2025年《项目管理》真题汇编

2025年《项目管理》真题汇编考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分）1.项目管理中的“五过程组”不包括以下哪一项？A.启动B.规划C.执行D.创新管理2.在项目生命周期的哪个阶段，项目目标通常被初步确定并获得批准？A.收尾阶段B.监控阶段C.启动阶段D.执行阶段3.工作分解结构（WBS）的主要目的是什么？A.估算项目成本B.定义项目可交付成果并组织工作C.制定项目进度计划D.识别项目风险4.项目范围基准是在哪个过程中正式确定的？A.规划范围管理B.定义范围C.管理范围变更D.核实范围5.在项目进度管理中，关键路径是指什么？A.项目中最长的活动序列B.项目中最短的活动序列C.项目中资源需求最大的活动序列D.项目中风险最高的活动序列6.以下哪项工具技术通常用于估算活动持续时间？A.专家判断B.挣值管理C.网络图D.范围基准7.项目成本管理中，“挣值管理”（EVM）的核心指标是？A.成本偏差（CV）B.活动持续时间C.资源利用率D.工作量8.项目质量管理中，“质量审计”的主要目的是什么？A.评估项目是否符合质量标准B.测量项目最终产品的质量特征C.确定项目范围是否已正确定义D.监控项目进度绩效9.在项目管理中，“干系人”是指什么？A.项目团队成员B.所有能够影响项目或被项目影响的个人、群体或组织C.项目发起人D.客户10.项目沟通管理计划的主要作用是？A.确定项目预算B.规划如何有效地在项目干系人之间进行信息交流C.管理项目风险D.控制项目范围变更11.项目风险管理中，“风险登记册”通常在哪个过程中得到最终更新？A.规划风险管理B.实施风险应对C.监控风险管理D.启动项目12.项目采购管理中，“招标”通常属于哪个过程组？A.启动B.规划C.执行D.收尾13.项目整合管理中，哪项文档总结了项目基准？A.项目章程B.项目管理计划C.活动清单D.变更请求14.敏捷项目管理方法强调的是？A.严格的计划性和文档化B.快速响应变化和迭代开发C.长期范围固定D.大型团队协作15.项目管理中，“变更控制委员会”（CCB）的主要角色是？A.执行项目工作B.审批或拒绝项目变更请求C.识别项目风险D.估算项目成本16.当项目出现偏差时，项目经理首先应该做什么？A.采取纠正措施B.识别并记录偏差原因C.向发起人汇报偏差D.修改项目基准17.以下哪项不是项目干系人参与度的典型级别？A.被告知B.被咨询C.被参与D.被指挥18.项目收尾阶段的主要任务不包括？A.完成最终可交付成果B.正式结束项目或阶段C.释放所有项目资源D.制定未来项目计划19.在使用甘特图进行项目进度控制时，通常如何标识关键路径上的活动？A.使用红色字体B.使用不同的图案或颜色C.标注“关键”字样D.将其隐藏20.根据项目管理三角关系（范围、时间、成本），增加项目范围通常意味着什么？A.成本增加或时间缩短B.时间增加或成本减少C.范围不变或时间不变D.范围减少或成本增加二、多项选择题（每题2分，共20分）21.项目管理的十大知识领域包括哪些？（选择三项）A.整合管理B.战略管理C.范围管理D.沟通管理E.风险管理22.项目启动阶段的主要可交付成果可能包括哪些？（选择两项）A.项目管理计划B.项目章程C.风险登记册D.活动清单E.项目范围说明书23.影响项目进度的主要因素可能包括哪些？（选择三项）A.资源可用性B.项目复杂性C.成本预算限制D.干系人期望E.风险事件24.项目风险管理过程通常包括哪些主要步骤？（选择四项）A.规划风险管理B.实施风险应对C.监控风险D.识别风险E.制定项目章程25.项目沟通管理计划应考虑哪些内容？（选择两项）A.沟通矩阵B.风险应对策略C.沟通方法D.信息分发方式E.项目进度安排26.项目采购管理中，招标采购过程通常涉及哪些步骤？（选择三项）A.供应商选择B.发布采购信息C.合同谈判D.项目启动E.签订合同27.项目团队建设过程中，项目经理可以采取哪些措施来提高团队绩效？（选择两项）A.建立清晰的沟通渠道B.提供必要的资源和支持C.进行绩效评估D.制定详细的进度计划E.组织团队建设活动28.项目监控过程涉及哪些活动？（选择三项）A.监控项目范围状态B.监控项目质量表现C.