网络游戏策划师工作绩效考核表

网络游戏策划师工作绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分游戏设计创新能力创新性玩法设计数量30%2个以上每个创新性玩法设计按设计方案的创新程度、可行性和市场潜力进行评分，满分10分，按比例计入总分核心系统设计完成度100%按核心系统（如战斗、经济、社交等）设计文档的完整性、逻辑性和技术可实现性进行评分，满分10分，按比例计入总分设计方案迭代优化次数3次以上按设计方案在评审和测试阶段被采纳的次数及优化效果进行评分，每次有效采纳或优化计5分，满分15分玩家反馈采纳率80%按策划设计内容在测试阶段收集的玩家反馈采纳比例进行评分，每采纳1条有效反馈计1分，满分100分，按比例计入总分设计文档质量优秀按设计文档的清晰度、规范性、可执行性进行评分，优秀计10分，良好计8分，一般计5分，满分10分项目进度与执行力设计任务按时完成率25%90%按所有设计任务（如原型、文档、测试等）的按时完成比例进行评分，每完成一项准时计1分，满分100分，按比例计入总分需求变更响应速度24小时内按收到需求变更后的响应速度进行评分，24小时内响应计10分，48小时内响应计8分，超过48小时计5分，满分10分跨部门协作满意度4.5分以上按与程序、美术、测试等部门的协作效率及对方满意度进行评分，满分5分，按比例计入总分设计方案落地准确度95%按开发实现的设计方案与策划文档的偏差比例进行评分，偏差率低于5%计10分，偏差率5%-10%计8分，偏差率10%以上计5分，满分10分设计原型可用性无重大缺陷按设计原型在测试阶段的可用性、易用性进行评分，无重大缺陷计10分，存在一般缺陷计8分，存在严重缺陷计5分，满分10分数据分析与优化能力关键数据指标提升贡献度20%提升15%以上按策划主导的设计优化对核心数据指标（如留存率、付费率等）的提升贡献度进行评分，每提升1个百分点计5分，满分25分A/B测试设计成功率70%按策划主导的A/B测试设计的成功率进行评分，每成功验证一个有效假设计5分，满分25分，按比例计入总分玩家行为分析报告质量优秀按玩家行为分析报告的数据准确性、洞察深度和优化建议可行性进行评分，优秀计10分，良好计8分，一般计5分，满分10分设计优化闭环完成率80%按设计优化从提出、测试、上线到效果验证的闭环完成比例进行评分，每完成一个闭环计1分，满分100分，按比例计入总分竞品分析报告数量4份以上按策划完成的有效竞品分析报告数量进行评分，每份报告计5分，满分20分团队协作与沟通能力设计评审会议参与度25%100%按策划在设计评审会议中的发言质量、问题提出和解决方案贡献度进行评分，满分10分，按比例计入总分设计方案沟通效率90%按策划向团队成员传达设计方案时的清晰度、准确性和沟通时间进行评分，满分10分，按比例计入总分跨部门问题解决能力80%按策划解决跨部门协作中出现的冲突和问题的能力进行评分，每次有效解决计5分，满分25分，按比例计入总分设计文档培训效果优秀按策划对程序、美术等团队的培训效果进行评分，优秀计10分，良好计8分，一般计5分，满分10分团队知识分享参与度2次以上按策划在团队内部知识分享活动中的参与次数和分享质量进行评分，每次有效分享计5分，满分10分本考核表用于评估网络游戏策划师的工作表现，请根据考核周期内的工作实绩，客观、公正地填写各项指标的目标达成情况及评分。权重分配如下：游戏设计创新能力30%、项目进度与执行力25%、数据分析与优化能力20%、团队协作与沟通能力25%。最终得分=Σ（单项得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：