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体育产业赛事策划经理赛事策划与执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事方案策划质量赛事主题创新性35%提出至少2个创新主题每个创新主题被采纳计5分，总分不超过25分赛事流程合理性关键节点时间误差率低于10%每低1%加1分，最高加10分预算编制准确性实际支出与预算偏差不超过5%偏差每降低1%加1分，最高加10分风险预估完整性覆盖至少8种主要风险每种风险计2分，最高16分供应商资源匹配度核心供应商选择成功率90%以上每高1%加0.5分，最高加5分项目执行管理能力团队协作效率30%跨部门沟通满意度达85%以上每高1%加0.5分，最高加15分进度控制能力关键里程碑完成率100%每完成一项里程碑加3分，最高15分突发事件应对重大突发事件处理时间不超过2小时每提前1小时加2分，最高加10分执行成本控制实际执行成本不超过预算的108%每低1%加1分，最高加10分资源调配合理性人力资源利用率达80%以上每高1%加0.5分，最高加10分赛事运营效果观众参与度25%现场观众增长率20%以上每高1%加1分，最高加10分媒体曝光量核心媒体报道量500篇以上每增加100篇加1分，最高加10分赞助商满意度赞助商续约率达70%以上每高1%加0.5分，最高加10分参赛者满意度参赛者评分达4.5分以上（满分5分）每高0.1分加1分，最高加5分赛事商业转化直接销售目标完成率80%以上每高1%加0.5分，最高加10分创新与改进能力流程优化建议采纳率10%年度提出至少3项有效优化建议每项被采纳计3分，最高9分新技术应用赛事中应用至少1项新技术每项应用计3分，最高3分行业标杆学习参与至少2次行业标杆赛事考察每次计2分，最高4分知识沉淀形成标准化操作手册完整形成计5分创新提案成功率年度创新提案成功率30%以上每高1%加0.5分，最高加3分本考核表用于评估体育产业赛事策划经理在赛事策划与执行过程中的专业能力与绩效表现。请根据实际工作情况，逐项填写考核数据并对照评分标准进行打分。考核维度权重为参考值，最终评分需结合具体情境综合评定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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