业改革发展提供智力支持和人才保障。

三、国企统战工作存在问题剖析

3.1统战工作针对性有待提升

3.1.1对不同群体需求把握不准

在国企统战实践中，部分企业对统战对象的需求把握不够精准，导致统战工作缺乏针对性。例如，某大型能源集团在开展党外知识分子工作时，未能充分了解不同学科背景、不同年龄段的党外知识分子的具体需求，导致提供的培训内容和服务措施难以满足所有人的期望。具体表现为，针对高学历、高职称的党外知识分子，企业组织的培训更偏重于宏观政策和理论层面，而针对年轻党外知识分子，则缺乏职业发展和生活融入方面的具体指导。这种“一刀切”的做法，不仅影响了统战工作的实效性，也降低了统战对象的参与积极性。据相关调研数据显示，超过60%的年轻党外知识分子认为企业提供的统战服务与其实际需求存在一定差距，反映出企业在需求把握上的不足。

3.1.2工作方式方法创新不足

部分国有企业在统战工作中，工作方式方法较为传统，缺乏创新性，难以适应新时代统战工作的要求。例如，某钢铁企业在联系少数民族员工时，仍主要依靠传统的座谈会和节日慰问等形式，未能充分利用新媒体平台和大数据技术，导致统战工作的覆盖面和影响力有限。具体表现为，企业未能建立少数民族员工信息数据库，缺乏对他们的文化习俗、宗教信仰等信息的深入了解，因此在开展工作时难以做到精准施策。此外，企业也较少通过短视频、直播等新媒体形式与少数民族员工进行互动，导致信息传递效率不高，难以形成有效的沟通和交流。这种传统的工作方式，不仅难以满足新时代少数民族员工的需求，也影响了统战工作的整体效果。

3.2工作机制尚不健全

3.2.1统战工作责任落实不到位

在部分国有企业中，统战工作责任落实不到位，缺乏有效的监督考核机制，导致统战工作难以得到有效推进。例如，某交通集团虽然成立了统战工作领导小组，但领导小组的职责分工不明确，缺乏具体的任务分解和责任追究机制，导致统战工作流于形式。具体表现为，领导小组会议较少研究解决实际统战问题，更多是传达上级文件精神，而下属各部门对统战工作的重视程度也不够，缺乏主动性和积极性。这种责任落实不到位的状况，严重影响了统战工作的实效性。据相关统计显示，约45%的国有企业统战工作人员反映，统战工作责任落实存在较大问题，缺乏有效的监督考核手段。

3.2.2协调联动机制不完善

国企统战工作涉及多个部门，需要建立有效的协调联动机制，但部分企业在实际工作中，协调联动机制不完善，导致统战工作难以形成合力。例如，某电信企业在处理党外知识分子诉求时，统战部门、人力资源部门、工会等部门之间缺乏有效的沟通协调，导致问题解决效率不高。具体表现为，党外知识分子反映的岗位晋升、薪酬待遇等问题，往往需要多个部门共同处理，但由于缺乏统一的协调机制，各部门之间相互推诿，导致问题长期得不到解决。这种协调联动机制的缺失，不仅影响了统战对象的满意度，也损害了企业的形象和声誉。据相关调查数据显示，超过50%的党外知识分子认为企业内部部门协调存在较大问题，影响了统战工作的整体效果。

3.3政治引领作用发挥不充分

3.3.1思想引导工作实效性不强

部分国有企业在思想引导工作中，方法单一、内容枯燥，难以真正增强统战对象的政治认同。例如，某建筑企业在开展形势政策教育时，主要依靠传统的文件传达和会议学习，缺乏互动性和针对性，导致统战对象参与积极性不高。具体表现为，企业在组织学习时，往往只是简单地念文件、读报告，而较少结合统战对象的实际工作和生活进行深入解读，导致学习效果不佳。此外，企业也较少运用新媒体平台开展思想引导工作，导致信息传递方式单一，难以吸引统战对象的关注。这种思想引导工作的实效性不强，不仅影响了统战对象的政治判断力，也降低了他们的政治参与积极性。

