广告创意总监广告制作团队策划绩效考评表

广告创意总监广告制作团队策划绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意产出质量创意方案获奖数量40%至少获得1个行业奖项获得国家级奖项得10分，省级奖项得5分，无奖项得0分，按实际得分计算客户满意度评分平均分达到90分以上客户评分90-100分为10分，80-89分为8分，70-79分为6分，低于70分为0分创意方案采纳率年度采纳率不低于80%采纳率80%-89%得8分，90%-99%得10分，低于80%得0分创意方案独特性至少2个方案获得“最具创意奖”获得2个以上“最具创意奖”得10分，1个得6分，无得0分提案逻辑严谨性提案被拒次数不超过2次/年0次拒稿得10分，1次得8分，2次得6分，超过2次得0分团队协作与管理团队项目准时交付率25%年度准时交付率不低于95%准时交付率95%-99%得8分，100%得10分，90%-94%得6分，低于90%得0分跨部门沟通效率客户、市场部门满意度评分90分以上满意度90-100分为10分，80-89分为8分，70-79分为6分，低于70分为0分团队培训参与度团队成员参与率100%参与率100%得10分，90%-99%得8分，80%-89%得6分，低于80%得0分团队绩效提升团队成员年度考核平均分提升10%提升10%-19%得8分，20%-29%得10分，低于10%得0分团队冲突解决能力年度团队冲突次数不超过3次0次冲突得10分，1次得8分，2次得6分，3次得0分项目执行与落地项目预算控制率20%实际支出控制在预算的105%以内控制在105%以内得10分，100%-104%得8分，96%-99%得6分，低于96%得0分执行偏差率关键节点偏差率低于10%偏差率0%-9%得10分，10%-19%得8分，20%-29%得6分，高于29%得0分项目复盘完成率100%完成年度项目复盘100%完成得10分，90%-99%完成得8分，80%-89%完成得6分，低于80%完成得0分执行效率平均项目执行周期缩短15%缩短15%-24%得10分，25%-34%得8分，10%-14%得6分，无缩短或延长得0分客户反馈处理及时性平均响应时间小于24小时响应时间小于6小时得10分，6-12小时得8分，12-24小时得6分，超过24小时得0分创新与市场影响力新媒体平台增长15%核心推广内容互动率提升20%提升20%-29%得8分，30%-39%得10分，15%-19%得6分，低于15%得0分市场反馈收集量收集有效市场反馈200条以上200条以上得10分，150-199条得8分，100-149条得6分，低于100条得0分创新提案采纳率创新提案年度采纳率不低于60%采纳率60%-69%得6分，70%-79%得8分，80%-89%得10分，低于60%得0分行业影响力至少发表1篇行业分析文章发表1篇得8分，2篇得10分，未发表得0分竞品动态跟进年度至少提出3条有效竞品策略建议提出3条得10分，2条得8分，1条得6分，未提出得0分本考核表用于评估广告创意总监及广告制作团队策划人员在创意产出、团队管理、项目执行及市场创新等方面的综合表现。请根据实际工作情况逐项填写，权重分配分别为：创意产出质量40%、团队协作与管理25%、项目执行与落地20%、创新与市场影响力15%。评分标准请严格参照各指标定义执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考