体育赛事策划执行经理工作成果绩效考核表

体育赛事策划执行经理工作成果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划创新能力创意方案质量30%提交3个以上创新方案，其中至少1个被采纳并实施根据方案的创意性、可行性、市场吸引力综合评分，每个指标满分为10分，总分乘以0.6作为最终得分方案落地率年度策划方案落地执行比例不低于80%实际落地方案数除以总策划方案数，乘以100%作为最终得分预算编制合理性策划方案预算偏差率不超过10%实际执行预算与方案预算的绝对差值除以方案预算，乘以100%，差值越低得分越高市场调研深度每项赛事策划均包含详细的市场调研报告根据调研报告的完整性、准确性、分析深度综合评分，满分10分，乘以0.4作为最终得分团队协作贡献跨部门协作提案被采纳并有效推动执行根据协作提案的贡献度、推动效果综合评分，满分10分，乘以0.4作为最终得分赛事执行管控能力赛事准时完成率35%年度负责赛事准时完成比例不低于95%按比例计算，每完成1场准时赛事加0.5分，最高35分资源调配效率赛事执行期间资源（人力、物力、财力）使用效率达到90%以上实际使用资源与计划使用资源的比值乘以100%，乘以0.8作为最终得分风险管控有效性年度负责赛事重大风险事件发生次数不超过2次根据风险预案制定、执行及突发事件处理效果综合评分，满分10分，乘以0.7作为最终得分现场问题解决能力赛事期间突发事件响应时间不超过30分钟，解决率100%根据问题发现到解决的时长、解决质量综合评分，满分10分，乘以0.6作为最终得分供应商管理质量年度供应商履约合格率不低于90%合格供应商数量除以总合作供应商数量，乘以100%，乘以0.5作为最终得分赛事运营效益赛事收入达成率20%年度负责赛事总收入达成率不低于100%实际收入与目标收入的比值乘以100%，乘以0.7作为最终得分观众满意度年度主要赛事观众满意度调查得分不低于4.5分（满分5分）根据调查得分直接换算，4.5分及以上为满分，每低0.1分扣0.2分媒体曝光价值年度负责赛事获得主流媒体报道不少于20次根据媒体报道的数量、质量（如头版、黄金时段）综合评分，满分10分，乘以0.6作为最终得分赞助商合作满意度年度赞助商满意度调查得分不低于4.2分（满分5分）根据调查得分直接换算，4.2分及以上为满分，每低0.1分扣0.15分成本控制效果年度赛事执行成本控制在预算范围内，偏差率不超过5%实际执行成本与预算成本的比值除以100，差值越低得分越高团队管理与成长团队协作效率15%团队内部沟通顺畅，跨部门协作无重大障碍根据团队调研、上级评价综合评分，满分10分，乘以0.6作为最终得分下属培养成效年度至少培养2名下属成为独立执行人根据下属成长速度、能力提升程度综合评分，满分10分，乘以0.5作为最终得分流程优化贡献年度提出至少1项赛事执行流程优化方案并被采纳根据方案的创新性、实施效果综合评分，满分10分，乘以0.4作为最终得分培训参与度年度参与专业培训不少于4次实际参与次数除以目标次数，乘以100%，乘以0.3作为最终得分部门协作贡献跨部门项目贡献被认可并推动执行根据协作贡献度、推动效果综合评分，满分10分，乘以0.3作为最终得分本考核表旨在全面评估体育赛事策划执行经理的工作成果，包括赛事策划创新、执行管控、运营效益及团队管理四个维度。请根据各指标目标值及评分标准，结合实际工作表现进行客观评价。权重分配：赛事策划创新能力占30%，赛事执行管控能力占35%，赛事运营效益占20%，团队管理与成长占15%。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：