3.3.2政治安排机制不够完善

在推动党外知识分子政治安排方面，部分国有企业存在机制不够完善的问题，导致统战对象的政治参与渠道有限。例如，某金融企业在选拔任用党外知识分子时，仍较多地依赖内部推荐和考察，缺乏广泛的民主参与，导致部分优秀党外知识分子难以得到应有的政治安排。具体表现为，企业在选拔任用党外知识分子时，往往只是由少数领导干部说了算，而较少征求广大职工的意见和建议，导致选拔过程不够透明，难以形成广泛的共识。这种政治安排机制的缺失，不仅影响了统战对象的政治积极性，也制约了企业的人才队伍建设。据相关统计显示，约35%的党外知识分子认为企业政治安排机制不够完善，需要进一步改进。

四、国企统战工作改进方向

4.1增强统战工作针对性

4.1.1深化统战对象需求调研

提升国企统战工作的针对性，首要任务是深化对统战对象需求的调研。企业应建立常态化、制度化的调研机制，通过多种方式深入了解不同群体的具体需求和期望。例如，可以定期开展问卷调查、座谈访谈，甚至利用大数据分析技术，精准掌握党外知识分子、少数民族员工、归侨侨眷等群体的思想动态、职业发展诉求、文化习俗特点等。在调研过程中，应注重分类施策，针对不同群体的特点制定差异化的工作方案。例如，对于高学历、高技能的党外知识分子，可以侧重于提供高端培训、科研支持等服务；对于青年员工，则应更多关注他们的职业规划、生活融入等问题。通过精准调研，企业能够更有效地满足统战对象的需求，提升统战工作的实效性。

4.1.2创新统战工作方式方法

在增强统战工作针对性的同时，企业还应不断创新工作方式方法，以适应新时代统战工作的要求。例如，可以充分利用新媒体平台，建立微信公众号、抖音账号等，定期发布统战工作动态、政策解读等内容，增强统战工作的吸引力和覆盖面。此外，还可以通过开展线上线下相结合的活动，如线上知识竞赛、线下主题沙龙等，增强统战工作的互动性和参与性。例如，某大型国企通过建立“统战云平台”，整合了政策咨询、活动报名、意见反馈等功能，为统战对象提供了便捷的服务体验。通过创新工作方式方法，企业能够更好地吸引统战对象的关注，提升统战工作的整体效果。

4.1.3建立个性化服务机制

针对统战对象的个性化需求，企业应建立完善的服务机制，提供定制化的服务方案。例如，可以针对党外知识分子的职业发展需求，提供一对一的职业规划指导、导师帮扶等服务；针对少数民族员工的文化习俗特点，提供特色节日庆祝活动、文化体验课程等。此外，还可以建立“一对一”帮扶机制，由企业领导干部与统战对象结成帮扶对子，定期进行沟通交流，帮助解决实际困难。例如，某能源集团建立了“党外知识分子成长档案”，详细记录了每位党外知识分子的特长、需求、发展计划等，并根据档案内容提供个性化的培养方案。通过建立个性化服务机制，企业能够更好地满足统战对象的需求，增强他们的归属感和幸福感。

4.2完善统战工作机制

4.2.1明确统战工作责任主体

完善国企统战工作机制，首先应明确统战工作的责任主体，确保各项工作落到实处。企业应建立健全统战工作领导小组，由企业主要负责人担任组长，相关部门负责人担任成员，明确各成员的职责分工和工作任务。同时，还应将统战工作纳入企业年度工作计划，定期研究解决统战工作中的重点难点问题。例如，可以制定《统战工作责任清单》，明确各部门在统战工作中的具体职责，并建立相应的监督考核机制。此外，还应加强对统战工作人员的培训，提升他们的业务能力和工作水平。通过明确责任主体，企业能够形成统战工作上下联动、齐抓共管的工作格局，确保统战工作得到有效推进。

4.2.2健全协调联动机制

在明确统战工作责任主体的同时，企业还应健全协调联动机制，确保各部门之间的协作配合。例如，可以建立统战工作联席会议制度，定期召集统战部门、人力资源部门、工会等部门，共同研究解决统战工作中的问题。此外，还应建立信息共享机制，确保各部门能够及时掌握统战工作的动态和信息，形成工作合力。例如，某电信企业建立了“统战工作信息平台”，整合了各部门的统战信息，实现了信息共享和互联互通。通过健全协调联动机制，企业能够更好地整合资源，提升统战工作的整体效能。

4.2.3建立考核评价体系

为确保统战工作取得实效，企业还应建立科学合理的考核评价体系，对统战工作进行定期评估。考核评价体系应涵盖统战工作的各个方面，包括组织领导、制度建设、工作成效等，并建立相应的评分标准和奖惩措施。例如，可以制定《统战工作考核办法》，明确考核指标、评分标准和奖惩措施，并定期对各部门的统战工作进行考核。考核结果应与企业绩效挂钩，作为评价部门和个人工作的重要依据。通过建立考核评价体系，企业能够更好地推动统战工作的落实，提升统战工作的整体水平。

