石油行业钻井队长井下作业效率与成本控制绩效考评表

石油行业钻井队长井下作业效率与成本控制绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分井下作业效率井下作业周期缩短率40%10%实际周期缩短率每高于目标值1%，加1分，最高加5分；低于目标值，每低1%，减1分，最低减5分。复杂情况处理成功率95%实际成功率每高于目标值1%，加1分，最高加5分；低于目标值，每低1%，减1分，最低减5分。作业返工率5%实际返工率每低于目标值1%，加1分，最高加5分；高于目标值，每高1%，减1分，最低减5分。单井作业完成率98%实际完成率每高于目标值1%，加1分，最高加5分；低于目标值，每低1%，减1分，最低减5分。团队协作效率良好根据主管评价，'优秀'得5分，'良好'得3分，'一般'得1分，'差'得0分。成本控制能力单井作业成本节约率35%8%实际节约率每高于目标值1%，加1分，最高加5分；低于目标值，每低1%，减1分，最低减5分。物料使用合理性95%实际使用率每高于目标值1%，加1分，最高加5分；低于目标值，每低1%，减1分，最低减5分。能源消耗控制率5%实际控制率每高于目标值1%，加1分，最高加5分；低于目标值，每低1%，减1分，最低减5分。预算执行偏差率3%实际偏差率每低于目标值1%，加1分，最高加5分；高于目标值，每高1%，减1分，最低减5分。合规性成本避免无重大违规无重大违规得5分，轻微违规得3分，一般违规得1分，重大违规得0分。安全生产管理安全事故发生次数15%0无事故得5分，轻微事故得3分，一般事故得1分，重大事故得0分。隐患排查整改率100%实际整改率每高于目标值1%，加1分，最高加5分；低于目标值，每低1%，减1分，最低减5分。安全培训完成率100%实际完成率每高于目标值1%，加1分，最高加5分；低于目标值，每低1%，减1分，最低减5分。应急响应速度5分钟内实际响应时间每快1分钟，加1分，最高加5分；慢1分钟，减1分，最低减5分。安全文化建设积极根据主管评价，'优秀'得5分，'良好'得3分，'一般'得1分，'差'得0分。团队管理与领导力团队人员稳定性10%低流失率流失率低于5%，得5分；5%-10%，得3分；10%-15%，得1分；高于15%，得0分。员工培训覆盖率100%实际覆盖率每高于目标值1%，加1分，最高加5分；低于目标值，每低1%，减1分，最低减5分。员工满意度85%实际满意度每高于目标值1%，加1分，最高加5分；低于目标值，每低1%，减1分，最低减5分。绩效反馈及时性每月一次每提前1次，加1分，最高加5分；延迟1次，减1分，最低减5分。跨部门协作成效良好根据主管评价，'优秀'得5分，'良好'得3分，'一般'得1分，'差'得0分。本考核表旨在全面评估钻井队长在井下作业效率与成本控制方面的表现。请根据实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配：井下作业效率40%，成本控制能力35%，安全生产管理15%，团队管理与领导力10%。总分100分，优秀90分以上，良好75-89分，一般60-74分，不合格60分以下。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：