医药行业产品经理临床推广绩效评定表

医药行业产品经理临床推广绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场推广策略制定与执行年度推广计划完成率30%100%按实际完成推广活动数量与年度计划总数的比例计算得分。每超额完成5%加1分，不足5%减1分，最高不超过120%，最低不低于80%即为满分。推广资源调配效率90%通过预算使用率、人员投入产出比等指标衡量。每高于目标值1%加0.5分，低于目标值1%减0.5分，最高不超过110%，最低不低于80%即为满分。推广活动创新性3个根据年度内提出并实施的创新推广方案数量评分。每增加1个方案加2分，最多不超过5分即为满分。竞争对手应对策略有效性85%通过市场调研反馈的应对措施成功率衡量。每高于目标值1%加0.5分，低于目标值1%减0.5分，最高不超过110%，最低不低于80%即为满分。推广活动合规性100%根据监管机构检查及内部审计结果评分。无违规行为得满分，每出现1次轻微违规扣2分，严重违规扣5分，最低不得低于90%。临床研究项目管理临床研究项目按时完成率25%90%按项目实际完成时间与计划时间的偏差比例计算得分。每提前完成5%加1分，延迟完成5%减1分，最高不超过110%，最低不低于80%即为满分。临床数据质量合格率95%通过GCP合规性检查及数据完整性评分。每高于目标值1%加0.5分，低于目标值1%减0.5分，最高不超过110%，最低不低于85%即为满分。临床研究资源协调能力4/5根据医院合作满意度及资源调配效率评分。每满足1项关键资源需求加1分，最多不超过5分即为满分。临床研究创新性2项根据年度内主导的创新性临床研究数量评分。每增加1项加3分，最多不超过6分即为满分。临床研究风险控制能力100%根据监管机构检查及内部审计结果评分。无重大风险事件得满分，每出现1次风险事件扣3分，最低不得低于90%。产品销售与市场占有率产品销售额达成率30%100%按实际销售额与年度目标的比例计算得分。每超额完成5%加1分，不足5%减1分，最高不超过120%，最低不低于80%即为满分。市场占有率提升率3%通过季度市场调研数据计算年度提升率。每高于目标值0.5%加1分，低于目标值0.5%减1分，最高不超过5%即为满分。重点区域市场开发数量5个根据年度内新开发重点区域市场的数量评分。每增加1个区域加2分，最多不超过8个即为满分。客户满意度4.5/5通过客户调研问卷评分计算。每高于目标值0.1加1分，低于目标值0.1减1分，最高不超过5分，最低不低于4分即为满分。销售团队管理效能90%通过销售团队绩效指标达成率及团队稳定性衡量。每高于目标值1%加0.5分，低于目标值1%减0.5分，最高不超过110%，最低不低于80%即为满分。团队协作与沟通能力跨部门协作效率15%4/5根据其他部门反馈的协作满意度评分。每满足1项关键协作需求加1分，最多不超过5分即为满分。内部沟通有效性90%通过内部会议反馈及信息传递及时性评分。每高于目标值1%加0.5分，低于目标值1%减0.5分，最高不超过110%，最低不低于80%即为满分。培训与知识分享2次根据年度内组织或参与的内部培训/知识分享次数评分。每增加1次加1分，最多不超过4次即为满分。团队领导力3/4根据下属或同级评价的领导力表现评分。每满足1项关键领导力指标加0.5分，最多不超过4分即为满分。问题解决能力90%通过年度内主导解决的复杂问题数量及效果评分。每高于目标值1%加0.5分，低于目标值1%减0.5分，最高不超过110%，最低不低于80%即为满分。本考核表用于评定医药行业产品经理在临床推广方面的绩效表现。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，确保数据客观、准确。权重分配反映岗位核心职责，请结合实际工作情况综合评定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：