4.3增强政治引领作用

4.3.1创新思想引导方式方法

增强国企统战工作的政治引领作用，关键在于创新思想引导的方式方法，增强统战对象的政治认同。企业应积极运用新媒体平台，通过微信公众号、微博、短视频等形式，开展形势政策教育、理想信念教育，增强统战对象的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。例如，可以邀请专家学者进行专题讲座，解读党的理论和政策，帮助统战对象正确认识国内外形势。此外，还可以通过开展红色教育、爱国主义教育等活动，增强统战对象的政治认同。例如，某建筑企业组织统战对象参观红色教育基地，通过实地参观学习，增强他们的爱国主义情怀。通过创新思想引导方式方法，企业能够更好地引导统战对象坚定理想信念，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

4.3.2完善政治安排机制

在增强政治引领作用的同时，企业还应完善政治安排机制，为统战对象提供更多的政治参与渠道。例如，可以建立健全党外知识分子选拔任用机制，将优秀党外知识分子推荐到董事会、监事会等机构，参与企业重大决策。此外，还可以通过召开党外知识分子座谈会、民主协商会等形式，广泛听取他们的意见建议，增强他们的政治参与感。例如，某金融企业定期召开党外知识分子座谈会，就企业改革发展、生产经营等问题听取他们的意见建议，并认真研究吸纳。通过完善政治安排机制，企业能够更好地发挥统战对象的作用，增强企业的凝聚力和向心力。

4.3.3加强党外知识分子队伍建设

加强党外知识分子队伍建设，是增强国企统战工作政治引领作用的重要基础。企业应建立健全党外知识分子培养机制，通过开展培训、交流、实践等活动，提升他们的政治素质和业务能力。例如，可以组织党外知识分子参加党校培训、专题讲座等，帮助他们深入学习党的理论和政策。此外，还可以通过选派党外知识分子到基层挂职锻炼、参与重大项目等，提升他们的实践能力和综合素质。例如，某能源集团选派优秀党外知识分子到基层挂职锻炼，帮助他们更好地了解企业的实际情况，提升他们的工作能力。通过加强党外知识分子队伍建设，企业能够更好地发挥他们的作用，为企业的改革发展提供智力支持。

五、国企统战工作保障措施

5.1加强组织领导与责任落实

5.1.1完善统战工作领导小组职能

为确保统战工作得到有效推进，国有企业应进一步完善统战工作领导小组的职能，明确其领导核心地位。领导小组应定期召开会议，研究解决统战工作中的重大问题，制定具体的工作方案和措施。同时，领导小组还应加强对各部门统战工作的督促检查，确保各项工作落到实处。此外，领导小组还应建立健全与上级统战部门的沟通协调机制，及时汇报工作进展，争取上级部门的指导和支持。通过完善领导小组的职能，企业能够形成统战工作上下联动、齐抓共管的工作格局，为统战工作的顺利开展提供有力保障。领导小组的负责人应由企业主要负责人担任，确保统战工作得到高层级的重视和推动。

5.1.2建立健全统战工作责任制

企业应建立健全统战工作责任制，明确各部门在统战工作中的职责分工，确保统战工作责任到人。可以制定《统战工作责任清单》，详细列出各部门在统战工作中的具体职责和工作任务，并建立相应的监督考核机制。例如，可以将统战工作纳入各部门的绩效考核体系，将考核结果与部门绩效和领导干部的评优评先挂钩，确保各部门重视统战工作。此外，还应加强对统战工作人员的培训，提升他们的业务能力和工作水平，确保他们能够胜任统战工作。通过建立健全统战工作责任制，企业能够更好地推动统战工作的落实，提升统战工作的整体效能。

5.1.3加强统战工作队伍建设

统战工作队伍的建设是做好统战工作的基础。国有企业应加强统战工作队伍建设，提升统战工作人员的业务能力和综合素质。可以定期组织统战工作人员参加培训，学习党的统战理论和政策，提高他们的政治素质和业务水平。同时，还可以通过开展岗位练兵、经验交流等活动，促进统战工作人员之间的学习与借鉴，提升他们的实际工作能力。此外，还可以选派优秀年轻干部到统战部门挂职锻炼，为他们提供实践锻炼的机会，培养他们的统战工作能力。通过加强统战工作队伍建设，企业能够打造一支政治坚定、业务精通、作风优良的统战工作队伍，为统战工作的顺利开展提供人才保障。

