文化传媒策划师项目效果绩效考核表

文化传媒策划师项目效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与创新性策划方案完整性30%100%根据方案是否包含目标受众分析、预算分配、执行步骤、风险预案等要素进行评分，每缺少一项扣10分，扣完为止。创意独特性80分以上（满分100）由评审团对策划方案的创新程度进行打分，评分标准包括创意新颖性、可行性、市场契合度，取平均分。方案通过率90%以上统计策划方案在内部评审中被采纳的比例，每高1%加0.5分，最高不超过30%。受众反馈收集100%项目执行后需提供至少100份有效受众反馈问卷，不足部分每缺少10份扣5分。竞争对手分析深度分析报告提交详尽的竞争对手项目分析报告，需包含至少3个主要竞品的优劣势对比，符合要求为满分，缺失部分每项扣10分。项目执行与资源控制预算执行偏差率25%5%项目实际支出与预算的偏差率，偏差率每高1%，扣除对应预算比例的0.5分，最低扣至该维度得分为0。团队协作效率100%按期完成协作任务根据项目执行期间团队内部沟通记录、任务分配完成情况评估，每延迟1天扣除2分，最高扣至该维度得分为0。供应商管理100%供应商履约达标统计供应商提供的物料或服务是否达到合同标准，每出现1次不合格事件扣5分。项目进度管理关键节点准时完成率100%记录项目执行中的5个关键节点完成时间，每延迟1个节点扣除3分，最高扣至该维度得分为0。突发问题处理有效解决率95%以上统计项目执行期间突发问题的解决情况，每未能有效解决1个问题扣2分。项目效果与市场影响核心指标达成率30%80%以上根据项目预设的核心KPI（如曝光量、互动率、转化率等）实际达成比例计算，每高1%加0.5分，最高不超过30%。媒体曝光量100万次以上统计项目执行期间所有媒体报道的总曝光量，每少10万次扣5分。受众互动率5%以上项目活动期间受众总互动量（点赞、评论、分享等）除以总触达人数，每低0.5%扣2分。品牌声量提升正面评价占比超过70%分析社交媒体及媒体报道中的品牌声量，统计正面评价占比，每低5%扣2分。ROI（投资回报率）1:3以上计算项目投入产出比，ROI每低0.2倍扣除1分，最低扣至该维度得分为0。团队协作与能力提升跨部门沟通效率15%100%问题及时解决评估与市场部、技术部等相关部门的沟通协作效率，每出现1次因沟通不畅导致的问题扣2分。内部培训参与度100%参与率统计个人参与公司组织的专业培训次数，每缺少1次扣1分，最多扣5分。知识沉淀与分享至少1份可复用方案文档提交项目复盘报告或可复用的策划方案文档，符合要求为满分，缺失或质量差扣3分。团队新人指导至少指导1名新人统计期间内是否参与团队新人指导，完成则加2分，未完成不扣分。个人能力成长通过考核或获得上级认可根据季度考核结果或上级评价，获得优秀为满分，合格加1分，不合格不加分。本考核表用于评估文化传媒策划师在项目执行中的综合表现，包括项目策划与创新、执行与资源控制、效果与市场影响、团队协作与能力提升四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行自评。最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名