识别项目风险D.管理项目采购E.实施变更控制29.敏捷项目管理方法与传统的瀑布模型有哪些显著不同？（选择两项）A.强调预测型规划B.采用迭代和增量式开发C.范围在项目期间固定不变D.重视干系人参与和快速反馈E.产出物通常是详细的文档30.项目收尾过程中，哪些工作属于其范畴？（选择三项）A.获得最终客户验收B.进行项目绩效评估C.释放项目资源D.编写项目总结报告E.规划后续项目三、简答题（每题5分，共20分）31.简述项目整合管理计划的主要作用。32.简述项目风险管理中“风险规避”策略的含义。33.简述项目团队建设中“冲突管理”的重要性。34.简述项目采购管理中“合同”的主要作用。四、论述题（每题10分，共20分）35.结合实际项目情境，论述项目范围管理中“范围蔓延”的主要表现、原因及其可能带来的负面影响，并提出相应的控制措施。36.假设你是一个项目经理，项目团队在执行阶段遇到了关键技术难题，导致项目进度严重滞后，并且预算也超支了。请阐述你会如何处理这一局面，并说明你将运用哪些项目管理知识或工具技术来解决问题。试卷答案一、单项选择题1.D2.C3.B4.C5.A6.A7.A8.A9.B10.B11.C12.C13.B14.B15.B16.B17.D18.D19.B20.A二、多项选择题21.A,C,D22.B,C23.A,B,E24.A,B,C,D25.A,C26.A,B,C27.A,E28.A,B,E29.B,D30.A,C,D三、简答题31.项目整合管理计划的主要作用是描述如何将项目的各种分项管理计划整合为综合性的项目管理计划，并指导项目整个生命周期的计划编制、执行、监控和收尾。它确保项目所有组成部分协调一致，实现项目总体目标。32.风险规避策略是一种主动的风险应对措施，其核心思想是通过改变项目计划来完全消除某个特定的风险威胁，或者保护项目目标不受其影响。例如，如果某个技术风险可能导致项目失败，通过采用成熟的技术替代方案来避免使用该高风险技术，从而规避了该风险。33.项目团队建设中“冲突管理”的重要性在于，团队冲突是项目过程中难以完全避免的现象。有效的冲突管理能够识别冲突的根源，并以建设性的方式解决冲突，防止冲突升级对团队士气、协作效率和项目进展造成负面影响。积极管理冲突有助于促进团队成员间的沟通和理解，激发创新思维，提升团队凝聚力和整体绩效。34.项目采购管理中“合同”的主要作用是明确买方和卖方之间的权利和义务关系。合同为双方提供了执行采购活动、交付商品或服务的法律框架和依据，规定了交付物的规格、数量、质量标准、价格、支付方式、时间表、验收标准、违约责任、争议解决方式等关键条款，是确保采购目标达成、管理供应商关系和处理潜在纠纷的基础。四、论述题35.范围蔓延的主要表现包括：未经正式批准的项目范围变更、需求不断增长且缺乏控制、项目团队或干系人自行增加工作内容、对项目目标理解不一致导致额外需求等。其产生原因可能在于缺乏有效的范围管理流程、需求获取不充分或不当、沟通不畅导致误解、缺乏变更控制机制、项目经理权威不足等。范围蔓延可能带来的负面影响有：项目进度延误、成本超支、团队资源分散、项目目标模糊、客户满意度下降、项目最终失败风险增加等。控制措施应包括：在项目早期明确详细的项目范围说明书和WBS；建立正式的变更控制流程，所有范围变更必须经过评估、批准和沟通；加强干系人管理，明确需求变更的提出和审批机制；定期进行范围审查，确保项目工作始终在既定范围内进行。36.面对关键技术难题导致进度滞后和预算超支的局面，我会首先采取以下步骤：1）快速评估现状：与团队一起深入分析技术难题的具体情况，判断其影响范围（对进度、成本、质量的具体影响程度），并评估解决该问题的可能时间和资源需求。同时，重新审视当前项目预算和剩余时间，确认超支情况。2）透明沟通：及时向项目发起人、关键干系人沟通当前状况，包括问题的严重性、潜在影响、可能的解决方案及其成本和时间效益分析，保持信息透明，管理期望。3）制定应对计划：根据评估结果，制定详细的技术解决方案或替代方案。方案可能包括：引入外部专家支持、调整项目计划（如暂时移除部分非核心功能以缩短周期）、增加资源投入（人力或设备）、进行技术攻关等。同时，更新项目进度计划和预算预测。4）执行并监控：获得干系人批准后，执行选定的