5.2优化资源配置与政策支持

5.2.1加大统战工作经费投入

统战工作的顺利开展需要一定的经费保障。国有企业应加大对统战工作的经费投入，确保统战工作有足够的资金支持。可以设立统战工作专项经费，用于开展统战活动、购买资料、培训学习等。同时，还应根据统战工作的实际需要，及时调整经费预算，确保统战工作得到充足的资金支持。此外，还应加强对统战工作经费的管理，确保经费使用的规范性和有效性。通过加大统战工作经费投入，企业能够更好地开展统战活动，提升统战工作的整体水平。

5.2.2完善统战工作政策体系

企业应完善统战工作政策体系，为统战工作提供政策支持。可以制定《统战工作管理办法》，明确统战工作的原则、目标、任务和措施，为统战工作提供政策依据。同时，还应根据统战工作的实际需要，及时出台相关政策，解决统战工作中的重点难点问题。例如，可以制定《党外知识分子培养使用办法》，明确对党外知识分子的培养、使用和激励机制，有效激发党外知识分子的积极性和创造性。此外，还应加强对统战政策的宣传解读，确保广大职工了解和掌握统战政策。通过完善统战工作政策体系，企业能够更好地推动统战工作的落实，提升统战工作的整体效能。

5.2.3加强统战工作信息化建设

在信息化时代，国有企业应加强统战工作信息化建设，利用信息技术提升统战工作的效率和水平。可以建立统战工作信息平台，整合统战信息资源，实现信息共享和互联互通。同时，还可以利用大数据技术，分析统战对象的需求和特点，精准推送统战信息和服务，提升统战工作的针对性和实效性。此外，还可以通过开发统战工作APP、微信公众号等，为统战对象提供便捷的服务体验。通过加强统战工作信息化建设，企业能够更好地整合资源，提升统战工作的整体效能。

5.3营造良好氛围与宣传引导

5.3.1加强统战工作宣传引导

企业应加强统战工作宣传引导，营造良好的统战工作氛围。可以通过企业内部刊物、网站、宣传栏等，宣传统战工作的意义和成效，增强广大职工对统战工作的认识和理解。同时，还可以通过开展统战知识竞赛、征文比赛等活动，普及统战知识，提升广大职工的统战意识。此外，还可以邀请统战专家进行专题讲座，解读党的统战理论和政策，增强广大职工的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。通过加强统战工作宣传引导，企业能够更好地凝聚人心，汇聚力量，为企业的改革发展提供强大动力。

5.3.2倡导平等团结互助和谐文化

企业应积极倡导平等团结互助和谐的文化，营造良好的统战工作氛围。可以通过开展民族团结进步创建活动、志愿服务活动等，增进不同群体之间的交流和了解，促进企业内部的和谐稳定。同时，还可以通过表彰先进典型、宣传优秀事迹等形式，弘扬社会主义核心价值观，增强企业的凝聚力和向心力。此外，还可以通过开展文化交流活动，促进不同文化之间的交流和融合，增强企业的文化软实力。通过倡导平等团结互助和谐文化，企业能够更好地形成共识，凝聚力量，为企业的改革发展提供强大动力。

5.3.3加强与企业外部的沟通协作

国企统战工作还需要加强与外部单位的沟通协作，形成工作合力。可以与当地统战部门、民主党派、工商联等建立联系，共同开展统战活动，分享工作经验，形成工作合力。同时，还可以通过参加行业协会、商会等组织，与其他企业交流统战工作经验，学习先进做法，提升统战工作的水平。此外，还可以通过建立联谊机制，加强与周边社区、高校等的沟通协作，扩大统战工作的覆盖面和影响力。通过加强与外部的沟通协作，企业能够更好地整合资源，提升统战工作的整体效能。

六、国企统战工作未来展望

6.1持续深化统战工作改革创新

6.1.1探索新型统战工作模式

随着时代的发展和环境的变化，国企统战工作需要不断创新工作模式，以适应新时代的要求。未来，企业应积极探索新型统战工作模式，如建立“互联网+统战”平台，利用大数据、云计算等技术，实现统战工作的智能化、精准化。通过该平台，可以实时收集统战对象的信息，分析他们的需求，提供个性化的服务。例如，平台可以根据统战对象的专业背景、兴趣爱好等，推荐相关的培训课程、文化活动等，提升统战工作的针对性和实效性。此外，还可以通过平台开展线上交流、互动等活动，增强统战对象的参与感和归属感。通过探索新型统战工作模式，企业能够更好地适应时代发展的要求，提升统战工作的整体水平。

6.1.2加强统战工作理论研究

理论创新是实践创新的基础。国企统战工作需要加强理论研究，为实践创新提供理论支撑。未来，企业应建立健全统战工作理论研究机制，组织专家学者开展统战理论研究，深入探讨新时代国企统战工作的特点和规律。可以设立统战工作研究课题，围绕统战工作的重点难点问题，开展深入研究，形成一批高质量的研究成果。同时，还应加强统战理论研究成果的转化应用，将理论研究与实践创新紧密结合，用理论研究指导实践创新，用实践创新丰富理论研究。例如，可以将统战理论研究的结果应用于制定统战工作政策、开展统战活动等，提升统战工作的科学化水平。通过加强统战工作理论研究，企业能够更好地指导实践创新，提升统战工作的整体水平。

6.1.3推动统战工作与其他工作深度融合

国企统战工作需要与其他工作深度融合，形成工作合力。未来，企业应推动统战工作与党建工作、人力资源管理、企业文化等工作的深度融合，形成协同效应。例如，可以将统战工作纳入党建工作体系，将统战工作与党的基层组织建设、党员队伍建设等工作相结合，形成党建工作引领统战工作的格局。同时，还可以将统战工作与人力资源管理相结合，将统战对象纳入企业的人才队伍建设体系，为他们提供职业发展、教育培训等机会，提升他们的综合素质。此外，还可以将统战工作与企业文化相结合，将统战工作融入企业的文化建设中，增强企业的凝聚力和向心力。通过推动统战工作与其他工作深度融合，企业能够更好地整合资源，提升统战工作的整体效能。

6.2积极服务国家战略与企业发展

6.2.1服务国家重大战略实施

国企作为国民经济的重要支柱，其统战工作应积极服务国家重大战略的实施。企业应结合自身的产业特点和发展优势，积极参与国家重大战略的实施，如“一带一路”倡议、京津冀协同发展、长江经济带发展等。通过参与国家重大战略的实施，企业能够更好地服务国家发展大局，提升自身的发展空间和竞争力。同时，还可以在统战工作中，引导统战对象积极参与国家重大战略的实施，发挥他们的专业优势和创新精神，为国家重大战略的实施贡献力量。例如，可以组织统战对象参与相关项目的研发、实施等，为国家重大战略的实施提供智力支持。通过积极服务国家重大战略实施，企业能够更好地服务国家发展大局，提升自身的发展水平。

6.2.2推动企业高质量发展

国企统战工作应积极推动企业高质量发展，为企业的发展提供强大的动力。企业应结合自身的实际情况，制定高质量发展战略，并引导统战对象积极参与企业高质量发展。通过统战工作，可以凝聚统战对象的智慧和力量，为企业的发展提供创新动力。例如，可以组织统战对象参与企业的技术创新、管理创新等，提升企业的核心竞争力。同时，还可以在统战工作中，引导统战对象积极参与企业的文化建设、品牌建设等，提升企业的软实力。通过推动企业高质量发展，企业能够更好地实现自身的转型升级，提升企业的市场竞争力。

6.2.3增强企业的国际竞争力

在全球化背景下，国企统战工作应积极增强企业的国际竞争力，帮助企业走向国际市场。企业应结合自身的产业特点和发展优势，积极开拓国际市场，并引导统战对象积极参与企业的国际化进程。通过统战工作，可以凝聚统战对象的智慧和力量，为企业国际化提供人才支持和智力支持。例如，可以组织统战对象参与企业的海外投资项目、国际合作项目等，提升企业的国际化水平。同时，还可以在统战工作中，引导统战对象学习国际先进的管理经验、技术经验，提升企业的国际化竞争力。通过增强企业的国际竞争力，企业能够更好地参与国际竞争，提升企业的国际影响力。

6.3努力开创统战工作新局面

6.3.1提升统战工作的科学化水平

未来，国企统战工作应不断提升科学化水平，以适应新时代的要求。企业应建立健全统战工作的科学化机制，运用科学的方法和手段，提升统战工作的科学化水平。可以建立统战工作科学化评估体系，对统战工作进行定期评估，及时发现和解决问题。同时，还可以加强统战工作的调查研究，深入分析统战工作的特点和规律，为统战工作的科学化提供依据。此外，还可以加强统战工作的信息化建设，利用大数据、云计算等技术，提升统战工作的效率和水平。通过提升统战工作的科学化水平，企业能够更好地适应时代发展的要求，提升统战工作的整体水平。

6.3.2增强统战工作的时代性

国企统战工作需要不断增强时代性，以适应新时代的要求。未来，企业应积极把握时代发展的脉搏，及时调整统战工作的思路和方法，增强统战工作的时代性。可以加强对国内外形势的研究，及时了解统战对象的思想动态和需求变化，调整统战工作的重点和方向。同时，还可以积极运用新媒体平台，开展统战工作，增强统战工作的吸引力和影响力。此外，还可以加强与外部的沟通协作，学习借鉴其他企业的先进经验，提升统战工作的时代性。通过增强统战工作的时代性，企业能够更好地适应时代发展的要求，提升统战工作的整体水平。

6.3.3拓展统战工作的覆盖面

未来，国企统战工作应不断拓展工作的覆盖面，将更多符合条件的群体纳入统战工作的范围。企业应积极发现和培养新的统战对象，将党外知识分子、少数民族员工、归侨侨眷等群体纳入统战工作的范围，形成广泛的统战工作网络。可以通过开展统战活动，增进与这些群体的联系和沟通，增强他们的归属感和认同感。同时，还可以在统战工作中，关注这些群体的需求，为他们提供帮助和支持，提升他们的获得感。此外，还可以通过建立联谊机制，加强与这些群体的联系，形成工作合力。通过拓展统战工作的覆盖面，企业能够更好地凝聚人心，汇聚力量，为企业的改革发展提供强大动力。

七、国企统战工作总结评估

7.1建立健全总结评估机制

7.1.1明确总结评估主体与职责

为确保国企统战工作总结评估的规范性和有效性，企业应首先明确总结评估的主体与职责。通常情况下，统战工作领导小组应作为总结评估的主体，负责统筹协调总结评估工作。领导小组应指定专门的部门或人员负责具体的总结评估工作，并明确其在总结评估中的职责和任务。例如，可以设立统战工作总结评估办公室，负责制定总结评估方案、组织评估人员、收集评估数据、撰写评估报告等。同时，还应明确各部门在总结评估中的职责分工，确保各部门能够积极配合，共同完成总结评估工作。通过明确总结评估主体与职责，企业能够形成总结评估工作上下联动、齐抓共管的工作格局，确保总结评估工作得到有效推进。

7.1.2制定总结评估标准与程序

建立健全总结评估机制，还需要制定科学合理的总结评估标准与程序。企业应根据统战工作的特点和要求，制定总结评估标准，明确评估指标、评估方法、评估流程等。例如，可以制定《国企统战工作总结评估标准》，明确评估指标体系、评估方法、评估流程等，作为总结评估的依据。同时，还应制定总结评估程序，明确评估工作的各个步骤，如评估准备、评估实施、评估结果反馈等，确保评估工作有序进行。此外，还应建立评估结果反馈机制，及时将评估结果反馈给相关部门和人员，并根据评估结果制定改进措施，确保评估工作取得实效。通过制定总结评估标准与程序，企业能够更好地规范总结评估工作，提升总结评估的质量和水平。

7.1.3加强总结评估结果应用

总结评估结果的应用是总结评估工作的重要环节。企业应加强对总结评估结果的应用，将评估结果作为改进统战工作的重要依据。可以将评估结果纳入各部门的绩效考核体系，作为评价部门工作和领导干部工作绩效的重要依据。同时，还可以根据评估结果，调整统战工作的重点和方向，制定改进措施，提升统战工作的水平。此外，还可以将评估结果用于宣传统战工作，增强广大职工对统战工作的认识和理解，营造良好的统战工作氛围。通过加强总结评估结果应用，企业能够更好地推动统战工作的改进，提升统战工作的整体效能。

7.2开展全面深入总结评估

7.2.1全面总结统战工作成效

开展全面深入的总结评估，首先应全面总结统战工作的成效。企业应梳理近年来统战工作的各项任务和措施，评估其成效和效果。可以总结统战工作在凝聚人心、汇聚力量、推动企业发展等方面的成效，例如，总结统战工作在促进企业改革发展、提升企